工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理模式的研究論文

1、畢業(yè)論文 題 目：工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理模式的研究學(xué)生姓名： 熊 昌 盛學(xué) 號(hào)： 20080484班 級(jí): 08級(jí)01班專 業(yè)： 工程管理指導(dǎo)教師： 王 貴 春重慶大學(xué)城市科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2012年6月重慶大學(xué)城市科技學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理模式的研究學(xué) 生： 熊 昌 盛學(xué) 號(hào)： 20080484指導(dǎo)教師： 王 貴 春專 業(yè)： 工程管理重慶大學(xué)城市科技學(xué)院建筑管理學(xué)院二O一二年六月Chongqing institute of city science and technology university undergraduate graduation thesisStudy on

2、 Engineering Project Management and Supervision ModelUndergraduate: Xiong ChangshengStudent ID: 20080484Supervisor: Lect. Wang GuichunMajor: Engineering Management Chongqing Institute of Technology University City Collegeof Construction ManagementJune 2012重慶大學(xué)城市科技學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文 摘要摘要 隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展，建設(shè)規(guī)

3、模的不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，工程質(zhì)量問(wèn)題直接影響到國(guó)民的公共利益和公眾安全。項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論與方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。工程項(xiàng)目管理主要有設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式、設(shè)計(jì)-建造模式、建筑工程管理模式、BOT模式，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中要注意設(shè)計(jì)階段的成本控制和施工階段的質(zhì)量控制和管理。在建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理模式中主要有FIDIC監(jiān)理模式、業(yè)主直接監(jiān)理模式和業(yè)主直接委托監(jiān)理模式。目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理模式還存在監(jiān)理的定位不明確，監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容狹小，監(jiān)理隊(duì)伍自身建設(shè)水平低等問(wèn)題。為了使建

4、筑工程項(xiàng)目監(jiān)理模式在施工過(guò)程中更好的運(yùn)用，要加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身的建設(shè)。關(guān)鍵詞：建筑工程 工程項(xiàng)目管理 監(jiān)理I重慶大學(xué)城市科技學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文AbstractAbstractWith China's modernization construction, the rapid development of our business, and expansion of the size of the construction, construction industry become an important part of the national economy, the engine

5、ering quality problems directly influence on national public interests and public safety. Project management is designed for - construction model, design build model, construction project management mode. BOT mode, in project management process should pay attention to cost control of design phase an

6、d construction phase of quality control and management. In the construction project management mode are mainly FIDIC supervision mode, owner direct supervision pattern and owner direct supervision mode. At present our country architectural engineering project management mode still exists the positio

7、ning of supervision work is not clear, the scope and content of the narrow, oneself of team of manage of inspect of construction level is low problem. In order to make the construction project management pattern in construction process to better use, should strengthen oneself of team of manage of in

8、spect of constructionKey words：Building engineering, project management, supervisor,重慶大學(xué)城市科技學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文 目錄目錄摘要IAbstractII1 引言11.1 研究的背景11.2 研究的內(nèi)容11.3 研究方法22 工程項(xiàng)目管理模式32.1 工程項(xiàng)目管理的涵義32.1.1 項(xiàng)目的含義32.1.2項(xiàng)目管理32.2 工程項(xiàng)目管理的特征42.3 工程項(xiàng)目管理的模式42.3.1 設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式（Design-Bid-Build）DBB42.3.2 設(shè)計(jì)建造（Design-Build）模式（DB）52.3.

9、3 建筑工程管理模式（CM模式）52.3.4 BOT（Build-Operate-Transfer）模式（融資模式）62.3.5 關(guān)于工程項(xiàng)目管理模式我的看法72.4 工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的注意事項(xiàng)72.4.1 參與設(shè)計(jì)階段的成本控制72.4.2 注意施工階段的質(zhì)量控制和管理83 建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理模式103.1 建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理的概念103.2 建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理模式103.2.1 FIDIC監(jiān)理模式103.2.2 業(yè)主直接監(jiān)理模式103.2.3 業(yè)主直接委托監(jiān)理模式113.2.4 業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的擇優(yōu)委托的監(jiān)理模式113.3 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理的現(xiàn)狀114 我國(guó)工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理模式現(xiàn)狀分析134

10、.1 我國(guó)工程項(xiàng)目管理中存在的若干問(wèn)題134.1.1 制約因素多管理不到位134.1.2 沒(méi)有把握好進(jìn)度成本質(zhì)量之間的關(guān)系134.1.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題144.2 我國(guó)工程項(xiàng)目監(jiān)理模式存在的若干問(wèn)題144.3 對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理模式現(xiàn)狀的對(duì)策155 工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理模式中的注意事項(xiàng)175.1 工程項(xiàng)目管理中的注意事項(xiàng)175.2 工程項(xiàng)目監(jiān)理模式注意事項(xiàng)175.2.1 監(jiān)理單位的選擇175.2.2 委托監(jiān)理合同17結(jié)論19致謝20參考文獻(xiàn)21IV重慶大學(xué)城市科技學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文- 1 - 1 -重慶大學(xué)城市科技學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文1 引言1 引言一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從概念的

11、形成、立項(xiàng)申請(qǐng)、進(jìn)行可行性研究分析、項(xiàng)目評(píng)估決策、市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作、開工準(zhǔn)備、機(jī)電設(shè)備和主要材料的選型及采購(gòu)、工程項(xiàng)目的組織實(shí)施、計(jì)劃的制定、工期質(zhì)量和投資控制、直到竣工驗(yàn)收、交付使用，經(jīng)歷了很多不可缺少的工作環(huán)節(jié)。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成功與否都直接影響工程項(xiàng)目的成敗，而工程項(xiàng)目的管理實(shí)際是貫穿了工程項(xiàng)目的形成全過(guò)程，其管理對(duì)象是具體的建設(shè)項(xiàng)目，而管理的范圍是項(xiàng)目的形成全過(guò)程，這與施工管理有所不同。施工管理的對(duì)象雖然也是建設(shè)項(xiàng)目，但管理的范圍僅僅是施工階段。而建設(shè)工程監(jiān)理是針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)，社會(huì)化、專業(yè)化的建設(shè)工程監(jiān)理單位接受業(yè)主委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)

12、工程建設(shè)的法律法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理合同，以及其他工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。1.1 研究的背景建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國(guó)加入WTO后，建筑市場(chǎng)全面開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進(jìn)度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，

13、爭(zhēng)取最大限度地降低工程成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)由多學(xué)科，多專業(yè)構(gòu)成的技術(shù)密集智能型組織，它在城市建設(shè)和工程建設(shè)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制中起著舉足輕重的作用。我國(guó)于1988年開始工程監(jiān)理工作的試點(diǎn)，1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度。取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)管理水平的提高，得到了全社會(huì)的廣泛認(rèn)同，而今監(jiān)理已成為工程建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。1.2 研究的內(nèi)容本文的研究?jī)?nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理的涵義（項(xiàng)目的含義；項(xiàng)目管理）；工程項(xiàng)目管理的特征；工程項(xiàng)目管理的模式（設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式；設(shè)計(jì)建造模式；建筑施工管理模式；BO

14、T模式；關(guān)于工程項(xiàng)目管理模式我的看法）；工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的注意事項(xiàng)（參與設(shè)計(jì)階段的成本控制；注意施工階段的過(guò)程控制和管理）。（2）建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理模式建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理的概念；建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理模式（FIDIC監(jiān)理模式；業(yè)主直接監(jiān)理模式；業(yè)主直接委托監(jiān)理模式；業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的擇優(yōu)委托的監(jiān)理模式）；我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的現(xiàn)狀。（3）我國(guó)工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理模式現(xiàn)狀分析我國(guó)工程項(xiàng)目管理中存在的若干問(wèn)題（制約因素多管理不到位；沒(méi)有把握好進(jìn)度成本質(zhì)量之間的關(guān)系；工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題）；我國(guó)工程項(xiàng)目監(jiān)理模式存在的若干問(wèn)題；對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理模式現(xiàn)狀的對(duì)策（改革管理模式；提高人員素質(zhì)；貫徹國(guó)家法

15、規(guī)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理）。（4）工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理模式中的注意事項(xiàng)工程項(xiàng)目管理中的注意事項(xiàng)；工程項(xiàng)目監(jiān)理模式中的注意事項(xiàng)（監(jiān)理單位的選擇；委托監(jiān)理合同）。1.3 研究方法結(jié)合本文的特點(diǎn)，本文的研究會(huì)用到以下幾種方法：（1）文獻(xiàn)檢索法本文的研究需要首先閱讀大量的文獻(xiàn)成果，才能總結(jié)出現(xiàn)在該論題的研究進(jìn)展情況，找出以前研究的不足和避免研究?jī)?nèi)容的重復(fù)性；在了解工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理模式的過(guò)程中，由于無(wú)法親自調(diào)查研究，也需要借助文獻(xiàn)檢索法，通過(guò)各種資料的介紹進(jìn)行分析總結(jié)。（2）比較分析法在論文中將國(guó)外與國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理模式方法進(jìn)行比對(duì)分析，需要對(duì)兩者的管理方式、技術(shù)、內(nèi)容等各方面進(jìn)行比較，總結(jié)出不同的特點(diǎn)，

16、看出國(guó)內(nèi)與國(guó)外存在的差距，還要分析出國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理模式的不足，進(jìn)而根據(jù)不足提出對(duì)策。（3）理論聯(lián)系實(shí)際的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合理論分析我國(guó)工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理模式存在問(wèn)題的產(chǎn)生原因及特征，提出改善現(xiàn)有模式中的不足對(duì)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的必要性；并結(jié)合理論知識(shí)，提出各種解決的對(duì)策。2重慶大學(xué)城市科技學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文2 工程項(xiàng)目管理模式2 工程項(xiàng)目管理模式2.1 工程項(xiàng)目管理的涵義2.1.1 項(xiàng)目的含義項(xiàng)目是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。其中包含了三層意義：（1）項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求；（2）項(xiàng)

17、目需在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等），在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)；（3）項(xiàng)目任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。2.1.2 項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論與方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。（2）項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理就是把各種技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中，以滿足或超過(guò)有關(guān)各方面人士的要求，滿足或超過(guò)有關(guān)各方面人士的要求意味著要對(duì)各種互相有抵觸的需求加以權(quán)衡。這些需求如：范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量以及項(xiàng)目的其他目標(biāo)；帶有不同要求的項(xiàng)目有關(guān)各方人士；確定的要求和期待的要求

18、。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的一種科學(xué)的管理方式。它以系統(tǒng)論的思想為指導(dǎo)，以現(xiàn)代先進(jìn)的管理理論和方法為基礎(chǔ)，一般通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性專門的柔性組織，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的綜合、動(dòng)態(tài)管理，以有效地完成項(xiàng)目總目標(biāo)。（3）項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：項(xiàng)目管理四個(gè)生命階段：概念階段；開發(fā)階段；實(shí)施階段；收尾階段。項(xiàng)目管理五個(gè)基本過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程；計(jì)劃過(guò)程；執(zhí)行過(guò)程；控制過(guò)程；結(jié)束過(guò)程。項(xiàng)目管理的九大職能領(lǐng)域：項(xiàng)目范圍管理；項(xiàng)目時(shí)間管理；項(xiàng)目費(fèi)用管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目人力資源管理；項(xiàng)目溝通管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目采購(gòu)管理；項(xiàng)目綜合管理。（4）項(xiàng)目管理的三坐標(biāo)管理體系：項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目能否按期實(shí)現(xiàn)的基本保證。項(xiàng)目的費(fèi)用管理是

19、對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需要的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理有效的管理，使得項(xiàng)目的費(fèi)用支出與進(jìn)度相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目的質(zhì)量管理是使所實(shí)施的項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)的關(guān)鍵，是項(xiàng)目得以順利完成的基礎(chǔ)。2.2 工程項(xiàng)目管理的特征作為現(xiàn)代管理科學(xué)的重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，1982年引進(jìn)到我國(guó)，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，形成了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的六大特征：（1）建設(shè)目標(biāo)明確性。建設(shè)項(xiàng)目以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。政府主要審核建設(shè)項(xiàng)目的宏觀經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)則更重視盈利能力等微觀的財(cái)務(wù)目標(biāo)。（2）建設(shè)項(xiàng)目的整體性。在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或

20、初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，建設(shè)項(xiàng)目是由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。（3）建設(shè)過(guò)程程序性。建設(shè)項(xiàng)目需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程。一般建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程都要經(jīng)過(guò)提出項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收交付使用等六個(gè)階段。（4）建設(shè)項(xiàng)目的約束性。建設(shè)項(xiàng)目的約束條件主要有：時(shí)間約束，即要有合理的建設(shè)工期時(shí)限限制；資源約束，即有一定的投資總額、人力、物力等條件限制；質(zhì)量約束，即每項(xiàng)工程都有預(yù)期的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平或使用效益的目標(biāo)要求。（5）建設(shè)項(xiàng)目的一次性。按照建設(shè)項(xiàng)目特定的任務(wù)和固定的建設(shè)地點(diǎn)，需要專門的單一設(shè)計(jì)，并

21、應(yīng)根據(jù)實(shí)際條件的特點(diǎn)，建立一次性組織進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，建設(shè)項(xiàng)目資金的投入具有不可逆性。（6）建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。建設(shè)項(xiàng)目的投資額巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)，投資回收期長(zhǎng)。期間的物價(jià)變動(dòng)、市場(chǎng)需求、資金利率等相關(guān)因素的不確定性會(huì)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。2.3 工程項(xiàng)目管理的模式2.3.1 設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模式（Design-Bid-Build）DBB設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式(Design - Bid -Build),它是一種在國(guó)際上比較通用且應(yīng)用最早的工程項(xiàng)目發(fā)包模式之一。指由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)工作(如進(jìn)行機(jī)會(huì)研究、可行性研究等)，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段編制施工招標(biāo)文件，隨后通過(guò)招標(biāo)選擇

22、承包商；而有關(guān)單項(xiàng)工程的分包和設(shè)備、材料的采購(gòu)一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程師則為業(yè)主提供施工管理服務(wù)。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照D-B-B的順序進(jìn)行，只有一個(gè)階段全部結(jié)束另一個(gè)階段才能開始。因此它的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在管理方法較成熟，各方對(duì)有關(guān)程序都很熟悉，業(yè)主可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員，對(duì)設(shè)計(jì)要求可控制，可自由選擇工程師，可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。（1）該項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：由于這種模式長(zhǎng)期的、廣泛的在世界各地采用，因而管理方法較成熟，各方對(duì)有關(guān)程序都很熟悉；業(yè)主可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員，

23、可控制設(shè)計(jì)要求；可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。缺點(diǎn)：項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)建造的周期較長(zhǎng)；管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜；業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；總造價(jià)不易控制，變更時(shí)容易引起較多的索賠；建筑師/工程師對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制；出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)設(shè)計(jì)和施工雙方易互相推諉責(zé)任。2.3.2 設(shè)計(jì)建造（Design-Build）模式（DB）設(shè)計(jì)-建造模式(Design-Build),在國(guó)際上也稱交鑰匙模式(Turn-Key-Operate)、一攬子工程(Package Deal)，在中國(guó)設(shè)計(jì)-施工總承包模式(Design-Construction)，是指在項(xiàng)目的初

24、始階段，業(yè)主邀請(qǐng)幾家有資格的承包商進(jìn)行議標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目確定的原則，各承包商提出初步設(shè)計(jì)和成本概算，中標(biāo)承包商將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。（1）該項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：由一個(gè)承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，有利于在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段預(yù)先考慮施工因素，避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可減少由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的變更以及對(duì)設(shè)計(jì)文件解釋引發(fā)的爭(zhēng)端；在選定承包商時(shí)，把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)標(biāo)因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)；在項(xiàng)目初期選定承包商項(xiàng)目組成員，連續(xù)性好，項(xiàng)目責(zé)任單一；總價(jià)包干，業(yè)主可得到早期的成本保證；可對(duì)分包采用階段發(fā)包方式，縮短了工期，項(xiàng)目可以提早投產(chǎn)，業(yè)主能節(jié)約費(fèi)用，減少利息及價(jià)格上漲的影響；風(fēng)險(xiǎn)單一，承包

25、商對(duì)整個(gè)工程承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：業(yè)主無(wú)法參與設(shè)計(jì)人員（單位）的選擇；業(yè)主對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制能力降低；由于造價(jià)包干可能影響設(shè)計(jì)和質(zhì)量。2.3.3 建筑工程管理模式（CM模式）建筑工程管理模式(Construction Manage-ment),又稱階段發(fā)展模式或快速軌道模式。CM模式是業(yè)主委托一個(gè)被稱為建設(shè)經(jīng)理的人來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理,包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工和試運(yùn)行等工作。它的基本思想是：將項(xiàng)目的建設(shè)分階段進(jìn)行，并通過(guò)各階段設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工充分搭接，使施工盡早開始,以加快建設(shè)進(jìn)度。根據(jù)CM單位在項(xiàng)目組織中合同關(guān)系的不同，CM模式分為CMAgency(代理型)和CMNon

26、-Agency(非代理型或風(fēng)險(xiǎn)型)兩種。代理型CM由業(yè)主與各分包商簽訂合同,CM單位只是業(yè)主的咨詢和代理,為業(yè)主提供CM服務(wù)。非代理型CM直接由CM單位與各分包商簽合同，并向業(yè)主保證最大工程費(fèi)用GMP(Guaranteed Maxi-mum Price)，如果實(shí)際工程費(fèi)用超過(guò)了GMP,超過(guò)部分將由CM單位承擔(dān)。（1）該項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，可以較早地取得收益；CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理，因而設(shè)計(jì)者可聽取CM經(jīng)理的建議，預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可建造性，還可運(yùn)用價(jià)值工程以節(jié)省投資；設(shè)計(jì)一部分，競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

27、一部分，并及時(shí)施工，因而設(shè)計(jì)變更較少。缺點(diǎn)：分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高，因而要做好分析比較，研究項(xiàng)目分項(xiàng)的多少，選定一個(gè)最優(yōu)的結(jié)合點(diǎn)；業(yè)主方在項(xiàng)目完成前對(duì)項(xiàng)目總造價(jià)心中無(wú)數(shù)。2.3.4 BOT（Build-Operate-Transfer）模式（融資模式）BOT模式Build-Operate-Transfer(建造-運(yùn)營(yíng)-移交)模式。是指一國(guó)財(cái)團(tuán)或投資人為項(xiàng)目的發(fā)起人，從一個(gè)國(guó)家的政府獲得某項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后由其獨(dú)立式地聯(lián)合其他方組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營(yíng)。在整個(gè)特許期內(nèi)，項(xiàng)目公司通過(guò)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)，并用此利潤(rùn)償還債務(wù)。在特許期滿之時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目公司無(wú)

28、償或以極少的名義價(jià)格移交給東道國(guó)政府。BOT模式的最大特點(diǎn)是由于獲得政府許可和支持，有時(shí)可得到優(yōu)惠政策，拓寬了融資渠道。（1）該項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：可以減少政府主權(quán)借債和還本付息的責(zé)任；可以將公營(yíng)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到私營(yíng)承包商,避免公營(yíng)機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)；可以吸引國(guó)外投資,以支持國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，解決了發(fā)展中國(guó)家缺乏建設(shè)資金的問(wèn)題；BOT項(xiàng)目通常都由外國(guó)的公司來(lái)承包，這會(huì)給項(xiàng)目所在國(guó)帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，既給本國(guó)的承包商帶來(lái)較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也促進(jìn)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)的融合；有利于發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和金融資本市場(chǎng)。缺點(diǎn)：在特許權(quán)期限內(nèi)，政府將失去對(duì)項(xiàng)目所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制；參與方多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項(xiàng)目前

29、期過(guò)長(zhǎng)且融資成本高；可能導(dǎo)致大量的稅收流失；可能造成設(shè)施的掠奪性經(jīng)營(yíng)；在項(xiàng)目完成后，會(huì)有大量的外匯流出；風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偛粚?duì)稱等，政府雖然轉(zhuǎn)移了建設(shè)、融資等風(fēng)險(xiǎn)，卻承擔(dān)了更多的其他責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),如利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。2.3.5 關(guān)于工程項(xiàng)目管理模式我的看法任何工程項(xiàng)目管理模式都有一定的思想和方法，任何一種管理模式都有其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。對(duì)于大而復(fù)雜的項(xiàng)目,建設(shè)各參與方，尤其是業(yè)主方，了解并正確選擇工程項(xiàng)目管理模式將是工程項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在對(duì)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行選擇時(shí)，既要考慮各種模式的特征,同時(shí)還要依據(jù)工程項(xiàng)目自身和各參與方的特點(diǎn)綜合考慮。一般來(lái)說(shuō),影響工程項(xiàng)目管理模式選取的主要因素有工程項(xiàng)目的范圍

30、、工程進(jìn)度、項(xiàng)目復(fù)雜性以及合同計(jì)價(jià)方式等，不同的工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)各不相同，因此應(yīng)該根據(jù)具體情況選擇某個(gè)基本管理模式，也可以選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上的模式交叉共同管理整個(gè)項(xiàng)目。2.4 工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的注意事項(xiàng)2.4.1 參與設(shè)計(jì)階段的成本控制要控制好設(shè)計(jì)階段的成本，首先要在下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)做起。甲方要根據(jù)本單位建設(shè)項(xiàng)目的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地向設(shè)計(jì)單位下達(dá)“設(shè)計(jì)任務(wù)書”。該任務(wù)書中應(yīng)寫明建設(shè)單位對(duì)本工程的使用要求、投資、工期和地質(zhì)勘測(cè)資料等，以便設(shè)計(jì)院能夠按“書”設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占工程造價(jià)的152，但對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)98。由此可見，設(shè)計(jì)階段的投

31、資管理對(duì)整個(gè)工程的成本控制是非常重要的。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程費(fèi)用和工期，直接決定人力、物力和財(cái)力的投入量。在建設(shè)工程設(shè)計(jì)實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，一味追求使用好材料，造成一定浪費(fèi)。因?yàn)椴牧腺M(fèi)一般占全部工程費(fèi)的6575，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，所以甲方應(yīng)充分發(fā)揮和利用自己的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不確定因素的情況，可積極推行限額設(shè)計(jì)，以有效控制造價(jià)。即按項(xiàng)目投資估算控制方案和初步設(shè)計(jì)預(yù)算控制施工圖設(shè)計(jì)，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，合理分解限額，把技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合起來(lái)。甲方應(yīng)積極配合設(shè)

32、計(jì)單位，并利用同類建設(shè)工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，力求設(shè)計(jì)最優(yōu)化，以降低工程造價(jià)。2.4.2 注意施工階段的質(zhì)量控制和管理甲方管理建設(shè)工程，應(yīng)該管些什么？哪些是必須由甲方來(lái)管理的，哪些又可以通過(guò)監(jiān)理、甚至施工單位自身來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的？細(xì)分各方的管理權(quán)限，甲方工程管理才會(huì)有的放矢，而不是漫無(wú)目的地進(jìn)行“大爺”式的甲方管理?！按鬆敗笔降墓芾硎鞘┕挝粯O為反感的管理方式。程管理的理想境界是：工程質(zhì)量達(dá)到甚至超過(guò)期望，施工工期控制在充分的時(shí)間內(nèi)，使施工單位獲得了合理的經(jīng)濟(jì)效益。這樣甲方和施工單位不再是對(duì)立的雙方，而是真正的合作伙伴。其中甲方應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

33、。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分認(rèn)識(shí)到“細(xì)節(jié)決定成敗”的含義，各方質(zhì)量管理人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財(cái)、物的浪費(fèi)而加大工程投資。要管理好施工質(zhì)量，首要的任務(wù)是按圖施工。甲方代表應(yīng)隨時(shí)抽查施工方是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負(fù)責(zé)。但需注意，不可繞過(guò)監(jiān)理單位而直接與施工方進(jìn)行交涉。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令其改正、處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資

34、質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書；造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，施工方應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。加大對(duì)隱蔽工程和中間部位的檢查和驗(yàn)收。建設(shè)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位，施工方要進(jìn)行自檢，并在48 小時(shí)前通知甲方代表。通知內(nèi)容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中問(wèn)部位驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)問(wèn)和地點(diǎn)，并且請(qǐng)求甲方進(jìn)行驗(yàn)收。若驗(yàn)收合格，甲方代表要在驗(yàn)收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工，倘若甲方代表查驗(yàn)不合格，施工方要在限定的時(shí)間內(nèi)修改并重新驗(yàn)收。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方代表有權(quán)對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行檢驗(yàn)，乙方要按要求進(jìn)行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，甲

35、方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其拆除返工。（2）確保工程按期完成在施工進(jìn)度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進(jìn)行施工，是否按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提出來(lái)。對(duì)于按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的，發(fā)現(xiàn)在合同約定的工期內(nèi)確實(shí)完不成的，要適當(dāng)延長(zhǎng)工期或者督促施工單位加人加班。（3）對(duì)施工單位獎(jiǎng)懲分明在施工合同上，可以注明對(duì)施工質(zhì)量好壞及工期提前或拖延情況的獎(jiǎng)懲制度。這樣甲方就能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性，在使施工單位獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上感到“干好干壞不一樣”，同時(shí)也達(dá)到了工程管理的理想境界。9重慶大學(xué)城市科技學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文3 建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理模式3 建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理模式3

36、.1 建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理的概念工程建筑監(jiān)理是針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)，社會(huì)化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其它工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。3.2 建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理模式3.2.1 FIDIC監(jiān)理模式這是一種按國(guó)際慣例進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式，此類項(xiàng)目業(yè)主僅提出總體計(jì)劃和要求不定期進(jìn)行少量檢查，業(yè)主一般不與承包商直接打交道。項(xiàng)目建設(shè)的日常管理

37、、監(jiān)理都由監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)，它包括了對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控制和合同信息的管理。這種模式在發(fā)展中國(guó)家采用較多，特別是在技術(shù)落后、管理力量薄弱、管理水平較差的中小國(guó)家不失為一種良好的監(jiān)理模式。（1）FIDIC監(jiān)理模式的特點(diǎn)FIDIC監(jiān)理模式以法律手段確定了業(yè)主與監(jiān)理工程師在完成工程項(xiàng)目中的職責(zé)義務(wù)權(quán)限的關(guān)系使工程監(jiān)理具有獨(dú)立性。監(jiān)理委托合同一經(jīng)簽訂，監(jiān)理單位在人際關(guān)系 業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系上是獨(dú)立的，監(jiān)理單位根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模 性質(zhì)及業(yè)主對(duì)監(jiān)理范圍的要求，委派稱職的人員代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé) 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)控。3.2.

38、2 業(yè)主直接監(jiān)理模式在20世紀(jì)80年代末，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)主在建設(shè)單位內(nèi)部通過(guò)行政手段從各個(gè)下屬單位調(diào)集，組織一定數(shù)量的技術(shù)人員從事監(jiān)理工作。業(yè)主直接監(jiān)理模式的產(chǎn)生主要是由于采用FIDIC模式所需的社會(huì)力量還沒(méi)有形成，還沒(méi)有多少社會(huì)監(jiān)理單位能獨(dú)立承擔(dān)此項(xiàng)任務(wù)。另外，業(yè)主有一大批技術(shù)人員可參加項(xiàng)目建設(shè)，并參加過(guò)該項(xiàng)目的前期工作對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工招標(biāo)等情況比較熟悉。在國(guó)家尚無(wú)明確的系統(tǒng)的規(guī)定之前，借鑒FIDIC條款經(jīng)驗(yàn)從實(shí)踐中邊學(xué)邊干,這種監(jiān)理模式不失為我國(guó)工程監(jiān)理制度從弓進(jìn)到成熟過(guò)程中最初的一種過(guò)渡模式。3.2.3 業(yè)主直接委托監(jiān)理模式隨著業(yè)主直接監(jiān)理模式的淘汰以及工程監(jiān)理制度的不斷完善

39、 監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)模式開始轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主直接委托社會(huì)監(jiān)理。此時(shí) 業(yè)主根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模 委托一家監(jiān)理單位或一批技術(shù)人員從事監(jiān)理工作 監(jiān)理單位不一定有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的相應(yīng)資質(zhì)監(jiān)理人員也可能沒(méi)有監(jiān)理證書 有的甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理基本知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。業(yè)主通過(guò)委托書的方式提出監(jiān)理職責(zé)與權(quán)力，但很多職責(zé)不明確沒(méi)有詳細(xì)文件規(guī)范監(jiān)理行為。在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中 業(yè)主仍處于重要位置 尤其是計(jì)量支付和進(jìn)度控制方面。但第三方認(rèn)證已在工程實(shí)施中采用 這是我國(guó)監(jiān)理制度從引進(jìn)到成熟過(guò)程中最主要的一種過(guò)渡模式。3.2.4 業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的擇優(yōu)委托的監(jiān)理模式1992年6月，交通部頒布了公路工程施工監(jiān)理辦法規(guī)定凡被列入公路基本建設(shè)的大中型

40、公路工程項(xiàng)目，必須采用招標(biāo)的形式擇優(yōu)選擇社會(huì)監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。這種監(jiān)理模式的特點(diǎn)是建立業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的省市駐地監(jiān)理(重點(diǎn)項(xiàng)目)三級(jí)監(jiān)理組織模式，駐地監(jiān)理(地方性項(xiàng)目)二級(jí)監(jiān)理組織模式總監(jiān)理工程師和高級(jí)駐地監(jiān)理工程師由業(yè)主方擔(dān)任，且在總監(jiān)和高級(jí)駐地這個(gè)層次的監(jiān)理工程師既代表業(yè)主方又代表監(jiān)理方，具有雙重角色而駐地監(jiān)理工程師則通過(guò)公開招標(biāo)的形式擇優(yōu)委托社會(huì)監(jiān)理單位擔(dān)任。3.3 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理的現(xiàn)狀改革開放以來(lái),我國(guó)的建筑技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,從八十年代以前的以磚混結(jié)構(gòu)為主的建設(shè)水平,發(fā)展到現(xiàn)在的以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為主的飛躍,設(shè)計(jì)水平、建筑技術(shù)都有了超長(zhǎng)的發(fā)展?？蚣?、剪力墻等結(jié)構(gòu)的建筑物、構(gòu)筑

41、物比比皆是，高層建筑鱗次櫛比，市政公用設(shè)施流光溢彩，形成了城市的靚麗的風(fēng)景，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。目前我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)，絕大多數(shù)僅限于建筑施工階段的監(jiān)理服務(wù)，少有建設(shè)工程全過(guò)程、全方位的監(jiān)理服務(wù)。實(shí)際上只是建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)檢部門的社會(huì)化，其進(jìn)步的方面在于業(yè)主可以自主選擇監(jiān)督檢查人員，而距離建設(shè)監(jiān)理的行業(yè)要求距離甚遠(yuǎn)。建設(shè)監(jiān)理的覆蓋范圍應(yīng)當(dāng)是工程建設(shè)的全過(guò)程、全方位的監(jiān)理及咨詢服務(wù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)提高決策水平、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金、提高工程質(zhì)量的目的。為實(shí)現(xiàn)這一目的，國(guó)家已經(jīng)規(guī)定了必須實(shí)行監(jiān)理的工程范圍，從業(yè)者應(yīng)加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、

42、新方法，做到博學(xué)多才，管理有方，不斷深化自身的知識(shí)層次。行業(yè)主管部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查及指導(dǎo)，規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展與管理，給監(jiān)理企業(yè)一個(gè)寬松的發(fā)展空間，以期全面實(shí)現(xiàn)推行監(jiān)理制度，進(jìn)而為國(guó)家的工程項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)更好的服務(wù)。我國(guó)的施工技術(shù)水平，目前與發(fā)達(dá)國(guó)家很接近，有些方面甚至超過(guò)了西方國(guó)家，國(guó)內(nèi)的大型施工企業(yè)在國(guó)際上很有競(jìng)爭(zhēng)力。但是我國(guó)的工程管理、工程監(jiān)理水平并沒(méi)有得到相應(yīng)的發(fā)展，工程管理方法、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益有待提高，這是我們的薄弱環(huán)節(jié)。趕超國(guó)際先進(jìn)水平，需要我們的監(jiān)理企業(yè)勇于向發(fā)達(dá)國(guó)家看齊，積極借鑒他人發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)自身管理，增強(qiáng)企業(yè)的素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能使我們的監(jiān)理企業(yè)有長(zhǎng)足的發(fā)

43、展。從我區(qū)工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀看，目前只是對(duì)施工階段進(jìn)行全過(guò)程的控制，并沒(méi)有涉及到設(shè)計(jì)等領(lǐng)域，更為突出的是監(jiān)理服務(wù)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理，導(dǎo)致監(jiān)理工作人員的待遇上不去，從而流失了很多人才；注冊(cè)監(jiān)理工程師在內(nèi)蒙1000多人，實(shí)際工作者不到800人，短短幾年時(shí)間監(jiān)理公司新成立的很多但服務(wù)質(zhì)量沒(méi)有相應(yīng)提升，存在著惡性競(jìng)爭(zhēng)?？傊ㄖ录夹g(shù)新工藝的發(fā)展以及管理法規(guī)的變化，要求監(jiān)理從業(yè)人員必須注重自身知識(shí)的不斷更新和充實(shí)，工程建設(shè)全過(guò)程、全方位的監(jiān)理也需要監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員不斷拓展自己的知識(shí)面及管理方法，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，為國(guó)家的工程項(xiàng)目管理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。12- 11 -重慶大學(xué)城市科技學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文

44、21重慶大學(xué)城市科技學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文4 我國(guó)工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理模式現(xiàn)狀分析4 我國(guó)工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理模式現(xiàn)狀分析4.1 我國(guó)工程項(xiàng)目管理中存在的若干問(wèn)題4.1.1 制約因素多管理不到位工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這此問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所終。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能

45、力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒(méi)有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也很漠然。不可否認(rèn)現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后就輕視了具體的實(shí)施過(guò)程，以致在工程實(shí)施過(guò)程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。4.1.2 沒(méi)有把握好進(jìn)度成本質(zhì)量之間的關(guān)系工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成

46、本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。假如說(shuō)進(jìn)度滯后了，承包商一般都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖后，成本也越加越多。在工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制

47、和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成及交付使用而開展的控制活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無(wú)論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。本文僅就如何采取措施加強(qiáng)對(duì)施工單位工程進(jìn)度控制管理提出一些探索性認(rèn)識(shí)與看法。4.1.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題（1）項(xiàng)目人力資源嚴(yán)重不足。為了降低昂貴的人力資源成

48、本，面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的局面，大多數(shù)施工企業(yè)采用矩陣管理模式配備項(xiàng)目施工人員、專業(yè)技術(shù)人員在項(xiàng)目間頻繁流動(dòng)，造成許多項(xiàng)目沒(méi)有配備專職的質(zhì)量管理人員，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制難以達(dá)到預(yù)期的效果。（2）項(xiàng)目質(zhì)量策劃流于形式。在項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的控制中，項(xiàng)目經(jīng)理往往忽視了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制，沒(méi)有制定切實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所必須的過(guò)程和資源得不到保證。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)。由于對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程缺乏控制，設(shè)計(jì)輸出無(wú)法滿足設(shè)計(jì)輸入要求，造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更數(shù)量成倍增加，降低了項(xiàng)目質(zhì)量，增加了項(xiàng)目的成本。（4）項(xiàng)目監(jiān)理的作用有待提高。由于部分項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)用偏低，現(xiàn)場(chǎng)派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)和數(shù)量及監(jiān)理所

49、需的設(shè)施難以保證，監(jiān)理的作用未能充分體現(xiàn)。（5）項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)。由于沒(méi)有合理地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，部分過(guò)程存在失控現(xiàn)象。（6）缺乏質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。由于在項(xiàng)目控制中沒(méi)有實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的機(jī)制，項(xiàng)目費(fèi)用中沒(méi)有明確項(xiàng)目質(zhì)量費(fèi)用的數(shù)量，使施工單位過(guò)分追求項(xiàng)目的進(jìn)度，忽視了項(xiàng)目質(zhì)量。（7）質(zhì)量否決制度沒(méi)有真正實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于不按正常工序施工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格越工序而導(dǎo)致質(zhì)量事故的現(xiàn)象。4.2 我國(guó)工程項(xiàng)目監(jiān)理模式存在的若干問(wèn)題我國(guó)自提出推行工程監(jiān)理制度，經(jīng)歷了準(zhǔn)備階段（1988年）、試點(diǎn)階段（1989-1992年）、穩(wěn)步發(fā)展階段（1993-1995年）以及全面推廣階段（1

50、996年-至今）四個(gè)發(fā)展階段，無(wú)論從理論上還是實(shí)踐上都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但仍存在以下幾點(diǎn)不足：（1）監(jiān)理的定位不明確。監(jiān)理的定位問(wèn)題，一直是束縛著我國(guó)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的原因之一，目前社會(huì)各界對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)存在分歧，在監(jiān)理應(yīng)處的位置方面，有的認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)是獨(dú)立的第三方，有的認(rèn)為應(yīng)是業(yè)主方的代表，還有的認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)代表政府；等等。思想、認(rèn)識(shí)的不一致，影響了工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，監(jiān)理單位要不要對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)多大的責(zé)任，一直存在著爭(zhēng)議?，F(xiàn)在很多地方制定的“監(jiān)理安全細(xì)則”和“監(jiān)理操作規(guī)程”都從不同程度上將監(jiān)理的責(zé)任任意擴(kuò)大化。只要是監(jiān)理審核過(guò)的方案出了問(wèn)題，一律對(duì)監(jiān)理企業(yè)實(shí)行很重的行政處罰。

51、這將必然導(dǎo)致監(jiān)理工程師在審核安全方案時(shí)，無(wú)限制的要求承包商提高安全系數(shù)而無(wú)視安全成本，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的正常順利實(shí)施。（2）監(jiān)理的工作范圍及內(nèi)容狹小。監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容的狹小可以通過(guò)縱向與橫向兩個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)：第一縱向方面：目前，我國(guó)絕大部分工程監(jiān)理單位從事的都是施工階段的監(jiān)理，如對(duì)北京、上海、江蘇、浙江等十六省市172156個(gè)監(jiān)理工程的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，從事施工階段質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的有148192個(gè)，占86.08%，而從事前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、設(shè)備采購(gòu)與建造等階段咨詢服務(wù)的僅占13.92%。前期階段監(jiān)理的缺乏，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等方面不夠完善，導(dǎo)致施工階

52、段設(shè)計(jì)變更較多，工期失控，有的甚至影響工程質(zhì)量。第二橫向方面：監(jiān)理單位按照建設(shè)部當(dāng)年對(duì)實(shí)施監(jiān)理制的初衷，應(yīng)該是“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，但是由于體制原因，機(jī)制上不配套，監(jiān)理的“三控”即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理的職能被異化，實(shí)際操作中絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”，投資控制基本上由建設(shè)單位實(shí)施，很少項(xiàng)目給予監(jiān)理實(shí)行“三控制”，因此長(zhǎng)期以來(lái)，監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”未得到有效貫徹。（3）監(jiān)理隊(duì)伍自身建設(shè)水平低。監(jiān)理人員總體素質(zhì)低，主要表現(xiàn)在監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才，不熟悉國(guó)際慣例，缺乏語(yǔ)言交流溝通能力，參與國(guó)際性的監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難度較大。此外專業(yè)監(jiān)理

53、工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要，尚未掌握一套必備的現(xiàn)代管理方法與手段，特別是項(xiàng)目總監(jiān)層次的人才更是十分匱乏，由于總監(jiān)對(duì)工程項(xiàng)目甚至對(duì)于一個(gè)監(jiān)理公司能起到關(guān)鍵性的形象作用和效應(yīng)，因而要求他具有較高的監(jiān)理藝術(shù)、業(yè)務(wù)水平、協(xié)調(diào)能力以及管理經(jīng)驗(yàn)等。人員素質(zhì)的差距在很大程度上是制約了我們監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（4）監(jiān)理取費(fèi)過(guò)低。十多年來(lái)，過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用對(duì)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，智力密集型的監(jiān)理企業(yè)尚達(dá)不到勞動(dòng)密集型施工企業(yè)的效益水平。監(jiān)理費(fèi)率過(guò)低影響了一些優(yōu)秀的高學(xué)歷、高學(xué)位、高職稱、高水平復(fù)合型人才的加入。目前實(shí)行的監(jiān)理費(fèi)取值執(zhí)行由建設(shè)部和國(guó)家物價(jià)局于19

54、92年聯(lián)合發(fā)布的工程建設(shè)監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。4.3 對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理模式現(xiàn)狀的對(duì)策（1）改革管理模式管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。管理觀念的改革，我國(guó)已經(jīng)建立了社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)體制下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同，以往是企業(yè)是以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，追求產(chǎn)值為目標(biāo)，以行政指令管理為特點(diǎn)；而現(xiàn)在是利潤(rùn)觀念,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以追求盈利為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)觀念對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，只有經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求企業(yè)才能

55、夠不斷發(fā)展壯大。（2）提高人員素質(zhì)雖然我國(guó)的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)，但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，必須要具備專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對(duì)所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，以便使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。（3）貫徹國(guó)家法規(guī)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況擬定管理細(xì)則和工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織實(shí)施同時(shí)要運(yùn)用質(zhì)量管理的思想和方法，實(shí)行方針目標(biāo)的管理，確定項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。依

56、據(jù)項(xiàng)目的重要程度和本項(xiàng)目所能達(dá)到的管理，操作水平，確定項(xiàng)目所計(jì)劃的質(zhì)量等級(jí)（優(yōu)良或合格），然后將目標(biāo)展開，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)層層分解，落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人。要圍繞項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，按照管理點(diǎn)組成各種形式的質(zhì)量管理小組，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。進(jìn)行PDCA循環(huán)不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理辦法要訂成規(guī)章制度，成為參加本項(xiàng)目的全體員工的活動(dòng)依據(jù)，避免職責(zé)不清、責(zé)任不明。重慶大學(xué)城市科技學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文5. 工程項(xiàng)目管理及建立模式中的注意事項(xiàng)5 工程項(xiàng)目管理及建立模式中的注意事項(xiàng)5.1 工程項(xiàng)目管理中的注意事項(xiàng)加強(qiáng)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理模式的理論研究、探討分析和實(shí)踐總結(jié)，對(duì)各種建設(shè)項(xiàng)目管理方式的定義、內(nèi)涵界定清楚，使我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范化。（1）注意對(duì)國(guó)際上較為先進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析、研究和引進(jìn)。如近期在國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)較為活躍的CM模式。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)已對(duì)其進(jìn)行理論研究，并運(yùn)用于一些項(xiàng)目(如上海證券大廈、深圳國(guó)際會(huì)議中心等)，據(jù)稱取得了較好效果。（2）學(xué)習(xí)國(guó)外建設(shè)項(xiàng)目管理方面的先進(jìn)方法，盡可能應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法和手段進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、控制工程進(jìn)度，以保證工程質(zhì)量、提高工作效率。（3）對(duì)于工程監(jiān)理，不僅要注重施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，更要重視成本、工期、進(jìn)度的管理。（4）重視建設(shè)項(xiàng)