無錫關于成立定制化機械設備公司可行性研究報告（范文參考）

1、泓域咨詢 /無錫關于成立定制化機械設備公司可行性研究報告無錫關于成立定制化機械設備公司可行性研究報告xx（集團）有限公司報告說明礦山機械設備服務于黑色和有色冶金、煤炭、建材等重要基礎工業(yè)部門，主要產品包括：建井設備、采掘鑿巖設備、礦山提升設備、破碎粉磨設備、篩分洗選設備五大類。xx（集團）有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資125.00萬元，占xx（集團）有限公司25%股份；xxx有限公司出資375萬元，占xx（集團）有限公司75%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資45069.71萬元，其中：建設投資35416.71萬元，占項目總投資的78

2、.58%；建設期利息955.65萬元，占項目總投資的2.12%；流動資金8697.35萬元，占項目總投資的19.30%。項目正常運營每年營業(yè)收入98600.00萬元，綜合總成本費用80015.16萬元，凈利潤13573.39萬元，財務內部收益率22.60%，財務凈現(xiàn)值14833.45萬元，全部投資回收期5.79年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產品還是市場來看，本項目設備較先進，其產品技術含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。

3、報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 項目建設背景、必要性15一、 機械零部件行業(yè)概況15二、 行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)15三、 我國機械工業(yè)發(fā)展情況18四、 項目實施的必要性19第三章 公司成立方案21一、 公司經營宗旨21二、

4、公司的目標、主要職責21三、 公司組建方式22四、 公司管理體制22五、 部門職責及權限23六、 核心人員介紹27七、 財務會計制度28第四章 市場分析34一、 行業(yè)競爭格局34二、 行業(yè)進入的主要壁壘34三、 機械設備及零部件行業(yè)發(fā)展趨勢36第五章 發(fā)展規(guī)劃39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施43第六章 法人治理結構46一、 股東權利及義務46二、 董事48三、 高級管理人員53四、 監(jiān)事56第七章 項目選址58一、 項目選址原則58二、 建設區(qū)基本情況58三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展64四、 社會經濟發(fā)展目標68五、 產業(yè)發(fā)展方向71六、 項目選址綜合評價75第八章 環(huán)境保護分析76一、 環(huán)境保

5、護綜述76二、 建設期大氣環(huán)境影響分析76三、 建設期水環(huán)境影響分析79四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析79五、 建設期聲環(huán)境影響分析80六、 營運期環(huán)境影響80七、 環(huán)境影響綜合評價81第九章 風險防范83一、 項目風險分析83二、 項目風險對策85第十章 經濟效益87一、 基本假設及基礎參數(shù)選取87二、 經濟評價財務測算87營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表89利潤及利潤分配表91三、 項目盈利能力分析91項目投資現(xiàn)金流量表93四、 財務生存能力分析94五、 償債能力分析94借款還本付息計劃表96六、 經濟評價結論96第十一章 投資估算97一、 投資估算的依據(jù)和說

6、明97二、 建設投資估算98建設投資估算表102三、 建設期利息102建設期利息估算表103固定資產投資估算表104四、 流動資金104流動資金估算表105五、 項目總投資106總投資及構成一覽表106六、 資金籌措與投資計劃107項目投資計劃與資金籌措一覽表107第十二章 建設進度分析109一、 項目進度安排109項目實施進度計劃一覽表109二、 項目實施保障措施110第十三章 項目總結分析111第十四章 附表附件113主要經濟指標一覽表113建設投資估算表114建設期利息估算表115固定資產投資估算表116流動資金估算表116總投資及構成一覽表117項目投資計劃與資金籌措一覽表118營業(yè)收

7、入、稅金及附加和增值稅估算表119綜合總成本費用估算表120固定資產折舊費估算表121無形資產和其他資產攤銷估算表121利潤及利潤分配表122項目投資現(xiàn)金流量表123借款還本付息計劃表124建筑工程投資一覽表125項目實施進度計劃一覽表126主要設備購置一覽表127能耗分析一覽表127第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本500萬元三、 注冊地址無錫xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事定制化機械設備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限

8、制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx（集團）有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產品和服務。公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產品和服務，促進互聯(lián)網和信息技術在企業(yè)經營管理各個環(huán)

9、節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額15397.3112317.8511547.98負債總額5705.864564.694279.39股東權益合計9691.457753.167268.59公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入43463.3834770.7032597.53營業(yè)利潤8580.026864.026435.02利潤總額7031.315625.055273.4

10、8凈利潤5273.484113.313796.91歸屬于母公司所有者的凈利潤5273.484113.313796.91（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產

11、總額15397.3112317.8511547.98負債總額5705.864564.694279.39股東權益合計9691.457753.167268.59公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入43463.3834770.7032597.53營業(yè)利潤8580.026864.026435.02利潤總額7031.315625.055273.48凈利潤5273.484113.313796.91歸屬于母公司所有者的凈利潤5273.484113.313796.91六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關于成立定制化機械設備公司的投資建設與運營管理。（二）

12、項目提出的理由當前，全世界仍處于工業(yè)化和城市化進程中，尤其是廣大發(fā)展中國家的整體城市化水平較低，基礎建設投資和消費仍然具有較大增長潛力。根據(jù)20國集團(G20)旗下全球基礎設施中心(GIH)發(fā)布的全球基礎設施建設展望報告，預計到2040年全球基建投資缺口約15萬億美元，基建投資需求的蓬勃增長給機械工業(yè)、裝備制造業(yè)等基礎工業(yè)部門的長期發(fā)展注入了一劑強心針。從區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢來看，國家層面統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調發(fā)展，加快推動京津冀協(xié)同發(fā)展和長江經濟帶建設，加大中西部地區(qū)基礎設施建設，引導產業(yè)逐步向內陸地區(qū)梯度轉移，促進經濟發(fā)展空間從沿海地區(qū)向沿江內陸拓展。同時，以城市群為主體形態(tài)的國家區(qū)域發(fā)展新布局全面展開，

13、遼中南、山東半島、長江中游、海峽西岸等新的城市群快速崛起，國內地區(qū)間經濟發(fā)展差距將逐步縮小。長三角地區(qū)區(qū)域一體化進程提速，上海龍頭帶動作用不斷增強，對江蘇、浙江等周邊區(qū)域的“溢出”效應和“虹吸”效應同步顯現(xiàn)。江蘇省確立“蘇南提升、蘇中崛起、蘇北振興”區(qū)域發(fā)展方略，推進寧鎮(zhèn)揚、（滬）蘇通、錫常泰融合發(fā)展，加快建設沿滬寧線、沿江、沿海、沿東隴海線經濟帶。無錫雖然會面臨著區(qū)域一體化發(fā)展中城市間競爭加劇的挑戰(zhàn)，但也可以獲得融入國家戰(zhàn)略，加快提升區(qū)域性中心城市功能的機遇。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約87.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完

14、備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx套定制化機械設備的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積107799.68，其中：生產工程77271.14，倉儲工程9295.78，行政辦公及生活服務設施10672.70，公共工程10560.06。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資45069.71萬元，其中：建設投資35416.71萬元，占項目總投資的78.58%；建設期利息955.65萬元，占項目總投資的2.12%；流動資金8697.35萬元，占項目總投資的19.30%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：98600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）

15、：80015.16萬元。3、凈利潤（NP）：13573.39萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.79年。5、財務內部收益率：22.60%。6、財務凈現(xiàn)值：14833.45萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價通過分析，該項目經濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調整產品結構，改變工藝條件以高附加值的產品代替目前產品的產業(yè)結構。第二章 項目建設背景、必要性一、 機械零部件行業(yè)概況經過多年發(fā)展，我國機械零部件加工行業(yè)已形成門類齊全、規(guī)模較大、具有一定國際競爭力的產業(yè)體系，諸多機械零部件產量已居世界第一。面對全球經濟的產業(yè)迭代和國內需求的不斷擴張，作為經濟重

16、要支柱之一的機械零部件加工行業(yè)機遇和挑戰(zhàn)并存、發(fā)展前景廣闊。中國機械工業(yè)年鑒2019顯示：中國機械通用零部件出口額由2009年的53.90億美元增至2018年的160.40億美元，年均復合增長率達12.88%，預計未來機械通用零部件市場還將保持增長態(tài)勢。二、 行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展面臨的機遇（1）國家政策的鼓勵和支持機械設備及零部件是機械行業(yè)和裝備制造業(yè)的基礎，整體上看，我國基礎零部件市場產能過剩，供大于求，由于尚未掌握高端核心技術，我國生產的關鍵零部件不足以滿足市場需求，對外依存度較高。近年來，國家相繼出臺了各項鼓勵政策，加大機械設備及零部件制造企業(yè)升級轉型，突破核心零部件產品

17、技術瓶頸，增強高端裝備制造的國際競爭力?！按笮褪图笆O備、大型冶金成套設備、大型礦山設備和大型施工機械和基礎設施專用設備”被列入國家支持發(fā)展的重大技術裝備和產品目錄（2019年修訂），而機械通用零部件行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃提出：“至2025年，我國通用零部件行業(yè)產品質量達到世界中高檔水平；企業(yè)綜合效益顯著提高，能耗降低30%，生產效率提高30%”。國家高端裝備制造、智能制造政策的全面落實，將為機械設備及零部件行業(yè)的發(fā)展提供新的機遇。（2）機械設備及零部件制造正成為世界高端制造業(yè)向中國轉移的重要領域之一伴隨經濟全球化的日益深入和通信技術的迅猛發(fā)展，全球產業(yè)結構不斷進行調整和轉移。中國是制造業(yè)

18、大國，是全世界工業(yè)門類最為齊全的國家之一，憑借豐富的資源要素、完整的產業(yè)鏈生態(tài)、相對較低的勞動力成本等優(yōu)勢，中國已成為歐美等發(fā)達國家制造業(yè)海外轉移的主要目的地，加之國家加大對高端裝備和智能設備的支持力度，中國對機械設備及零部件的需求也持續(xù)增加。全球高科技的迅猛發(fā)展使得下游用戶對機械零部件產品的技術、品質等要求不斷提高，發(fā)達國家產業(yè)轉移帶來的先進技術和管理經驗，促進國內機械零部件制造產業(yè)快速、高質量發(fā)展，在經濟全球化浪潮持續(xù)推動下，中國機械設備及零部件制造正成為世界高端制造業(yè)向中國轉移的重要領域之一。（3）下游行業(yè)需求旺盛從全球市場來看，隨著地區(qū)經濟發(fā)展、全球能源結構調整，天然氣管道和海底管道的

19、建設將繼續(xù)助推全球油氣管道建設工作，管線閥門依然擁有龐大的國際市場需求。全球科技進步和工業(yè)4.0時代推進，使得高端裝備、智能設備等先進制造行業(yè)快速發(fā)展，機械工業(yè)和裝備制造行業(yè)的產業(yè)升級和轉型將對定制化機械零部件保持旺盛需求。良好的市場環(huán)境將推動定制化機械設備及零部件行業(yè)不斷研發(fā)創(chuàng)新、擴大市場份額。2、行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)（1）高端人才短缺研發(fā)技術人員是機械設備及零部件行業(yè)發(fā)展的重要基礎，現(xiàn)階段高端人才的缺乏已經成為制約行業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。一方面，由于我國機械設備及零部件行業(yè)起步時間較晚、發(fā)展時間較短，使得熟悉各國各地區(qū)各領域產品設計標準、工藝標準、材料標準、制造標準、質量標準的高端技術人才和掌握

20、國際貿易規(guī)則、商業(yè)準則的管理人才相對缺乏；另一方面，隨著科技進步以及客戶要求的不斷提高，業(yè)內企業(yè)已普遍認知到創(chuàng)新和人才的重要性，高端人才的爭奪加劇。（2）市場競爭秩序和行業(yè)規(guī)范尚未成熟當前我國機械設備及零部件行業(yè)雖取得明顯發(fā)展，但由于起步較晚，仍表現(xiàn)為生產企業(yè)數(shù)量眾多、布局散亂、規(guī)模小、設備落后。業(yè)內企業(yè)相對較小的經營規(guī)模導致企業(yè)研發(fā)能力、質量管控能力和售后服務能力均受限制，產品同質化傾向嚴重，中、低端機械設備及零部件產品的比例較高。部分企業(yè)缺乏有效的競爭手段，壓價及壓質銷售，惡意競爭，擾亂了整個行業(yè)的秩序，制約了行業(yè)的健康發(fā)展。（3）國內企業(yè)的國際競爭力有待進一步加強歐美和日本機械設備及零部

21、件行業(yè)起步較早，制造技術和管理水平較為成熟。我國行業(yè)起步較晚、配套設施發(fā)展滯后，導致中國的機械設備及零部件制造在技術、品牌、裝備和規(guī)模等方面不及大型跨國企業(yè)。同時，國內企業(yè)普遍缺乏具有較高專業(yè)技術水平和良好國際交流能力的復合型人才，無法在短時間內理解和掌握出口國的各類技術標準和客戶的實際需求，這也削弱了國內企業(yè)的國際競爭力。三、 我國機械工業(yè)發(fā)展情況近年來，我國機械工業(yè)整體保持平穩(wěn)發(fā)展趨勢，根據(jù)中國機械工業(yè)聯(lián)合會公布的數(shù)據(jù)顯示：2020年全國機械工業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入22.85萬億元，同比增長4.49%，保持增長態(tài)勢，實現(xiàn)利潤總額1.46萬億元。從細分行業(yè)來看，起重設備、石化裝備、部分通用設備和

22、基礎件產品的生產保持穩(wěn)定增長，工程機械、智能設備等行業(yè)營業(yè)收入實現(xiàn)兩位數(shù)增長，利潤增速超過30%。從進出口額來看，2015年以來我國機械工業(yè)運行總體良好，進出口總額呈平穩(wěn)增長態(tài)勢，2020年我國機械工業(yè)累計實現(xiàn)進出口總額7,847億美元，同比增長1.54%。其中：進口3,177億美元，同比增長0.88%，出口4,670億美元，同比增長1.99%，貿易順差進一步擴大。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有

23、廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。第三章 公司成立方案一、 公司經營宗旨以市場需求為導

24、向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質量服務樹品牌；致力于產業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產

25、業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、定制化機械設備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx

26、有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資125.00萬元，占xx（集團）有限公司25%股份；xxx有限公司出資375萬元，占xx（集團）有限公司75%股份。四、 公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律

27、法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）

28、的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷

29、售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作

30、。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。

31、4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預

32、算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。2、何xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx

33、有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、董xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。4、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年

34、11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。5、錢xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、郝xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、白xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年

35、3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當

36、先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會

37、須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據(jù)經營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利

38、潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分

39、紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要

40、對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務

41、所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 市場分析一、 行業(yè)競爭格局我國機械零部件企業(yè)數(shù)量較多，但整體規(guī)模相對較小，尚未形成壟斷性企業(yè)。根據(jù)中國機械工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，2018年機械基礎件行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)64,000家。目前，我國機械設備及零部件制造行業(yè)主要競爭集中在加工制造層面，企業(yè)一般重生產、輕服務，資

42、源消耗量大、產品附加值低的問題較為凸顯。隨著工業(yè)設計、材料處理、鑄造、機械精加工等行業(yè)技術的快速發(fā)展和國家政策的扶持，國內企業(yè)逐步由加工貿易型向制造服務型轉變。近年來國外發(fā)達國家因產業(yè)結構調整等因素加快了機械設備及零部件產業(yè)轉移，而我國機械零部件制造企業(yè)加快自主創(chuàng)新和技術研發(fā)，逐步補齊裝備短板，利用勞動力資源優(yōu)勢，抓住內外需擴大的發(fā)展機遇，逐漸在國際競爭中取得一定市場地位。二、 行業(yè)進入的主要壁壘1、供應鏈管理壁壘定制化機械設備及零部件產品應用廣泛，不同行業(yè)客戶的多樣化需求決定了本行業(yè)訂單多品種、應用場景廣泛的特點，對供應商的快速響應能力和柔性生產能力提出了較高要求。高效的供應鏈體系構建需在長

43、期的生產經營活動中不斷積累，新進入企業(yè)往往難以在短時間具備產品和工藝設計的快速分解、合格供應商體系的搭建和管理、全流程質量管控、全過程技術指導和支持、數(shù)字化體系建設等能力，難以為客戶提供高品質的定制化機械設備及零部件，本行業(yè)具有較高的供應鏈管理壁壘。2、品牌和客戶壁壘定制化的機械設備及零部件產品主要應用于石油天然氣、石化、礦山機械、工程機械、通用機械、城市供水、農業(yè)機械、市政工程和航空產業(yè)，客戶重視產品質量和品牌建設，對零部件供應商要求嚴格，綜合考察供應商的技術工藝實力、品質管理、供貨能力、訂單響應速度等因素，經過較長時期供貨、測試、磨合、篩選，才能建立互信并逐漸追加訂單；建立互信后，客戶一般

44、不會輕易更換供應商。一些新進入該行業(yè)的企業(yè)由于缺乏知名度，很難在短時間內獲得客戶的認同。良好品牌和市場聲譽的確立需要多年積累，核心客戶群的建設需要長時間培育，這些成為了本行業(yè)新進入者的重要壁壘。3、技術和人才壁壘零部件作為整機的重要組成部分，其精度、質量和性能直接決定整機的可靠性，因此下游客戶對定制化機械零部件供應商的技術和工藝水平要求極高，首先，供應商需掌握工業(yè)設計、材料科學、機械制造、流體力學、控制科學等多門學科相關技術和生產工藝，并不斷進行深入研發(fā)和創(chuàng)新，以滿足客戶多樣化需求；其二，客戶來自不同的國家和地區(qū)，分屬不同的行業(yè)，產品執(zhí)行的設計標準、工藝標準、材料標準和質量標準等不盡相同，供應

45、商能否掌握并將這些標準正確應用到各個環(huán)節(jié)，對產品品質和服務質量的評價影響重大。此外，為服務不同國家地區(qū)的客戶，供應商自身需要擁有既懂專業(yè)知識又掌握多門外語和國際商業(yè)技能的復合型人才。技術和工藝的積累、人才的培養(yǎng)成為本行業(yè)后續(xù)進入者的重要壁壘。三、 機械設備及零部件行業(yè)發(fā)展趨勢1、先進制造與現(xiàn)代服務深度融合重生產、輕服務的傳統(tǒng)制造模式已經很難適應高端裝備和智能設備產業(yè)升級的需要，先進制造與現(xiàn)代服務深度融合的定制化創(chuàng)新經營模式將是未來行業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一。隨著技術的創(chuàng)新和突破，下游客戶產品更新迭代加快，客戶需求愈發(fā)多樣化，客戶訂單呈現(xiàn)多品種、應用場景廣泛的特點，傳統(tǒng)制造模式難以在保證合理利潤的前

46、提下為客戶提供高品質、短交期的產品。越來越多的企業(yè)將先進制造與現(xiàn)代服務深度融合，依靠核心技術和研發(fā)創(chuàng)新，通過自身先進制造能力、上下游供應鏈整合、柔性生產、技術和質量規(guī)范輸出等方式為客戶創(chuàng)造價值，客戶只需提供產品概念圖和交期要求，包括標準轉換、產品設計、工藝設計與改進、生產制造、質量控制、物流運輸、售后服務等在內的專業(yè)服務均由供應商完成，為客戶提供可追溯、一站式定制化機械設備及零部件供應服務。2、供應鏈全球化和專業(yè)分工深化經濟全球化進程加快使得產業(yè)分工越來越專業(yè)化和精細化，不同國家和地區(qū)的資源和產業(yè)鏈優(yōu)勢得到充分挖掘和利用，供應鏈全球化趨勢加強。眾多國際國內廠商通過技術和質量標準輸出，逐漸采取全

47、球采購戰(zhàn)略，通過全球供應鏈體系采購優(yōu)質產品和原材料，構建自主生產基地和協(xié)同供應鏈，降低成本、提升效率。未來，隨著產業(yè)結構的進一步調整和轉移，產業(yè)專業(yè)分工的深化，擁有全球供應鏈生態(tài)的廠商將會在國際競爭中取得更多優(yōu)勢，也能充分抵御供應鏈單一的經營風險。3、生產制造自動化、智能化和信息化隨著國內信息技術和互聯(lián)網的快速發(fā)展，工業(yè)4.0時代深入推進，智能設備的投入加速生產制造過程的自動化、智能化和可追溯性，成本得到進一步降低，而產品質量和生產效率則大大提升。依托大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網等技術，工業(yè)互聯(lián)網平臺在供應鏈協(xié)同方面顯現(xiàn)了巨大的應用價值，信息化的工業(yè)互聯(lián)網平臺可實現(xiàn)原材料采購、生產計劃下達、過程控制

48、、動態(tài)庫存、物流配送等信息實時交互，為企業(yè)管理決策、績效考核、風險控制等提供有力支撐，此外，通過工業(yè)信息系統(tǒng)深入改造和連接協(xié)議，打通上下游產業(yè)鏈，將原材料和成品庫存數(shù)據(jù)與客戶供應商共享，降低信息壁壘，提高業(yè)務流程效率和信息化水平。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場

49、需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大

50、技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公

51、司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要

52、。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基

53、礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將

54、立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，

55、建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)發(fā)展總部經濟積極吸引跨國公司、

56、國內大企業(yè)集團總部、區(qū)域性總部以及營銷、研發(fā)、財務等職能總部落戶。制定總部經濟發(fā)展重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃，在總部企業(yè)財稅、用地、人才等方面完善政策體系。適當放寬總部企業(yè)所需人才的戶籍管理，在置業(yè)、醫(yī)療、教育等公共服務領域對專業(yè)人才予以便利。(二)推進投融資體制改革充分利用信貸資金；采取發(fā)行地方部門債券、鼓勵社會投資等多種方式，廣泛吸引社會資本參與。推進重點領域投融資創(chuàng)新。發(fā)揮區(qū)域內重點金融機構融資主體作用。(三)人才培養(yǎng)持續(xù)支撐加強產業(yè)人才智庫和人才教育培訓師資力量建設；轉變培訓中心的職能，發(fā)揮院校和社會培訓機構在產業(yè)培訓方面的作用，大力推進產業(yè)職業(yè)教育；舉辦產業(yè)人才供需座談會、洽談會和招聘會，為企業(yè)和人才搭建雙向選擇平臺；打造新媒體教學培訓平臺，推出全時在線視頻教育和技能培訓教學；進一步完善產業(yè)行業(yè)人員持證上崗機制，提高培訓企業(yè)和人員的主動性；組織“產業(yè)大講堂”活動，提高產業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務能力和綜合素質。(四)加快科技創(chuàng)新，提供人才支撐進一步整合各類科技資源，搭建集產學研于一體的產業(yè)科技創(chuàng)新平臺，多渠道、多層次加大科技投入，激發(fā)創(chuàng)新活力。要健全產業(yè)科技成果推廣轉