酒店招聘計(jì)劃方案三篇

1、酒店招聘計(jì)劃方案三篇聘請是指招收和聘請工人、職員參與工作。在資本主義制度下，聘請職工實(shí)行自由競爭的原則。下面是我為大家?guī)淼木频昶刚埌才欧桨溉?，希望能幫助到大?酒店聘請安排方案一篇通過報紙刊登聘請廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式，向社會傳播聘請信息。詳細(xì)工作包括：1、確定聘請崗位、人數(shù)、日期；2、與傳媒聯(lián)系3、廣告刊登2-3天為佳4、廣告篇幅大而簡潔5、文字要吸引并具有勸服力6、制定聘請日的行動安排7、確定聘請考官、后勤職員、招工表格的預(yù)備9、各部分預(yù)備以下是酒店的聘請安排；星級酒店員工聘請安排1、聘請依據(jù)本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，聘請職員方案經(jīng)董事會確定，并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局

2、批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已董事會批準(zhǔn)。第一批聘請員工人，限制在人之內(nèi)。2、聘請?jiān)瓌t依據(jù)酒店的市場定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及職員素養(yǎng)要求；實(shí)行面對社會，公然聘請；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗職員的聘請?jiān)瓌t。3、聘請步驟依據(jù)酒店開業(yè)的進(jìn)度支配，為保證職員的素養(yǎng)，使聘請工作有條不紊，聘請分為三個步驟：（1）安排預(yù)備（2）階段時間：月日-月日（3）主要任務(wù)制定聘請安排并做好預(yù)備工作1、起草安排元月10日前完成（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)（2）人力資源部預(yù)備a酒店基本狀況先容b各類職員工資福利概況c聘請職位一覽表。d整理成為聘請指南（3）人力資源部預(yù)備求職申請表招工登記表

3、，（4）以上資料在兩日內(nèi)全部完成。2、落實(shí)聘請職員崗位3、各部分依據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù)4、提出相干職員的素養(yǎng)條件和任職要求。10月2日上午前報人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。5、刊登廣告6、10月4日前刊登7、并做好場地安排8、聯(lián)系落實(shí)招工場地9、并進(jìn)行實(shí)地演練一次10、預(yù)備聘請考評中提出的題目。11、預(yù)備接收錄用通知書及回覆信。(二)聘請實(shí)施階段1、打算前期急需職員的聘請。擬招2名人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來函、傳真。依據(jù)各部分提出的急需職員，在2011年10月10日前完成聘請。2、其次批聘請地點(diǎn)：聘請時間：月日前資料整理回檔月日起先進(jìn)行為期三個月培訓(xùn)。3、補(bǔ)充聘請視聘請狀

4、況，對缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收，月往后進(jìn)行，詳細(xì)方式視狀況而定。每次聘請?jiān)敿?xì)安排另定。4、資料整理、建檔階段5、依照前兩個階段的進(jìn)展剛好整理資料,本階段主要是建立人才庫，構(gòu)成以下檔案:（1）錄用職員花名冊；（2）各職員的考級檔案；（3）計(jì)算機(jī)報表體系；（4）錄用職員工資待遇確定,發(fā)錄用通知書；（5）交換全部材料傳閱全部的表格。4、工作流程表序號名稱工作要求負(fù)責(zé)人1報名遵守報名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本狀況的廣告、宣揚(yáng)單。2驗(yàn)證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀態(tài)、特點(diǎn)特長、求職要求

5、（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對基本合格者進(jìn)行職位初步安排。4第一次見面客房組對各類職員客房專業(yè)學(xué)問的了解，復(fù)試時進(jìn)行選擇，回答來訪者提出的題目。部分總監(jiān)餐飲組對各類職員餐飲專業(yè)學(xué)問的了解，復(fù)試時進(jìn)行選擇，回答來訪者提出的題目。部分總監(jiān)工程組對各類職員工程專業(yè)學(xué)問的了解，復(fù)試時進(jìn)行選擇，回答來訪者提出的題目。部分總監(jiān)人事組對各類職員人事專業(yè)學(xué)問的了解，復(fù)試時進(jìn)行選擇，回答來訪者提出的題目。部分總監(jiān)公關(guān)組對各類職員公關(guān)專業(yè)學(xué)問的了解，復(fù)試時進(jìn)行選擇，回答來訪者提出的題目。部分總監(jiān)財務(wù)組對各類職員財務(wù)專業(yè)學(xué)問的了解，復(fù)試時進(jìn)行選擇，回答來訪者提出的題目。部分總監(jiān)5確定崗位聘請完成后內(nèi)完成各總監(jiān)人事培

6、訓(xùn)部6復(fù)試特他人才需總經(jīng)理口試總經(jīng)理駐店經(jīng)理5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（1）廣告費(fèi)：元1、元/次；2、元（2）場地費(fèi)：元元=元（3）招收員工：元（4）宣揚(yáng)費(fèi)：元（5）其它用度：元合計(jì)：元整個聘請的組織調(diào)和由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。職員編制新酒店籌建期，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理協(xié)商，制定酒店的職員編制，審批后可制定聘請細(xì)則。制定職員編制可參考以下細(xì)微環(huán)節(jié)：1、業(yè)主許可的勞動力工資預(yù)算；2、客房數(shù)目；3、餐廳的檔次及餐位；4、公共區(qū)域的面積；5、本地員工的素養(yǎng)；6、中上層管理職員的素養(yǎng)。制定職員編制的同時，需對每一個崗位、職位的資格做出詳細(xì)要求，若當(dāng)?shù)芈殕T的素養(yǎng)不志向，應(yīng)酌情下降要求，以避開造成招工方面的困難。酒店聘請安

7、排方案二篇人力資源部工作目標(biāo)是，謀求人與事的結(jié)合和人與人之間的緊密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)因事?lián)袢?、事得其人、人適其事、人盡其才、事競其功的目標(biāo)。為了完成這一目標(biāo)，我部在新的一年里，將通過聘請、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流淌、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項(xiàng)管理活動來完成10年度上述目標(biāo)，并不斷提高員工的整體素養(yǎng)，有效地組織員工、充分調(diào)動員工的工作主動性、創(chuàng)建性，最終實(shí)現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標(biāo)。一、要做好員工聘請、錄用工作酒店的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為珍貴，因此，建立并完善人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)是人力資源部10年度的重要工作。我們將依據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需

8、求，結(jié)合酒店實(shí)際狀況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置狀況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，依據(jù)編制，將實(shí)行不同形式的聘請方式，來汲取有閱歷的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅(jiān)持因事設(shè)崗、因事?lián)袢说挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避開一些庸才進(jìn)入酒店。二、制定完善的培訓(xùn)安排，做好全員的培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必需重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實(shí)施者，同時也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，干脆反映了管理者的重視程序與管理水平。1、確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)安排階段、培訓(xùn)

9、實(shí)施階段和培訓(xùn)評估三個階段，即：確定培訓(xùn)政策確定培訓(xùn)須要制定培訓(xùn)安排擬定培訓(xùn)方案落實(shí)培訓(xùn)條件實(shí)施培訓(xùn)記錄培訓(xùn)狀況擬定評估方案對培訓(xùn)實(shí)際狀況進(jìn)行評估評估培訓(xùn)總體安排并提出改進(jìn)措施。2、確定培訓(xùn)活動的基本步驟，即確定培訓(xùn)須要制訂培訓(xùn)安排確定培訓(xùn)對象實(shí)施培訓(xùn)評估培訓(xùn)。3、建立基層培訓(xùn)安排，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力及綜合素養(yǎng)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問、實(shí)際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進(jìn)行培訓(xùn)。4、完善員工的在崗培訓(xùn)，以個別培訓(xùn)或一對一地進(jìn)行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動作示范等方法實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語言技巧、操作規(guī)范

10、、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素養(yǎng)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種學(xué)問，客人投訴的處理、案例分析、平安學(xué)問、法律學(xué)問、工作意識為主。三、作好員工考核工作1、每月對新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。3、每季度對各部門進(jìn)行一次理論、業(yè)務(wù)實(shí)操考評一次，并拿出罰獎方法。4、每半年對管理人員進(jìn)行考評一次，對管理人員拿出調(diào)整看法。考評目的：了解員工的工作狀況，發(fā)覺酒店管理上存在的優(yōu)、劣，駕馭員要及管理者的工作實(shí)力、管理實(shí)力，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作主動性，并以堅(jiān)持公允、公正、公開的考評原則。四、做好員工事務(wù)的管理工作1、制定具體的事務(wù)管理制度及工作程序：飯卡發(fā)放方法;

11、每日菜譜標(biāo)準(zhǔn);原材料驗(yàn)收制度及成本預(yù)算方案;就餐管理方法;食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);宿舍管理方法;宿舍安排管理方法;更衣柜管理方法;勞保用品發(fā)放方法。2、定期召開民主生活會，聽取員工看法。3、組織召開衛(wèi)生宣揚(yáng)日活動，提高員工衛(wèi)生防疫意識。五、有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作有效的溝通是人事管理獲得勝利的重要保證。1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，職責(zé)不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的方法，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制(如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容)，每個人員必需熟知這些崗位責(zé)任制，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分相識規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個崗位

12、運(yùn)作的詳細(xì)步驟，酒店各崗位部門之間是一個相互賜予連接的整體。2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對自己嚴(yán)于律己、辦事公正，再者了解、相識員工，最終要對員工真誠相待。六、有效開展對外溝通工作在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，實(shí)行電話探望、登記探望、座談等形式和用節(jié)假日時間進(jìn)行適時探望，爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)隊(duì)、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學(xué)校等建立良好關(guān)系。七、下大力抓好模范的培訓(xùn)、推廣工作，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)人事工作上檔次、上臺階榜樣的力氣是無窮的，在新的一年里，我們將協(xié)作質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評估工作，每月抓出10名左右的典型，在會后組織學(xué)習(xí)(擬制作宣揚(yáng)

13、欄、店內(nèi)報紙，這將更加推動宣揚(yáng)范圍)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，在新的一年里，人力資源部全部員工將會在酒店總體目標(biāo)的指引下，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在五星級酒店創(chuàng)建的宏大實(shí)踐中，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)、不辱使命、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。酒店聘請安排方案三篇一、聘請?jiān)瓌t依據(jù)酒店的市場定位、工作部門的設(shè)置、人事定員方案及人員素養(yǎng)要求;實(shí)行面對社會，公開聘請;擇優(yōu)錄用;同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗人員的聘請?jiān)瓌t。二、聘請步驟依據(jù)酒店經(jīng)營的進(jìn)度支配，為保證人員的素養(yǎng)，使聘請工作有條不紊，聘請分為三個步驟：（一)聘請打算階段1、打算資料(1)易拉寶、聘請日歷名片、各部門的標(biāo)牌;(2)

14、酒店基本狀況介紹宣揚(yáng)頁;(3)求職申請表;(4)聘請職位一覽表;(5)各類人員工資福利概況。2、落實(shí)需聘請人員崗位3、確定參與酒店聘請會的相關(guān)工作人員，并且要求參與員工著正裝4、提出被聘請人員的素養(yǎng)條件和任職要求。5、在相關(guān)求職網(wǎng)上提前發(fā)布聘請信息，為現(xiàn)場聘請?jiān)靹荨?、落實(shí)聘請會現(xiàn)場場地(二)聘請實(shí)施階段第一階段網(wǎng)絡(luò)聘請時間：2017年2月1日起先依據(jù)酒店的職位狀況，餐飲服務(wù)人員大多為年輕人，上網(wǎng)時間較多，人事部人員在提前在相關(guān)的聘請網(wǎng)站上發(fā)布聘請信息。如南充人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)、58同城等。也可作為長期網(wǎng)上聘請的的資源信息。其次階段現(xiàn)場聘請聘請時間：2017年2月17-19日現(xiàn)場聘請是最為干脆的聘

15、請，在聘請同時發(fā)放酒店宣揚(yáng)頁和宣揚(yáng)名片，力爭面試合格者在100名左右。地點(diǎn)：北湖公園廣場第三階段補(bǔ)充聘請視聘請狀況對人員缺口進(jìn)行補(bǔ)充性聘請，2月20日后進(jìn)行，詳細(xì)方式視狀況而定，可采納員工介紹等方法。三、聘請會現(xiàn)場面試1、發(fā)放關(guān)于酒店基本狀況的廣告、宣揚(yáng)單。現(xiàn)在聘請工作人員負(fù)責(zé)維持報名秩序。2、驗(yàn)證求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證(外地人口)、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。3)目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長、求職要求(職位、待遇)進(jìn)行初步了解，對基本合格者進(jìn)行職位初步安排。管家部對各類人員客房專業(yè)學(xué)問的了解，復(fù)試時進(jìn)行選擇，回答來訪者提出的問題。負(fù)責(zé)人為

16、部門總監(jiān)。餐飲部對各類人員餐飲專業(yè)學(xué)問的了解，復(fù)試時進(jìn)行選擇，回答來訪者提出的問題。負(fù)責(zé)人為部門總監(jiān)。工程部對各類人員工程專業(yè)學(xué)問的了解，復(fù)試時進(jìn)行選擇，回答來訪者提出的問題。負(fù)責(zé)人為部門總監(jiān)。人事組行政人事部各類人員人事專業(yè)學(xué)問的了解，復(fù)試時進(jìn)行選擇，回答來訪者提出的問題。負(fù)責(zé)人為部門總監(jiān)。前廳部組對各類人員專業(yè)學(xué)問的了解，復(fù)試時進(jìn)行選擇，回答來訪者提出的問題。負(fù)責(zé)人為部門總監(jiān)。財務(wù)組對各類人員財務(wù)專業(yè)學(xué)問的了解，復(fù)試時進(jìn)行選擇，回答來訪者提出的問題。負(fù)責(zé)人為部門總監(jiān)。復(fù)試特殊人才需總經(jīng)理面試。四、資料整理、建檔階段根據(jù)前兩個階段的進(jìn)展剛好整理資料，形成下列檔案。(1)錄用人員花名冊;(2)

17、計(jì)算機(jī)報表體系;(3)錄用人員工資待遇確定，(4)發(fā)錄用通知書;五、各部門人員編制。一、行政人事部（總經(jīng)辦/人力資源部）行政人事經(jīng)理勞資專員面點(diǎn)廚師行政主管兼外語培訓(xùn)專培訓(xùn)專員蒸菜蒸飯廚師員員工事務(wù)管理專員員工食堂師傅人事主管保潔員助理廚師培訓(xùn)質(zhì)檢主管員工餐廳廚師長總辦司機(jī)人事專員炒菜廚師二、營銷部營銷部副經(jīng)理銷售經(jīng)理高級銷售經(jīng)理公關(guān)策劃主管三、財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理審計(jì)主管總賬會計(jì)成本主管收銀主管收銀員四、前廳部大堂副理/來賓關(guān)禮賓主管系主任總臺領(lǐng)班前廳主管禮賓領(lǐng)班五、餐飲部宴會主管餐飲部文員傳菜部主管中餐/宴會經(jīng)理西餐主管西餐經(jīng)理管事部主管宴會銷售主管中餐廳迎賓/預(yù)訂中餐主管宴會/會議服務(wù)員六、

18、管家部管家部經(jīng)理公共區(qū)域主管洗衣房經(jīng)理樓層服務(wù)員文員兼庫管客房中心服務(wù)員樓層主管制服房/布草房服洗衣房主管務(wù)員七、工程部值班工程師弱電主管強(qiáng)電/暖通/鍋爐/機(jī)管領(lǐng)班鍋爐工弱電工it技工強(qiáng)電技工空調(diào)技工機(jī)管技工音控庫管兼文員預(yù)訂/文員會計(jì)出納審計(jì)(夜審、稽核)總機(jī)房領(lǐng)班行政樓層領(lǐng)班前臺接待/收銀棋牌室服務(wù)員包間服務(wù)員風(fēng)味餐廳服務(wù)員鮑魚公主傳菜員咖啡廳服務(wù)員水洗、干洗、烘干、燙平組服務(wù)員女裁縫客衣服務(wù)員公共區(qū)域清潔員收貨員庫管電話接線員禮賓員兼泊車員行李員/門僮大堂吧服務(wù)員酒水員送餐部服務(wù)員管事員/二級庫管洗碗工/雜工公共區(qū)域清潔員石材、地毯保養(yǎng)員花工八、平安部保安部經(jīng)理保安主管保安部領(lǐng)班監(jiān)控中心員工保安員停車場管理員停車場收費(fèi)員六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算(1)