【精品文檔-管理學(xué)】實(shí)施費(fèi)用內(nèi)部控制的作法、反響與思考_財(cái)務(wù)

1、實(shí)施費(fèi)用內(nèi)部控制的作法、反響與思考_財(cái)務(wù)管理論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡(luò)搜集下載前請注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時間：2010-06-10 21:43:20摘 要本文著重闡述費(fèi)用支付流程控制和業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制，使企業(yè)實(shí)施費(fèi)用內(nèi)部控制收到了良好的效果。關(guān)鍵詞】費(fèi)用 內(nèi)部控制 研究財(cái)務(wù)控制是指在財(cái)務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。眾所周知，財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的最大化，而在財(cái)務(wù)管理過程中實(shí)施內(nèi)部控制也是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)服務(wù)的

2、。在管理過程中，如果不為達(dá)到一定目標(biāo)，根本就不需要管理，如果不能有效地施加影響或調(diào)節(jié)，也就無法管理。在此，筆者結(jié)合工作中所遇到的情況，僅以防護(hù)性財(cái)務(wù)控制方法為例，淺談我單位實(shí)施費(fèi)用內(nèi)部控制的作法、反響與思考。防護(hù)性控制又稱排除干擾控制，是指在財(cái)務(wù)活動發(fā)生前，就制定一系列制度和規(guī)定，把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制方法。排除干擾是最徹底的控制方法，但排除干擾要求對被控制對象有絕對的控制能力。在財(cái)務(wù)管理中，各種事先制定的標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定都可以看作是排除干擾的方法。作為從事道路運(yùn)輸工作的企業(yè)，我們于1999年實(shí)施了財(cái)務(wù)管理的會計(jì)委派制，并著力從費(fèi)用支付流程控制、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制等方面進(jìn)行了整章建制、

3、規(guī)范約束。一、費(fèi)用支付流程控制財(cái)務(wù)處作為總公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，理所當(dāng)然承擔(dān)著對全司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動的歸集、管理、約束責(zé)任。同時也肩負(fù)著對各分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)、管理職責(zé)。但在實(shí)際工作中，分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員基本上受命于單位領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)處理上明顯打上了長官意志的烙痕，財(cái)務(wù)處的管理和控制則顯得被動和滯后。在實(shí)施會計(jì)委派制之后，我們的做法是：1、總公司財(cái)務(wù)處設(shè)立賬務(wù)中心和內(nèi)部銀行，分別負(fù)責(zé)全司財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理指導(dǎo)、歸集控制和資金結(jié)算劃撥。2、分公司單項(xiàng)費(fèi)用開支500元以上的須先填具內(nèi)部請款單，經(jīng)賬務(wù)中心審核簽證后，方可由出納向內(nèi)部銀行申請付款。3、費(fèi)用支付憑證實(shí)行“主辦會計(jì)簽證制

4、”，分公司主辦會計(jì)（財(cái)務(wù)科長）對費(fèi)用支付的合法性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，這也是對其業(yè)績考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)施費(fèi)用支付流程控制的好處是：1、財(cái)務(wù)處在業(yè)務(wù)管理上起到了“事中控制”的作用，極大地維護(hù)了總公司控制財(cái)務(wù)支付的權(quán)威性，基本杜絕了不合理、不合法的開支，降低了企業(yè)管理成本。2、改變了以往“領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)付款，有理無理，會計(jì)莫管”的工作作法，代之以“領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)把關(guān)，付不付款，領(lǐng)導(dǎo)莫管”的控制模式，不以分公司領(lǐng)導(dǎo)意志為費(fèi)用支付準(zhǔn)則，在真正意義上尊重了財(cái)務(wù)管理客觀存在的內(nèi)部規(guī)律。3、加大了分公司財(cái)務(wù)人員的工作權(quán)力和責(zé)任，維護(hù)了財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)法規(guī)的嚴(yán)肅性，從而在潛移默化、日積月累中提高了基層財(cái)務(wù)人員的理財(cái)

5、素質(zhì)。通過近三年的實(shí)踐、完善，這種以“事中審核”為核心的費(fèi)用支付流程控制制度在我司財(cái)務(wù)管理中起到了很大的作用。以前財(cái)務(wù)處對分公司財(cái)務(wù)管理是“年年檢查、年年整改”，現(xiàn)在不用頻繁檢查審計(jì)，但財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量卻有了很大的提高。當(dāng)然，凡事有利有弊，這種控制模式也有其不到之處：l、如果所轄分公司地域跨度大，分布散，勢必造成單據(jù)報送難度大，從而在根本上無法接受這種控制模式。2、分公司報賬手續(xù)增加，報賬人員輾轉(zhuǎn)于分公司、總公司、內(nèi)部銀行之間，一張?jiān)紤{據(jù)要經(jīng)六七人簽證，在一定程度上降低了辦事效率。經(jīng)辦人員往往不勝其煩，頗有微詞。 !二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理和控制一直是企業(yè)管理上敏感的話題，也是財(cái)

6、務(wù)控制中歷來深感頭痛的問題。每年的職代會，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支和控制情況都要作專題報告，職工對此的關(guān)心和議論也是我們必須抓好這項(xiàng)管理工作的壓力所在。為此，我們實(shí)施了如下比較嚴(yán)格的控制方法：1、以上年度企業(yè)收入為參考，制定總公司機(jī)關(guān)和各分公司本年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)，指標(biāo)一經(jīng)制定，年度內(nèi)不作調(diào)整。2、將總公司機(jī)關(guān)指標(biāo)下解到各部門、處室，同時將總公司領(lǐng)導(dǎo)分別列入所分管部門、處室一并考核，月度終了實(shí)行開支情況公布，節(jié)余不補(bǔ)也不結(jié)轉(zhuǎn)下月，超支全額扣罰分管領(lǐng)導(dǎo)和處長（主任）工資獎金。分公司同樣實(shí)行月度考核，超支部分全額扣罰經(jīng)理（廠長）工資獎金。3、對于不可預(yù)見專項(xiàng)工作（如迎接部級文明車站檢查、房地產(chǎn)開發(fā)

7、、引進(jìn)批量社會車輛進(jìn)站等）中超支的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，由分公司出具專項(xiàng)報告，交總公司紀(jì)檢監(jiān)察室審核簽證后可單獨(dú)列支，不作考核。4、總公司機(jī)關(guān)設(shè)立“董事長（總經(jīng)理）專項(xiàng)基金”，據(jù)以調(diào)節(jié)部門、處室在專項(xiàng)工作中的超支費(fèi)用。5、實(shí)行定點(diǎn)就餐、辦事員不得簽單、在外接待須報經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)等相關(guān)控制措施。上述措施一經(jīng)實(shí)踐，即收到非常明顯的效果。由于實(shí)行會計(jì)委派制管理模式，做假賬、積壓單據(jù)不報等現(xiàn)象不存在，也給這項(xiàng)控制制度的順利實(shí)施提供了必要條件。以我公司為例，二OO年業(yè)務(wù)招待費(fèi)即比一九九九年下降147萬元。有職工代表戲稱：吃喝費(fèi)管好了，一年節(jié)約一臺好車！事實(shí)也確實(shí)如此。制度定好了，關(guān)鍵在落實(shí)。應(yīng)該說，業(yè)務(wù)招

8、待費(fèi)控制立竿見影的效果，與絕大多數(shù)分公司、總公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)遵守“游戲規(guī)則”并身體力行是分不開的。如分公司將指標(biāo)層層分解到科室、到班組，機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)格要求部下，杜絕排場鋪張，厲行勤儉節(jié)約等等。但日長天，新的問題又出現(xiàn)了：1、按照財(cái)務(wù)制度制定的計(jì)劃指標(biāo)確實(shí)不能滿足上下機(jī)構(gòu)的實(shí)際需要，導(dǎo)致部分單位月月扣罰工資獎金，我司二000年全年共扣罰相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)J周獎金50Q0余元，引發(fā)埋怨頗大，工作積慢性也受到了一定影響。2、“北檢監(jiān)察特批基金”和“董事長專項(xiàng)基金”逐漸成為部分單位和處室調(diào)節(jié)指標(biāo)豐欠的“蓄水池”。3、年初指標(biāo)制定難度大，尤以機(jī)關(guān)為甚。4、由于將總公司領(lǐng)導(dǎo)并入所分管部門、處室考核，致使機(jī)關(guān)月度兌現(xiàn)、

9、工資獎金扣罰難以執(zhí)行。探討和摸索企業(yè)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)過程中需要面對的一個永恒的課題。我司財(cái)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的支持指導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和制度，在企業(yè)的費(fèi)用內(nèi)部控制上想了一些辦法，包括對制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題作了相應(yīng)的修正和完善。從實(shí)踐情況來看，無論是費(fèi)用支付程序上，業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制上，還是維修費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、差旅費(fèi)等管理上，都取得了一定的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的認(rèn)可。但必須承認(rèn)，這種效果離我們設(shè)立的目標(biāo)值還有一定的差距。拋開這些制度的優(yōu)劣好壞不談，筆者以為：1、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不應(yīng)單純是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的事情。尤其在執(zhí)行過程中，光靠財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是難以保證實(shí)施到位的，那種財(cái)務(wù)上得罪人，領(lǐng)導(dǎo)和其他機(jī)構(gòu)說好話，玩“

10、平衡”的現(xiàn)象，也是任何財(cái)務(wù)人員所不愿看到的。因此，內(nèi)部控制制度一經(jīng)確立，首先必須要有領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定支持和率先垂范；其次必須有企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、勞動人事等強(qiáng)力部門的配合執(zhí)行，只有這樣，制度貫徹起來才會不走樣，才會有生命力。2、制度在執(zhí)行過程中，切忌“調(diào)整”。企業(yè)經(jīng)營中遇到的情況是千變?nèi)f化的，制度執(zhí)行中需要“靈活變通”的理由也是多種多樣的。需要清醒認(rèn)識到的是，這種“靈活處理”、“特情處理”往往就是一項(xiàng)內(nèi)部控制制度失去效力，流于形式的開端，上述兩項(xiàng)“專項(xiàng)基金”就是很好的說明。因此，筆者在此推崇多一點(diǎn)機(jī)械，少一點(diǎn)靈活，推崇領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行者勇敢地對“特殊情況”說“不”。3、要有面對壓力堅(jiān)韌執(zhí)行的勇氣。大凡新生

11、事物讓人們接受都需要一個過程，何況作為一項(xiàng)新的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的推行，必然會觸及一部分人的利益，也很可能會削弱一些單位和部門、處室領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，同時還會給相關(guān)一些經(jīng)辦人員帶來一些操作困難或手續(xù)繁瑣，對于這些，我們應(yīng)當(dāng)有準(zhǔn)備，有勇氣面對。只有堅(jiān)持不懈地貫徹下去，才能最終為企業(yè)創(chuàng)造管理效益，才能最終被廣大干部職工所接受。4、對于新暴露出來的問題，應(yīng)當(dāng)在下一年度制度方案的制定中予以修正和完善。 !工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣

12、首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過推動地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國有13個?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動開展工資集體協(xié)商工作；23個?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會工作的意見提出，到2012年，已建工會企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。 據(jù)了解，各級工會積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集

13、體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動定額、工時工價的重點(diǎn)問題，切實(shí)提高了工作的針對性和實(shí)效性。上海紡織工會以完善行業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會聯(lián)合會、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會主動尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè)   相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱?/p>

14、多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見。貰？8.今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來思、醫(yī)者行。一石二鳥。、英語全同表現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對中藥廠工藝與裝備

15、設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如

16、多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是

17、否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而

18、制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確

19、?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排

20、、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)

21、出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章

22、總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願！ 4. Fun New Year本楽！長崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語友達(dá)話頑張日本語勉強(qiáng)思。來年願。年！5

23、. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時目覚眠。今時間観光予定死。疲！Christmas 2006初長崎來！長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過高、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。工藝路線、裝置的多個方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的

24、單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過的粗粒和通號篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保

25、證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確?；疽蟊仨毨卫螛淞①|(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是

26、工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，

27、而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效

28、逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願！ 4

29、. Fun New Year本楽！長崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語友達(dá)話頑張日本語勉強(qiáng)思。來年願。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時目覚眠。今時間観光予定死。疲！Christmas 2006初長崎來！長崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡歷模板|英文簡歷由 個人簡歷 整理,訪問地址為 日本語小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大