20XX公司普通職員個(gè)人工作安排

1、20XX公司普通職員個(gè)人工作安排以下是關(guān)于20XX公司普通職員個(gè)人工作安排范文的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的 工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我 的工作業(yè)績(jī)也開始慢慢的提升了，這使我很高興，因?yàn)槲议_ 始走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影無蹤了， 取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新一段時(shí)期我能夠快速的提高我的工作能力和業(yè)績(jī)，特?cái)M此個(gè)人工作計(jì)劃。目前負(fù)責(zé)的工作有：部門質(zhì)量管理工作：1、處理日常的質(zhì)量問題反饋單、技術(shù)文檔反饋單以及來自公司各部門對(duì)研發(fā)部工作的反饋意見。每天及時(shí)處理來自公司各部門提出的 質(zhì)量問題、技術(shù)問題反饋， 即時(shí)

2、聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé) 人問題的處理辦法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期 把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的 改進(jìn)。詳情見質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表。從目前收到的技術(shù)問題反饋單中可以看出，問題主 要集中在硬件部分的圖紙中，絕大部分的問題反應(yīng)是說：圖 紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清楚，導(dǎo)致品質(zhì)部無 法檢驗(yàn)。而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身 上，所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性 與完整性是十分重要的。2、研發(fā)部?jī)?nèi)部文件的撰寫，針對(duì)實(shí)際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的程序文件、作 業(yè)指導(dǎo)書以及各類表單。進(jìn)

3、入公司以來已編修過的文件 rt-dwi-a15 工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)，rt-dwi-a19 工程更改會(huì)簽評(píng)審規(guī)范，研發(fā)少量樣品采購(gòu)作業(yè)流程、工程更改與設(shè)計(jì)記錄表等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與 研發(fā)部采購(gòu)作業(yè)流程。接下來，會(huì)根據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改 rt-dqp-01設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序、軟件評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書等文件。3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中 心各部門之間的會(huì)簽與質(zhì)量問題的反饋，根據(jù)工程更改的內(nèi) 容編修bom清單。進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dXX0207001至dXX0620XX4為止；整理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部 件進(jìn)行工程更改的具體情況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工

4、程師發(fā) 出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請(qǐng)見工程更改登記本。根據(jù) 工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。工程更改的會(huì)簽與分發(fā)是一個(gè)繁瑣且重要的工作，雖然 我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個(gè)傳閱信息的人。但 是我個(gè)人認(rèn)為，工程更改在各部門的會(huì)簽過程中，可以讓我 了解做出一份工程更改，公司各個(gè)部門考慮的方向，如客服 部會(huì)著重考慮該份工程更改是否會(huì)影響已售產(chǎn)品的維修等 等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常忽略的。 研發(fā)工程師不能做一個(gè)“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計(jì)者，每個(gè) 部門的會(huì)簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們 的聲音是強(qiáng)而有力的。4、研發(fā)過程中，

5、新物料的采購(gòu)，包括：與供應(yīng)商聯(lián)系、議價(jià)、溝通送貨細(xì)節(jié)并報(bào)銷審批；物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供應(yīng)商資料的整理。自從3月底開始，研發(fā)部自行采購(gòu)少量的研發(fā)樣品后， 本人承擔(dān)起研發(fā)部少量樣品采購(gòu)的責(zé)任，已成功形成并完善 了樣品購(gòu)買申請(qǐng)審批流程、與供應(yīng)商溝通聯(lián)系細(xì)則、打樣報(bào) 銷流程，編修了研發(fā)少量樣品采購(gòu)作業(yè)指導(dǎo)書并對(duì)部門 工程師進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)。5、研發(fā)部各類會(huì)議的記錄及情況跟蹤。進(jìn)入公司以來 曾多次參加各類型會(huì)議如項(xiàng)目會(huì)議、部門內(nèi)部會(huì)議、質(zhì)量會(huì) 議等，并撰寫多份會(huì)議記錄；會(huì)議后根據(jù)時(shí)間安排定期進(jìn)行 會(huì)議遺留問題的跟蹤并及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳 情見各項(xiàng)會(huì)議記錄與問題跟蹤。撰寫各類會(huì)議記錄、技術(shù)文檔是我一個(gè)比較薄弱的地 方，追究原因其一是我每次參加會(huì)議之前都是稀里糊涂的， 不知道會(huì)議召開的目的和意義，其二是本身對(duì)技術(shù)會(huì)議中提 到的技術(shù)知識(shí)不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個(gè)基本的會(huì)議 記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會(huì)議記錄質(zhì)量自然也不 高。有見及此，我希