員工激勵(lì)培訓(xùn)[

1、課程大綱 如何激發(fā)員工的責(zé)任心與上進(jìn)心? 如何促進(jìn)員工合作? 如何塑造團(tuán)隊(duì)精神? 跨國公司的員工激勵(lì)方案分享 認(rèn)股權(quán)(Stock Option) 業(yè)績獎(jiǎng)金(Performance Bonus)一些經(jīng)典的激勵(lì)理論 X理論： 工作天生令人討厭 人本質(zhì)上懶惰， 喜歡受到監(jiān)管 回避責(zé)任 激勵(lì)物就是金錢 必須脅迫、賄賂達(dá)到目的一些經(jīng)典的激勵(lì)理論 Y理論： 喜歡工作 工作同娛樂一樣 被賞識(shí)，自我實(shí)現(xiàn)與金錢同等重要 員工愿意承擔(dān)工作義務(wù) 員工有自律和責(zé)任感 所有層次的員工如果有機(jī)會(huì)都會(huì)展示自己的創(chuàng)造力和智慧一些經(jīng)典的激勵(lì)理論 生理需要生理需要 安定需要安定需要 社交需要社交需要 尊重需要尊重需要 自我實(shí)現(xiàn)自

2、我實(shí)現(xiàn)一些經(jīng)典的激勵(lì)理論維持因素維持因素 薪酬福利薪酬福利 地位地位 管理風(fēng)格管理風(fēng)格 工作安全工作安全 人際關(guān)系人際關(guān)系 工作環(huán)境工作環(huán)境 企業(yè)政策企業(yè)政策激勵(lì)因素激勵(lì)因素 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 工作責(zé)任工作責(zé)任 業(yè)績肯定業(yè)績肯定 晉升機(jī)會(huì)晉升機(jī)會(huì) 事業(yè)發(fā)展事業(yè)發(fā)展 工作成就工作成就維持: 少了不行, 多了, 不見得會(huì)怎么樣.成就，權(quán)力，親和理論渴望親密的人際關(guān)系:愛團(tuán)隊(duì)的任務(wù)不喜歡沖突喜歡做教練, 導(dǎo)師渴望友誼注意人際關(guān)系渴望指導(dǎo)和控制別人:競爭高形象的項(xiàng)目要得到關(guān)鍵的信息偏愛控制別人的技能尋求機(jī)會(huì), 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn), 并渴望超越別人:適度冒險(xiǎn)個(gè)人負(fù)責(zé)企業(yè)家作用要績效反饋喜歡開發(fā)新人的技能與專門技術(shù)

3、練習(xí) 從人力資源管理的角度， 從馬斯洛需求理論,雙因素理論, 成就，權(quán)力，親和理論中得到什么啟示? 有沒有一種辦法, 可以最大限度的激勵(lì)員工而沒有副作用?個(gè)人發(fā)展個(gè)人發(fā)展: 將員工將員工自我追求發(fā)展的本自我追求發(fā)展的本能融入其中能融入其中培養(yǎng)主人翁式思維 解釋公司的情況 說明公司是如何運(yùn)作和取得收益的 幫助員工了解競爭狀況 鼓勵(lì)理智的冒險(xiǎn) 鼓勵(lì)創(chuàng)新思維如何鼓勵(lì)員工 更大的自主 給予更多的責(zé)任 職位提升 增加在公司曝光的機(jī)會(huì) 額外的物質(zhì)支持 特殊的承認(rèn)方法 更靈活的工作安排 給予表達(dá)成功的機(jī)會(huì) 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)注意:研究員工行為后的動(dòng)機(jī)保持公平, 也要敏感不要把它變成昂貴的投資怎樣使工作豐富化? 選擇一

4、個(gè)您認(rèn)為最少豐富化的工作, 小組討論, 如何使工作豐富化?改善員工的績效 鼓舞士氣 一天的帶薪假 名譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?旅游獎(jiǎng)勵(lì) 表揚(yáng)信 老板家的宴會(huì) 一次自愿的家庭照片展示會(huì) 公司、部門聚餐 獨(dú)特的東西： 公司logo的T -shirt, 筆， 包大腦風(fēng)暴練習(xí)大腦風(fēng)暴練習(xí):如何鼓舞員工的士如何鼓舞員工的士氣氣?改善員工的績效 鼓舞士氣 額外的休息時(shí)間 給2個(gè)小時(shí)的午餐時(shí)間 三天的周末 看雜志的時(shí)間。希望與信任 希望是激勵(lì)的基礎(chǔ) 信任是所有關(guān)系的基礎(chǔ)， 激勵(lì)力的源泉 賦權(quán) 經(jīng)理人的榜樣， 言必行的風(fēng)格 分享對(duì)未來的設(shè)想vision娛樂與激勵(lì) 娛樂建議箱 練習(xí)： 幫助你們的公司尋找一個(gè)工作中的樂趣。西南航空

5、 ceo (連續(xù)26年獲利)Herb Kelleher: 公司會(huì)議- 金項(xiàng)鏈/ 白色休閑裝, 象貓王服務(wù)日: 穿制服,倒coffee.團(tuán)隊(duì)建設(shè) 熱愛員工的領(lǐng)導(dǎo)者 組建充滿關(guān)愛的團(tuán)隊(duì) 不要對(duì)你的某個(gè)員工懷恨在心 遵守規(guī)定 對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工表示你的關(guān)心 意識(shí)到你也需要你的員工的關(guān)心 關(guān)心需花經(jīng)歷，時(shí)間李。艾柯卡的貢獻(xiàn)關(guān)心就會(huì)使事情不同用真心去領(lǐng)導(dǎo)必須滿腔熱情：要領(lǐng)導(dǎo)， 不要威脅如何讓你被人記起: (Norman將軍)愛他的家庭愛他的軍隊(duì)他們也愛你團(tuán)隊(duì)建設(shè) Team work Together 一起 Everyone 每一個(gè)人 Accomplishes 完成 More 更多 With 和 Orga

6、nization 組織 Responsibility 責(zé)任 Knowledge 知識(shí)練習(xí) 你的工作有激勵(lì)嗎? 股票期權(quán) 第一，期權(quán)是一種風(fēng)險(xiǎn)收入，而這種風(fēng)險(xiǎn)是由期權(quán)所有者與企業(yè)共同承擔(dān)的。 第二，期權(quán)激勵(lì)貴在長期。 第三，以期權(quán)為激勵(lì)降低了企業(yè)的成本。第四，期權(quán)對(duì)吸引投資也很重要。 股票期權(quán)吸引優(yōu)秀人才 股票期權(quán)作為激勵(lì)的絕妙之處 股票期權(quán)方案 規(guī)范化的股票期權(quán)方案應(yīng)包括： 受益人的范圍、 股票的數(shù)量、 股票的分配依據(jù)、 股票期權(quán)的授予時(shí)機(jī)、 行權(quán)價(jià)格的設(shè)定、 認(rèn)股權(quán)的有效期限、 股票期權(quán)的等待期限等。股票期權(quán)的實(shí)施1、 成立一個(gè)專門的薪酬委員會(huì)。2、 受益人范圍的安排。3、 股票期權(quán)的分配依據(jù).4、 股票期權(quán)的數(shù)量。5、 股票價(jià)格的確定6、 股票期權(quán)的授予時(shí)機(jī)7、 股票期權(quán)的等待期8、 股票期權(quán)的實(shí)施9、 行權(quán)時(shí)機(jī)的選擇10 股票期權(quán)的結(jié)束條件1、 公司要成立一個(gè)專門的薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)全面實(shí)施，該委員會(huì)有權(quán)決定每年的股票期權(quán)額度、受益人、時(shí)機(jī)的選擇及出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃進(jìn)行解釋或做出重新安排2.據(jù)最近一家人力資源顧問公司以國內(nèi)的高科技企業(yè)、跨國公司對(duì)國內(nèi)員工給予期權(quán)的調(diào)查，受益人范圍僅限于企業(yè)的經(jīng)營者、高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干。這與國外的情況有所不同。3.按照崗位、學(xué)歷、工作業(yè)績的不同4.公司總股本的10%10.員工如果自愿離開，可以對(duì)持有的股