某公司人事招聘管理制度

1、招聘管理制度一、總則第一條目的為滿足公司持續(xù)、 快速發(fā)展的需要， 特制定本制度來規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制。第二條原則公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開、公平、公正的招聘原則，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。第三條適用范圍本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、 副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及普通員工（含臨時(shí)員工）的招聘管理。二、招聘組織第四條招聘組織管理（一） 公司所有崗位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）對(duì)公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直

2、接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦。三、招聘形式及流程第五條招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上采取“先內(nèi)后外”的順序，同時(shí)根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。（一）內(nèi)部招聘1鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。2內(nèi)部招聘形式在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘， 為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。（1）內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（公司內(nèi)部推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競(jìng)聘選拔）等。（2）中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門申請(qǐng)，辦公室審核后

3、，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。3內(nèi)部招聘流程（1）內(nèi)部招聘公告辦公室根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說明書，擬訂內(nèi)部招聘公告。（2）內(nèi)部報(bào)名所有員工征得直接上級(jí)同意后，都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。（3）篩選辦公室組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，公司普通職位、 一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司辦公會(huì)通過后生效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。（4）錄用經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。（二）外部招聘1在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，采取外部招聘方式。2外部招聘組織形式外部招聘工作的組織以辦公室為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層

4、領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。3外部招聘渠道外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：（1）內(nèi)部員工推薦公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由辦公室本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（2）媒體、招聘會(huì)招聘通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，或通過人才招聘會(huì)招聘。4招聘流程（1）面試辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。 面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成：用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)；辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)；資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見并分別

5、將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦危ǜ郊唬?上，報(bào)公司總經(jīng)理決定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理進(jìn)行討論決定。（2）錄用通過面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近_ 個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果，辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者發(fā)錄取通知書（附件二）。（3）報(bào)到被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)持錄用通知書上所列資料到公司報(bào)到，并填寫員工登記表。如在發(fā)出錄用通知15 天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。應(yīng)聘員工必須保證向公司提供的個(gè)人資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。5試用（1）試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。（2）試用員工上崗，須參加

6、崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。（3）公司新進(jìn)員工試用期一般為2 個(gè)月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。（4）試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)在聘用員工評(píng)定表（附件三）上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)辦公室審核：勝任現(xiàn)職，同意聘用。不能勝任，予以辭退。無法判斷，望延長(zhǎng)試用期（最多延長(zhǎng)3 個(gè)月）。（5）試用期間，新員工若有嚴(yán)重違紀(jì)行為或能力明顯不足者，試用部門書面陳述理由報(bào)辦公室，經(jīng)審核后辦公室辦理辭退手續(xù)。（6）對(duì)在工作中表現(xiàn)突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出書面申請(qǐng)、試用期間的個(gè)人工作小結(jié)， 試用部門負(fù)責(zé)人與部門分管副總在聘用員工評(píng)定表上詳述考核意見并附上工作業(yè)績(jī)材料，經(jīng)辦公室審核

7、， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理聘用手續(xù)。提前聘用必需具備如下條件：試用期滿 _ 月以上；試用期間無遲到、早退、因私外出、事假_ 天以上記錄；工作積極主動(dòng)，工作量飽滿，工作實(shí)績(jī)顯著。6最終聘用對(duì)試用合格者由總經(jīng)理與其簽訂聘用合同。從正式聘用之日起辦公室依據(jù)薪酬 管理制度 ，對(duì)試用合格者定級(jí)定崗。第六條特殊人才招聘（1）對(duì)于公司急需的特殊人才（如高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高級(jí)市場(chǎng)專家），由總經(jīng)理等直接進(jìn)行進(jìn)面試，綜合評(píng)定。（2）辦公室需不斷跟蹤專業(yè)人才市場(chǎng)情況，建立高級(jí)人才信息庫，保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在公司需要時(shí)，可以通過臨時(shí)聘請(qǐng)來滿足公司的業(yè)務(wù)需要。（3）對(duì)于特殊人才采取特殊薪酬政策。薪酬水平參

8、考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）特殊人才無需經(jīng)試用期考核，直接由總經(jīng)理與其簽定聘用合同。第七條臨時(shí)用工招聘（一）臨時(shí)用工是指因工作需要，確需臨時(shí)用工的。（二）臨時(shí)用工由用人部門根據(jù)工作需要報(bào)計(jì)劃至辦公室，經(jīng)辦公室審核， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室負(fù)責(zé)臨時(shí)工的招聘。（三）臨時(shí)工應(yīng)聘時(shí)需提供應(yīng)聘工作崗位所需的資格證明、三甲醫(yī)院近_ 個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果、工作介紹人的擔(dān)保證明，并填寫員工登記表。（四）臨時(shí)工的薪酬依據(jù)工作崗位性質(zhì)訂立。（五）工作不滿_ 個(gè)月的臨時(shí)工因違反勞動(dòng)紀(jì)律或貪污、盜竊、營(yíng)私舞弊等違法行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除追究臨時(shí)工個(gè)人責(zé)任外，擔(dān)保人應(yīng)按公司受損金額的_ 予以賠償。四、附則第八條本制度的