建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究_1

1、    建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究    劉志寶【摘要】：當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度日益提升，很多建筑單位在面臨這種競(jìng)爭(zhēng)壓力下很難生存和發(fā)展。建筑單位為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須不斷完善自身管理制度，提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。工程項(xiàng)目從招投標(biāo)到竣工期間涉及到的工序有很多，每道工序都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和成本產(chǎn)生一定的影響，甚至直接對(duì)單位的企業(yè)形象造成很大的影響。建設(shè)單位可以通過(guò)加強(qiáng)施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理地方時(shí)提升企業(yè)的管理水平，減低成本支出，增強(qiáng)建筑的技術(shù)含量，提稿企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。施工技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作室每個(gè)建筑單位

2、都需要重視的核心管理內(nèi)容，做好這兩項(xiàng)工作，會(huì)直接提升建筑單位的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康持續(xù)發(fā)展。【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理1、建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題和管理策略.1.1建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題.（1）圖紙是建筑工程施工的參照標(biāo)準(zhǔn)，圖紙的合理性直接關(guān)系到施工的最終結(jié)果，如果在審查圖紙過(guò)程中不嚴(yán)格細(xì)致，很容易因?yàn)閳D紙的缺陷對(duì)施工質(zhì)量造成不良影響。（2）預(yù)算是確保施工順利進(jìn)行的財(cái)政基礎(chǔ)，如果工程預(yù)算計(jì)算不準(zhǔn)確，造成成本預(yù)算沒(méi)有正確的估計(jì)；如果預(yù)算估計(jì)過(guò)高，那么將會(huì)導(dǎo)致工程資金出現(xiàn)閑置狀態(tài)，降低了資金的使用效益；如果預(yù)算估計(jì)過(guò)低，那么會(huì)對(duì)導(dǎo)致工程資金鏈短缺。（3）建筑設(shè)備和材

3、料的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)。如果在采購(gòu)中不對(duì)此項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，一些不合格的材料必將不會(huì)用于工程施工，導(dǎo)致采購(gòu)工作無(wú)效進(jìn)行，還存在資金的大量浪費(fèi)。（4）工程施工更多建筑設(shè)備必須確保符合工程要求標(biāo)準(zhǔn)，如果計(jì)劃使用量過(guò)少，則會(huì)影響工程的正常開(kāi)展；過(guò)多則會(huì)導(dǎo)致設(shè)備資源限制浪費(fèi).（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的通訊線路、交通路線、電路和水路等因素質(zhì)量問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致施工無(wú)法正常開(kāi)展，沒(méi)有建立合格的排污系統(tǒng)，導(dǎo)致周邊環(huán)境受到污染，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。1.2建筑工程施工技術(shù)管理策略.在審查圖紙的過(guò)程中要查看建筑的外觀設(shè)計(jì)是否存在理論性的錯(cuò)誤，對(duì)每個(gè)尺寸標(biāo)準(zhǔn)的精確度都要進(jìn)行認(rèn)真考察，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和偏差要及時(shí)修正。針對(duì)圖紙的操

4、作性進(jìn)行研究，查看施工各環(huán)節(jié)是否存在矛盾，并結(jié)合施工場(chǎng)地周邊的自然環(huán)境，掌握施工需要使用的材料和設(shè)備，做好提前準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，制定應(yīng)急預(yù)案，確保出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)解決。2、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的任務(wù)分析.現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的主要任務(wù)如下：第一，對(duì)施工過(guò)程的規(guī)范性進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保施工工序的合理科學(xué)；第二，為工程提供有效的施工技術(shù)和工藝指導(dǎo)，確保工藝技術(shù)的先進(jìn)性，保證施工的質(zhì)量；第三，將材料和設(shè)備的價(jià)值和作用充分發(fā)揮出來(lái).提高資源的利用率，減少成本支出。對(duì)勞動(dòng)組織的進(jìn)行完善和優(yōu)化，以促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高；第四，將施工技術(shù)有效落實(shí)到工程建設(shè)之中，確保其效果的發(fā)揮

5、，保證工程質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)。3、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工技術(shù)的有效配合3.1建立完善的管理制度.要完善管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這三面的管理體系建設(shè)。首先，對(duì)上述三方面的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確界定，結(jié)合三者各自特點(diǎn)編制統(tǒng)一的管理守則，明確建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度情況以及人員配置的職責(zé)范圍，促進(jìn)管理工作的健康有序開(kāi)展。其次，對(duì)建筑工程的技術(shù)和設(shè)計(jì)進(jìn)行專門(mén)管理.制定核心文件，要求管理人員都能夠熟練掌握。需要注意的是，制定出的文件必須先通過(guò)審核部門(mén)的批準(zhǔn)。最后，在實(shí)際管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的把關(guān)。而對(duì)于完善的法律制度來(lái)說(shuō)，必須是科學(xué)的、可操作的、適應(yīng)實(shí)際的。因此，為了讓法律能真正為招投

6、標(biāo)保駕護(hù)航，要增強(qiáng)管理工作的透明公開(kāi)制度，明確各職能部門(mén)的責(zé)任權(quán)限，杜絕拘私舞弊現(xiàn)象。3.2施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施.施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程需要編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，用來(lái)指導(dǎo)工程施工全過(guò)程，可以在施工方法、人力、材料、機(jī)械、資金等方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，解決施工中技術(shù)難點(diǎn)，使施工在一定資源供應(yīng)條件下，有組織、有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)的編制，事先應(yīng)熟悉已有的技術(shù)資料，了解顧客對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的要求和工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；然后針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目編制施工方案，合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。4、現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題和管理策略.4.1現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問(wèn)題.施工工作人員素質(zhì)層次不齊，低素質(zhì)人員組成數(shù)量較

7、多。在施工的時(shí)候不能夠很好的服從管理，安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在施工中操作各種流程的時(shí)候隨意性較大，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作行為，沒(méi)有一定的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，效率不不高，質(zhì)量很難提升，并且需要耗費(fèi)大量的施工成本支出；工人員在作業(yè)的時(shí)候安全意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)常不佩戴安全帽、穿戴安全服，工作中自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)砸傷和摔傷等情況，甚至產(chǎn)生影響生命安全的隱患。建設(shè)單位在施工的過(guò)程中沒(méi)有足夠的安全管理制度，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問(wèn)題。工程施工監(jiān)督制度不落實(shí)，監(jiān)督工作流于形式，經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的情況。施工技術(shù)老舊，很少使用先進(jìn)技術(shù)，造成工程技術(shù)含量低。在管理中疏于對(duì)施工成本的控制，資金支出隨

8、意性大，對(duì)單位盈利產(chǎn)生不利影響。4.2現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題管理策略.（1）盡量使用固定的工作小組開(kāi)展施工，在工作中培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，每天公布施工任務(wù)量，對(duì)能夠超額完成工作任務(wù)的人員要給與獎(jiǎng)勵(lì)，提升工作積極性，進(jìn)一步提升工作效率。進(jìn)一步完善建筑工程施工期間的監(jiān)督制度，采取工程局部施工操作責(zé)任制度。（2）成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對(duì)施工期間各個(gè)崗位施工人員的工作進(jìn)行考察，對(duì)不規(guī)范的操作及時(shí)糾正，對(duì)出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行公布，不斷總結(jié)施工易出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題和安全問(wèn)題的角落，為工程施工的安全性和操作科學(xué)性提供經(jīng)驗(yàn)。完善工程施工成本控制管理制度，努力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的成本控制管理，對(duì)施工期間項(xiàng)目各方面的花費(fèi)進(jìn)行靈活性評(píng)估，適時(shí)調(diào)整資金的利用。引進(jìn)新型的施工技術(shù)，不斷探索傳統(tǒng)施工技術(shù)的弊端與不足，加強(qiáng)與其他建筑單位的溝通交流，獲取新鮮經(jīng)驗(yàn)，綜合各家之長(zhǎng)，提升施工水平和施工管理水平。結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要注重建筑施工的質(zhì)量和安全問(wèn)題。把握質(zhì)量和安全問(wèn)題，就需要進(jìn)一步提升建筑施工技巧和實(shí)際施工