XX擔(dān)保有限責(zé)任公司可行性報告

1、x x擔(dān)保有限責(zé)任公司可 行 性 報 土撰寫人:日期：2009年12月30日誠信穩(wěn)健保密便捷共贏目一-錄 前言/第一部分公司概況與發(fā)展7公司背景及沿革/公司組建原則/7公司業(yè)務(wù)范圍/.公司發(fā)展定位/第二口公司的組織管理機制公司纟11.公司管理制度/ j行政管理辦法7建立高素質(zhì)高凝聚力的企業(yè)團隊/電建立外腦利用與合作發(fā)展機制/紅基礎(chǔ)性工作/風(fēng)險控制技術(shù)與策略見公司發(fā)展模式/紅公司發(fā)展戰(zhàn)略/綸公司盈利模式/0收入預(yù)測/紅人員構(gòu)成和工資/管理費用預(yù)測/0前期資金投入/后期展望/第四部分技術(shù)體索沖3去、健全質(zhì)量管理機制一有效控由風(fēng)片/分階段區(qū)別服務(wù)第五部分實施計劃安排p后記znz < t木商業(yè)計

2、劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬湖南xx擔(dān)保有限責(zé)任公司（籌），其所涉及的內(nèi)容只限于有投資意向的投資者和公司籌備負(fù)責(zé)人使用。木計劃書為內(nèi)容概要，公司的監(jiān)事會制度、員工管理、員工福利與考評管理辦法等具體制度、辦法請閱讀公司詳細(xì)iljz第一部分公司概況與發(fā)展公司簡況r、招商銀行、建設(shè) 交兔保典當(dāng)業(yè)開展 求的優(yōu)質(zhì)客戶提供專公司首期注冊資金1億元，股東3人。股東現(xiàn)有公司與中國t 銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京銀行、工商銀行、瑞通典當(dāng)行等等銀孤 了緊密的信貸擔(dān)保業(yè)務(wù)合作，建立了良好的合作，為有融資： 業(yè)的融資策劃與擔(dān)保服務(wù)。各股東本著誠信共贏的原則，共同借用彼此的市場形 業(yè)背景等，實現(xiàn)金融資源有效整合，成就金融界虎 作大

3、業(yè)騰飛。擔(dān)保公司，本質(zhì)上是服務(wù)于企業(yè)、個人的新興的資金供應(yīng)商，因為給企業(yè)界和個人（源/合作伙伴和專勢丄使xx擔(dān)保有限責(zé)任公司合提供了增值力非常強的新興的金融服務(wù)，故將獲得的冋報與效益i分良好，發(fā)展勢頭強 勁，是人才長久發(fā)揮才干與成長增值的金融服務(wù)業(yè)/臺。我公司擺脫了民營企業(yè)起點低的缺陷。從資本規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)憐上看，我公司與銀行、其他擔(dān)保典當(dāng)機構(gòu)合作，外部資源 優(yōu)勢明顯；從企業(yè)內(nèi)部管理傳，我公司股東實力較強，在招才納賢方面已具備豐富經(jīng) 驗，我公司將聚集一支優(yōu)秀的為腎結(jié)構(gòu)和具有豐富實際操作經(jīng)驗的的經(jīng)營團隊。同時, 我公司以“爹備b用，管理風(fēng)險”罪為其經(jīng)營管理理念，實行規(guī)范化商業(yè)化運作，通過 建立完善

4、的組織綺嗎、科學(xué)規(guī)范的操作辦法，以及強有力的經(jīng)營策略和靈活的商業(yè)化運 作機制，從而逐漸形成我公司在湖南乃至全中國擔(dān)保行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的領(lǐng)先優(yōu)勢。iii i i夕i iii*j |ii i 公司背景及沿革擔(dān)保行業(yè)快速發(fā)展原因1、擔(dān)保法律框架逐漸健全，國家政策扶持力度加大；2、06年國務(wù)院關(guān)于擔(dān)保行業(yè)召開多次會議，于11月份明文要求：國家要求地級以上 城市都要成立擔(dān)保公司；3、0809年，為了扶持中小企業(yè)的健丿隸發(fā)展，解決中小企業(yè)融資難的問題，各地出臺 政策，建立中小企業(yè)融資支持休系：鼓勵中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)的發(fā)展，并出臺予以一 定的風(fēng)險補償?shù)恼?；籌建小額貸款公司；并加速制訂放貸人條例，鼓勵和規(guī)范發(fā)

5、 展民間借貸市場。4、我省的國有擔(dān)保公司有湖南省中小企業(yè)信用擔(dān)保公司、湖南農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保有限公司、各地方政府的中小企業(yè)信用擔(dān)保有限公司等。其他均為民營擔(dān)保公司。5、近年來，我省中小企業(yè)興起、發(fā)展的速度驚人，而貸款難成為制約我省中小企業(yè)發(fā) 展的瓶頸。貸款難，一是由于銀行體制落后，金融服務(wù)不完善、不到位；二是銀行穩(wěn)健 經(jīng)營控制風(fēng)險的需要，中小企業(yè)貸款比大企業(yè)貸款風(fēng)險大，許多企業(yè)貸款擔(dān)保不符合要 求；三是銀行操作中小企業(yè)貸款經(jīng)營成木與交易成木比大企業(yè)鬲/直接融資難源于資木 市場建設(shè)落后于經(jīng)濟發(fā)展需要，至今無私人風(fēng)險投資由場，風(fēng)險資本帀場剛建立且不完 善，主板融資市場門檻高，二板審場乂遲遲未能推出，嚴(yán)垂

6、制約了私淞業(yè)進一步發(fā)展。 解決這些問題是私營企業(yè)進一步發(fā)展的條件，也是專業(yè)的擔(dān)保機構(gòu)巨大的市場機會。/kz湖南擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展2003年，擔(dān)保業(yè)在江浙經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)；營經(jīng)濟發(fā)展的決定。從此，的勢頭；2004年，全省擔(dān)保2005年，擔(dān)保業(yè)在全國鋪速壯大的擔(dān)保隊伍。國家銀監(jiān)會2005年145號文件曾規(guī)定，注冊資木金1億以下 的擔(dān)保公訶，不準(zhǔn)開展擔(dān)保業(yè)務(wù)。2007 因 讐保法與物權(quán)法（07年10月1日頒布的物權(quán)法,是建國 后第一部保障公民合法財產(chǎn)的法律）和繼頒布實施，擔(dān)保公司如雨后春筍般和繼成 立。湖南年發(fā)力擔(dān)罵愆業(yè)市場化運作，這再次引發(fā)了湖南擔(dān)保公司的井噴；截至2008年底j湖南全省共有擔(dān)保公司122

7、家。2009年，湖南省擔(dān)保協(xié)會統(tǒng)計資料顯示，發(fā)展到目前，全省注冊資木金達到1億元以 上的擔(dān)保公司，也只有22家，其中實力最雄厚的省中小企業(yè)擔(dān)保公司注冊資本金也只 有2 6億元。1、2、3、4、5、 公司組建原則組建公司整體原則省委省政府出臺關(guān)于加快民 亍業(yè)，擔(dān)保公司出現(xiàn)狂飆突進就出臺了文件規(guī)定，旨在規(guī)范近年來迅股東平等協(xié)商，口愿出資組建公司。公司按公司法要求制定章程和管理辦法，設(shè)立決策和管理機構(gòu)。公司經(jīng)營管理實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 公司在湖南省工商行政管理局登記注冊，注冊地在長沙市。公司按照精干、統(tǒng)一、效能的原則，設(shè)置若干必要的職能部門，履行信用擔(dān)保、資 金管理、風(fēng)險管理與監(jiān)督等職能

8、。公司業(yè)務(wù)范圍公司職員實行聘用制，其工資、福利待遇和勞動保險、醫(yī)療保險等按國家對企業(yè)的 規(guī)定執(zhí)行。管理、咨詢二投資顧問、風(fēng)險投 !經(jīng)營擔(dān)保業(yè)從 融資業(yè)務(wù)、擔(dān)保 務(wù)、委托貸款（墊款）業(yè)務(wù)、位公司將初步形成了以擔(dān)保、投資為主導(dǎo)，涵蓋： 資、基金管理、證券等多個領(lǐng)域的集約管模! 投資業(yè)務(wù)和擔(dān)保配套服務(wù)，包括：公司和個人融資擔(dān)電 工程履約擔(dān)保業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟合同履約擔(dān)保業(yè)務(wù)、訴訟保金業(yè)務(wù)鄰。抵押物可以是不動產(chǎn), 也可以是機械設(shè)備、生產(chǎn)原料股權(quán)侮會權(quán)等；為保證擔(dān)保業(yè)務(wù)的資信質(zhì) 量，增加擔(dān)保業(yè)務(wù)的附加價值，輕述將開發(fā)一系列屮介業(yè)務(wù)品種：如咨詢服務(wù)、項目 論證服務(wù)、抵押資產(chǎn)處理服緲代理服務(wù)現(xiàn)計劃與銀行合作推岀特

9、色品牌擔(dān)保業(yè)務(wù)， 實現(xiàn)具有行業(yè)特性和差異必等力的專業(yè)性擔(dān)保中心。定位于為處于彳 資瓶頸的屮介服務(wù)木命周期發(fā)展階段的優(yōu)強企業(yè)和個人捉供融資服務(wù)、解決他們?nèi)?,將由行業(yè)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，由既懂金融、法律又熟悉擔(dān)保行業(yè)知識且具冇豐富企業(yè)管理經(jīng)驗的人員組成經(jīng)營團隊。在開展金融創(chuàng)新和完善組織管理的前捉下實現(xiàn)規(guī)范的商業(yè)運作，以強冇力的經(jīng)營策略和冇效風(fēng)險防范與監(jiān)管機制保證英穩(wěn)健發(fā) 展。公司戰(zhàn)略規(guī)劃為致力于打造擔(dān)保咨詢、各大銀行、拍賣行和與當(dāng)行丁一體的共享價 值鏈的投資實業(yè)集團公司。在未來3年里，公司將初步形成了以擔(dān)保、投資為主導(dǎo)，涵 蓋資產(chǎn)管理、咨詢、投資顧問、風(fēng)險投資、基金管理、證券等多個領(lǐng)域的集約經(jīng)營模式,公司

10、將計劃與銀行簽署開發(fā)性金融戰(zhàn)略合作亦議，爭取更多的銀行綜合授信，增強 資本實力、調(diào)整業(yè)務(wù)組合與布局、獲得更多外部流動性支持，盡最大極限捉升信用承保 能力；在未來五年內(nèi)，全而拓展和深化擔(dān)保與擔(dān)保投資業(yè)務(wù)，將公司發(fā)展成跨區(qū)域、集團化運作公司，使屮科智擔(dān)保成為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求和具冇核心競爭能力的學(xué)習(xí)型 企業(yè)和專家型組織；在未來的八年里，我公司將努力爭取發(fā)展成為湖南乃至全國的銀行 界、實業(yè)界首推的擔(dān)保金融機構(gòu)z-o公司文化公司使命以擔(dān)保、投資為主導(dǎo)，捉升企業(yè)信用，加速市場交易，改善信用資源配置，推動信 用擔(dān)保行業(yè)發(fā)展，促進信用文化和社會信用體系建設(shè)，為圓民經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。公司核心價值觀通過領(lǐng)先

11、的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶提0創(chuàng)造員工職業(yè)發(fā)展空間，促進員工美女增強可持續(xù)發(fā)展的能力，實1經(jīng)營理念進社會經(jīng)濟運行效率的捉高。以人為本。勢罐2亠尊重人、引入人、使用人、培養(yǎng)人、激勵人、留住人相結(jié)合,£1口用資源配置，促充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進員工和公司共同發(fā)展。誠信雙贏公督承“信譽第一、效率第一、客戶至上、服務(wù)至上”的理念，遵循 誠實守信的商業(yè)道徳，堅持雙贏和利益共享的經(jīng)營原則，與國內(nèi)其至國外各界建立廣泛 的合作關(guān)系，樹立良好的社會形象。可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)等變化，及時有效地調(diào)整經(jīng)營策略，與時俱進，持續(xù)創(chuàng)新。通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強公司可

12、持續(xù)發(fā)展能力。和諧發(fā)展。堅持持續(xù)、和諧的發(fā)展觀，不追求最大，但求可持續(xù)發(fā)展能力最優(yōu)；秉 承與客戶雙贏的價值理念；追求公司利益、個人利益與社會利益的和諧，主動承擔(dān)社會 責(zé)任，積極回報社會。u第二部分公司的組織管理機制當(dāng)今時代是一個財智時代，財富是生產(chǎn)力z母，智慧是生產(chǎn)力z父，資金是資木， 智慧是資木，網(wǎng)絡(luò)資源也是資木，資木已經(jīng)超出傳統(tǒng)范疇。公司法人治理結(jié)構(gòu)將根據(jù)口 身業(yè)務(wù)特點特點，z. 、確、政企分開、管理科學(xué)”的原則，建立符合公司法申樂屯|少 人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資金、智慧的作用。各機構(gòu)中確湛祚u識的權(quán)力， 確決策、科學(xué)管理與有效監(jiān)督的制衡作用。公司尤其？ 就業(yè)界明星，鍛造品牌，追求業(yè)界權(quán)威地

13、位。公司組織結(jié)構(gòu)框股東監(jiān)事會董事會、董事氏清晰、權(quán)責(zé)明 呈規(guī)定的科學(xué)法 汾發(fā)揮止 ,造執(zhí)行總裁11執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁11執(zhí)行總裁11執(zhí)行總裁11執(zhí)行總裁1信用風(fēng)險評估1擔(dān)保業(yè)務(wù)部咨詢策 劃部綜合管 理部財務(wù)部即將籌備 增加部門總經(jīng)理公司管理制度i管理制度i織管理制度決策制度考核制度大力資源管理制度財務(wù)管理制度m險控制管理制度內(nèi)部控制管理制度他制度行政管理辦法有表決權(quán)。公司設(shè)立股東會，股東職能，各股東按其持有的股權(quán)i:公司設(shè)咅疇事會，董事由各股東依據(jù)岀資比例推薦派岀，為股東會的常設(shè)議事和執(zhí) 行機構(gòu)。董事長董毒會選舉產(chǎn)生，為公司法定代表人。董事會每名董事?lián)碛幸黄北頉Q權(quán), 按票數(shù)進行投菓表*。公司設(shè)立

14、監(jiān)事a 名額分配根據(jù)股東岀資比例確定，并吸收政府管理部門和有 關(guān)專家參加。公司監(jiān)事會代理履行擔(dān)保監(jiān)督管理委員會職能，監(jiān)督檢查公司執(zhí)行政策和 常經(jīng)營管理情況。 公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各職能部門在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn) 真履行各自職責(zé)。公司總經(jīng)理由董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理組織實施公司日常業(yè)務(wù)和 管理工作，對螢事會負(fù)責(zé)。建立與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的激勵機制。建立監(jiān)督和查詢制度。股 東也可以隨時查詢公司的財務(wù)狀況，或者請審計公司定期審計。建立損失賠償制度。在 和總經(jīng)理的聘任合同中明確約定職權(quán)范圍及損害賠償內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。 公司高級管理層設(shè)立總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總監(jiān)督三角架構(gòu)，分別負(fù)責(zé)掌管業(yè)

15、務(wù)、財 務(wù)和風(fēng)險管理三方面的工作。體股東組成，是公司的最高權(quán)利機構(gòu)，行使重大決策公司分別設(shè)立評估審杳、業(yè)務(wù)審杳、財務(wù)審查和風(fēng)險管理委員會，協(xié)助高級管理層 開展公司r常營運管理。各委員會分別曲公司董事和經(jīng)理層及冇關(guān)專家組成，分別 負(fù)責(zé)評佔、擔(dān)保和資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)、財務(wù)、風(fēng)險管理等方面的審核把關(guān)工作。建立高素質(zhì)高凝聚力的企業(yè)團隊公司主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體，認(rèn)為腳龍 管理有效的實干員工是xx公司最大的財富，承認(rèn)員工知u 努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制，以產(chǎn)權(quán)制度調(diào)云人員招聘性。；地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、 予生產(chǎn)耍素的價值,我公司購培訓(xùn)工作分為三個階段：新員工入職培訓(xùn)、各部門專項培訓(xùn)和高層

16、領(lǐng)導(dǎo)培 訓(xùn)。并自制a前員工手冊、員工專項培訓(xùn)手冊、管理層手冊等，并且培養(yǎng)經(jīng)驗豐富、講培訓(xùn)體系可采取現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、傳介紹引進 由人力資源部按有效的流程精心挑選后產(chǎn)*二 較優(yōu)秀的人才；公司內(nèi)部選拔高 商定。1內(nèi)部選拔等?，F(xiàn)場招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘 :介紹可以選擇各種獎勵形式，來引進比 ,由人力資源部和經(jīng)理共同課專業(yè)的專職講師,定時開辦培訓(xùn)課程。公司邀請國內(nèi)外金融行業(yè)專家、學(xué)者到公司為 員工培訓(xùn)，為員工提供餾增值平臺。員工考評管理制度員工績效考評是對員工的工作及其貢獻進行“制度評價”；是為員工績效薪酬管理的 決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策捉供依據(jù)；是使管理者為下屈做好工作以及為 卜屬成長承擔(dān)責(zé)任

17、；最終出發(fā)點和落腳點都是推動員工的潛能開發(fā)與能力提升，讓員工 在公司中得到更大的價值實現(xiàn)。員工福利薪酬制度福利待遇是集團在基本工資、績效工資、獎金等勞動報酬之外給予員工的一種報酬 形式。建立-個良好的福利待遇體制能夠增加員工對金業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。我公司為優(yōu)秀職工提供優(yōu)越的福利待遇。福利種類將根據(jù)個人能力、崗位性質(zhì)及公 司自身發(fā)展?fàn)顩r確定，可考慮：住宅、交通、通訊等補貼福利，健康福利，休假福利， 教育培訓(xùn)福利，創(chuàng)建文化、娛樂場所、組織旅游、開展文體活動等設(shè)施福利等等。 員工福利基金設(shè)立員工福利基金的目的是為了提高員工的生活水平，為員工帖活創(chuàng)造良好的條 件，調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)根

18、據(jù)自身的發(fā)展可以適時適度孵員工福利基金。 我公司自設(shè)立福利基金f1起，確定福利基金的標(biāo)準(zhǔn)和提取的才 范制度；且明確管理基金人的責(zé)任。員工管理制度隊名稱，進行良性競爭;某金的使用制定規(guī)各部門可建立自己比較有特色的形式的自我特色；設(shè)立多團隊管理競爭制度，培養(yǎng)相對成熟的管理人嵐人力資源部根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，對員工的管理制度化。比如創(chuàng)建上班、早會、下午會等個團對對性地對儲備干鹹行系統(tǒng)性培養(yǎng)。建立外腦利用與合作發(fā)展機制公司走專業(yè)化智:協(xié)作道路，針對業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，聘請各方面權(quán)威專家設(shè)立專家 委員會與風(fēng)協(xié)管理委員茶，作為公司智囊機構(gòu)參與公司重要的決策和管理，充分發(fā)揮外i腦對業(yè)務(wù)發(fā)展的支持用。公司將建立外部協(xié)

19、作作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，整合知識和技術(shù)，為顧客提 供高質(zhì)量高素質(zhì)專門化的服務(wù)。公司將注意加強與政府、管理部門、同行戰(zhàn)略伙伴和協(xié) 作銀行的聯(lián)系與溝通，研究政策、利用政策、影響政策，與時俱進，爭取在現(xiàn)行政策環(huán) 境卜的最大運作空間。公司追求思想領(lǐng)先，業(yè)務(wù)一流，將與有關(guān)企業(yè)和國內(nèi)外專門研究 機構(gòu)及專家合作設(shè)立的“企業(yè)思想庫”研究所，推進業(yè)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)建立，整合外腦的智 慧。主要合作機構(gòu)（排序不分先后）金融機構(gòu)、投資機構(gòu):擔(dān)保機構(gòu)：研究機構(gòu)：其他機構(gòu)：公司顧問與主要專家i,作為未來金融行業(yè) 感。進; 基礎(chǔ)性工作內(nèi)部裝飾介紹、產(chǎn)品特點、首先，融入xx擔(dān)保有限責(zé)任公司企業(yè)企業(yè)規(guī)劃等方面的裝飾，體現(xiàn)公司的實牛其次，擁有口己

20、的東西，根據(jù)口己團片情況來進彳 的巨頭，一定要講求高品質(zhì)，客戶h進門就有電腦網(wǎng)絡(luò)目前從事金融工作， 必要利用 ： 攵大做強，走在本行業(yè)的龍頭。金融行業(yè) 對網(wǎng)絡(luò)的要求將越來越突出，那么我們公司可聘請兼職網(wǎng)絡(luò)維護員，不僅及時維護好電 腦網(wǎng)絡(luò)，挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷這個乜大幣場。說明材料根據(jù)客戶要求, 便參閱和宣傳。以準(zhǔn)備我公司說明性材料、指導(dǎo)文件、銀行貸款擔(dān)保等資料，以znz第三部分公司盈利模式與財務(wù)預(yù)算企業(yè)診斷與覺醒公司發(fā)展模式建立領(lǐng)袖驅(qū)動機制借鑒學(xué)習(xí)模式知識讓企亍層管理人員掌握運作模式知識與方法創(chuàng)建企業(yè)特定匚i身模式外部環(huán)境進行全而診斷:業(yè)超速模式包括文化設(shè)計，戰(zhàn)略制定，產(chǎn)權(quán)制度與 資木擴張設(shè)計，業(yè)務(wù)流

21、程作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計，硬件系統(tǒng)設(shè) 計，組織結(jié)構(gòu)與部門、職務(wù)、人事政策設(shè)計，企業(yè)形 彖、產(chǎn)品價值與品牌設(shè)計，調(diào)研市場壞境團隊?wèi)?yīng)由戰(zhàn)略、融資、財務(wù)、投資、營銷、人事、業(yè)創(chuàng)建核心團隊務(wù)等各方面優(yōu)秀專家組成建設(shè)啟動'卜臺形成規(guī)范的發(fā)展體系實施與控制完成超值商品技術(shù)創(chuàng)新與品牌設(shè)計融資、設(shè)備與設(shè)施籌備及取得外部條件和內(nèi)部組織與 體制建設(shè)、產(chǎn)權(quán)體制建設(shè)將領(lǐng)袖、人員、資本、品牌等要索在新體制內(nèi)整合、 調(diào)試成為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、資木擴張和產(chǎn)品經(jīng)營三大能力體 系資本擴張機制籌措新的資金，擴大投資規(guī)模；產(chǎn)品經(jīng) 營機制，擴大品牌價值、經(jīng)營能力、市場份額，并獲巒投資冋報,最終達到超速發(fā)展目標(biāo) 擴大資本、組織、能力、平臺，創(chuàng)造

22、企業(yè)品牌、擴大市場份額 公司發(fā)展戰(zhàn)略鑒和應(yīng)用當(dāng)代最先進的企業(yè)發(fā)展方式與經(jīng)營管理技術(shù)，建立高效的運行機制和商業(yè) 發(fā)展模式，建立高啟動平臺是xx m保冇限責(zé)任公司成立甫始就謬傢慮的問題。以企 業(yè)價值最大化為目標(biāo)，以掌握核心資木和核心能力為中心，呼金健全戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，資本 營運和品牌經(jīng)營這“三套馬車”為基礎(chǔ)，用優(yōu)化產(chǎn)權(quán)制度和超值商品為手段，以金融服 務(wù)為后盾，以咨詢服務(wù)為開路先鋒，快速實現(xiàn)對大量社會資源的同步調(diào)控使用及對大量 市場份額的同步占有，迅速確立在業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)地位，這就是我公司的爰展戰(zhàn)譙口收入預(yù)測i現(xiàn)金流是企業(yè)牛存的基礎(chǔ)，企業(yè)初期階段關(guān)鍵是控制成木、控制現(xiàn)金流量。在公司成立甫始我們將對公司收入費用

23、進行預(yù)測，。主營業(yè)務(wù)收項目1-6月7-12 月2年3年4年5年總收入費用類主營業(yè)務(wù)利潤人員構(gòu)成和工資所屬部門崗位安排人次工資合計 初期必配人員（v）在元左右。以后隨著人員的增加將逐步增加。管理費用預(yù)測 （元/年）固定費用標(biāo)準(zhǔn)初期備注固定工資員工福利網(wǎng)絡(luò)費物管費停車費水電費稅務(wù)工商差旅費業(yè)務(wù)招待費辦公費電話費包括丟機、座機折舊電腦，打郎復(fù)印機，空調(diào)、其它辦 丸網(wǎng)站制作等招聘/其它包括銷售獎金、其它等小計管理費用是通過考察結(jié)合具體實際進行的測算，尚有部分不可預(yù)計費用無法測算等。通過測算每年將固定至少產(chǎn)生萬元左右的管理費用。前面16月7q前期資金投入該項目前期將靄投入資金萬元，裝修和固定資產(chǎn)投入萬元

24、。主營業(yè)務(wù)利潤-資金成本主營業(yè)務(wù)凈利潤(-)非固定收入:口i第四部分風(fēng)險控制o-技術(shù)體系與昭古方法僉行業(yè)廠如何在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中加強風(fēng)險管理， 別與控制是業(yè)務(wù)發(fā)展中風(fēng)險管理的重中z分析：從以上6個月的前期公司發(fā)展情況看，加上萬元初始投入，共計至少投入力元以上。q后期展望根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，做以下和應(yīng)請求：(-)固定收入：從2010年上半年籌建工作結(jié)束，估計以后每年固定收入萬信用擔(dān)保與金融信貸一是公司面臨的最大挑戰(zhàn)用擔(dān)保風(fēng)險用重，也是最艱乜的任務(wù)和最值得歪視的環(huán)節(jié)公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)實質(zhì)上分為陽大類：以擔(dān)保資金做后盾的信用擔(dān)保和以智慧人才做 后盾的顧問咨詢，顧問咨詢無需占用資金，經(jīng)營損失風(fēng)險很小，信用擔(dān)保止常情況下也 無需占用資金，只有在代償情況下才會出現(xiàn)擔(dān)保經(jīng)營風(fēng)險。公司經(jīng)營風(fēng)險的管理和控制將圍繞信用擔(dān)保風(fēng)險，下真功夫研究當(dāng)前國際與國內(nèi)信 用擔(dān)保風(fēng)險的理論與技蓼搞清信用擔(dān)保風(fēng)險的形態(tài)、來源和性質(zhì)，并采用“5c”分析 法(分析借款人品冷l能力、資木、擔(dān)保、經(jīng)營環(huán)境)、“5p”分析法(對借款人、借款 目的、還款能力、還款保障、發(fā)展前景進行分析)、財務(wù)分析法、信用等級評定和項目 風(fēng)險等級評定等多種行z有效的技術(shù)方法，建立信用擔(dān)保風(fēng)險的識別與計量技術(shù)體系和 評估方法，有效識別與計量風(fēng)險。公司將堅持“量化管理、防范為主、努力轉(zhuǎn)化、及時補償”的風(fēng)險管理原則，有效 管理和控制風(fēng)險，對信用擔(dān)保