責任體系(一)

1、精品礦井安全生產(chǎn)責任體系為了強化我公司安全生產(chǎn)責任落實，規(guī)范安全管理體系工作程序，進一步明確各級管理人員職責，細化分工，做到目標明確、任務清晰、責任到人，誰主管、誰負責，誰分管、誰負責。促進各級人員抓安全工作的積極性和主動性，進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制，推動我礦安全生產(chǎn)工作順利開展，特建立安全生產(chǎn)責任體系 .1、 組織機構(gòu)（一）領(lǐng)導組組 長：董事長常務副組長：經(jīng)理副 組 長：各分管副經(jīng)理成 員：各科室、部門負責人領(lǐng)導組下設(shè)安全責任體系監(jiān)督辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，辦公室主任由安監(jiān)科長兼任，負責日常工作總結(jié)評價上報工作。（二）職責分工：董事長：組織制定重大安全技術(shù)改造計劃和重大安全決策，對企業(yè)

2、安全工作負全面領(lǐng)導責任。經(jīng)理：對公司安全生產(chǎn)負全面責任，直接領(lǐng)導本企業(yè)安全機構(gòu)開展工作。安全副經(jīng)理：在總經(jīng)理領(lǐng)導下，協(xié)助總經(jīng)理抓好安全各項工 作，對安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導責任，全面負責安全責任體系運 作監(jiān)督管理。生產(chǎn)經(jīng)理：在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助總經(jīng)理抓好生產(chǎn)建設(shè)各項工作，對安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。機電經(jīng)理：在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，對公司的機電、運輸安全管 理工作負主要責任?？偣こ處煟涸诳偨?jīng)理的領(lǐng)導下， 對公司的生產(chǎn)技術(shù)、 探放水、 一通三防安全管理工作負全面責任。通風助理：一通三防管理第一責任人，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織貫徹落實一通三防各項管理規(guī)定，負責一通三防技術(shù)業(yè) 務管理工作。各分管業(yè)務科室負責人：負責對

3、所分管部門任務的落實，并 定期對工作完成情況進行驗收，做好相關(guān)記錄，同時將完成 情況反饋到分管安全領(lǐng)導進行確認后，上報主要負責人。安全責任體系辦公室：負責定期對各項安全工作任務落實情 況進行抽查，將存在的問題作曲通報和反饋，并對各職能部 門工作評價考核情況進行總結(jié)，上報安全經(jīng)理。調(diào)度室：是公司安全生產(chǎn)指揮中心，負責協(xié)調(diào)、組織指揮生產(chǎn)工作。生產(chǎn)技術(shù)科：是本公司采掘規(guī)劃、作業(yè)計劃、安全技術(shù)措施 等的編制、組織技術(shù)資料會審、新技術(shù)推廣應用和日常技術(shù)管理工作的職能科室。地測科：負責水文地質(zhì)資料收集、整理和測量技術(shù)工作。一通三防科：對一通三防工作負有具體管理責任。安監(jiān)科：對公司的安全負有監(jiān)督管理責任，具

4、體落實安全生 產(chǎn)責任體系和安全管理基本制度的建立健全，并定期對運轉(zhuǎn)情況作出評價。綜合科：負責公司辦公室一系列綜合管理工作。政工科：負責公司政治宣傳管理工作。供應科：負責按計劃保質(zhì)保量及時供應安全技術(shù)措施項目所 需設(shè)備材料。人事勞資科：負責公司人力資源管理和職業(yè)健康管理工作。銷售科：負責公司煤炭銷售管理工作。2、 工作要求1、 安全經(jīng)理每月要結(jié)合安全工作需求，下發(fā)月度安全工作 任務和目標。2、 安全科長月底將安全工作任務和目標進行具體分解，下達安全工作計劃任務，明確部門負責人和完成時間，月底根 據(jù)完成情況做好考核。3、 各部門負責人根據(jù)月度工作計劃，對分管任務進行專項落實，并對完成情況作出評價考

5、核，定期上報到責任體系辦 公室。4、 部門負責人和分管經(jīng)理，必須參加每旬的安全例會，并 可編輯精品對每旬以來由現(xiàn)的問題和需協(xié)調(diào)工作做由匯報。5、部門分管負責人對下達的任務必須認真落實，要將任務 分解落實到具體承辦人，并對完成情況進行驗收上報。6、各級管理人員認真覆行職責，做到各司其職、各負其責。 三、安全責任體系運作流程圖體系辦公室：定期 對下達任務落實 情況進行抽查匯 總，對未執(zhí)行流程 人員做出通報精品四、安全管理制度1 、 建立健全安全生產(chǎn)責任制、 崗位責任制， 明確各級領(lǐng)導、職能部門和個人對安全工作應負的責任，分級分部門負責、分工明確、 責任到人， 認真執(zhí)行公司制定的 安全管理制度認真執(zhí)

6、行領(lǐng)導現(xiàn)場帶班制度，與工人同時下井、同時升井，保證每天 24 小時有領(lǐng)導現(xiàn)場帶班。2 、積極安全教培訓教育（ 1 ）所有進場人員必須進行安全培訓教育。 （ 2 ）對重要工種、特殊工種必須進行新技術(shù)操作和新崗位安全培訓教育。經(jīng)考試合格發(fā)放安全合格證后，方準進場作業(yè)，且必須持證上崗。 （ 3 ）堅持每周不少于兩次的安全學習及安全活動。分析案情事故案例，努力提高職工安全意識、安全操作技能和自我保護能力。3、認真編制確實可行的安全技術(shù)措施并嚴格執(zhí)行。4、建立健全各項管理制度，獎罰分明、嚴格執(zhí)行。5、確保安全監(jiān)測儀器、器材、人力、資金所需，使安全監(jiān)測工作正常進行。6、狠抓工程質(zhì)量管理，以確保安全。7 、堅持安全生產(chǎn)、文明施工，做到專職監(jiān)察和經(jīng)常性檢查相結(jié)合。從施工中各道工序抓安全，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。跟蹤處理，將事故