鈑金工廠生產現(xiàn)場管理制度

1、鈑金工廠生產現(xiàn)場管理制度編制：日期:2015年4月24日審核: 日期：批準：日期：20 年月日 發(fā)布 20年月日 實施企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強的管理，對實現(xiàn)均衡、安全、文明生產 ,提高經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗具有重要意義.一、質量管理1、各車間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作.2、對生產中的關鍵過程要按規(guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下道工序,下道工序對上道工序的產品進行檢查，不合格的產品有權拒絕接收（三檢：自檢、互檢、巡檢）。遵循質量“三不”原則

2、:不接收不良品、不制造不良品、不轉交不良品。4、各車間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。二、工藝管理1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝流程單上的工藝規(guī)程。2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。3、對材料進入車間后要進行自檢,符合標準方可投入生產，否則不得投入生產。4、嚴格執(zhí)行標準,如需修改或變更，應填寫持續(xù)改善提議表，報請生產技術部審批后，經總經理批準方可用于生產，嚴禁私自修改。5、生產線工裝應保持完好。6、合理使用設備、工位器具,保持精度和良好的技術狀態(tài).三、定置管理1、各工位的物料、小車、貨架應按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產加工部位除

3、隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物和私人物品. 2、工具箱內各種物品要分類放置并擺放整齊。3、各工位要制定5s 檢查表，明確每個人的5s 職責，并按照規(guī)定的要求執(zhí)行。4、安全通道內不得放置任何物品, 不得阻礙。5、消防器材定置擺放，不得隨意挪動, 并保持其清潔衛(wèi)生。四、設備管理1、各工位的設備應指定專人管理。2、堅持做到對設備的自主維護保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。3、推行設備綜合效率oee 指標 ,記錄設備的各項時間損失.4、對造成嚴重的時間損失應當進行分析原因、計劃實施、實施改善、檢驗效果、持續(xù)改善等活動。5、做好設備的管理工作。對設備的故障和維修應當詳細記錄、分析并做好維修預防保養(yǎng)，同時做好

4、設備備件的管理。五、生產現(xiàn)場管理1、明確生產各工位人員的職責和責任歸屬.2、生產現(xiàn)場要實施5s 和目視化等精益生產活動，并制定周期進行檢查。將生產現(xiàn)場不需要的物品移除，安排地點存放并妥善后續(xù)處理。將生產現(xiàn)場按照區(qū)域劃線分類,物品的擺放實施“三定”原則(定位、定量、定容）。保持生產現(xiàn)場的整潔、有序并形成制度化、標準化的管理體系。對員工實行5s 等精益理念的培訓 ,提高員工素養(yǎng)和改善意識，提高生產的效率和質量。精益生產活動由生產經理安排制定人員主要負責實施和檢查. 3、開展多技能工的培訓，對操作人員的技能要嚴格把關。4、對在職員工推行合理的績效指標考核，改善工作方式,提高工作效率。5、各個劃線區(qū)域

5、的物品擺放必須要按照規(guī)定嚴格執(zhí)行。每個劃線區(qū)域都要貼上地標，且標識明確、清晰可見。如果有損壞或者辨識不清，需要及時上報。6、車間內使用工具、量具、模具等均應按規(guī)定擺放，使用后放回原位，做到整齊有序。不得隨意放置。7、每天下班要做到清掃設備，打掃地面,工具、量具歸位。8、廢料、熔渣、余料、垃圾、化學物品等需要分類放到指定地點存放并有序管理。六、安全管理1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2、規(guī)定每個操作人員工作任務和職責，未經過相關工藝和操作培訓的員工嚴禁參與操作; 每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。3、操作人員要正確使用安全設備（工作服、安全帽、安全鞋等） , 確保起到安全防護作用, 嚴禁違章作業(yè)。4、經常開展安全教育及培