博洋監(jiān)理規(guī)劃

1、工程監(jiān)理大綱(JD)海軍餐廳糾偏加固工程監(jiān)理大綱 編制： 審核：寧波市北侖區(qū)海城工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二OO四年八月目 錄 一、工程項(xiàng)目概況2二、項(xiàng)目目標(biāo)2三、監(jiān)理任務(wù)范圍2四、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成2五、監(jiān)理人員的職責(zé)范圍3六、各項(xiàng)人員的職責(zé)和權(quán)限5七、監(jiān)理工作制度6海軍餐廳糾偏加固工程監(jiān) 理 大 綱一、工程項(xiàng)目概況：1、建設(shè)單位：2、工程名稱：海軍餐廳糾偏加固工程3、工程地點(diǎn)：4、工程規(guī)模：5、工程造價(jià)：6、工程結(jié)構(gòu)：7、層 次：8、監(jiān)理工期：9、質(zhì)量目標(biāo)：10、設(shè)計(jì)單位：浙江省巖土基礎(chǔ)公司二、項(xiàng)目目標(biāo)：1、工期目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工程按期竣工的目標(biāo)；2、質(zhì)量目標(biāo)：同業(yè)主與承包方簽訂的質(zhì)量目標(biāo)要求；

2、3、投資目標(biāo)：控制實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。三、監(jiān)理任務(wù)范圍：施工階段的質(zhì)量監(jiān)理，并協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行進(jìn)度及投資控制。四、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成： 總監(jiān)： 現(xiàn)場監(jiān)理人員： 安全管理信息管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理投資控制 五、監(jiān)理人員的職責(zé)范圍（一）質(zhì)量控制：1、質(zhì)量的事前控制1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)數(shù)據(jù)；1.2審核施工單位提交的施工組織或施工方案；1.3審查施工單位質(zhì)量保證體系，落實(shí)到責(zé)任人；1.4把好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制關(guān)；1.5參與工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。2、質(zhì)量的事中控制2.1施工工藝過程質(zhì)量控制；2.2工序交接檢查；堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成

3、后，先由施工單位進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理人員到現(xiàn)場共同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可，方能進(jìn)行下道工序。2.3隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，專職檢，初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收。2.4工程變更，設(shè)計(jì)出聯(lián)子單，建設(shè)單位同意，經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)，方可生效。2.5行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，經(jīng)建設(shè)單位同意，下達(dá)停工指令。審批復(fù)工指令。2.5-1未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；2.5-2施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；2.5-3擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；2.5-4擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施

4、工；2.6發(fā)生質(zhì)量缺陷時(shí)，及時(shí)作業(yè)處理決定及實(shí)施。3、質(zhì)量的事后控制；3.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；3.2審核竣工圖及其技術(shù)文件資料；3.3整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二）進(jìn)度控制：1、進(jìn)度的事前控制；1.1編制項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃；1.2審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)；1.3制訂由業(yè)主提供的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間系數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2、進(jìn)度的事中控制；2.1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記；2.2及時(shí)比較檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；2.3定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3、進(jìn)度的事后管理；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析原因的基礎(chǔ)上及時(shí)采取補(bǔ)救措施，調(diào)整相

5、應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（三）費(fèi)用控制：3.1事前控制：3.1.1設(shè)計(jì)圖紙交底前，向建設(shè)單位了解本工程項(xiàng)目的使用功能要求，從設(shè)計(jì)上控制最高投資數(shù)額；3.1.2原材料、半成品及設(shè)備的采購必須進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，擇優(yōu)采購，并經(jīng)認(rèn)可。3.2事中控制：3.2-1工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析；3.2-2嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，該項(xiàng)費(fèi)用須經(jīng)總監(jiān)簽字后有效；3.2-3及時(shí)向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告式程費(fèi)用動(dòng)態(tài)情況。3.3事后控制：審核施工單位提交的工程結(jié)算書。六、各級人員的職責(zé)和權(quán)限（一） 項(xiàng)目總監(jiān)主要職責(zé)1.1組織項(xiàng)目監(jiān)理班子；1.2審批監(jiān)理方案、監(jiān)

6、理文件、監(jiān)理月報(bào)及報(bào)告；1.3組織各專業(yè)監(jiān)理人員審查施工組織設(shè)計(jì)及開工條件；1.4下達(dá)開工令，主持參加工程協(xié)調(diào)會(huì)及解決難題疑問；1.5負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理人員的行政協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)工作；1.6代表監(jiān)理單位簽署付款憑證；（二） 土建及安裝專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責(zé)2.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本專業(yè)在監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題；2.2協(xié)調(diào)本專業(yè)各承建單位工作，核查施工工藝，進(jìn)度等報(bào)告情況；2.3督促施工單位嚴(yán)格按照施工安裝規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并深入現(xiàn)場檢查，保證質(zhì)量技術(shù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施 ；2.4對重要部位和隱蔽工程必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理；2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)日常監(jiān)理工作記錄、簽證、驗(yàn)收及編寫監(jiān)理情況報(bào)表；（三） 總監(jiān)理工程師的權(quán)力范圍3.1監(jiān)理委托合同簽證后，總監(jiān)的法定地位即確定，在承包合同中闡明總監(jiān)理工程師的權(quán)力，以便使承包商接受指導(dǎo)和接受監(jiān)督；3.2總監(jiān)公正的執(zhí)行承包合同條款，建設(shè)單位在同意支付經(jīng)總監(jiān)簽證的工程款；3.3總監(jiān)的決定是最終決定，建設(shè)方和承包商均需服從，如果仍有爭議，可訴諸仲裁人。七、監(jiān)理工作制度：（一）設(shè)計(jì)文件、圖紙審核制度；（二）技術(shù)交底制度；（三）開工報(bào)告審批制度；（四）、材料物件采購確認(rèn)及檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)制度；（五）變更設(shè)