新經濟背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新管理路徑分析

1、    新經濟背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新管理路徑分析    摘 要：隨著社會經濟快速發(fā)展，全球經濟已經朝著一體化發(fā)展，隨之我國在經濟形式上出現了相當大的改變。隨著我國經濟形勢的變化，我國企業(yè)在財務管理上同樣面臨著巨大挑戰(zhàn)。就當前的現代企業(yè)來說，財務管理水平高低將會直接影響企業(yè)的生產與進步。因此，在新經濟背景下，企業(yè)財務管理應當進行管理路徑的創(chuàng)新，進而不斷推動企業(yè)發(fā)展與進步。關鍵詞：新經濟背景;企業(yè)財務管理;管理路徑;創(chuàng)新一、 引言新經濟帶來的機遇與挑戰(zhàn)是我國發(fā)展經濟必須要面對的。企業(yè)為了獲得良好的經濟效益，財會管理工作至關重要。在有效的財會管理手段的支持下

2、，企業(yè)的運轉將會更加成熟和高效，也更加能夠適應當前的經濟形勢。因此，國企要充分認識經濟發(fā)展的規(guī)律，不斷適應目前的經濟環(huán)境，探索出更為科學合理的財會管理手段。二、 新經濟背景下財務管理的特點（一）財務管理的先進性在新經濟的背景下科技與信息技術得到了迅速的發(fā)展，互聯網滲透到了各個行業(yè)，互聯網信息網絡在財務管理的工作中也得到充分的運用。傳統(tǒng)的財管工作大都靠人工來完成，工作量大、工作效率低。所以我們應該改變原有的方法，采用先進的管理理念，實現智能化、數字化的管理，充分發(fā)揮網絡在財務管理工作中的優(yōu)勢。運用網絡收集數據，處理數據，減輕工作人員的工作量，提高其工作的效率。（二）財務管理對象的多樣化傳統(tǒng)企業(yè)的

3、財務管理工作在企業(yè)中的獨立性比較強，而且管理的對象也比較單一，對固定資產、存貨管理比較強，但較少的關注無形資產的管理。隨著財務管理所涉及的范圍越來越廣闊，管理的對象也呈現出多樣化的特點。所以在新經濟的制度下，企業(yè)不得不優(yōu)化自己的管理模式，以促使企業(yè)的經濟利益不斷地提高。同時財務管理人員還應關注著整個財經行業(yè)的動態(tài)，使企業(yè)的財務管理模式不斷更新，提高企業(yè)的競爭能力，讓企業(yè)盡可能地占據市場份額。三、 新經濟背景下企業(yè)財務管理存在的問題（一）財務管理工作不到位目前，我國企業(yè)的財務管理水平較低，對企業(yè)的各項資源的管理配置能力也不盡人意，因而無法有效地進行有針對性的企業(yè)生產經營活動，這將導致企業(yè)財務管理

4、工作無法發(fā)揮應該具有的作用。另外，企業(yè)在進行財務管理工作時，往往單方面的注意能獲得經濟效益的有形資產，而對于企業(yè)的無形資產方面卻沒有提起重視。企業(yè)的無形資產包括知識產權、企業(yè)的信譽等，是表現一個企業(yè)綜合能力的體現。企業(yè)的無形資產同樣能夠為企業(yè)的效益帶來影響，無視無形資產的后果可能會導致合資過程產生損失，使財務管理的作用大打折扣。（二）財務管理人員的個人素質不足實際管理過程中，財務管理人員往往采用傳統(tǒng)的管理手段，并沒有樹立起科學有效的財務管理觀念，且在新技術的應用方面還有很大的不足。當前的經濟態(tài)勢正在深度發(fā)展之中，財務管理學的知識也在不斷地向前發(fā)展，而現在的財務管理人員往往專業(yè)素養(yǎng)達不到要求，而

5、且沒有樹立終身學習的觀念，跟不上時代的變化，在處理現代的財務管理問題時，往往套用傳統(tǒng)的管理模式，因而管理效率低下。財務人員的流動性較大，因而，企業(yè)的財務管理工作缺少相應的穩(wěn)定性。四、 新經濟背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新（一）企業(yè)管理者的管理觀念要轉變新經濟背景下的企業(yè)管理者要重視企業(yè)的財務管理。加強對管理知識的學習，摒棄以往的傳統(tǒng)管理觀念，作為企業(yè)發(fā)展的領航人才能引導企業(yè)更好更快地發(fā)展?？梢哉f企業(yè)的發(fā)展水平很大程度上取決于管理人員的思想和格局。而企業(yè)管理中財務管理是核心，企業(yè)的管理人員如果意識不到這一點，勢必會受到新經濟發(fā)展風險的制約。（二）財務管理目標要適應新經濟的發(fā)展財務管理的目標分別為利潤最

6、大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、相關者利益最大化。企業(yè)財務管理人員要對這四個目標加以分析，了解每個目標的著重點在哪里，根據新經濟發(fā)展的需求，不斷調整企業(yè)的財務管理目標，既滿足企業(yè)的整體產業(yè)布局，又能夠不違背新經濟發(fā)展的要求。企業(yè)不僅僅是采用單一的企業(yè)財務管理目標，而是同時運用多個企業(yè)財務管理目標，隨機應變，以降低企業(yè)經營風險為導向，使各項企業(yè)財務管理目標優(yōu)勢互補，互惠互利。促使企業(yè)能夠快速實現財務管理目標，為企業(yè)帶來更大的經濟效益。（三）提升財務管理人員素質在如今這樣一個知識經濟時代，經濟的發(fā)展進步離不開人才的推動，人才的缺乏使得企業(yè)難以維持健康穩(wěn)定的發(fā)展，使企業(yè)逐漸走向衰敗。企業(yè)在開展

7、財務管理工作過程中，一定要重視員工利益，對一些激勵手段加以使用從而激發(fā)員工的工作熱情，使員工具備更強的工作效率，從而為企業(yè)做出更大貢獻。企業(yè)財務管理工作內容十分復雜、企業(yè)應該對以往那種落后的發(fā)展觀念予以摒棄，形成科學的發(fā)展理念。企業(yè)在進行市場分析行為時應該對智能化的技術加以使用，使得財務預測工作具有更高精度，除此之外，對于客戶利益企業(yè)也應該加強維護、與客戶形成一種和諧的合作關系，這樣企業(yè)就能夠獲得更多的經濟效益。同時，企業(yè)財務管理人員應該具有豐富的財務管理相關知識和較強的實踐能力，能夠收集存于市場之中的多種信息，保證企業(yè)投資，籌資等決策的正確性，使企業(yè)經營管理活動得以順利實施。五、 結語綜上所述，隨著新經濟時代的不斷發(fā)展與擴大，我國企業(yè)在發(fā)展過程中，為了能夠更加適應時代的發(fā)展與進步，在財務管理工作上，應當隨著時代的發(fā)展進行相應的創(chuàng)新，進而滿足社會及企業(yè)發(fā)展的需求。值得注意的是，在企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新過程中，應當綜合企業(yè)實際情況，選擇最恰當的財務管理創(chuàng)新路徑，進而保證企業(yè)財務管理工作適合自身企業(yè)的具體情況，提高財務管理質量。