財(cái)務(wù)管理的重要性新思路（精編版）

1、財(cái)務(wù)管理的重要性1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。、財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會的進(jìn)步。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。

2、必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗；通過資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi)；通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存；通過價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入；通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。3、財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。財(cái)務(wù)

3、會計(jì)的一個(gè)重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整地，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)的會計(jì)信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部 門、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用會計(jì)信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決 策。通過會計(jì)核算，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息；然后開展財(cái)務(wù)分析，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和分析，并對未來財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測試。通過這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，

4、從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。4、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)資金管理，提高資金的營運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)，資金的生命在于 “活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動(dòng)，就會“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱耍Y金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。5、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。財(cái)務(wù)管理具有靈敏度高的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

5、管理各方面的效果和問題都會通過不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出來，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費(fèi)是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)部門通過對財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的新思路一、投資重心由物力資源轉(zhuǎn)向智力資源在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 , 企業(yè)把投資重心放在物力資源上, 智力資源被看作是影響生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素 , 似乎只要有了先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、充足的原材料和廉價(jià)的勞動(dòng)力, 就可以生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品, 取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

6、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,情況發(fā)生了變化 , 智力資源已從最初影響生產(chǎn)經(jīng)營的外部因素轉(zhuǎn)化為重要的生產(chǎn)要素, 在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。如果企業(yè)只重視物力資源的投資, 不重視智力資源的投資 , 將無法在市場競爭中站穩(wěn)腳跟, 發(fā)展壯大。智力資源是指企業(yè)擁有或控制的科學(xué)技術(shù)、權(quán)利和具有一定知識和能力的勞動(dòng)者的總稱 , 包括無形資產(chǎn)和人力資源兩類。無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的科學(xué)技術(shù)和權(quán)利, 包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)、土地使用權(quán)、租賃權(quán)和商譽(yù)等。無形資產(chǎn)的投 資管理包括投資預(yù)測和投資決策兩個(gè)環(huán)節(jié), 其方法和程序與固定資產(chǎn)投資預(yù)測和決策的方法和程序大體相同。所不同的是, 無形資產(chǎn)發(fā)揮作用的

7、時(shí)間、未來的創(chuàng)收能力更具有不確定性, 因而要切實(shí)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究, 保證投資預(yù)測和決策的科學(xué)性。人力資源是指企業(yè)所擁有或控制的、具有一定知識和能力、能給企業(yè)帶來 未來收益的勞動(dòng)者。不論是在國外, 還是在國內(nèi) , 人力資源的投資管理都不夠成熟, 這里介紹關(guān)于人力資源投資決策的兩種分析模型:1. 經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型。該模型認(rèn)為, 人力資源的價(jià)值在于其能給企業(yè)帶來未來收益, 因而應(yīng)將企業(yè)未來各期的估計(jì)盈余折算為現(xiàn)值, 然后按照人力資源投資占投資額的比例將盈余現(xiàn)值總額的一部分計(jì)作人力資源的價(jià)值, 并進(jìn)行人力資源投資的成本效益分析。2. 內(nèi)部競價(jià)模型。該模型認(rèn)為 , 在企業(yè)內(nèi)部 , 只有那些稀缺的人力資

8、源才具有價(jià)值, 是內(nèi)部各部門、各單位的爭奪對象 , 這些人力資源的價(jià)值可通過企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的投標(biāo)競價(jià)來確定。二、資本結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)“三權(quán)鼎立”局面?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)為 , 企業(yè)資本來源于所有者和債權(quán)人的投資 , 而不考慮勞動(dòng)者自身的投資。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 , 人力資源對經(jīng)濟(jì)增長的推動(dòng)力遠(yuǎn)大于物力資源 , 企業(yè)的生存和發(fā)展越來越取決于對人力資源的占有和使用情況。勞動(dòng)者不再是普通的勞動(dòng)力 , 而是企業(yè)的權(quán)益人。對于勞動(dòng)者以其自身投資于企業(yè)形成的人力資源, 應(yīng)在綜合考慮其投資成本、科技含量、業(yè)績貢獻(xiàn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)情況諸因素的基礎(chǔ)上 , 按一定方法評估其價(jià)值 , 核定相應(yīng)股份 , 使其在領(lǐng)取正常勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)

9、, 分享企業(yè)利潤 , 從而維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益 , 調(diào)動(dòng)其積極性。這樣, 企業(yè)的投資來源就包括三部分內(nèi)容, 即物力資本所有者的投資、債權(quán)人投資和勞動(dòng)者的人力資本投資, 從而形成“三權(quán)鼎立”的局面。三、財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對象呈現(xiàn)多元化在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 , 市場瞬息萬變 , 競爭異常激烈 , 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大 , 作為企業(yè)重要投資者的債權(quán)人更加關(guān)心其本息能否按期收回問題 ; 同時(shí), 由于勞動(dòng)者成為企業(yè)所有者的一部分 , 他們也十分關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況。因此, 財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對象不再是單一的物力資本所有者, 而是包括物力資本所有者、勞動(dòng)者和債權(quán)人在內(nèi)的全體投資者。勞動(dòng)者作為人力資本的所有者應(yīng)參加股東會, 作

10、為股東或員工代表參加監(jiān)事會, 作為員工參加工會 , 對企業(yè)經(jīng)營行使管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。債權(quán)人作為企業(yè)的重要投資者應(yīng)有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán), 主要債權(quán)人可旁聽企業(yè)的股東會或董事會會議, 參加企業(yè)的監(jiān)事會 , 企業(yè)的重大經(jīng)營方針和決策應(yīng)向主要債權(quán)人通報(bào), 使其了解情況 , 維護(hù)其權(quán)益。四、存貨管理實(shí)行適時(shí)存貨制新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 , 人們的消費(fèi)觀念發(fā)生了重大變化, 產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度非?？? 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營從“大批大量生產(chǎn)”向“適銷對路化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。企業(yè)不必一次性購入大批材料和生產(chǎn)大批產(chǎn)品, 以免造成存貨積壓 , 產(chǎn)品滯銷 , 影響資金周轉(zhuǎn)。而應(yīng)切實(shí)做好對市場的調(diào)查研究, 以銷定產(chǎn) , 隨購隨用 , 隨產(chǎn)隨

11、銷 , 使每天的訂貨到達(dá)量與生產(chǎn)需要量、產(chǎn)品出品量與銷售量大體相當(dāng), 把存貨減少到最低限度。這種存貨管理制度叫作適時(shí)存貨制。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 信息技術(shù)十分發(fā)達(dá), 企業(yè)能夠隨時(shí)掌握材料的供應(yīng)情況和產(chǎn)品的銷售情況; 同時(shí), 交通運(yùn)輸十分方便快捷 , 能保證所購材料及時(shí)到達(dá), 銷售的產(chǎn)品及時(shí)運(yùn)輸 , 因而實(shí)行適時(shí)存貨管理制度是完全可以做到的。五、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)需要更新財(cái)務(wù)分析既是經(jīng)營期預(yù)測及決策的檢驗(yàn)和總結(jié), 又是未來時(shí)期預(yù)測及決策的依據(jù)。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析, 需要計(jì)算一系列分析指標(biāo), 這些指標(biāo)包括償債能力、獲利能力、貢獻(xiàn)能力和成長能力等指標(biāo)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 由于資產(chǎn)內(nèi)容和資本結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變化 , 因而原

12、有財(cái)務(wù)分析指標(biāo)需要更新。具體地說, 要在原有分析指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加以下內(nèi)容:1. 要計(jì)算總資產(chǎn) ( 包括人力資產(chǎn) ) 所有者權(quán)益率、總資產(chǎn)勞動(dòng)者權(quán)益率和總資產(chǎn)負(fù)債率 , 以反映資產(chǎn)中各項(xiàng)資本來源所占的份額, 保持合理的資本結(jié)構(gòu)。需要說明的是 , 由于人力資產(chǎn)不能用于變現(xiàn)償債, 因而仍須計(jì)算物力資產(chǎn)負(fù)債率, 以反映企業(yè)的長期償債能力。2. 要計(jì)算智力資產(chǎn)產(chǎn)值率、智力資產(chǎn)利潤率和智力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率, 以考核和分析智力資源的投資和使用效益。3. 要計(jì)算人力資產(chǎn)產(chǎn)出率、人力資產(chǎn)利潤率和人力資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率, 以考核和分析人力資源的投資及使用效益。六、把履行社會責(zé)任放在重要地位新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 , 對財(cái)務(wù)管理提出了更高的目標(biāo)和要求。財(cái)務(wù)管理不能局限在狹小的圈子里 , 為了