通信工程項(xiàng)目管理中難點(diǎn)問(wèn)題及有效措施研究

1、    通信工程項(xiàng)目管理中難點(diǎn)問(wèn)題及有效措施研究    摘 要：在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，隨著信息技術(shù)時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目管理的工作已經(jīng)需要一種全新的工作理念來(lái)進(jìn)行。而在電力工程的作業(yè)之中，不僅僅只有通信工程這一部分，它對(duì)整個(gè)工程的實(shí)際建設(shè)有相當(dāng)重要的作用?；诖?，文章對(duì)通信工程項(xiàng)目管理中難點(diǎn)問(wèn)題及有效措施進(jìn)行研究，以供參考。關(guān)鍵詞：通信工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;有效措施一、 引言在管理通信工程的各種項(xiàng)目時(shí)，必須具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，才能夠讓整個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中更加科學(xué)合理，能夠符合通信工程的整體建設(shè)。二、 通信工程項(xiàng)目的顯著特征（一）復(fù)雜項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)多由于通信工程

2、的各項(xiàng)目運(yùn)用的技術(shù)不斷地增加，設(shè)備的應(yīng)用也越來(lái)越復(fù)雜多樣化，與此同時(shí)，所有的通信工程項(xiàng)目在工作之中存在的風(fēng)險(xiǎn)和不安全因素逐漸增加，而這些不確定的因素，都會(huì)讓整個(gè)項(xiàng)目不能按照約定期限進(jìn)行驗(yàn)收，讓項(xiàng)目的建設(shè)期限不斷拖延導(dǎo)致使用的成本逐步提升。（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平要求高在現(xiàn)在看來(lái)，信息的通信是對(duì)各種知識(shí)以及技術(shù)進(jìn)行歸類(lèi)的一種行業(yè)，隨著它的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，有關(guān)信息通信的工程項(xiàng)目就有了更高更多的要求。不僅如此，我們所說(shuō)的工程已經(jīng)涉及了很多關(guān)于信息的專(zhuān)業(yè)類(lèi)型，所以由于技術(shù)人員所學(xué)的專(zhuān)業(yè)不同在進(jìn)行工作所負(fù)責(zé)的內(nèi)容就會(huì)不同，通過(guò)他們的相互合作，才能使得通信工程建設(shè)得更加完整。三、 通信工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)問(wèn)題（

3、一）項(xiàng)目監(jiān)管不到位對(duì)所要運(yùn)行的項(xiàng)目實(shí)際的監(jiān)督過(guò)程中，有對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行通信研究方面的各項(xiàng)工作，與此同時(shí)，也讓項(xiàng)目工作中缺乏了相關(guān)人員的監(jiān)督，使項(xiàng)目方案缺乏了科學(xué)性。因?yàn)樗f(shuō)的通信工程，實(shí)際上是一種需要全面進(jìn)行管理的工作，如果相關(guān)的人員在進(jìn)行工作時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員無(wú)法實(shí)際指出，項(xiàng)目中存在的各種問(wèn)題，那么整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)停頓，無(wú)法將最新的通信技術(shù)進(jìn)行傳達(dá)。通過(guò)我們所闡述的各種現(xiàn)象可以知道，這都是阻礙我們國(guó)家電力通信工程項(xiàng)目發(fā)展的主要因素。不僅如此，正是因?yàn)橄嚓P(guān)制度的缺乏，使得項(xiàng)目運(yùn)行中存在了很多違法行為，而在實(shí)際的工程作業(yè)中，施工技術(shù)人員的指揮或者流程方面也存在一系列的問(wèn)題，使整個(gè)通信工程

4、的質(zhì)量大大下降。（二）通信工程項(xiàng)目缺少管理的意識(shí)由于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展較為迅速，有很多的人在這方面沒(méi)有較高的安全意識(shí)，即使有部分管理人員接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，但在通信工程方面遇到的問(wèn)題仍然無(wú)法及時(shí)解決。在當(dāng)前的情況下，我們國(guó)家最匱乏的就是在網(wǎng)絡(luò)通信方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員以及對(duì)通信工程做出管理制度整改的方案。因而。要想讓通信工程的整體質(zhì)量得到提高，就必須培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，讓他們對(duì)整個(gè)工程的全部流程進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)地的監(jiān)督，只要出現(xiàn)不利于工程的問(wèn)題，就要及時(shí)拿出解決方案。（三）管理機(jī)制有待完善在我們國(guó)家的通信工程發(fā)展方面，很多的管理制度需要進(jìn)行大幅度的完善。因?yàn)橥ㄐ殴こ檀嬖谥^大的特殊性，在工程建立時(shí)，其包

5、括的很多工作內(nèi)容是不能夠泄漏的，它們涉及的方面較為廣泛。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展，整個(gè)工程的運(yùn)行項(xiàng)目必須有一個(gè)徹底的制度改善。不僅如此，很多員工在企業(yè)工作時(shí)，對(duì)正在發(fā)展的工程和制度存在的工程表示質(zhì)疑，兩者的差距太大，制度完全跟不上工程的變化。四、 通信工程項(xiàng)目管理中有效的措施（一）完善組織機(jī)構(gòu)，合理的監(jiān)管工程項(xiàng)目如果想要通信工程在未來(lái)發(fā)展的更加良好，就需要對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目的制度進(jìn)行改善管理，工程需要的部門(mén)要及時(shí)完善，對(duì)項(xiàng)目的流程細(xì)節(jié)要時(shí)刻監(jiān)督。在通常的情況下，很多工程的實(shí)際運(yùn)作都是由企業(yè)進(jìn)行的，他們往往根據(jù)通信工程實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)有針對(duì)性的制訂計(jì)劃，盡量有一個(gè)相對(duì)合理的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行制度管理。在整

6、個(gè)通信工程的實(shí)施中，最主要的工作就是對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理。只要通信工程之中出現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)就需要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行方案解決，同時(shí)需要采取最為合理的方法來(lái)做出管理，讓整個(gè)工程的難題得到有效解決。（二）合理確定項(xiàng)目管理模式在整個(gè)通信工程的實(shí)施階段，為了能讓其無(wú)比順利地完成，首先要做到的就是能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的方式做出管理，讓通信工程可以更加有效率的進(jìn)行服務(wù)。一般情況來(lái)講，通信工程的管理工作有對(duì)項(xiàng)目承包的分管、整體管理制度的實(shí)行等，這些都存在著大大小小的問(wèn)題，而且能夠在不同類(lèi)型的項(xiàng)目之中發(fā)揮著不同的作用。（三）加強(qiáng)管理施工隊(duì)伍建設(shè)通信工程能夠?qū)嵤┲?，要?duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化梳理，尤其是對(duì)

7、軟實(shí)力的作用進(jìn)行加倍重視，為特殊情況整理一個(gè)專(zhuān)業(yè)性能強(qiáng)、具備良好管理能力的工作團(tuán)隊(duì)，從各方面讓通信工程的發(fā)展更加有質(zhì)量、有效率，提升整體應(yīng)用水平。在電力企業(yè)進(jìn)行人才招聘時(shí)，最為注重的就是這方面的挑選和考核，對(duì)于人才培養(yǎng)的力度是相當(dāng)大，整個(gè)企業(yè)中的員工都能夠明確去找出自身的不足并進(jìn)行解決。不僅能夠讓自身工作能力得到提升，還可以加強(qiáng)工作素養(yǎng)以及技術(shù)熟練程度。為了通信工程更好的發(fā)展，在成立工作隊(duì)伍之前，電力企業(yè)的人事部已經(jīng)對(duì)所有員工的配備進(jìn)行了比對(duì)，將團(tuán)隊(duì)合作能力最強(qiáng)的搭配組合用計(jì)劃書(shū)的形式得到了安排，人才選擇制度是相當(dāng)嚴(yán)苛，主要是對(duì)工作的能力，負(fù)責(zé)任的態(tài)度以及整體工作的素養(yǎng)，甚至包括技能水平等的考察，所選取的每一個(gè)人都要保證參與到工程后能夠起到一定作用，不僅如此，團(tuán)隊(duì)之間要時(shí)刻團(tuán)結(jié)，彼此幫助，在分工明確的情況下，幫助他人。參考文獻(xiàn)：1胡漾，鄒鳳嬌，朱永平.