項目管理手冊表格

1、續(xù)CSCEC-PM-0102中國建筑 項目管理表格項目部實施計劃編寫任務(wù)表表格編號CSCEC-PM-0303項目名稱及編碼項目基本情況項目部實施計劃依據(jù)序號項目管理實施計劃依據(jù)責任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項目策劃書、項目部責任書2項目合同3施工圖紙4項目部組織機構(gòu)及人員職責5項目管理方針目標6市場分析資料、現(xiàn)場分析資料7法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策8同類項目的參考資料9項目成本測算資料10施工組織設(shè)計11其它項目部實施計劃編寫任務(wù)安排序號計劃名稱責任部門/人編制要點完成期限審核人批準人1提綱及要點2項目部組織機構(gòu)及職責3項目部合同責任分配（索賠與反索賠）4項目技術(shù)管理實施計劃5項目設(shè)計管

2、理實施計劃6項目生產(chǎn)管理實施計劃7項目部綜合事務(wù)管理實施計劃8項目分包管理實施計劃9項目材料采購管理實施計劃10項目料具及設(shè)備管理實施計劃11質(zhì)量管理計劃12環(huán)境管理計劃13職業(yè)健康與安全管理計劃14信息與溝通管理計劃15成本計劃16風險控制計劃17項目資金管理及稅務(wù)實施計劃18項目保安管理實施計劃19其他需制定的計劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）20目錄及匯總編制審核批準時間時間時間注：實施計劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項目實際情況靈活確定。中國建筑 項目管理表格項目主要技術(shù)方案計劃表表格編號CSCEC-PM-0801項目名稱及編碼豫東綜合物流集聚區(qū)四路兩橋項目項目基本情況序號方案名稱編制人完成時間備注1雨污水

3、管道溝槽開挖及回填施工技術(shù)方案趙國華2011.2.282質(zhì)量通病防治方案趙國華2011.2.283雨污水管道施工技術(shù)方案趙國華2011.3.14導線、水準測量技術(shù)方案趙國華2011.3.95管道閉水試驗施工技術(shù)方案趙國華2011.3.206預(yù)計防汛搶險施工技術(shù)方案趙國華2011.5.287土方路基施工技術(shù)方案趙國華2011.8.15810%石灰穩(wěn)定土施工方案趙國華2011.8.21912%石灰穩(wěn)定土施工方案趙國華2011.9.110水泥穩(wěn)定級配碎石基層施工方案趙國華2011.9.1011水泥砼面層施工方案趙國華2011.10.1512冬季施工方案朱超2011.11.20編制審核批準時間時間時間

4、中國建筑 項目管理表格主要物資（設(shè)備）需求計劃表表格編號CSCEC-PM-0901項目名稱及編碼聯(lián)系人電話計劃時間編號NO序號物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進場日 期備 注申請人審核批準時間時間時間注：在工程開工前制定總需求計劃表，工程實施過程中制訂月、周計劃表。中國建筑 項目管理表格工程分包計劃表表格編號CSCEC-PM-1001項目名稱及編碼豫東綜合物流集聚區(qū)四路兩橋項目項目基本情況序號工程（工作）名稱工程量造價所需勞動力及設(shè)備計劃開工及完工日期備 注1商均路K0+000-K1+400段、梁王路K0+750-K1+506段雨污水管道工程、路基路面工程2156m2000萬詳見月度及

5、周進度計劃2012.2.8-2.12.6.302飛達路K0+000-K0+800段、梁王路K0+000-K0+750段雨污水管道工程、路基路面工程1550m1500萬詳見月度及周季度計劃2012.2.8-2.12.6.303申請人審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制表表格編號CSCEC-PM-1101項目名稱及編碼豫東綜合物流集聚區(qū)四路兩橋項目項目基本情況項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制依據(jù)序號項目生產(chǎn)與進度管理基礎(chǔ)事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙已完成2010.122工程策劃書已完成2011.3.10趙國華3施工合同及合同責任分解已完成2011.3.2李

6、永4施工組織設(shè)計已完成2011.2.26趙國華5現(xiàn)場調(diào)查資料已完成2011.2.27趙國華6項目管理責任書已完成2011.3.20景克7項目生產(chǎn)與進度管理計劃編制安排序號計劃主要內(nèi)容有關(guān)要點責任部門或人員完成期限實際完成1施工準備計劃趙國華2011.2.282011.2.202項目總平面布置計劃趙國華2011.2.282011.2.203項目施工作業(yè)面管理責任制趙國華2011.2.282011.2.204項目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管理總調(diào)度制度景克2011.2.282011.2.205項目進度計劃景克2011.2.282011.2.206項目各分包商工作計劃景克2011.2.282011.3.37現(xiàn)場

7、平面運輸管理計劃景克2011.2.282011.2.208現(xiàn)場垂直運輸管理計劃/9項目每日檢查報告制度景克2011.2.282011.2.2010項目月度統(tǒng)計報量制度景克2011.2.282011.2.2011其它編制審核批準時間時間時間注：計劃有關(guān)內(nèi)容由項目部根據(jù)實際情況靈活安排。中國建筑 項目管理表格物資（設(shè)備）進場驗收計劃表格編號CSCECPM1301工程名稱及編碼項目基本情況序號物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號驗收依據(jù)驗收要求代表批量復試方法責任人核對資料外觀檢查現(xiàn)場復試1234567編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格工程檢驗批劃分及驗收計劃表格編號CSCECPM1302工程名稱及

8、編碼項目基本情況序號檢驗批名稱檢驗批編號驗收部位劃分及驗收依據(jù)驗收時間驗收人1234567編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃表格編號CSCECPM1303工程名稱及編碼豫東綜合物流園集聚區(qū)四路兩橋工程項目基本情況序號檢（試）驗項目規(guī)格型號部位檢（試）驗依據(jù)試驗要求代表批量檢（試）驗方法責任人工藝檢驗現(xiàn)場檢（試）驗1熱軋鋼筋HRB33528砼路面拉桿、傳力桿及鋼筋網(wǎng)GB1499.2-2007GB50204-2002ReL335A17Rm435彎曲180o后，彎曲部位不得產(chǎn)生裂紋鋼筋公稱直徑、重量、長度、表面質(zhì)量60t拉伸、彎曲試驗、游標卡尺檢測、鋼尺檢查、

9、觀察2商品混凝土C35砼路面GB/T50081-2002抗壓強度和抗折強度坍落度100±3020000m3抗壓試驗抗折實驗34567編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃表格編號CSCECPM1304工程名稱及編碼豫東綜合物流集聚區(qū)四路兩橋項目項目基本情況序號關(guān)鍵部位質(zhì)量控制方案監(jiān)測依據(jù)監(jiān)測方法監(jiān)測周期責任人1閉水試驗閉水試驗施工方案規(guī)范管道閉水試驗記錄24小時鄭德利2溝槽開挖及回填溝槽施工方案規(guī)范旁站開挖、回填全過程鄭德利34567編制審核批準時間時間時間中國建筑 項目管理表格項目部收尾工作計劃表表格編號CSCECPM1601 項目名稱及編碼序號工作項

10、目是否需要工作方案責任人或部門工作期限1工程收尾是趙國華2012.6.302工程移交申請是趙國華2012.6.303工程檔案資料移交是趙國華2012.6.304辦公設(shè)施清理是董國紅2012.6.305生活設(shè)施清理是董國紅2012.6.306材料及機器清理是鄭德利2012.6.107道路清理是鄭德利2012.6.108場地清理是鄭德利2012.6.109工地周邊公共設(shè)施還原是鄭德利2012.6.1010人員撤離是鄭德利2012.6.1011合同收尾及結(jié)算清理是景克2012.6.3012項目保函、保證金清理是景克2012.6.3013分包工作清理是王家文2012.6.1014通訊及網(wǎng)絡(luò)報停是董國紅

11、2012.6.3015項目成本還原工作是王聰聰2012.6.3016項目總結(jié)工作是景克2012.6.3017其它編制審核批準時間時間時間注：工作項目由項目部根據(jù)現(xiàn)場工作實際情況確定。中國建筑 項目管理表格項目部管理資料歸檔表表格編號CSCECPM1602項目名稱及編碼序號項目管理資料歸檔類目主要內(nèi)容及時間階段責任人或部門工作期限1項目履約條件調(diào)查資料2項目合同評審資料3項目人員工資收入資料4項目管理實施計劃5企業(yè)以項目考核、評審資料6項目現(xiàn)金流測算資料7項目信息識別與管理資料8項目物資及設(shè)備計劃、采購、合同、驗收、調(diào)撥等資料9項目分包管理資料10項目綜合事務(wù)方面資料11項目盈虧測算及成本管理資

12、料12項目生產(chǎn)計劃及進度管理資料13項目成品保護、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、QC小組活動資料14項目保安工作資料15項目收尾管理資料16項目回訪保修資料17其它編制審核批準時間時間時間注：項目管理歸檔資料的類別由企業(yè)根據(jù)實際工作需要調(diào)整完善。中國建筑 項目管理表格項目部管理總結(jié)計劃表表格編號CSCECPM1603項目名稱及編碼項目部管理總結(jié)依據(jù)序號文件資料責任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項目管理策劃書2項目管理責任書3項目合同文件及變更、簽證資料4項目索賠及反索賠資料5施工圖紙及竣工圖6項目管理實施計劃7項目考核資料8項目結(jié)算資料9法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策10項目成本管理資料11項目進度、質(zhì)量、安全、環(huán)

13、保管理資料12項目竣工資料13其它項目部管理總結(jié)計劃方案序號項目總結(jié)名稱責任部門/人編制要點完成期限審核人批準人1項目部合同管理（索賠與反索賠）總結(jié)2保函或保證金管理的總結(jié)3項目部技術(shù)管理總結(jié)（技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫）4項目部成本管理總結(jié)（成本管理數(shù)據(jù)庫）5項目部質(zhì)量管理總結(jié)6項目部生產(chǎn)及工期管理總結(jié)7項目部安全環(huán)保管理總結(jié)（安全方案數(shù)據(jù)庫）8項目部物資、設(shè)備管理總結(jié)（供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫）及供應(yīng)商滿意度調(diào)查9項目部綜合事務(wù)管理總結(jié)10項目部分包管理總結(jié)（分包及勞力管理數(shù)據(jù)庫）及分包商滿意度調(diào)查11項目部部員工激勵及培訓總結(jié)、員工滿意度調(diào)查12工程影像整理13建設(shè)方滿意度調(diào)查14編制審核批準時間時間時間中

14、國建筑 項目管理表格項目完工總結(jié)報告表格編號CSCECPM1604項目名稱及編碼項目合同號編制審核批準時間時間時間發(fā)送部門：一、項目基本情況項目名稱工程類型項目位置聯(lián)系人及方式建設(shè)方名稱法定代表人建設(shè)方地址聯(lián)系人及方式施工單位法定代表人單位地址聯(lián)系人及方式項目班子職位性別服務(wù)中建年數(shù)學歷執(zhí)業(yè)資格聯(lián)系電話項目經(jīng)理項目書記商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工程師項目質(zhì)量總監(jiān)項目安全總監(jiān)項目團隊總?cè)藬?shù)（含聘用）黨員人數(shù)人年平均管理費用合同工期實際工期開工日期竣工日期工程概況建筑面積結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)安裝裝飾合同額變更索賠額最終結(jié)算額項目效益項目毛利率項目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款項目保修金收回全部款項

15、時間項目兌現(xiàn)額參加兌現(xiàn)人數(shù)項目獲獎情況獲獎項目時間頒獎部門續(xù)CSCECPM1604二、項目成本管理情況合同價項目目標成本變更及索賠項目實際成本節(jié)超分析項目結(jié)算項目利潤來源分析人工費分包控制方面利潤材料費材料管理利潤機械費機械管理利潤其它直接費其它直接費控制的合理化利潤現(xiàn)場管理費管理費節(jié)約規(guī)費索賠變更方面的利潤利潤最終結(jié)算新增利潤合計合計說明三、項目進度管理情況合同工期計劃工期變更簽證增加工日延誤工期實際工期序號進度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要經(jīng)驗123說明四、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況項目投入費用取得成效事故次數(shù)損失質(zhì)量管理安全管理環(huán)保管理合計序號主要措施投入的費用創(chuàng)造的效益或效

16、果主要經(jīng)驗123續(xù)CSCECPM1604五、項目分包及勞務(wù)管理情況分包企業(yè)數(shù)分包總額分包勞務(wù)總?cè)藬?shù)序號分包企業(yè)名稱分包性質(zhì)合同單價或總額工期平均人數(shù)結(jié)算額索賠/反索賠評價123456說明六、項目材料管理情況鋼材水泥砼模板零星材料周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)商個數(shù)合同數(shù)平均合同額計劃投入實際消耗成本降低序號主要供應(yīng)商名稱服務(wù)范圍提供服務(wù)數(shù)量12345說明續(xù)CSCECPM1604七、項目技術(shù)管理情況序號采用新技術(shù)、新工藝、新材料或技術(shù)創(chuàng)新名稱主要技術(shù)特點主要經(jīng)濟效益說明八、其它方面總結(jié)1合同管理方面2保函及保證金管理方面3客戶關(guān)系管理方面4信息管理方面5綜合事務(wù)管理方面6項目員工激勵及培訓管理方面7其它九、對今后

17、工作的建議說明附件：一、項目工程完工及成本還原資料1、項目盈利情況2、項目整體成本狀況表3、項目竣工驗收證明書4、項目分包商結(jié)算匯總5、項目預(yù)算收入明細6、項目工程檔案目錄及移交證明7、項目管理檔案目錄及移交證明8、項目部管理費用情況9、項目主要材料消耗控制情況10、項目改善成本措施分析二、數(shù)據(jù)庫資料1、工程照片；2、技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫；3、成本資料數(shù)據(jù)庫；4、材料供應(yīng)商及機械設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫；5、分包商數(shù)據(jù)庫。中國建筑 項目管理表格項目部信息及溝通需求識別表表格編號CSCECPM1701項目名稱及編碼版本號項目基本情況一、與企業(yè)有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人企業(yè)傳給項目1項目投標資料項

18、目傳給企業(yè)1項目管理實施計劃二、與建設(shè)方有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人建設(shè)方至項目部1施工圖紙項目部至建設(shè)方1進度報量及付款申請書三、與設(shè)計方有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人設(shè)計至項目部1設(shè)計變更通知項目部至設(shè)計1圖紙會審紀要四、與監(jiān)理有關(guān)的信息4時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人監(jiān)理傳給項目1項目傳給監(jiān)理1施工組織設(shè)計五、與政府部門、行業(yè)管理機構(gòu)有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人政府對項目1建筑市場管理政策項目報政府1六、與社區(qū)及公共服務(wù)部門有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人社區(qū)對項目1市政管理規(guī)定項目對社區(qū)1編制審核批準時間時間時間注：有關(guān)信息依據(jù)實際情況識別填寫。

19、續(xù)CSCECPM1701項目名稱及編碼版本號項目基本情況七、與分包及勞務(wù)有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人項目部對分包1施工計劃指令分包對項目部1進度付款申請八、與供應(yīng)商（或租賃商）有關(guān)的信息要點時間性質(zhì)聯(lián)系人責任人審批人項目對供應(yīng)商1材料或設(shè)備進場通知供應(yīng)商對項目1付款申請九、項目部內(nèi)部主要信息序號分類主要信息內(nèi)容時間性質(zhì)去向責任人審批人1、項目資金管理現(xiàn)金流測算2項目機構(gòu)及人員管理人員定編3項目技術(shù)管理技術(shù)標準、規(guī)范4項目行政事務(wù)管理項目資產(chǎn)5項目物資管理采購計劃6項目機械管理7項目分包管理8項目合同管理9項目成本管理10項目進度管理11項目質(zhì)量管理12項目安全管理13項目環(huán)保管理編

20、制審核批準時間時間時間注：有關(guān)信息依據(jù)實際情況識別填寫。 中國建筑 項目管理表格項目部信息管理計劃編制表表格編號CSCECPM1702項目名稱及編碼項目基本情況項目部信息管理計劃編制依據(jù)序號項目前期工作事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項目部信息溝通需求識別2項目部組織機構(gòu)及職責3企業(yè)有關(guān)信息管理制度4項目所在地信息基礎(chǔ)設(shè)施水平5項目與有關(guān)各方溝通需要規(guī)定6建設(shè)、安全、電力、燃氣、通信、水、衛(wèi)生、公路、消防、公安、稅務(wù)等部門聯(lián)系人及方式項目部信息管理計劃編制安排序號策劃項目有關(guān)要點責任部門或人員完成期限實際完成1對企業(yè)的信息管理2對主業(yè)的信息管理3對設(shè)計的信息管理4對監(jiān)理的信息管理5對分包的信息管理6供應(yīng)商、租賃商的信息管理7對社區(qū)及公共服務(wù)單位的信息管理8項目部內(nèi)部信息管理9項目信息管理設(shè)備、器械、裝備配備及管理10項目信息管理機構(gòu)及職責11項目會議管理12項目文件資料、