工程進度計劃管理標準

1、FXCS-GC-01 工程進度計劃管理標準1. 目的1.1. 指導與規(guī)范方XXXXXX對其隸屬管控項目公司的開發(fā)項目計劃制定與監(jiān)控，保證各項目計劃管理監(jiān)督有效、執(zhí)行可控。1.2. 為了推進公司進度管理的標準化、制度化建設，完善計劃管理體系，強化進度管理，制定本辦法。1.3. 確保項目工程進度可以按照總部下達的經營目標和期望，合理有序地完成“開工、開放、開盤、交樓”等工作。1.4. 動態(tài)掌握項目的實際進展情況及開發(fā)過程中存在的問題，及時制定相應的解決措施，對開發(fā)節(jié)點進行合理調整，使項目工程建設安排與公司整體經營目標相一致。2. 適用范圍2.1. 適用于XXXXXX及其隸屬管控的項目公司。3. 職

2、責3.1. 實行分級管理，區(qū)域工程管理部負責各項目進度的檢查、督導、考核；項目公司負責本項目的進度管理具體實施。3.2. 項目公司負責編制“項目開發(fā)總進度計劃”及“項目年進度計劃”。工程管理中心負責“項目開發(fā)總進度計劃”及“項目年進度計劃”審核、備案工作。3.3. 項目公司工程部負責工程月報及進度周報的填報工作；負責重大事件文字情況說明的編寫及上報工作。3.4. 項目公司副總經理對本項目進度管理負全面責任。項目公司副總經理負責本項目進度管理體系的建立，負責安排并審批項目各部門根據總進度計劃編制的甲供材料需用計劃、設計出圖計劃、定品定樣計劃、分包進場計劃、合約招標計劃、資金需用計劃等，并在項目例

3、會上進行檢查、總結。3.5. 項目副總經理每周周一應主持本周工作安排會及上周工作總結會。每月最后一周工作總結會為項目月度工作總結會。 項目工程部每周檢查施工現(xiàn)場計劃完成情況，當發(fā)現(xiàn)計劃延誤，必須及時調查原因，研究對策，要求施工單位采取調整施工部署或修改施工技術方案等切實有效的糾偏措施彌補延誤工期，同時督促施工單位及時調整后續(xù)施工進度，報監(jiān)理認可后，再報項目工程部、區(qū)域工程管理中心審核、批準后實施，確保月度進度計劃完成。無論何種原因造成進度滯后，“搶”工期時各項技術措施必須得當，應合理增加人力、材料、機械等的投入，嚴禁以犧牲質量為代價或以追趕進度為借口而忽視工程質量。3.6. 項目工程部負責收集

4、和編制甲供材料需用計劃報工程管理中心備案，并督促供應廠商保證按時供貨。工程管理中心負責隨時抽查計劃落實情況。3.7. 項目工程部應督促施工單位及時安排好農忙季節(jié)及春節(jié)期間施工勞動力，確保工程按計劃完成。4. 管理規(guī)程4.1. 計劃的種類：進度計劃包括項目開發(fā)總進度計劃、項目年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、專項計劃、節(jié)點計劃等。 4.2. 計劃的編制要求及標準工期：計劃的編制要求：標準工期詳見附件：FXCSQY-1101-B03（高層標準工期計算方法）、附件：FXCSQY-1101-B04（洋房標準工期計算方法）、附件：FXCSQY-1101-B05（別墅標準工期計算方法）、附件：FXCSQ

5、Y-1101-B06（樣板間精裝房標準工期計算方法）、附件：FXCSQY-1101-B07（園林景觀標準工期計算方法）。4.3計劃的審核流程、編制時限、備案要求等43.1、計劃的審核流程及備案要求：項目開發(fā)總進度計劃、項目年進度計劃編制完成后，項目公司總經理應組織工程部、合約部、設計部、營銷部等相關部門對計劃的合理性進行評審，并報區(qū)域公司工程管理中心審核，最后報公司工程分管領導審核，經公司總經理審批后實施。獲批總體進度計劃應報區(qū)域公司工程管理中心備案，并抄送設計、合約等相關部門，便于各部門協(xié)調工作。4.3.2、計劃的編制時限：在建項目的“項目年進度計劃”應在春節(jié)后30天內，完成編制、審核及審批

6、工作，并報工程管中心備案。新開工項目的“項目總進度計劃”應在開工后15天以內完成編制、審核及審批工作，并報工程備管理中心備案。4.3.3計劃的調整：項目年進度計劃、項目總進度計劃經審批流程后，不得隨意進行調整；如確需調整，應在保證“年度節(jié)點目標不變”的前提下，重新按流程進行審批和備案。各項目可視進度實際情況自行調整月計劃及周計劃。5. 進度管理5.1、生產調度會：公司每月8號之前召開生產調度會，公司領導，部門負責人，項目公司總經理、工程副總及工程總助參加會議，工程部經理助理列席會議。5.2、進度協(xié)調會：視項目具體情況，由區(qū)域公司或項目公司組織項目進度協(xié)調會。5.3、督導工作制：視項目進度情況，

7、由公司領導、分管領導或工程部經理駐項目現(xiàn)場進行督導。5.5、工程月報：各項目工程部應于每月25日前向區(qū)域公司工程管理中心報送工程月報，月報格式詳見附件：FXCSQY-1101-B08（工程月報）。5.5、工程進度月報：各項目工程部應于每月25日前向區(qū)域公司工程管理中心報送工程進度月報，月報格式詳見附件：FXCSQY-1101-B11（工程月報）注：（該附件需于附件資料中添加進本文后）。6. 進度檢查6.1進度檢查包括周檢查、月檢查、半年綜合檢查，檢查內容詳見附件：FXCSQY-1101-B09（項目進度管理檢查分項表）。6.2項目公司每周應對本項目的進度進行檢查和盤點，并及時采用相應措施，保證

8、進度按計劃進行。6.3區(qū)域公司工程管理中心每月對項目進度進行檢查并排名，每季年對項目進行綜合檢查考核并排名。6.4進度周報制度6.4.1進度周報由各項目工程部經理負責定期向區(qū)域公司工程管理中心報送，進度周報格式詳見附件：FXCSQY-1101-B10（項目進度周報）。6.4.2各項目公司應于每周五下午16:30之前將進度周報上報至區(qū)域公司工程管理中心。6.4.3進度周報跨越時間為上周六（含）至本周五（含）。6.4.4進度周報內容包括但不限于：本周采取的糾偏措施及效果；實際進度情況通報（列表說明）；進度滯后或提前原因分析；計劃采取的進度管理措施；項目本周重大信息快報等五個部分。7. 進度預警制度

9、7.1、 進度預警分為“橙色預警”和“紅色預警”。7.2、關鍵線路滯后15天以上29天以下，示以“橙色預警”。項目公司發(fā)函（格式見附件：FXCSQY-1101-B01）至施工單位，并對施工單位項目負責人提出警告一次。項目公司副總經理組織進度協(xié)調會并派員駐現(xiàn)場進行督導，協(xié)調會必須提前24小時通知區(qū)域公司工程管理中心，管理中心將派員參與。7.3、關鍵線路滯后30天以上，示以“紅色預警”。項目公司發(fā)函（格式見附件：FXCSQY-1101-B01）至施工單位并約談施工單位負責人。區(qū)域公司工程管理中心計劃經理去項目現(xiàn)場組織進度協(xié)調會，項目公司工程部經理必須常駐現(xiàn)場進行督導。7.4、關鍵線路是指“開工、開

10、放、開盤、交樓”等。具體到建筑單體是指“項目開工，樁基及圍護結構完成，正負零，達到預售條件，主體封頂，主體驗收，外架及垂直機具拆除，園林景觀施工，竣工驗收”等。8. 進度考核8.1. 進度排名：區(qū)域公司工程管理中心每月月底對各項目進度完成情況進行強制排名并通報。8.2. 半年通報：區(qū)域公司工程管理中心將對各項目半年及年終綜合檢查情況及排名結果在全公司范圍內進行通報，并公布獎懲結果。9. 進度獎罰9.1. 進度獎罰：區(qū)域公司與項目公司簽訂責任狀，項目公司季度、年度獎金的發(fā)放與項目進度節(jié)點完成情況掛鉤。項目公司與施工單位簽訂節(jié)點獎罰措施，于合同中明確各節(jié)點完成時間與延期處罰措施，按節(jié)點兌現(xiàn)程度進行

11、獎罰。9.2. 獎勵原則：實際工期快于標準工期的項目，或按項目情況需進行搶工者，可設置工期獎勵，簽訂獎罰補充協(xié)議。10. 重大事件上報制度10.1. 項目上出現(xiàn)負面新聞、負面事件，項目公司副總經理須在1小時內以短信或電話的方式向區(qū)域公司工程管理中心領導和區(qū)域公司分管領導匯報。負面新聞、負面事件包括政府的通報批評、停工指令，工人討要薪酬導致沖突等。10.2. 發(fā)生以下重大事件則按文中要求進行上報。10.2.1. 土方及基礎施工階段出現(xiàn)異常情況，且預期工期將順延達30 天以上時，項目公司應在出現(xiàn)異常后的7 天內向區(qū)域公司工程管理中心提交書面報告，報告中應說明造成異常情況的原因、列出對此情況采取的相

12、應措施以及預測該情況可能對工期造成的影響。10.2.2. 施工中出現(xiàn)因與施工單位、供貨單位合同糾紛導致進度受影響或停工，當拖延或停工時間已經達到30 天并預測延期或停工的時間還將繼續(xù)并對工期造成進一步影響時，項目公司應在該時間（即影響或停工達到30 天）立即向區(qū)域公司工程管理中心提交書面報告，報告中應說明導致影響或停工的原因、列出對此情況采取的相應措施以及預測該情況可能對工期造成的延誤。10.2.3. 施工中出現(xiàn)質量、安全事故而導致進度受影響或停工時，項目公司應在安全事故發(fā)生后1小時內立即向區(qū)域公司工程管理中心報告，并在3 天內向區(qū)域公司工程管理中心提交書面報告，報告中應說明安全事故發(fā)生的原因

13、、列出對此情況采取的相應措施以及預測該情況可能對工期造成的拖延。10.2.4. 施工中受外力干擾，如連續(xù)惡劣天氣、政府大型活動、重大政策調整、突發(fā)疫情或市場變動等情況，且預期工期將順延達15 天或以上時，項目公司應在該時間（即影響或停工達到15天）立即向區(qū)域公司工程管理中心提交書面報告，報告中應說明發(fā)生何種情況的外力干擾、列出對此干擾情況采取的相應措施以及預測該情況可能對工期造成的拖延。10.3. 負責對項目公司對計劃管理體系制定及執(zhí)行情況進行檢查、評估。檢查、評估周期為每季度至少一次。10.4. 檢查、評估工作表單見對項目公司計劃管理檢查、評估表(附件：FXCSQY-1101-B02)。10

14、.5. 對檢查、評估反饋出的相關問題，項目公司應及時、有效進行處理及反饋。11. 其他11.1.1. 項目公司同時要執(zhí)行方興總部的相關管理要求。12. 附件12.1. 附件一：FXCS-GC-01-01：施工進度延誤通知單12.2. 附件二：FXCS-GC-01-02 對項目公司計劃管理檢查、評估表12.3. 附件三：FXCS-GC-01-03 高層標準工期計算方法表12.4. 附件四：FXCS-GC-01-04 洋房標準工期計算方法表12.5. 附件五：FXCS-GC-01-05 洋房標準工期計算方法表12.6. 附件六：FXCS-GC-01-06 別墅標準工期計算方法表12.7. 附件七：

15、FXCS-GC-01-07 精裝標準工期計算方法表12.8. 附件八：FX CS-GC-01-08 園林景觀標準工期計算方法表 12.9. 附件九：FXCS-GC-01-09 工程月報12.10. 附件十：FXCS-GC-01-10 項目進度管理檢查分項表12.11. 附件十一：FX CS-GC-01-11 項目進度周報附件一：FXCS-GC-01-01：施工進度延誤通知單方興地產長沙有限公司 工程工程編號： 施工進度延誤通知（單位名稱） 由貴司承建的 工程，合同工期為 天，根據我司發(fā)出的開工通知/工程延期審批（文件編號）本工程完工日期定為： 年 月 日。按現(xiàn)時的施工進度與貴司之前提供的施工進

16、度計劃表及工程計劃網絡圖進行比較，貴司現(xiàn)時的施工進度已延誤 天。 請貴司立刻采用一切有效措施加快施工進度，以追回已延誤之工期及保證本工程項目可如期竣工；擬采取的措施方案及修訂后的施工進度計劃表、工程計劃網絡圖一并于 天之內提交我司。 如貴司對上述情況有異議，則請貴司收到此通知書五天內以書面形式申明有關情況，逾期不予書面回復則視為無異議。此致 （甲方單位） 年 月 日施工單位簽收單位（蓋章）： 簽收日期： 附件二：FXCS-GC-01-02 對項目公司計劃管理檢查、評估表方興地產長沙有限公司對項目公司計劃管理檢查、評估表檢查時間項目公司檢查部門檢查人1運營計劃管理體系建設情況（本部分只在項目啟動

17、階段檢查）檢查項目檢查情況備注1.1是否設立主責計劃管理部門，明確相關部門計劃管理責任？是 否1.2是否有三級計劃管理機制？是 否1.3是否有周報、月報等定期報告機制？是 否1.4是否有運營計劃會議溝通、協(xié)調機制？是 否1.5是否有風險預警機制？是 否1.6計劃管理是否與績效考核關聯(lián)？是 否2.運營計劃管理執(zhí)行情況2.1是否設立專（兼）職計劃管理人員？是 否2.2是否按時編制相關計劃并及時發(fā)布？是 否2.3是否對計劃定期跟蹤、評價及報告？是 否2.4是否按要求編制及上報各項報告？是 否2.5各項報告質量是否良好？2.6是否執(zhí)行了風險預警機制？是 否2.7風險預警問題是否得到了及時、有效反饋及處

18、理？是 否2.8是否及時、有效溝通、協(xié)調經營管理相關問題？是 否2.9目前項目各項運營計劃管理指標是否可控？是 否總體評價及檢查反饋：附件三：FXCS-GC-01-03 高層標準工期計算方法表高層標準工期計算方法序號工作內容標準工期備注1基坑圍護普通噴錨不計工期與土方施工同步圍護樁視地質條件及工程量具體考慮2土方施工視土方工程量及開挖深度確定3基礎處理及樁基施工強夯45天人工挖孔樁60天0.8米/天（單孔）預制樁60天錘擊預應力管樁10根/天×臺，靜壓預應力管樁20根/天×臺灌注樁（機械）85天不入巖7米/天×臺，入巖0.5米/天×臺4基礎結構（承臺、地

19、梁、底板）15天5地下室20天每增加一層地下室增加工期15天6架空層10天×nn為層數(shù)7裙樓15天×nn為層數(shù)8轉換層10天×nn為層數(shù)9主體結構5天×nn為層數(shù)10斜屋面20天11外架及垂直機械拆除5天×nn為層數(shù)12交房南方地區(qū)3個月竣工驗收后13北方地區(qū)4個月竣工驗收后編制說明：1、節(jié)假日：跨春節(jié)，南方地區(qū)增加20天工期，北方地區(qū)增加40天工期；2、氣候：跨雨季增加15天工期；3、施工間歇：主體封頂至外架開始拆除間歇時間為30天；4、平屋面：按標準層計算工期。附件四：FXCS-GC-01-04 洋房標準工期計算方法表洋房標準工期計算方法序

20、號工作內容標準工期備注1基坑圍護普通噴錨不計工期與土方施工同步圍護樁視地質條件及工程量具體考慮2土方施工視土方工程量及開挖深度確定3基礎處理及樁基施工強夯45天人工挖孔樁45天0.8米/天（單孔）預制樁45天錘擊預應力管樁10根/天×臺，靜壓預應力管樁20根/天×臺灌注樁（機械）70天不入巖7米/天×臺，入巖0.5米/天×臺4基礎結構（承臺、地梁、底板）20天5地下室15天6主體結構7天×nn為層數(shù)7斜屋面20天8外架及垂直機械拆除10天×nn為層數(shù)9交房南方地區(qū)3個月竣工驗收后北方地區(qū)4個月竣工驗收后編制說明：1、節(jié)假日：跨春節(jié)，南

21、方地區(qū)增加20天工期，北方地區(qū)增加40天工期；2、氣候：跨雨季增加15天工期；3、外架及垂直機械拆除時間包括砌體施工、外裝施工等；4、施工間歇：主體封頂至外架開始拆除間歇時間為15天。附件六：FXCS-GC-01-06 別墅標準工期計算方法表別墅標準工期計算方法序號工作內容標準工期備注1基坑圍護普通噴錨不計工期與土方施工同步圍護樁視地質條件及工程量具體考慮2土方施工視土方工程量及開挖深度確定3基礎處理及樁基施工強夯45天人工挖孔樁45天0.8米/天（單孔）預制樁45天錘擊預應力管樁10根/天×臺，靜壓預應力管樁20根/天×臺灌注樁（機械）70天不入巖7米/天×臺，

22、入巖0.5米/天×臺4基礎結構（承臺、地梁、底板）20天5地下室15天6主體結構9天×nn為層數(shù)7斜屋面20天8外架及垂直機械拆除15天×nn為層數(shù)9交房南方地區(qū)3個月竣工驗收后北方地區(qū)4個月竣工驗收后編制說明：1、節(jié)假日：跨春節(jié)，南方地區(qū)增加20天工期，北方地區(qū)增加40天工期；2、氣候：跨雨季增加15天工期；3、外架及垂直機械拆除時間包括砌體施工、外裝施工等；4、施工間歇：主體封頂至外架開始拆除間歇時間為15天。附件七：FXCS-GC-01-07 精裝標準工期計算方法表樣板間精裝房標準工期建筑面積裝修工期備 注150平米45天說 明： 1）表中工期均考慮水電、空

23、調、消防等安裝工程提前進場的條件，如未能提前進場則增加10天； 2）表中工期適用于多層，小高層，高層住宅及辦公用房； 3）表中工期包括精裝修、衛(wèi)生清理、軟飾布置； 4）工期考慮到門窗、欄桿安裝完成，抹灰及找平完成，廚、廁及陽臺防水完成等條件。 150平米以上平層50天別墅、錯層60天附件八：FX CS-GC-01-08 園林景觀標準工期計算方法表 園林景觀標準工期園林景觀面積園林景觀工期備 注示范區(qū)35天說 明： 1）表中工期適用于別墅，洋房，高層住宅等各種物業(yè)形式小區(qū)；如為中央主景觀軸則增加10天工期；但總工期不得超過70天； 2）表中工期包括管網施工、小品安裝、水景布置、鋪磚、苗木種植、衛(wèi)生清理等； 3）工期考慮到房建拆架完成，人貨電梯拆除完成等場地條件。 5000平米以內45天500020000平米（含20000平米）60天20000平米以上則分為若干標段；工期參照前三項確定附件九：FXCS-GC-01-09 工程月報工 程 月 報第 期年 月日年月日項目名稱 工程副總 工程概況項目名稱勘察單位設計單位監(jiān)理單位施工單位進度管理本月完成產值累計完成產值本月工程形象進度描述本月進度節(jié)點完成情況與計劃比較未完成原因分析附件十：FXCS-GC-01-10 項目進度管理檢查分項表項目進度管理檢查分項表