公司辦公室工作總結(jié)模板4篇

1、公司辦公室工作總結(jié)模板4篇半年來(lái)，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門 的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在 前，做在前，無(wú)論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一 步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、 檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室 作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公 司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo) 提供決策依據(jù)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等 方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績(jī)，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)行中。現(xiàn)就半年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要 總結(jié)：、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。為

2、了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，我們完善了過(guò)去的各 種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確 了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請(qǐng) 假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理 思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有 工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的工 作積極性。最近，公司對(duì)工資進(jìn)行了改革，實(shí)行崗位工資+ 績(jī)效工資。明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整 體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責(zé) 任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促 進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，

3、提高素質(zhì)。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解 決問(wèn)題的能力。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí) 為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有 關(guān)的知識(shí)，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟 上形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù) 素質(zhì)和工作能力。、做好辦公室日常管理工作。1人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。2辦公室對(duì)各類文件及時(shí)收集、歸檔，做到了分類存放 條理清楚，便于查閱；3建立了辦公用品頌用明細(xì)臺(tái)帳，每件辦公物品都有詳 細(xì)記錄，按需所發(fā)，出入庫(kù)記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充 辦公用品，滿足大家的需要；4制定了電話傳真接收制

4、度，做到傳真接收有記錄，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率;5制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計(jì)，賬目清楚， 一月一結(jié)。6考勤、售飯情況。公司實(shí)行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)， 每月只需把考勤機(jī)、售飯機(jī)接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每 個(gè)月的考勤情況、售飯明細(xì)便一目了然。大大減少了工作 時(shí)間，同時(shí)也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充 卡，每天便可以使用公司配備的售飯機(jī)、考勤機(jī)來(lái)吃飯、 上班。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理。7進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配、使用以 及維護(hù)，及時(shí)做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作。司機(jī)責(zé)任 心強(qiáng)、從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。8辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔

5、，為大家營(yíng)造了良好的工 作環(huán)境。1進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，規(guī)范管理。結(jié)合實(shí)際情況 以及公司發(fā)展需要，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以及員工的利益。 對(duì)公司制度作進(jìn)一步調(diào)整，使之更加規(guī)范化、合理化。2在搞好日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)人員工作能力 的提高，引導(dǎo)員工把創(chuàng)先工作化為自覺(jué)行動(dòng)。3進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán) 謹(jǐn)有序。4做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作。對(duì)辦公用 品實(shí)行定額控制。每個(gè)部門限制使用量，對(duì)沒(méi)必要使用的辦公用品，進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代 替。5進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司 管理規(guī)定。嚴(yán)禁帶入廠區(qū)的物品要求做到“一人一機(jī)一 箱”，消除各

6、種安全隱患。6做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時(shí)正是空調(diào)、電扇使用 高峰期，合理利用。下班后隨手關(guān)閉所有電器，不斷提高 廣大員工的節(jié)能意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。7加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育，使廣大員工人人了解 安全知識(shí)，個(gè)個(gè)熟練掌握消防器材，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一 失。以上是近半年來(lái)辦公室的工作情況以及后半年的工作 計(jì)劃，辦公室工作雖取得了一些成績(jī)，但是仍存在一些不 足，管理制度仍需完善、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大，工作 的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，在今后的工作中，我 們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把我們的工作提高 到一個(gè)新的水平。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，取得更加 優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)。公司辦公室工作總結(jié)公司

7、辦公室工作總結(jié)模板（2） x x 年，公司辦公室在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各單位和部門 密切支持配合下、辦公室全體同事心往一處想，勁向一處 使，辦公室工作有條不紊，在這一年里，我們公司辦公室切實(shí)抓好干部管理工作，做好人力資源管理和培訓(xùn)工作， 以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù)，以樹立企業(yè)良好形象為 目標(biāo)做好驗(yàn)廠、接待以及安全管理工作，所承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè) 務(wù)工作均能圓滿完成，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 作出本部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、抓目標(biāo)管理推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展做好人力資 源管理和培訓(xùn)：年初，總經(jīng)理室經(jīng)過(guò)深入研宄討論，制定 了 xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。辦公室按領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞廠部總目標(biāo) 認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)分解工作，并及

8、時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車 間，組織并隆重召開(kāi)了由全體管理干部、技術(shù)人員參加的 目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議，各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理 簽訂了xx年度目標(biāo)責(zé)任書。部門和車間按要求把本部門的 目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解和落實(shí)到每一個(gè)崗位。通過(guò)目 標(biāo)管理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位 上能有意識(shí)地、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去完成。每個(gè)月通過(guò) 目標(biāo)的考核，促進(jìn)各崗位不斷地改進(jìn)工作、不斷地取得成 效。通過(guò)目標(biāo)管理將企業(yè)年度總目標(biāo)變成了全廠各部門、 每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊、朝 著同一個(gè)方向形成了合力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是關(guān) 鍵因素，人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源管理為 企

9、業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)是辦公室的一項(xiàng) 重要職責(zé)，必須時(shí)刻關(guān)注和及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要， 配置合適的、高素質(zhì)的管理人員和各個(gè)生產(chǎn)崗位工人。針 對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)情況，我們與各個(gè)車間管理干部一起，一 方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作，另一方面緊抓招聘，采取發(fā) 動(dòng)員工帶人，多次不辭辛勞出差外地，積極與學(xué)校聯(lián)系洽 談，落實(shí)招聘員工，及時(shí)補(bǔ)缺充實(shí)生產(chǎn)流水。我們注重抓 好對(duì)員工的教育培訓(xùn)，在做好對(duì)員工廠規(guī)廠紀(jì)、行為規(guī)范 教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓(xùn)的同時(shí)， 注重利用各種形式引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德、 敬業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。16月份新進(jìn)員工x xx 人，新員工培訓(xùn)和教育管理

10、任務(wù)十分繁重，各個(gè)車間也都 對(duì)他們做了大量培訓(xùn)工作，辦公室對(duì)新員工加強(qiáng)跟蹤和考 核，通過(guò)新員工的實(shí)習(xí)總結(jié)了解到他（她）們的真實(shí)思想，針對(duì)個(gè)人的情況做好他（她）們的工作，使新員工盡快成熟 起來(lái)，自覺(jué)按工廠嚴(yán)格的管理規(guī)范要求做事。二、以打造一個(gè)能打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)抓好干部 隊(duì)伍建設(shè)：企業(yè)能否戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的巨大困難， 實(shí)現(xiàn)xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)鍵在能否有一個(gè)團(tuán)結(jié)高效、能打硬 仗的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。作為負(fù)責(zé)管理和考核干部的綜 合管理部門，年初，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，我們對(duì)全廠所 有中層以上干部xx年度的工作進(jìn)行了認(rèn)真的考核，對(duì)中高 層管理干部崗位在全廠進(jìn)行了公開(kāi)公平公正的競(jìng)聘，并籌 備組織了競(jìng)

11、聘演講會(huì)。通過(guò)干部述職、群眾測(cè)評(píng)、個(gè)人競(jìng) 聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、研究確定任命，按時(shí)間進(jìn)度和工作要 求完成了這一重要工作。緊接著對(duì)于直接指揮生產(chǎn)一線工 作的基層干部一技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、工段長(zhǎng)，同樣也通過(guò)嚴(yán) 格的競(jìng)聘、選聘，讓他們明確崗位職責(zé)，激勵(lì)他們盡職盡 力做好工作。為提升干部素質(zhì)，我們認(rèn)真抓好干部培訓(xùn)工 作：國(guó)際金融風(fēng)暴的影響使定單利潤(rùn)空間減少，xx年更要 求我們必須通過(guò)科學(xué)管理挖掘內(nèi)部潛力，減少浪費(fèi)提高效 率從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，針對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)管理的不足，迫切需要 提升管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，因此，辦公室經(jīng)過(guò)事先精 心選擇教材，確定組織全體中層以上干部、工段長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì) 員參加現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器課程的培訓(xùn)，集

12、中收看著名 生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授講課錄像，并組織結(jié)合實(shí)際管理 情況進(jìn)行交流，通過(guò)學(xué)習(xí)和交流提升管理人員的管理理念 和實(shí)際工作能力。管理干部通過(guò)培訓(xùn)學(xué)到了實(shí)用的知識(shí)。 并在實(shí)際工作中進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用，為企業(yè)帶來(lái)了較 好的經(jīng)濟(jì)利益。在干部考核方面，辦公室每月對(duì)管理干部 進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，對(duì)當(dāng)月發(fā)生的質(zhì)量事故糾正預(yù)防，管理人員分配與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，不斷地激勵(lì)干部的上 進(jìn)心和工作責(zé)任心，保持了工作的活力。三、以員工滿意為目標(biāo)搞好后勤服務(wù)：上半年本廠生 產(chǎn)任務(wù)十分繁重，員工工作很辛苦，因此，作為后勤部門， 理所當(dāng)然的應(yīng)該做好我們的后勤服務(wù)工作，改善服務(wù)質(zhì)量。年初，辦公室領(lǐng)導(dǎo)提出了加強(qiáng)后勤食堂、

13、服務(wù)部、宿舍的 管理，將提高滿意度作為重點(diǎn)，讓員工吃的衛(wèi)生吃的滿意 能夠在舒適的環(huán)境中愉快的生活、精力旺盛的投入到工作 中去。辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂后勤人員提出工作要求，食 堂管理人員會(huì)同廚師每周排好菜譜，在市場(chǎng)物價(jià)不降、公 司標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下精心操作盡量在口味上下功夫。服務(wù) 部人員提倡微笑服務(wù)，不賣過(guò)期食品，保證員工的安全。 宿舍嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理制度，每天檢查，每月評(píng)選，好的 表?yè)P(yáng)，不好的限期整改，貼紅星、每天公布，每月通過(guò)召 開(kāi)宿舍長(zhǎng)會(huì)議對(duì)員工遵守制度進(jìn)行教育，員工遵守制度的 自覺(jué)性有了提高，每天關(guān)心公布出的小紅星的多了。上半 年在員工中進(jìn)行了對(duì)后勤服務(wù)滿意度問(wèn)卷調(diào)查，測(cè)評(píng)滿意 度76,員工

14、對(duì)后勤工作給予了認(rèn)可。通過(guò)調(diào)查我們也找出 了后勤服務(wù)中的不足之處，使得在今后的工作中有了改進(jìn) 提高的方向。在車間生產(chǎn)交期緊需要突擊時(shí)，保潔人員到 車間幫忙，到車間手工翹邊、串圈、噴水、出貨等等，需 要做什么就做什么，為全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成承擔(dān)起了應(yīng)盡 的責(zé)任。四、以樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)做好驗(yàn)廠、接待以及 安全管理工作：為貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)以變制變戰(zhàn)略決策，辦公室 積極配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的業(yè)務(wù)拓展，認(rèn)真做好接待、驗(yàn)廠等 工作。在上半年的驗(yàn)廠中客戶對(duì)企業(yè)要求越來(lái)越高，各客 戶具體要求各有不同，對(duì)員工考勤、加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等 要求不一樣，所以驗(yàn)廠準(zhǔn)備中只能按照不同的客戶分別對(duì) 待，按客人要求做好相應(yīng)準(zhǔn)備。辦公室

15、認(rèn)真抓對(duì)員工的梳 理和現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行各種資料、記錄表單的準(zhǔn)備，配合車 間做員工的驗(yàn)廠知識(shí)培訓(xùn)，糾正補(bǔ)缺。xx公司每隔3個(gè)月 都進(jìn)行驗(yàn)廠復(fù)查，我們將驗(yàn)廠提出的要求作為日常的工作 平時(shí)督促檢查，始終保持良好的狀態(tài)滿足客戶的要求。x xx 進(jìn)行反恐驗(yàn)廠在我們廠是第一次，反恐驗(yàn)廠核查項(xiàng)目中， 既有硬件設(shè)施改造工程，又有十多項(xiàng)管理軟件的資料準(zhǔn)備 許多在我們廠尚屬空白，準(zhǔn)備工作工作量很大，例如反 恐安全手冊(cè)的起草，我們按海關(guān)反恐指引的要求，結(jié)合 本廠實(shí)際，寫出了四萬(wàn)余的反恐安全手冊(cè)這一驗(yàn)廠的 主要文件，在日常的反恐驗(yàn)廠資料準(zhǔn)備中，每次出貨時(shí)都 要跟蹤檢查攝像記錄，增加了很多工作。作為舜天的窗口 以及業(yè)務(wù)拓

16、展的需要，接待工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。 上半年面臨繁忙的接待任務(wù)，辦公室在各部門、車間大力 支持下，齊心協(xié)力，互相配合，努力做好接待工作。今年 是國(guó)家的“安全生產(chǎn)年”，江蘇舜天國(guó)際集團(tuán)和南京市江寧 區(qū)安監(jiān)局對(duì)此都作了重要部署。辦公室認(rèn)真貫徹上級(jí)精神 認(rèn)真做好安全管理工作。上半年我們的安全管理工作主要 做法是把安全目標(biāo)管理落實(shí)到安全管理中去。年初，制定 了 “x x年事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo)”作為安全管理的目標(biāo)，并按塊塊負(fù)責(zé)，將安全責(zé)任承包到各個(gè)部門和車間，將安全管理工作細(xì)化，將事故預(yù)防作為工作的重點(diǎn)，安全 教育和宣傳工作作為手段，提高全員的安全意識(shí)和安全素 質(zhì)，在抓好新員工的入廠教育安全教育

17、的同時(shí)，還組織了 員工安全教育考試，利用廣播宣傳欄多次進(jìn)行安全、防火、 反恐以及宣傳嚴(yán)禁打架斗毆、嚴(yán)禁盜竊犯罪行為等，形成 了有力的聲勢(shì)，起到了較好的預(yù)防作用。加強(qiáng)日常的安全 和消防巡回檢查，嚴(yán)格制止違章行為消除安全隱患。組織 全廠員工在生產(chǎn)大樓和宿舍樓進(jìn)行緊急情況疏散演習(xí)、組 織全廠義務(wù)消防員、安全員、救護(hù)防護(hù)員以及xx年新進(jìn)廠 的男員工在廠區(qū)院中參加的滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，采用徐明達(dá)教 授看板管理的方法，在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方 增加了標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)等，讓員工一看就知、一看就懂， 使廣大員工增強(qiáng)了安全意識(shí)、了解了安全知識(shí)、提高了處 置突發(fā)事故的能力，員工違反制度的現(xiàn)象少了，遵守廠規(guī) 廠紀(jì)

18、的自覺(jué)性增強(qiáng)了，實(shí)現(xiàn)了本公司上半年“安全事故發(fā) 生率為零的目標(biāo)”。本部門下年工作打算：1、以is 0900 1： xx管理體系為手段，加強(qiáng)干部管理,強(qiáng)化各種考核，管理進(jìn)一步細(xì)化，促使各級(jí)干部把提高工 作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少無(wú)效勞動(dòng)，為提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn) 全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而扎實(shí)工作。2、下大力氣，做好員工穩(wěn)定、招聘及員工的培訓(xùn)工 作，全面提高員工的綜合素質(zhì)，有針對(duì)性的進(jìn)行宣傳教育， 對(duì)不同尚位進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)全年各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)提供人力資源保證。3、強(qiáng)化安全管理、改善后勤服務(wù)，讓良好的企業(yè)安全 管理和后勤服務(wù)工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作保駕護(hù)航。今年已經(jīng)過(guò)去，今后的工作任重而

19、道遠(yuǎn)，我們辦公室 全體同仁，決心團(tuán)結(jié)一心，努力工作，力爭(zhēng)在下半年取得 更好的成績(jī)，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出本部 門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。房產(chǎn)公司辦公室工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文公司辦 公室工作總結(jié)模板（3）回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng) 導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司 的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué) 習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大 的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況作工作總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作。辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室 的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng) 導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)

20、左右、 聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的 中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調(diào)研資 料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車 管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作 意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng) 事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基 本做到了事事有著落。1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各 項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。 我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽 的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件。通過(guò)多方努力，我只 用

21、了月余時(shí)間，辦好了 x xx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn) 權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。2、及時(shí)了解xx xx x情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作 為xxxx x企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和 我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成 立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利 資源，采取有效措施，到xx、x x拆遷辦等單位，積極和有 關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、 問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了 x x xxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工 作。3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù) 公司（

22、0 x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì) 的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，x x又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。 就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、 統(tǒng)籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。4、認(rèn)真做好公司的文工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等 文工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并 負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收 發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批 表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配

23、合領(lǐng)導(dǎo) 在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章 制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞 動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人 事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療 保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之 憂；6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照 預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保 福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、 復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配

24、置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照 程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開(kāi)期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工 作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力 和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心， 總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí), 這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷 學(xué)習(xí)、不斷積累，己具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從 容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、

25、協(xié)調(diào)辦事能力和文言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工 作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱 愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自 身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心, 責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問(wèn)題和今后努力方向半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第 一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都 是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有 待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平

26、 還不太適應(yīng)公司工作的要求。在下半年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為 公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我 應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房 產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走 向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要 對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實(shí) 事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的 助手;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié) 一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦 公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī) 章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)

27、 取得更大的工作成績(jī)。12月公司辦公室秘書個(gè)人工作總結(jié)公司辦公室工作總 結(jié)模板（4）在大學(xué)畢業(yè)之后，我就來(lái)到了公司工作，至今 也已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，在過(guò)去一年的時(shí)間里，我擔(dān)任 的的公司辦公室秘書一職，因?yàn)槲以诖髮W(xué)學(xué)習(xí)的專業(yè)就是更好的為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！轉(zhuǎn)眼間xx年度已過(guò)去，回顧過(guò)去的一年時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下， 繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、文秘專業(yè)。在我一年多的工作中，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的 大力幫助，我成長(zhǎng)了很多，對(duì)公司業(yè)務(wù)也是非常的了解了， 我相信只要我繼續(xù)工作下去，我就會(huì)在公司中站穩(wěn)腳跟，在公司效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的 相關(guān)文以及宣傳工作，一年中雖然取得了一些成績(jī)，但在 成績(jī)背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本 公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著 一些問(wèn)題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的 問(wèn)題：一