車間管理崗位目標(biāo)與崗位職責(zé)

1、1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理工作，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、落實(shí)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)調(diào)度（段長(zhǎng)）、生產(chǎn)領(lǐng)班、工序質(zhì)量管理，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。1         崗位設(shè)置目的：2.1為了加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工序管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2         崗位目標(biāo)：3.1實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；3.2貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理方針、技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量管理程序。3  

2、0;      行政權(quán)限：4.1行政權(quán)力：日常工序生產(chǎn)組織、調(diào)度工作的指揮權(quán)；生產(chǎn)任務(wù)分配權(quán)；臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整權(quán)；生產(chǎn)人員的臨時(shí)加班權(quán)、臨時(shí)用工權(quán)（計(jì)時(shí)）。4         崗位職責(zé):5.1貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對(duì)違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)；5.2編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)；5.3依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 5.4負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、

3、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配；對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；5.5負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)（見5S管理手冊(cè)），實(shí)施目視管理，對(duì)5S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；5.6負(fù)責(zé)臨時(shí)用工（計(jì)時(shí)）管理，確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí)；5.7負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見質(zhì)量手冊(cè)）；5.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開工、按時(shí)下工，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律；5.9承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對(duì)違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；5.10負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對(duì)設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；5.11負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé)。 5&

4、#160;        工作關(guān)系：6.1對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)；6.2同其他部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作關(guān)系；6.3協(xié)調(diào)各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系；6.4協(xié)調(diào)集團(tuán)公司、外部單位與公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系。6         工作特點(diǎn)：7.1環(huán)境特點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)辦公，工作比較辛苦。7.2崗位特點(diǎn)：工作按節(jié)拍進(jìn)行、紀(jì)律性強(qiáng)。7.3時(shí)間特點(diǎn)：工作時(shí)間不固定。7.4均衡性特點(diǎn)：分布均衡，周期性強(qiáng)。此導(dǎo)致的生產(chǎn)安7.5主動(dòng)性特點(diǎn)：以嚴(yán)格執(zhí)行指令性工作為主。 8.

5、2.2綜合能力：合理的安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，用最低的成本制造出最優(yōu)產(chǎn)品。8.2.3溝通能力：能同員工成為朋友。8         應(yīng)知：9.1產(chǎn)品方面：9.1.1了解常用高分子原材料的品種、牌號(hào)、生產(chǎn)廠商以及性能、工藝性、特點(diǎn)；9.1.2了解塑料成型設(shè)備的工作原理、基本結(jié)構(gòu)、使用要求、性能、適用范圍；常見設(shè)備故障維修知識(shí)；9.1.3了解塑料成型模具的基本結(jié)構(gòu)，工作原理，使用性能、用途以及使用條件；9.1.4了解主要產(chǎn)品的加工工藝；了解塑料成型模具的安裝和注意事項(xiàng)；了解生產(chǎn)中常見設(shè)備和模具故障。9.

6、2財(cái)務(wù)方面：9.2.1成本知識(shí)：人工成本；材料成本；制造成本。9.3營銷方面：9.3.1產(chǎn)品銷售的基本知識(shí)：客戶維護(hù)、產(chǎn)品信譽(yù)。9.4勞動(dòng)管理方面：9.4.1工資基本知識(shí)：長(zhǎng)春市同行業(yè)工資水平，企業(yè)所在地域工資水平，常見工資結(jié)構(gòu)。9.4.2定額基本知識(shí)：工時(shí)定額包括的內(nèi)容；工時(shí)定額的制定方法。9.5計(jì)算機(jī)方面： 9.5.1網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用一般常識(shí)：企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)的作用與應(yīng)用范圍、局域網(wǎng)維護(hù)要點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全概念、常用數(shù)據(jù)通訊方式。9.5.2計(jì)算機(jī)應(yīng)用一般常識(shí)：硬件基本結(jié)構(gòu)、影響使用安全的主要因素、日常維護(hù)管理要點(diǎn)、常用計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)軟件。9.6行業(yè)知識(shí)方面：9.6.1行業(yè)政策：國家、省、市對(duì)塑膠行

7、業(yè)的政策。9.6.2行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：塑膠行業(yè)發(fā)展水平、主要制造商、主要供應(yīng)鏈。9.7法律方面：9.7.1產(chǎn)品質(zhì)量法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內(nèi)容和法律責(zé)任。9.7.2消費(fèi)者權(quán)益保障法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內(nèi)容和法律責(zé)任。9.7.3勞動(dòng)法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內(nèi)容和法律責(zé)任。9.7.4環(huán)境保護(hù)法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內(nèi)容和法律責(zé)任。9.7.5安全生產(chǎn)法：法律主體和法律管轄范圍、主要法律內(nèi)容和法律責(zé)任。9          應(yīng)會(huì)：10.1產(chǎn)品方面：10.1.

8、1能通過表面觀察、注塑過程判斷材料的優(yōu)劣；能根據(jù)注塑產(chǎn)品判斷材料的前期處理是否達(dá)到要求；10.1.2能解決處理注塑生產(chǎn)過程中簡(jiǎn)單設(shè)備問題；能判斷常見設(shè)備系統(tǒng)故障，并組織指導(dǎo)搶修；10.1.3能根據(jù)塑料成型模具的實(shí)際結(jié)構(gòu)、技術(shù)參數(shù)和產(chǎn)品材料、形狀、尺寸安排在不同注塑設(shè)備生產(chǎn)；能根據(jù)模具結(jié)構(gòu)和質(zhì)量采取相應(yīng)的生產(chǎn)措施；10.1.4能指導(dǎo)操作者按注塑工藝要求完成調(diào)模工作；能根據(jù)設(shè)備和注塑生產(chǎn)實(shí)際中的問題，判斷注塑工藝的合理性，提出建議。10.2財(cái)務(wù)方面：10.2.1人工成本：會(huì)通過提高工時(shí)利用率降低人工成本。10.2.2加工成本：會(huì)根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)和加工要求，合理安排設(shè)備加工。10.3組織管理方面：10.

9、3.1會(huì)按組織管理程序處理問題。10.4營銷方面：10.4.1客戶維護(hù)：能妥善處理用戶提出的產(chǎn)品處理意見。10.5計(jì)算機(jī)方面：10.5.1掌握微軟辦公軟件（ ）的使用，獨(dú)立使用軟件完成一般性文件的制作；10.5.2能獨(dú)立在集團(tuán)公司局域網(wǎng)上操作，接發(fā)信函，對(duì)報(bào)告、報(bào)表進(jìn)行處理。10.6法律方面：10.6.1掌握勞動(dòng)合同關(guān)鍵性條款。10    每日、每月例行工作內(nèi)容：11.1早晨：11.1.1檢查夜班生產(chǎn)計(jì)劃是否按規(guī)定完成，各種記錄是否完整；設(shè)備生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；11.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品是否按規(guī)定放在指定區(qū)域，廢品、廢料是否清除現(xiàn)場(chǎng)，放

10、到指定位置，現(xiàn)場(chǎng)是否清潔，是否有混料現(xiàn)象；11.1.3了解是否有臨時(shí)更改的銷售計(jì)劃，編制當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置當(dāng)日各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)任務(wù)；11.1.4匯報(bào)昨日生產(chǎn)情況，今天作業(yè)計(jì)劃，需要請(qǐng)示經(jīng)理解決的問題。11.2日常工作：11.2.1督導(dǎo)計(jì)劃落實(shí)及日進(jìn)度情況；11.2.2協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；11.2.3檢查當(dāng)日布置各項(xiàng)工作執(zhí)行進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)解決出現(xiàn)的各種問題；轉(zhuǎn)是否正常；11.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品是否按規(guī)定放在指定區(qū)域，廢品、廢料是否清除現(xiàn)場(chǎng)，放到指定位置，現(xiàn)場(chǎng)是否清潔，是否有混料現(xiàn)象；11.1.3了解是否有臨時(shí)更改的銷售計(jì)劃，編制當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置當(dāng)日各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)任務(wù)；11.1.4匯報(bào)昨日生產(chǎn)情況，今天作業(yè)計(jì)劃，需要請(qǐng)示經(jīng)理解決的問題。11.2.4現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理；11.2.5檢查不安全因素、禁止違章作業(yè)；11.2.6處理、協(xié)調(diào)臨時(shí)發(fā)生的生