2022年2022年組織結(jié)構(gòu)的種類及特點

1、精選學習資料 - - - 歡迎下載組織結(jié)構(gòu)的種類.特點及適用范疇1. 直線制直線制為一種最簡潔的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式,又稱軍隊式結(jié)構(gòu)；其領導關系按垂直系統(tǒng)建立,不設立特地的職能機構(gòu),自上而下形同直線；優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡潔.指揮系統(tǒng)清楚.統(tǒng)一；責權(quán)關系明確；橫向聯(lián)系少,內(nèi)部和諧簡潔；信息溝通快速,解決問題準時,治理效率比較高；缺點：缺乏專業(yè)化的治理分工,經(jīng)營治理事務依靠于少數(shù)幾個人,要求企業(yè)領導人必需為全才；當企業(yè)規(guī)模擴大時,治理工作會超過個人才能所限,不利于集中精力討論企業(yè)治理的重大問題；適用范疇：規(guī)模較小或業(yè)務活動簡潔.穩(wěn)固的企業(yè)；2.直線職能制直線職能制為一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎,在廠長（經(jīng)理）領導

2、下設置相應的職能部門,實行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀.指導相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式； 直線職能制為一種集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式；特點：廠長（經(jīng)理）對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導,各級直線治理人員在職權(quán)范疇內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)力,并對此承擔全部責任；職能治理部門為廠長（經(jīng)理）的參謀和助手,沒有直接指揮權(quán),它與業(yè)務部門的關系只為一種指導關系,而非領導關系；優(yōu)點：既能保證統(tǒng)一指揮,又可以發(fā)揮職能治理部門的參謀.指導作用,補償不足缺點：橫向聯(lián)系.協(xié)作困難；請示,匯報,無大問題適用范疇：規(guī)模中等的企業(yè)；隨著規(guī)模的進一步擴大,將傾向于更多的分權(quán)；3 .事業(yè)部制事業(yè)部制也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu),為

3、一種在直線職能制基礎上演化而成的現(xiàn)代企業(yè)組 織結(jié)構(gòu)；事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循“集中決策、 分散經(jīng)營”的總原就,實行集中決策指導下的分散經(jīng)營,按產(chǎn)品.地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為如干相對獨立的經(jīng) 營單位,分別組成事業(yè)部；各事業(yè)部可依據(jù)需要設置相應的職能部門；優(yōu)點：權(quán)力下放,有利于治理高層人員從日常行政事務中擺脫出來,集中精力考慮重大戰(zhàn)略問題；各事業(yè)部主管擁有很大的自主權(quán),有助于增強其責任感,發(fā)揮主動性和制造性,提高企業(yè)經(jīng)營適應才能；各事業(yè)部集中從事某一方面的經(jīng)營活動,實現(xiàn)高度專業(yè)化,整個企業(yè)可以容納精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載如干經(jīng)營特點有很大差別的事業(yè)部,形成大型聯(lián)合企業(yè)各事業(yè)部經(jīng)營

4、責任和權(quán)限明確,物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤；缺點：簡潔造成機構(gòu)重疊,治理人員膨脹；各事業(yè)部獨立性強,考慮問題時簡潔忽視企業(yè)整體利益；適用范疇：規(guī)模大.業(yè)務多樣化.市場環(huán)境差異大.要求具有較強適應性的企業(yè)4 .矩陣制矩陣制為由職能部門系列和為完成某一暫時任務而組建的項目小組系列組成,它的最大特點在于具有雙道命令系統(tǒng)；優(yōu)點：將企業(yè)橫向.縱向進行了很好的聯(lián)合；能在不增加人員的前提下,將不同部門專業(yè)人員集中起來；較好地解決了組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)固和治理任務多變之間的沖突；實現(xiàn)了企業(yè)綜合治理與專業(yè)治理的結(jié)合缺點：組織關系比較復雜5. 分公司與子公司的區(qū)分子公司：受集團或母公司掌握,但在法律上獨立的法人企業(yè)；特

5、點：有自己的公司名稱和董事會,有獨立的法人財產(chǎn),可以以自己名義從事業(yè)務和民事訴訟活動；分公司：母公司的分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)；特點：在法律和經(jīng)濟上均無獨立性,不為獨立的法人企業(yè)；沒有自己的獨立名稱和董事會,資產(chǎn)為母公司資產(chǎn)的一部分；在資不抵債情形下,母公司對其債務負責；組織結(jié)構(gòu)的基本類型組織結(jié)構(gòu) （ organizational structure）為說明組織各部分排列次序.空間位置. 聚散狀態(tài).聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式,為整個治理系統(tǒng)的“框架 ”；1. 直線型組織結(jié)構(gòu)又稱單線型組織結(jié)構(gòu),為最古老. 最簡潔的一種組織結(jié)構(gòu)類型；其特點為組織系統(tǒng)職權(quán)從組織上層“流向 ”組織基層； 上下

6、級關系為直線關系,即命令與聽從的關系；優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡潔,命令統(tǒng)一；責權(quán)明確；聯(lián)系便利,易于適應環(huán)境變化；治理成本低；精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載缺點：有違專業(yè)化分工的原就；權(quán)力過分集中,易導致權(quán)力的濫用；2. 職能型組織結(jié)構(gòu)又稱多線型組織結(jié)構(gòu)；其特點為采納按職能分工實行專業(yè)化的治理方法來代替直線型的全能治理者,各職能部門在分管業(yè)務范疇內(nèi)直接指揮下屬；優(yōu)點：治理工作分工較細；由于吸取專家參加治理,可減輕上層治理者的負擔；缺點： 多頭領導, 不利于組織的集中領導和統(tǒng)一指揮；各職能機構(gòu)往往不能很好配合；過分強調(diào)專業(yè)化；3. 直線一參謀型組織結(jié)構(gòu)又稱直線一職能型組織結(jié)構(gòu)；其特點為吸取了

7、上述2 種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點,設置2 套系統(tǒng),一套為直線指揮系統(tǒng),另一套為參謀系統(tǒng)；優(yōu)點： 直線主管人員有相應的職能機構(gòu)和人員作為參謀和助手,能進行更為有效的治理；可滿意現(xiàn)代組織活動所需的統(tǒng)一指揮和實行嚴格責任制的要求；缺點： 部門問溝通少,和諧工作較多； 簡潔發(fā)生直線領導和職能部門之間的職權(quán)沖突；整個組織的適應性較差,反應不靈敏；4. 分部制組織結(jié)構(gòu)又稱事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；其特點為在高層治理者之下,按地區(qū)或特點設置如干分部,實行“集中政策,分散經(jīng)營”的集中領導下的分權(quán)治理；優(yōu)點： 有利于高層治理者集中精力搞好全局及戰(zhàn)略決策；有利于發(fā)揮事業(yè)部治理的主動權(quán)；缺點： 職能機構(gòu)重疊；分權(quán)不當簡潔導致各分部鬧獨

8、立,損耗組織整體利益；各分部橫向聯(lián)系和和諧較難；5. 委員會委員會為組織結(jié)構(gòu)中的一種特別類型,它為執(zhí)行某方面治理職能并以集體活動為主要特點的組織形式；實際中的委員會常與上述組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合,可以起決策.詢問.合作和和諧作用；優(yōu)點： 可以集思廣益；利于集體審議與判定；防止權(quán)力過分集中；利于溝通與和諧；能夠代表集體利益,簡潔獲得群眾信任；促進治理人員成長等；缺點：責任分散；議而不決；決策成本高；少數(shù)人專制等；組織結(jié)構(gòu)的種類及特點1 直線制直線制為一種最簡潔的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式,又稱軍隊式結(jié)構(gòu)； 其領導關系按垂直系統(tǒng)建立,精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載不設立特地的職能機構(gòu),自上而下形同

9、直線；優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡潔.指揮系統(tǒng)清楚.統(tǒng)一；責權(quán)關系明確；橫向聯(lián)系少,內(nèi)部和諧簡潔；信息溝通快速,解決問題準時,治理效率比較高；缺點： 缺乏專業(yè)化的治理分工,經(jīng)營治理事務依靠于少數(shù)幾個人；當企業(yè)規(guī)模擴大時,治理工作會超過個人才能所限,不利于集中精力討論企業(yè)治理的重大問題；適用范疇：規(guī)模較小或業(yè)務活動簡潔.穩(wěn)固的企業(yè)；2 直線職能制直線職能制為一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎,在廠長（經(jīng)理） 領導下設置相應的職能部門,實行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮于職能部門參謀.指導相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式；特點：廠長（經(jīng)理） 對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導,各級直線治理人員在職權(quán)范疇內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)力,并對此承擔全部

10、責任；職能治理部門為廠長（經(jīng)理）的參謀和助手,沒有直接指揮權(quán),它與業(yè)務部門的關系只為一種指導關系,而非領導關系；適用范疇：規(guī)模中等的企業(yè)；隨著規(guī)模的進一步擴大,將傾向于更多的分權(quán)；3 事業(yè)部制事業(yè)部制也成分權(quán)制結(jié)構(gòu),為一種在直線職能制基礎上演化而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循“集中決策、分散經(jīng)營”的總原就,實行集中決策指導下的分散經(jīng)營,按產(chǎn)品.地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為如干相對獨立的經(jīng)營單位,分別組成事業(yè)部； 各事業(yè)部可依據(jù)需要設置相應的職能部門；優(yōu)點：權(quán)力下放,有利于治理高層人員從日常行政事務中擺脫出來,集中精力考慮重大戰(zhàn)略問題；各事業(yè)部主管擁有很大的自主權(quán),有助于增強其責任感,發(fā)揮主動性和制造性,提高企業(yè)經(jīng)營適應才能；各事業(yè)部集中從事某一方面的經(jīng)營活動,實現(xiàn)高度專業(yè)化, 整個企業(yè)可以容納如干經(jīng)營特點有很大差別的事業(yè)部,形成大型聯(lián)合企業(yè)各事業(yè)部經(jīng)營責任和權(quán)限明確,物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤；精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載缺點：簡潔造成機構(gòu)重疊,治理人員膨脹各事業(yè)部獨立性強,考慮問題時簡潔忽視企業(yè)整體利益；適用范疇：規(guī)模大.業(yè)務多樣化.市場環(huán)境差異大.要求具有較