企業(yè)并購和公司重組中的主要弊端問題研究

1、    企業(yè)并購和公司重組中的主要弊端問題研究    賴祥齡摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭環(huán)境也變得日趨緊張。鑒于并購重組在擴大企業(yè)規(guī)模和市場份額、降低企業(yè)經(jīng)營風險和實現(xiàn)資本提升、擴大企業(yè)影響力等多個方面具有重大作用，因此不少有實力的企業(yè)傾向于通過并購重組來增強企業(yè)自身實力。然后我國企業(yè)并購重組過程中，還存在著公平性原則得不到保證、真實性原則得不到體現(xiàn)、政府行政干預(yù)過多、并購重組后企業(yè)之間存在文化沖突等突出問題，因此政府和企業(yè)雙方面都需要做出一些改進和革新。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；公司重組；弊端；策略一、企業(yè)并購和公司重組的含義企業(yè)并購

2、通常包含著收購和兼并兩重含義。收購是指企業(yè)通過現(xiàn)金、債券或購買股權(quán)等形式，將目標企業(yè)的全部或部分股權(quán)和資產(chǎn)納入自己名下，以獲取目標企業(yè)的控制權(quán)。兼并是指企業(yè)通過現(xiàn)金、政權(quán)等形式購買目標企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，以取得對目標企業(yè)的決策控制權(quán)的行為。在現(xiàn)實操作中，由于購買和兼并行為常常是如影隨形，所以很難區(qū)分二者之間的區(qū)別，故此將購買和兼并統(tǒng)稱為“并購”。重組是指企業(yè)為了優(yōu)化企業(yè)組織形式、升級經(jīng)營方式和擴大經(jīng)營范圍，所實行的各種商事行為。重組的主要表現(xiàn)形式包括：對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行大幅調(diào)整；遷徙變更企業(yè)的經(jīng)營地區(qū)；終止或出售企業(yè)的部分經(jīng)營業(yè)務(wù)等。上市企業(yè)還可以通過出售、托管、受贈資產(chǎn)來實現(xiàn)資產(chǎn)的重組。由于企業(yè)進

3、行并購行為后，往往需要對企業(yè)資產(chǎn)進行再重組。因此，企業(yè)的并購和重組行為經(jīng)常會被放在一起同時進行研究。二、企業(yè)并購和公司重組的必要性企業(yè)的并購重組行為，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有重大意義。通過并購重組，能夠幫助企業(yè)加強企業(yè)的市場競爭力、降低經(jīng)營風險和實現(xiàn)價值的最大化。（一）擴大企業(yè)規(guī)模和市場份額企業(yè)通過并購重組，最顯著的積極表現(xiàn)就是擴大企業(yè)資本規(guī)模，使企業(yè)能夠?qū)嵭幸惑w化的經(jīng)營模式。根據(jù)行業(yè)類型可將企業(yè)并購形式分為三種類型，即橫向并購、縱向并購和混合并購。其中，橫向并購是我國企業(yè)比較常用的一種方式。所謂橫向并購，就是收購兼并同行業(yè)的一個企業(yè)，從而保證二者在產(chǎn)品和銷售模式上的一致性。同行業(yè)的企業(yè)之間具有

4、直接的競爭關(guān)系，那么兼并自己的競爭對手則有利于企業(yè)直接擴大企業(yè)規(guī)模和市場份額，從而形成規(guī)模效應(yīng)。同時，對于競爭對手的吸收，可以幫助企業(yè)取長補短進行資源整合，使企業(yè)原本的功能達到進一步的完善和提升。（二）降低企業(yè)經(jīng)營風險企業(yè)并購重組的好處在于，它不僅可以豐富企業(yè)的商品種類，而且能夠豐富企業(yè)的經(jīng)營方式，使企業(yè)有更多的空間實行多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營風險。同時，企業(yè)并購重組其他公司，如同給自己開發(fā)了一個成熟的新經(jīng)營領(lǐng)域。如果企業(yè)要開發(fā)一個陌生新領(lǐng)域時，從建廠到生產(chǎn)都要進行大量的成本投入，并且由于對該領(lǐng)域不熟悉，還要承受較高的經(jīng)營風險。而并購一些有著成熟經(jīng)營體系的公司企業(yè)，有利于企業(yè)在新

5、的領(lǐng)域進行風險較低的運營活動。（三）實現(xiàn)資本提升、擴大企業(yè)影響力企業(yè)通過并購行為，進一步擴大了自身的資本實力，外部資產(chǎn)的進入會使企業(yè)的負債能力得到相應(yīng)的提升，破產(chǎn)風險也會因此而有所降低。同時，企業(yè)一旦并購成功，其債務(wù)負擔就會減小。企業(yè)的負債能力評估不是以單個企業(yè)為基準的，而是以并購后的企業(yè)為基礎(chǔ)，因此通過并購重組可以解決企業(yè)的資金方面的壓力。更為重要的是，企業(yè)通過并購重組，能夠進一步向投資人和市場證明自身的實力和信譽度，從而進一步提升企業(yè)的影響力，影響力的提升有利于企業(yè)在市場中獲取更好的經(jīng)濟效益。三、我國企業(yè)并購和公司重組中存在的問題（一）公平性原則得不到保證企業(yè)的并購重組公平性問題可以從兩個

6、方面進行分析：一是從企業(yè)關(guān)聯(lián)交易中的非等價交易問題。關(guān)聯(lián)交易是企業(yè)并購重組運作中的一個經(jīng)常出現(xiàn)的交易行為，可是無論是國內(nèi)還是國外的關(guān)聯(lián)交易，都極易發(fā)生不透明、不公平的交易結(jié)果。例如、上市公司同其下屬子公司或控股母公司，在進行股份轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)購買和租賃等交易時，往往是以內(nèi)部非公開的方式和價格不合理的合同條款來進行的，其最終目的是實現(xiàn)上市公司盡可能多地向其控股母公司實現(xiàn)利益轉(zhuǎn)移。這種不透明的利益轉(zhuǎn)移極大傷害了小股東或小投資人的利益，也加大了上市公司的償債風險，債權(quán)人的利益無法得到有效保障。二是國家信譽等級和資源優(yōu)勢問題。一般來說，企業(yè)中的國有股被刻意地認為含金量最高，因此企業(yè)在并購重組時，對于企業(yè)的

7、國有股和私營股無法做到一視同仁。這既不符合公平對等的市場交易原則，也不利于企業(yè)資源進行優(yōu)化配置。（二）真實性原則得不到體現(xiàn)目前，很多企業(yè)在并購?fù)瓿珊蟮奶摷僦亟M現(xiàn)象比較嚴重。虛假重組的目標不在于提升企業(yè)的市場競爭力，而是為了推高企業(yè)自身的股價，在市場中獲取更多的利益。一些收購方的管理層在完成對其他企業(yè)的并購活動后，會出現(xiàn)對被收購方資產(chǎn)的業(yè)務(wù)整合、資產(chǎn)優(yōu)化、管理水平提升不力的情況，這會導致企業(yè)的真正市場競爭力下降。那么，收購方為了維持企業(yè)在證券市場中繼續(xù)獲利。就會通過美化財務(wù)報表甚至虛造報表的方式實現(xiàn)利益操控。另外，企業(yè)在收購境外企業(yè)時的欺騙現(xiàn)象更加嚴重。國內(nèi)企業(yè)為了了解境外被收購企業(yè)的真實情況，

8、除了要了解企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)文件資料外，還要掌握被收購方以前所進行的股權(quán)交易是否合法、各種資質(zhì)的獲得是否經(jīng)過政策法律途徑。當?shù)卣叩淖兏欠駮绊懕皇召徠髽I(yè)未來的實際收益，等等。而被收購方為了使交易成功，經(jīng)常會與當?shù)卣块T進行一些母后交易，最終以虛假的信息瞞騙收購方企業(yè)。（三）政府行政干預(yù)過多在英美等西方發(fā)達國家，企業(yè)的并購過程通常都是遵循著市場化的程序來進行，政府一般不會對其進行行政干預(yù)。可是在我國，政府經(jīng)常會利用行政手段介入企業(yè)的并購過程，比較常見的行政干預(yù)方式包括利用優(yōu)惠政策、貸款政策、行政審批等。如政府為了消除一些地方企業(yè)的虧損，就會進行強制性的企業(yè)并購，這種企業(yè)并購夾雜有強烈的政府意

9、愿，而不是以企業(yè)的實際需求為出發(fā)點。政府部門如果像組織某些企業(yè)的并購活動時，可能在資質(zhì)審批上為企業(yè)設(shè)置關(guān)卡，使企業(yè)無法成為具有實質(zhì)性的重組。政府的過多干預(yù)，會導致并購主體的模胡，分不清并購的主體究竟是企業(yè)還是政府？雖然政府干預(yù)企業(yè)的并購重組過程，其出發(fā)點大多是好的，但是把政府的意愿過多地強加在企業(yè)身上，既容易給企業(yè)背上沉重的包袱，也不符合市場競爭的規(guī)律和原則，甚至可能會拖垮企業(yè)本來就有的優(yōu)勢。 （四）并購重組后企業(yè)之間存在文化沖突企業(yè)文化是一個組織的價值觀、信念、符號、儀式、優(yōu)先選擇的個性化組合，企業(yè)文化反映在具體的企業(yè)經(jīng)營管理上，表現(xiàn)為領(lǐng)導方式、管理制度、工作方法、員工精神面貌等多個方面的差

10、異性和獨特性。當企業(yè)進行并購重組時，企業(yè)之間的文化沖突問題就會顯現(xiàn)出來，員工會發(fā)現(xiàn)過去被公司推崇的行為，在重組后的新公司得不到支持；過去自己在企業(yè)里的地位和權(quán)力，在新公司里被削弱甚至剝奪等。甚至有時候，這種文化沖突是一種根本性的矛盾。如何實現(xiàn)企業(yè)并購重組過程中的文化融合，是企業(yè)必須面對的一個重要問題。四、我國企業(yè)并購和公司重組的優(yōu)化策略（一）完善企業(yè)并購重組的法律規(guī)范體系近些年來，政府部門在對企業(yè)并購重組的法律制定上，已經(jīng)取得了一定的可喜的進步。但是和西方發(fā)達國家相比，我國在這一領(lǐng)域的法律制度還不夠完善。因此，政府應(yīng)當多參考西方發(fā)達國家的資本市場運用模式，在此基礎(chǔ)上借鑒并制定符合我國國情的、能

11、夠促進我國企業(yè)在社會主體市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的并購重組法律制度。在制定相關(guān)法律制度時，重點在于：明晰企業(yè)并購重組的基本規(guī)則和原則，對于違反并購重組規(guī)則原則的企業(yè)，要有詳細的、嚴厲的處罰措施；加強對企業(yè)的內(nèi)幕交易的事前防范，最大程度地保證收購交易行為的公平性和真實性；要保證在并購重組過程中，個人股東或投資者的利益，能夠與企業(yè)組織的利益得到公平對待。（二）規(guī)范政府行為，明確并購主體政府部門應(yīng)當重新審視自己在企業(yè)并購重組過程中的角色定位，該由市場決定的地方要盡可能做到簡政放權(quán)。政府的主要作用在于引導企業(yè)的并購重組行為，為企業(yè)的并購重組創(chuàng)造快捷通道、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等有利條件，而不是強制性的去介入、干預(yù)。為此，

12、政府需要在簡化行政審批流程、加強政策制定、減少障礙設(shè)置等方面做出努力和改變，甚至可以對那些優(yōu)秀企業(yè)在完成并購重組后，給予適當?shù)莫剟詈椭С?。這樣以來，便可以促進更多的企業(yè)在開放的市場經(jīng)濟環(huán)境中，進行正當合法的并購重組活動，從而激發(fā)整個社會的經(jīng)濟活力，使企業(yè)的生產(chǎn)力水平得到大幅提升。（三）促進企業(yè)文化的有機融合企業(yè)文化融合是評價企業(yè)并購重組成功與否的一個關(guān)鍵因素，同時也是很多企業(yè)容易忽略的一個重要事項。實踐表明，在收購其他企業(yè)的過程中，重視對被收購企業(yè)優(yōu)秀的價值觀念、管理模式，能夠有效地激發(fā)員工工作熱情，活躍企業(yè)原本沉悶的工作氛圍?？偟脕碚f，企業(yè)文化的融合包括三大方面：一是企業(yè)精神文化的融合。精神存在于原員工內(nèi)心深處，雖然它看不見、摸不著，但卻左右著員工的工作思維、道德準則和潛力發(fā)揮。因此，企業(yè)需要融合打造出具有相同價值觀、經(jīng)營理念和道德準則的精神文化；二是企業(yè)制度文化的融合。制度文化的融合主要在于管理制度和管理理念的整合，只有將管理制度和理念實行融合，才能經(jīng)一部提升企業(yè)的生產(chǎn)能力；三是企業(yè)物質(zhì)文化的融合，表現(xiàn)表現(xiàn)在企業(yè)商標、標志物、著裝等方面的整合?？傊?，并購重組是我國企業(yè)發(fā)展的一個必由之路。雖然企業(yè)的并購重組的道路上海存在著這樣那樣的問題，但是只要我們對于存在