各類物資銷售工作總結(jié)6篇

1、各類物資銷售工作總結(jié)6篇篇一：20xx年物資采購工作總結(jié) 一、20xx年工作完成情況（一）制度流程建設(shè)方1. 為完善并規(guī)范我司xxx基地出產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品銷售程 序，確保公司基地農(nóng)副產(chǎn)品自足多余部分及時銷售，提高基 地收益，彌補基地試驗成本的綜合投入，制訂了xxxx有限 公司農(nóng)副產(chǎn)品銷售管理暫行辦法并發(fā)布實施，為順利完成 我司農(nóng)副產(chǎn)品銷售任務(wù)奠定制度基礎(chǔ)。2. 完善招標設(shè)備付款流程，制定了設(shè)備采購款項支付 審批表以及購銷合同、采購訂單等規(guī)范統(tǒng)一的物資（設(shè)備）采購表單，對物資采購工作進行規(guī)范管理。3. 根據(jù)管理提升“回頭看”整改要求，目前我部正在起 草xxxxx系統(tǒng)管理辦法，預計11月底征求意見后可

2、報公 司審批發(fā)布實施，以進一步規(guī)范我司物資采購行為，降低采購成本。（二）需求計劃申請節(jié)點的梳理工作 為提高工作效率，及時完成物資采購工作，根據(jù)公司分 管領(lǐng)導的指示并結(jié)合工作實際，我部上、下半年分別向公司 各部門發(fā)出了 “關(guān)于重申嚴格按照xxxxx制度及時提報 月度物資需求計劃的通知”要求，對需求計劃的按時申請、 物資采購計劃的及時匯總拫批并按計劃完成采購任務(wù)發(fā)揮了重要作用。（三）安健環(huán)管理工作根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部今年將安健環(huán)管理工作擺在 首要位置：1. 建立日常安健環(huán)工作檢查機制，從供應(yīng)商資格審查、 物資質(zhì)量控制、采購安全協(xié)議簽訂到采購資金支付等五大方 面進行檢查把關(guān)；2. 采購物資安裝現(xiàn)

3、場進行全程跟蹤、協(xié)調(diào)及檢查，確保 安裝操作現(xiàn)場符合安健環(huán)管理要求；3. 每月進行一次內(nèi)部安全知識培訓，持續(xù)提高員工安全 素質(zhì)。（四）日常物資采購工作曰常物資采購主要在完善供應(yīng)商資料庫、完善采購合同 和采購訂單標準版本條款和按時實施月度采購計劃等幾方 面做好日常工作：1. 分類整理及完善供應(yīng)商資料庫根據(jù)供應(yīng)商管理辦法重新分類整理及完善供應(yīng)商資 料庫，按xxx個分類建立xxxxx個日常供應(yīng)商名錄資料庫， 規(guī)范供應(yīng)商的日常管理程序，為做好日常物資采購工作奠定 基礎(chǔ)。2. 進行市場調(diào)查根據(jù)工作需要，我部對xxxx機電市場、家具、日化、 勞保用品市場等進行了市場供應(yīng)情況摸底，掌握了擬采購產(chǎn) 品的市場布局

4、和銷售渠道，為完成全年采購任務(wù)、降低采購 成本作了很好的前期采購準備工作。3. 完善采購合同和采購訂單標準版本條款根據(jù)工作實踐，將日常物資采購工作中采購合同和采購 訂單標準版本甲乙方基本信息、驗收方式及標準、安裝、質(zhì) 保及售后服務(wù)、貨款結(jié)算及支付等條款進行了完善，規(guī)范 了采購行為，降低了采購風險。4. 按計劃及時完成物資采購任務(wù)1. 截止xxx月底，我部共完成月度計劃物資采購入庫xxxxxxxxxxx元；一到xxx月份計劃采購物資xxxxx項，完 成xxxxx項，完成率xxxx%。其中大宗采購包括：采購xxxxx 元，其他xxxxx、勞保用品、辦公用品等采購xxxxxxxxx元。2. 招標設(shè)備

5、采購付款部分，到目前按合同共完成xxxx 筆xxxxxx元設(shè)備款支付，付款準確、及時，為設(shè)備按時交 貨奠定基礎(chǔ)。在全年物資采購過程中，我部均能按采購計劃和采購合 同及時準確采購到位，質(zhì)量合格、價格合理，供貨安裝及時， 有力地支持了木薯基地和燃料乙醇項目的建設(shè)。（五）日常物資采購管理和6s現(xiàn)場管理工作1. 日常物資采購管理方面，對照全年工作目標，無論是供應(yīng)商管理、還是物資采購制度流程的完善、物資采 購計劃進度管理和安健環(huán)管理都已作為重點工作按計劃完 成，沒有發(fā)生任何錯漏和失誤。2. 6s管理方面，按“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、 安全” 6要素要求，持續(xù)搞好所采購物資的現(xiàn)場安裝操作管 理，不斷

6、完善、優(yōu)化工作環(huán)境，提高日常管理水平。部門內(nèi) 部責任到人，嚴格按6s的要求做好現(xiàn)場管理工作，規(guī)范、 整潔、有序代替了散、亂、雜。通過日常物資采購管理和6s管理工作，我部各項工作 效率都比以前有了很大提高，員工素養(yǎng)和管理水平也有了很 大進步?？偟膩碚f，我部物資采購工作基本能按全年時間進度完 成，執(zhí)行情況良好。二、工作取得的成績在物資采購方面，通過全年的學習和工作實踐，一方面 完善了物資采購的制度流程、相關(guān)工作模板、能結(jié)合實際制 定相關(guān)物資制度和規(guī)范工作流程，對采購工作模板化，提高 了工作效率；另一方面，在日常采購工作中，能理論指導實 踐，按采購的基本原則進行市場調(diào)查，摸清市場行情，建立 供應(yīng)商資

7、料庫，規(guī)范采購行為、降低采購風險、節(jié)省了采購成本。三、工作中的問題及改進措施一年來，經(jīng)我部全體員工努力，物資采購工作雖有一定 的成績，但在工作中還是存在不少問題，例如對物資采購管 理制度不夠熟練、業(yè)務(wù)流程不夠精煉、市場調(diào)查不夠充分、 供應(yīng)商名錄不夠齊全、業(yè)務(wù)知識不夠扎實等等，都有待改進 和提高。明年，我部計劃從以下幾方面進行改進：（一）加強學習相關(guān)制度提高熟練程度將根據(jù)實際工作情況，加強內(nèi)部學習，以提高運用相關(guān) 物資采購制度和流程開展業(yè)務(wù)的熟練程度，進一步提高工作（二）進一步完善供應(yīng)商名錄加強市場調(diào)研，分類充實供應(yīng)商名錄，以滿足物資采購 需要，從而節(jié)省采購成本。（三）加強專業(yè)知識學習按計劃進行

8、專業(yè)知識學習和培訓，繼續(xù)在專業(yè)知識和相 關(guān)業(yè)務(wù)方面自學一些采購管理教材、采購管理輔導手冊、標 桿管理等書籍，以提高對工作的理解力、分析力、判斷力和 協(xié)調(diào)溝通能力，不斷提高工作效率。、2015年工作目標及重點工作 （一）工作目標1. 確保公司月度物資采購計劃的報批并按計劃實施，物 資采購計劃完成率迖xxx%以上；2. 確保公司招標設(shè)備合同按時完成，及時做好登記臺賬、篇二：物資年終總結(jié)xx年即將過去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部 門，認真貫徹落實局、公司n年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合 年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方 針，加強物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開支，較好地 完成

9、了公司下迗的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總 結(jié)如下：一、各類指標完成情況。1、1-10月份累計入庫2308. 03萬元，同比增加464. 06 萬元，增幅25. 17%;2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453. 2 萬元，增幅24.96%;3、截止10月底，庫存為271. 05萬元，同比增加20. 83 萬元，增幅8. 32%；4、1-10月份，累計燃料費用1150. 80萬元，同比增加 209. 48 萬元,增幅 22. 25%。5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加 201.96萬元，增幅為154. 3%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩 174. 37萬

10、元，增加125. 30萬元，增幅255%;大中修改造等項目158. 47萬元,增加76. 66萬元，增幅93. 7%。二、各項工作開展情況 （一）物資供應(yīng)工作1、計劃執(zhí)行情況。xx年1-10月份，各單位上報物資采 購計劃579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現(xiàn) 率99. 7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn) 品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順 利進行。2、合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供 需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強與供貨商相互之間的 信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資 作用。為此，今年組織采購人員學習了合同法的有關(guān)

11、規(guī) 定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同 42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金 額為170. 9萬元，合同兌現(xiàn)率95. 2%。月平均融資為214.7 萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。3、比質(zhì)比價工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強采 購管理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的 基礎(chǔ)上，用物資詢價表的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購 的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年 資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購 使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420. 75萬元。其中進口配件詢價

12、表55份，金額171.97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60 份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93 份，金額174.19萬元，進口配件的采購基本都采取了詢價 表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù) 部和有關(guān)領(lǐng)導審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力 度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機用ycw3 x120+1x35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213. 00 元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低 相差19180元；采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報 價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700 元，報價高

13、與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì) 比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52. 34萬4、做好重點物資的預控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行 預控，制定出最低庫存儲備量。(1)作好重點裝卸機械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量 創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門 機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要， 提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因為 這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進 貨周期較長，所篇三：物資供應(yīng)公司年度工作總結(jié)物資供應(yīng)公司自2011年11月份成立以來，在集團公

14、司 領(lǐng)導的大力支持及正確領(lǐng)導下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞 采購業(yè)務(wù)為重點，本著努力降低采購成本、提高采購效率、 保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應(yīng)保障能力得 到了逐步提高。一、2012年工作情況回顧1、將要過去的2012年是公司正式實施運修分離運作的 第一年，隨著運修分離方案的實施，物資供應(yīng)公司的各項工 作也發(fā)生了很大的變化，過去所屬各營運公司的倉庫并入了 物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過去的機務(wù)經(jīng)理和機務(wù)員到總 庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門，物資供應(yīng)公司克 服了當初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點分布零散等 難，本著服務(wù)好維修部門，保障線路車輛正常營運的原則， 全部門人員共同努

15、力，使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截 止到2012年12月6日，共完成了以下采購任務(wù)：采購天然氣7050403. 85立方，柴油1243409. 83公斤， 汽油41652.28公斤；購進材料6276440.64元，輪胎 1265496. 36,機油 1790969. 36 元，輔油 917887. 49 元，總 計采購金額迖4600多萬元，采購批次迖3000多次，配送批 次達2000余次。2、在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，加大了科技投入，于2012年3月，引入了信息化管理（erp）來進一步提高物資供應(yīng) 管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù) 據(jù)的準確性，使物資的管理更加精細化、透明化

16、，能夠大大提高倉儲工作 效率，使會計帳務(wù)工作實現(xiàn)了自動化，改變了二三十年來的 統(tǒng)計方式，較多年以來的賬務(wù)問題更加準確及時；制約制衡 機制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實現(xiàn) 了物資供應(yīng)的動態(tài)管理。3、對于非單一來源的所有物資，堅持比價、比質(zhì)、比 供貨速度、比付款方式進行采購，力爭采購的物資質(zhì)優(yōu)、價 廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。4、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項工作流程，物資供應(yīng)從采 購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層 把關(guān)，明確責任，以材料的計劃采購、物資的驗收、財務(wù)匯 款三個關(guān)鍵點作為內(nèi)控監(jiān)督的重點，使三者工作流程互相制 約，互相制衡進一步提高了采購行為的公開化、

17、透明化。強 化了庫房的現(xiàn)場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。4、為了配合營改稅工作的順利進行，物資供應(yīng)公司從 部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實實的做了大量能夠滿足 財務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下， 物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導的指導下，率先從玻璃、輪胎等占 用資金較多的物資著手，以“準零庫存管理”的模式進行試 運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾， 又減輕了資金支付的壓力，迗到預期的目的，取得了良好的 效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。6、積極聯(lián)系機務(wù)、修理等部門，根據(jù)不同時期的實際 情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。6、加強廢舊輪胎、電瓶

18、的回收管理，對廢舊輪胎及電 瓶的處理，堅持在集團公司紀委的監(jiān)督下進行，并將銷售款 上交財務(wù)。累計上繳金額89248元。二、20xx年工作計劃1、進一步加強各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作 流程；2、以市場為導向，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資 供應(yīng)渠道的同時，堅持盡量從源頭采購，進一步加強對供應(yīng) 商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進一步保證 采購物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營造彼此競爭的氛圍以 獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。3、采取多種措施，進一步加強配送工作的管理，提高 物料需求的反應(yīng)速度，使得物料的配送更加及時準確。4、進一步完善erp功能的利用，充分利用信息化管理 (erp)的優(yōu)勢，將

19、對各倉庫設(shè)定庫存預警、對購進物資設(shè)定價格預警、對關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預警，庫存預警功能 可以對各倉庫進行庫存量的設(shè)置，從而達到以合理的庫存來 滿足生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待 料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的 依據(jù)，對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預警可以 有效的預防供應(yīng)商隨意漲價及采購價格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)?采購價格時時進行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護公司的 利益。領(lǐng)料定額預警可以防止同臺車重復領(lǐng)料，也能有效的 監(jiān)測購進物資的質(zhì)量信息。三、工作建議1、為了及時了解市場行情、最新動態(tài)，以便更好的掌 握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供

20、應(yīng) 公司應(yīng)多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應(yīng) 渠道。2、建議在新購車輛時，能夠?qū)Σ少徆ぷ魈峁└嘁恍?技術(shù)支持，從而能夠保證采購的準確性及效率。匯報完畢物資供應(yīng)公司20xx年十二月十四日篇四：物資工作總結(jié)及工作安排20)(x年，在公司黨組的正確領(lǐng)導和大力支持下，物資部 認真貫徹落實科學理性采購理念，堅持以“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)”為目標，以“比學趕幫超”活動為抓手， 以公司“三大工作目標”為著力點，堅持“思想要特別統(tǒng)一， 精力要特別集中，工作要特別到位”的原則，不斷完善管理 機制，推進傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造，嚴格供應(yīng)過程控制，保證了公司 生產(chǎn)維修和新建項目建設(shè)物資供應(yīng)。一、主要數(shù)據(jù)（一

21、）物資采購基本情況截止到2011年11月末，物資部共簽訂物資采購合同 2086份，框架協(xié)議189份，采購金額6. 95憶元人民幣，其 中設(shè)備及配件4. 35億元、材料0. 81億元、化工1. 79億元。（二）考核指標完成情況2011年1-3季度物資部網(wǎng)上采購率為94.87%，較年初 目標90. 00%，提高了 4. 87個百分點；廠家直供率為86.40%， 較年初目標70%，提高了 16. 4個百分點；供應(yīng)商平均份額為 154萬元，較年初目標80萬元，提高了 74萬元；框架協(xié)議 采購率為51.46%，較年初目標55%，減少了 3.54百分點； 庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為6.0次，較年初目標2.5次，提

22、高了 3.5 次；節(jié)約采購資金3648. 37萬元，采購資金節(jié)約率為5.79%，較年初目標2.5%，提高了 3.29百分點。二、20xx年物資供應(yīng)主要工作物資部積極貫徹落實物資總公司黨組關(guān)于改造傳統(tǒng)采 購業(yè)務(wù)、推進科學理性采購、進一步規(guī)范和提升物資供應(yīng)管理工作的精神和要求方面，采取了有力措施，積極推進了各 項工作，取得了一定成效。（一）積極推進框架協(xié)議采購，使框架協(xié)議采購由數(shù)量 規(guī)模型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變物資部認真貫徹落實總公司物資供應(yīng)管理工作部署，大 力推進框架協(xié)議采購工作。經(jīng)過一年來的優(yōu)化和提升，框架 協(xié)議采購已成為總公司最主要的采購方式，2011年框架協(xié)議 采購金額為23962. 12萬元，

23、框架協(xié)議采購率迗到41%。在框 架協(xié)議采購規(guī)模不斷擴大的同時，物資部強化框架協(xié)議采購 的效果，進一步提升框架采購工作質(zhì)量和工作效率。1、完善制度優(yōu)化流程，持續(xù)推進框架協(xié)議采購。物資部制定了總公司框架協(xié)議實施細則，修訂完善 了 “招標采購”、“聯(lián)合商務(wù)談判”、“供應(yīng)商風險評估”等與 框架協(xié)議相關(guān)的制度，這些管理規(guī)定使框架協(xié)議采購在制度 層面上得到有效的保障；優(yōu)化完善了框架協(xié)議采購流程，在 規(guī)范操作的同時提高工作效率，在erp系統(tǒng)中引入批導入功 能，建立框架協(xié)議采購涉及的表單模板，明細到框架協(xié)議采 購品種目錄匯總表、采購方案標準文本、合同法律標準文本等多方使框架協(xié)議采購在業(yè)務(wù)技術(shù)層面得到有效的保障

24、；年初確定框架協(xié)議采購績效考核指標，通過月考核、季 兌現(xiàn)，使框架協(xié)議采購在執(zhí)行層面上得到有效保證。2、集合需求強化策略，規(guī)劃好框架協(xié)議采購。物資部加強物料消耗分析，科學確定框架協(xié)議物資采購品種。通過分析物料消耗規(guī)律，有效整合了不同單位、不同 時間的物資需求，形成了采購批量，實現(xiàn)了規(guī)?；少?。提 高需求計劃的及時性、準確性、規(guī)范性，有效保證框架協(xié)議 采購規(guī)模不斷擴大同時，框架協(xié)議采購物資品種更趨科學合 理。物資部在集合需求的基礎(chǔ)上，強化框架協(xié)議采購策略研 究，每個框架協(xié)議采購策略都做到要素齊全、執(zhí)行規(guī)劃詳實， 為年度框架協(xié)議采購奠定了堅實的基礎(chǔ)。3、規(guī)范操作加強監(jiān)控，提高框架協(xié)議采購工作質(zhì)量。

25、物資部優(yōu)化了供應(yīng)商風險評估、動態(tài)量化考核、業(yè)績引 導訂貨的日常管理機制，2011年以來，物資部及時變更框架 協(xié)議采購方案，取消高風險供應(yīng)商參與框架協(xié)議采購的資 格，從源頭上控制了框架協(xié)議采購風險。在框架協(xié)議采購中， 加強對市場研究和采購價格分析，強化價格管理控制，并大 力推進專家采購決策機制，使框架協(xié)議采購由商務(wù)型向經(jīng) 濟、技術(shù)型的“開門”采購轉(zhuǎn)變。物資部定期對框架協(xié)議采 購情況進行監(jiān)控分析，通過對2011年的框架協(xié)議采購分析， 對實現(xiàn)預期采購效果的框架協(xié)議類別，框架協(xié)議采購效果突 出的類別，在執(zhí)行控制和儲備控制上未迖到預期效果的類別 分別有了明確的掌握。通過總結(jié)好的做法、查找工作中的偏 差，

26、有針對性的對框架協(xié)議采購進行調(diào)整，確保了框架協(xié)議 的執(zhí)行效果。（二）強化供應(yīng)商管理，積極推行供應(yīng)商動態(tài)量化考核和業(yè)績引導訂貨機制物資部做好供應(yīng)商梳理，嚴格供應(yīng)商準入，持續(xù)強化供 應(yīng)商動態(tài)量化考核，科學理性評價供應(yīng)商，并充分結(jié)合裝置 生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場和供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場，積極推行業(yè)績引導訂 貨機制。1、按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、扶優(yōu)汰劣、動態(tài)管理” 的原則，修訂完善了各項供應(yīng)商管理制度。先后修訂完善了總公司物資部物資采購供應(yīng)商管理實施細則、總公司物 資采購供應(yīng)商動態(tài)量化考核實施細則、以供應(yīng)商動態(tài)量化 考核結(jié)果引導采購管理辦法等規(guī)章制度，狠抓供應(yīng)商管理 基礎(chǔ)工作，強化供應(yīng)商動態(tài)量化考核，引入業(yè)績引導訂

27、貨機 制，在供應(yīng)商管理工作中取得了一定的成效。2、梳理整合資源渠道，嚴把供應(yīng)商準入關(guān)，進一步優(yōu) 化資源結(jié)構(gòu)。通過一年的排查梳理，共解除343家供應(yīng)商的 服務(wù)關(guān)系，占原供應(yīng)商總數(shù)的34.4%。在對供應(yīng)商實行產(chǎn)品 目錄制管理的同時，嚴格供應(yīng)商準入審核，嚴格供應(yīng)商準入 審核，建立了從直接用戶到主管領(lǐng)導的整體推薦審核把關(guān)體 系，在網(wǎng)上公開供應(yīng)商準入的全過程，有效控制了供應(yīng)商準 入和增加目錄。物資部依據(jù)市場競爭、資源獲取的情況，結(jié) 合公司安全生產(chǎn)建設(shè)實際，將55個大類的物資目錄按照關(guān) 鍵物資、重要物資、一般物資進行分類定位。同時對每個目 錄匹配整體實力強、供貨業(yè)績好、商業(yè)信譽高的供應(yīng)商。3、強化動態(tài)量化

28、考核，科學理性評價供應(yīng)商。對供應(yīng)商整體實力、近三年交易額、合同執(zhí)行及供應(yīng)商獎懲等方面進行考核評分，并按照物料分類目錄考核結(jié)果實 施供應(yīng)商分級管理，將物料分類考核結(jié)果排序在前20%左右 的供應(yīng)商，定為a級供應(yīng)商；將物料分類考核結(jié)果排序在a級供應(yīng)商后的60%左右的 供應(yīng)商，定為b級供應(yīng)商;將物料分類考核結(jié)果排序在最后 20%左右的供應(yīng)商，定為c級供應(yīng)商;新建立使用關(guān)系的總公 司網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商依據(jù)其在總公司其他企業(yè)的業(yè)績確定級別；新 入網(wǎng)供應(yīng)商直接確定為c級。運用業(yè)績引導訂貨機制，充分 突顯公司物資采購管理的公平、公正、理性。4、充分結(jié)合生產(chǎn)、建設(shè)這兩個現(xiàn)場，積極推行業(yè)績引 導訂貨機制。物資部業(yè)務(wù)人員深

29、入了解車間生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場， 掌握各類物資的真實使用情況并做出準確的分類定位。充分 發(fā)揮專家?guī)旒夹g(shù)優(yōu)勢，階段性開展現(xiàn)場風險評估工作，通過 評估深入了解供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場，準確掌握供應(yīng)商的保供 能力并在考核過程中做出準確的評判。在實際采購過程中， 優(yōu)先將等級高的供應(yīng)商選入框架協(xié)議供應(yīng)商名單。（三）積極推進庫存資金占用責任主體落實，減少庫存 資金占用根據(jù)物資總公司物裝部關(guān)于重新界定物資供應(yīng) 儲備管理相關(guān)責任的通知文件的精神和要求，為進一步強 化物資供應(yīng)儲備管理，控制物資儲備規(guī)模，優(yōu)化物資儲備結(jié) 構(gòu)，減少和避免新積壓物資產(chǎn)生，物資部主要采取了以下措 施：1、將庫存資金占用責任主體明確到位。根據(jù)公司下發(fā)

30、關(guān)于明確物資供應(yīng)儲備管理相關(guān)責任主體的通知，進一步明確公司的機動、計劃、技改、安環(huán)等部門為所審核物資 庫存資金占用的責任主體，強調(diào)實行責任追究制，對總公司 物資供應(yīng)管理規(guī)定、需求計劃管理規(guī)定，對積壓的責任按照 責任主體原則作了明確界定。2、將庫存資金分解落實到位。2011年物資部根據(jù)文件 精神，將篇五：20xx年物資工作總結(jié)昆樞站前一標第三項目經(jīng)理部經(jīng)過一年多的精細化管 理學習，現(xiàn)已全面按照相關(guān)流程進行物資的采購、驗收、現(xiàn) 場管理、成本分析以及機械設(shè)備的租賃和費用核算等相關(guān)工 作。在過程中收獲到了精細化管理帶來的好處，為項目部節(jié) 約了物資成本的同時更加提高了工作效率。但也存在一些工 作沒有做到

31、位的地方，現(xiàn)將2015年物機部在工作中取得的 成績和存在的問題總結(jié)如下：、成績方1、完善了管理制度按照公司精細化管理文件要求，制定和完善了物機部各 類管理制度，成立了相關(guān)領(lǐng)導小組等，為規(guī)范物機管理工作 制定了準則。包括：物資計劃、采購管理制度、物資進 場驗收、核算管理制度、物資的收、發(fā)、存制度、廢舊 物資的處理制度、物機部工作矩陣、物資管理辦法等， 通過對制度的建立及完善，為項目部的物資、設(shè)備管理工作 奠定了基礎(chǔ)。2、建立了工作責任矩陣通過建立工作責任矩陣，明確了物機部各人員的工作范 及流程，細化了具體的工作任務(wù)，從而提高了工作效率， 增加了工作熱情，把責任落實到人，讓全員都發(fā)揮主人翁意識，為

32、更好的管理項目部物機工作提供了良好的氛e3、加強了物資市場調(diào)查物資價格隨時都在發(fā)生變化，這需要定期或不定期的 對物資市場進行價格調(diào)查，其內(nèi)容包括各種資源的來源、購 銷習慣、道路及運力狀況、出廠價、運雜費與過路費、產(chǎn)品 質(zhì)量、資信、銷售能力等。能及時、準確的掌握物資價格行 情等情況對項目部的材料供應(yīng)、減少成本等方面有至關(guān)重要 的作用。4、嚴格控制物資采購及發(fā)放依照物資采購權(quán)限進行物資的申請和采購，項目部現(xiàn)目 前所采購的二、三料共計22批次、80. 43萬元，累計節(jié)約資 金3萬余元；同時進行限額領(lǐng)料制度，分工號做到節(jié)約預扣、 余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料 的節(jié)約和合理使用。

33、對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負責保 管，利用物資成本信息系統(tǒng)處理物資基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，月末由物機 部定期編制物資收、發(fā)、存動態(tài)表、周轉(zhuǎn)材料攤銷單等，財 務(wù)部按月審核單據(jù)、進行對賬處理。5、堅持“月核算、季分析”制度項目部堅持對物資進行“月核算、季分析”的原則，定 期開展材料核算工作，從物資的“量”、“價”、“費”進行全 面分析，得到真實、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對節(jié)超量分析出原 并提出整改措施，按照施工合同對因施工隊造成的材料浪費進行相應(yīng)的處罰。6、加強了原始記錄工作對原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房 收發(fā)料管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回 收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行

34、材料的中間 核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。7、加強了機械設(shè)備管理項目部目前使用外租機械設(shè)備共計4臺，包括：履帶挖 掘機2臺、混凝土泵車1臺、汽車起重機1臺。各設(shè)備的租 賃價格全部在限價內(nèi)，其燃油全部由出租方負責。項目部根 據(jù)每月簽認的臺班數(shù)量核算各設(shè)備的使用效率，及時掌握設(shè) 備的使用狀態(tài)。二、存在問題在精細化管理中學習到了新的管理模式，對物資、設(shè)備的管理更加到位，大大的減少了物資的采購成本。但在這個 過程中也出現(xiàn)了一些問題，如：1、因施工圖紙、方案發(fā)生變化，對部分進場后的材料 不能按照原設(shè)計進行使用，造成了浪費。2、昆樞站前一標工程大部分是既有線或鄰近既有線施工，在材料的計

35、劃上不夠全此經(jīng)常出現(xiàn)零星應(yīng)急物資的采購，從而違反了精細化管理的相關(guān)規(guī)定。3、因精細化管理要求由專業(yè)分包模式逐步轉(zhuǎn)換勞務(wù)分包模式后，協(xié)作隊對項目部所提供的材料存在浪費現(xiàn)象，反 而增加了物資成本。所以這對項目部的管理人員提出了更高 的要求，也對項目部的管理水平提出更嚴峻的挑戰(zhàn)。4、從實行精細化管理以來，對物機部的管理工作和人 員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求，物機部的工作也變得相對 繁忙，而且各類資料、報表、文件等較多，使得各人員都在 為了完成相應(yīng)的任務(wù)而工作，沒有時間去思考怎樣管理好物 資、設(shè)備，從而沒有真正迖到節(jié)能、降耗、增效的目的。三、下步計劃物機部作為項目部后勤供應(yīng)及成本控制部門，對整個項 目

36、的順利運行起著至關(guān)重要的作用。物資設(shè)備采購已成為公司成本管控的重要一部分，采購價格合理化、采購過程的程 序化、履行合同的人性化將成為我們物機部的一項重要任 務(wù)。合理規(guī)劃采購，確保主要物資的滿足供應(yīng)，零星材料及 時采購，杜絕停工待料是我們物機部對項目部最好的承諾， 此在下步工作中將從以下幾個方面進行控制：1、深入學習精細化管理文件，嚴格按照文件流程進行 物資、設(shè)備管理。2、積極和工程部門溝通、對物資、設(shè)備計劃應(yīng)全面、 細致，避免臨時計劃的出現(xiàn)，影響施工進度。3、加強物資設(shè)備的收、發(fā)管理，利用成本管理信息系 統(tǒng)動態(tài)監(jiān)管物資設(shè)備的使用情況，讓物資設(shè)備的使用處于可 控狀態(tài)。4、定期或不定期對物資市場進行調(diào)查，掌握最新的物 資價格，從而更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。5、定期進行材料的節(jié)超分析，并總結(jié)出原因，為后續(xù) 的工作提供數(shù)據(jù)支持。以上為物機部2015年的工作總結(jié)。篇六：物資部工作總結(jié)根據(jù)公司管理提升工作的總體部署和安排，本部門在公 司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞這項工作為主題，積極全面地開展管理提升工作，總結(jié)起來有以下幾點。1、認真學習公司關(guān)于