XX年企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告【DOC可編輯范文】

1、XX年企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告一、當(dāng)前XX省企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)經(jīng)濟新常態(tài)給企業(yè)文化建設(shè)帶來新情況。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 調(diào)整給企業(yè)員工隊伍狀況帶來了巨大變化。近年來，XX省企業(yè)的發(fā)展方式、經(jīng)營形態(tài)、技術(shù)條件和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻 變化，員工隊伍狀況變化明顯。如XX生產(chǎn)基地自全面使用ABB智能機器人后生產(chǎn)效率提高了6倍，一線操作工人用工量大幅度下降。二是中西部快速發(fā)展吸引外來務(wù)工人員大量 回流。部分勞動密集型產(chǎn)業(yè)和加工貿(mào)易企業(yè)加快向中西部地 區(qū)轉(zhuǎn)移，使得外省農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象增多。據(jù)溫州福達公 司負(fù)責(zé)人介紹，該企業(yè) 1200多名員工中，幾乎每年都面臨“大換血”，老員工相比以往更難挽留。三是企業(yè)多元化多

2、模塊發(fā)展帶來文化融合的困難。在一個企業(yè)集團之下，擁有 眾多業(yè)態(tài)、經(jīng)營形態(tài)成為常態(tài)。如，傳化集團、XX集團、星星集團等產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋了一二三產(chǎn)業(yè)，形成了多環(huán)節(jié)、多板塊 和多品類的產(chǎn)業(yè)體系，集團層面如何將“母公司”企業(yè)文化 貫穿到各子公司，成為集團企業(yè)文化建設(shè)的一大難題。員工隊伍新特點給企業(yè)文化建設(shè)帶來新問題。一是員工 職業(yè)分化明顯，技術(shù)性人才比重顯著提升。企業(yè)多元化專業(yè) 化發(fā)展推動員工職業(yè)日益分化，形成了一線產(chǎn)業(yè)工人、工勤 人員、營銷人員、科研人員和企業(yè)高管等不同階層，熟悉和掌握智能制造的技術(shù)性人才比重逐漸攀升。二是企業(yè)員工主 體年輕化、新老員工代際差異明顯。70后走上企業(yè)管理崗位， 80后、90后

3、等新生代員工逐漸成為主體。代農(nóng)民工多以追 求較高收入、補貼家庭開支為目的。新生代農(nóng)民工學(xué)歷相對 較高、接受新事物能力強、思想活躍、獨立自主性強、性格 更趨活潑外向，一般都具有較長遠(yuǎn)人生規(guī)劃和較強的維權(quán)意 識。三是員工地域廣泛、地域文化差異明顯，對本地生活融 入和社會融入帶來較大影響。調(diào)查顯示，外來農(nóng)民工占XX省職工總數(shù)比例達 59.9%，如何引領(lǐng)眾多外來務(wù)工人員融入 當(dāng)?shù)厣鐣?，增強對?dāng)?shù)厣罘绞?、價值觀念、地域文化的認(rèn) 同，成為企業(yè)文化建設(shè)面臨的一大課題。員工對美好生活新訴求給企業(yè)文化建設(shè)帶來新挑戰(zhàn)。一 是員工渴望更高層次的物質(zhì)和精神文化需求。在物質(zhì)層面， 他們更希望擁有職業(yè)成長的平臺、獲得晉

4、升的機會，尋求更 好、更大的發(fā)展空間，更看重工作環(huán)境的舒適、人際關(guān)系的 和諧、工作本身的樂趣。在精神層面，他們更加重視自身能 力的發(fā)揮和自我價值的實現(xiàn)，更希望得到他人的尊重和認(rèn) 可，享受更加豐富多彩、時尚健康的精神文化生活。二是思 維習(xí)慣和接受方式發(fā)生了顯著轉(zhuǎn)變。企業(yè)員工的獨立性、能 動性、選擇性、創(chuàng)造性明顯增強，更喜歡自由平等溝通，更 喜歡互動式、參與性和競爭式的組織方式，一些結(jié)合時下熱 點、契合員工需求、互動參與式的活動，參與度較高，效果 較好。三是網(wǎng)絡(luò)化的生活方式逐漸成為企業(yè)員工的主流選 擇。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為企業(yè)員工日常信息交流、精神生活和獲取 情感交流的主要渠道。 企業(yè)管理必須面對“員工離

5、不開手機” 的難題，員工對線下組織的活動積極性普遍不高，員工的參 與度在線上線下表現(xiàn)出較大差異。二、新形勢下做好企業(yè)文化建設(shè)的基本思路及對策做好結(jié)合。一是在內(nèi)容上做好“黨的聲音”、企業(yè)需求 和員工心聲的結(jié)合。要把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機 結(jié)合起來，用思想政治工作引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。把培育和弘 揚社會主義核心價值觀作為首要任務(wù)，在員工中廣泛開展主 題思想教育活動，讓社會主義核心價值觀入耳入腦入心。要 把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，把廣大 員工凝聚在企業(yè)精神中。要把企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提升 有機結(jié)合起來，滿足員工多方面多層次多樣化的物質(zhì)、精神 和心靈需求。二是在建設(shè)路徑上做好

6、統(tǒng)一性與多樣性的結(jié)合。要加強 企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃引導(dǎo)，從黨委政府、政府職能部門、企 業(yè)集團等不同層面制定企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃綱要，進一步明 確企業(yè)文化建設(shè)的基本路徑和內(nèi)容要求。同時，要將每個企 業(yè)的文化建設(shè)與自身產(chǎn)業(yè)形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、地域特征和企業(yè) 家個性等結(jié)合起來，研究探索“一企一品”“一企一冊”的 建設(shè)模式，建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化。三是在文化空間營造上做好有形文化環(huán)境與無形文化 氛圍的結(jié)合。要注重創(chuàng)造優(yōu)美整潔、安定有序的企業(yè)生產(chǎn)生 活環(huán)境，有條件的企業(yè)可系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化和企業(yè)產(chǎn)品整體 展廳、綜合性文化活動場所。要充分利用報紙刊物、企業(yè)網(wǎng) 站、“公眾號”等宣傳載體，積極傳播社會主義核心價值觀

7、、 企業(yè)精神、道德觀念，形成積極健康的人文氛圍。要注重開 展重大節(jié)日活動、集體生日、入職儀式等，增強企業(yè)文化儀 式感，增加企業(yè)凝聚力，培育員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。做好創(chuàng)新。一是著力加強理念創(chuàng)新。要樹立以人為本思 想，將人文關(guān)懷貫穿企業(yè)文化建設(shè)始終，滿足員工發(fā)展需求、為員工提供發(fā)展機會、讓員工共享發(fā)展成果。要樹立分眾傳 播思路，安排個性化的宣傳教育內(nèi)容、方法和載體，循序漸 進地推進企業(yè)文化。要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，多用微博、微信和 公眾號等新媒體傳播平臺，多做微電影、微視頻、微音頻等“微”字。二是著力推進載體創(chuàng)新。在活動載體上，要運用好文體 活動對員工思想教化和道德熏陶的積極作用，組織由員工自 發(fā)

8、組織、自編自演、自己唱主角的文體活動。 在宣教載體上， 要重視發(fā)揮身邊典型的示范引領(lǐng)作用，積極開展“最美系列”“感動系列”等評選活動。在傳播載體上，要綜合運用報紙、 網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等傳播渠道，在員工中最大限度地營造向 上向善向美的宏觀情境。三是著力推進方法創(chuàng)新。堅持虛功實做，將抽象的大道 理轉(zhuǎn)化為生動鮮活的小故事，用小故事講大道理，小冊子灌 輸大理念。深入研究企業(yè)特點和產(chǎn)品屬性，用一種具體可感 的事物來概括企業(yè)理念、企業(yè)宗旨等精神文化。通過創(chuàng)設(shè)“員 工工作室”和以員工命名專利等方式，調(diào)動廣大員工改造創(chuàng) 新的積極性。做好引領(lǐng)。一是注重實施頂層推動。各級黨委政府要加 強企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各級兩新工委、宣傳、國資委、工商聯(lián)等部門要做好牽頭指導(dǎo)。要將企業(yè)文化俱樂部建設(shè)作 為XX省企業(yè)文化建設(shè)的重要突破口和總抓手。二是注重加強資源整合。整合企業(yè)現(xiàn)有的陣地資源，發(fā) 揮黨員活動室、職工之家等基礎(chǔ)設(shè)施作用，為開展企業(yè)文化 建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。發(fā)揮各級工青婦、志愿者隊伍和 公益性組織等的職能優(yōu)勢，形成全省企業(yè)文化建設(shè)“大策劃” “大聯(lián)動”格局。整合企業(yè)內(nèi)部各部門的組織力量資源，形 成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分