生產(chǎn)技術(shù)部(含調(diào)度室)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、生產(chǎn)技術(shù)部（含調(diào)度室）安全生產(chǎn)羞任制撰寫人：部 H： 生產(chǎn)技術(shù)部（含調(diào)度室）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在分管副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好全廠的生產(chǎn)、調(diào)度、設(shè)備管理， 做好全廠調(diào)度、協(xié)調(diào)工作，保證通訊、計算機網(wǎng)絡(luò)暢通，“三防”工作 落實到位，為全廠合理有序生產(chǎn)提供強有力的保障。2、定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度安全例會及相關(guān)專題會議，會議安排工 作要記錄齊全，并督促落實。3、負(fù)責(zé)制定廠領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制度，編制廠領(lǐng)導(dǎo)輪流值班表。廠領(lǐng) 導(dǎo)值班期間全權(quán)組織指揮日常生產(chǎn)，及時處理解決生產(chǎn)、設(shè)備中出現(xiàn)的 各種問題。4、掌握生產(chǎn)動態(tài)，組織均衡生產(chǎn)，及時解決影響均衡生產(chǎn)的問題, 保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。6、對影

2、響安全生產(chǎn)的工藝、技術(shù)、設(shè)備問題及生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié), 組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合分析，及時調(diào)集人力、物力解決。7、發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時，積極響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、行使調(diào)度職權(quán), 協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)及時組織人力、物力、車輛進(jìn)行搶救，防止事態(tài)擴大。8、負(fù)責(zé)接收和傳達(dá)上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、通知、通報、 會議精神，做到上通下達(dá)，并督促落實。9、定期總結(jié)檢查本部門的工作情況，定期召開部門例會，總結(jié)經(jīng) 驗，找出不足，解決實質(zhì)性問題。10、審核有關(guān)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備管理、維護(hù)、檢修、檢驗的各 種技術(shù)規(guī)程、管理制度及定額標(biāo)準(zhǔn)。11、組織審核全廠年度機電設(shè)備大、中修計劃，并組織實施和考核。12、按規(guī)定負(fù)責(zé)機電設(shè)備的合理使用，對一切危害設(shè)備的行為有權(quán) 制止和處理。13、組織對特種設(shè)備（鍋爐、壓力容器、電動葫蘆、特種車輛）、 安全附件（安全閥、壓力表）定期檢查、校驗工作，確保設(shè)備安全運行。14、組織對生產(chǎn)、機電設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理。1