現(xiàn)場施工組織管理機構

1、現(xiàn)場施工組織管理機構Last revised by LE LE in 2021第一節(jié)現(xiàn)場施工組織管理機構我公司將針對本工程實施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等進 行總體部署，從確定項H人員組織機構和項U管理班子出發(fā)，最終保證本工程的順利完 成。1、項目管理層的組織與選派根據(jù)本工程的特點和重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè) 素質(zhì)。在地下室工程、鋼筋混凝土結(jié)構、廠房工程等常規(guī)、特殊工藝施工上都積累了豐 富的經(jīng)驗，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是 有廣泛的選擇。在組建本工程項U管理班子時，公司將選派曾施工過類似工程結(jié)構形式的具有豐

2、富 施工經(jīng)驗及最優(yōu)秀的項目管理班子進駐直接參與本工程的建設和管理。在項忖領導班子的配備上將嚴格按項U法組織，執(zhí)行全面責任承包制，從開工至交 工所有的職能人員，以保證整個工程的施工過程具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié) 調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。2、現(xiàn)場施工管理機構公司決心以先進的施工方法，合理的工藝流程，優(yōu)良的工程質(zhì)量來完成本項的建 設，配備得力的施工管理班子，項忖部下設施工組、技術資料組、質(zhì)安組、材料設備 組、財務組核算組、辦公室、治安保衛(wèi)組等七個職能部門，其成員山項目經(jīng)理、項口副 經(jīng)理、技術負責人、施工員，質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等組成，施工中確保上 述主要成員100%到崗。同時配備

3、木工、鋼筋翻樣、泥工關砌、材料收料、保管人員等。3、公司職能機構公司的質(zhì)量、安全、技術等職能部門定期到工地檢查指導工作，及時幫助解決各種 問題，在實施過程實行質(zhì)量一票否決制。同時誠懇接受積極配合建設部門、監(jiān)理部門、 質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量、工程進度的監(jiān)督檢查以及安全生產(chǎn)及消防工作的指導、檢查。4、班組施工競賽施工過程中，各班組之間開展比質(zhì)量、比速度、比安全生產(chǎn)及文明施工競賽，簽訂 經(jīng)濟責任書，利用經(jīng)濟杠桿作用，制定相應的獎罰措施，提高施工人員的生產(chǎn)積極性。第二節(jié)項目管理班子成員崗位職責一、項目經(jīng)理崗位職責貫徹執(zhí)行國家有關政策、法規(guī)；制定項U總體管理方案和施工總體設想，組織精干 的項H管理班子；確定各

4、專業(yè)施工隊伍，并對其在施工過程中進行監(jiān)督管理、考核驗 收；合理組織和調(diào)度生產(chǎn)各要素按汁劃到位；協(xié)調(diào)好與有關方面的關系，對整個項H的 質(zhì)量、進度、安全文明施工及工程成本全面負責任；全權處理管理過程中一切需要解決 的問題；確保合同的全面履行。二、技術負責人崗位職責負責項U部技術、質(zhì)量方面的活動。負責編制專業(yè)施工方案，并組織實施，及時處 理施工中的技術和質(zhì)量問題。負責與建設單位和設計單位洽談有關技術質(zhì)量事項。組織 工程的圖紙會審、技術交底和全面質(zhì)量管理活動，負責工程技術資料（質(zhì)量記錄）審 核，使技術和質(zhì)量活動的進程處于監(jiān)控之下，確保其質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃 的實施。三、施工員崗位職責負責項忖

5、的個體實施。指導、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關事項，保 證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做好項LI工程質(zhì)量保證資料和各項技術資料的匯集和整 理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維護機械設備在施工過程中良好的技術狀況和使用 率。做好技術交底工作，以及分部、分項和最終產(chǎn)品的技術復核檢查。對關砌翻樣的技 術工作進行復查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊）及工種間的施工配合。四、質(zhì)量員崗位職責協(xié)助技術負責人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設計圖、工程質(zhì)量驗評標準、施工驗 收標準、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗，負責工程質(zhì)量記錄、技術資料的監(jiān)督和檢 查，正確及時填寫質(zhì)量資料。五、安全員崗位職責負責對進場施工人員的安全教育和安全

6、交底，負責安全生產(chǎn)和消防各項措施的具體 落實，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)1W況進行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時記好各項 安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的雙標化工作治安管理工作。六、材料員崗位職責制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資進場（入庫），并按規(guī)定 進行檢驗或驗證，做好記錄和標識。對項U施工過程中的材料消耗進行管理，建立臺 帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量物性采用適 宜方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當而受損。做好電動工具的保 管、借用等工作。七、泥工關砌崗位職責根據(jù)圖紙、有關規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃指導泥工施工，做好泥工分項的技術交底

7、和質(zhì) 量檢驗工作。負責工程軸線、高程的測放、傳遞、彈線等專業(yè)工作。八、鋼筋翻樣崗位職責根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單。結(jié)合有關規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃進行技術交底， 指導鋼筋工班組進行制作加工和現(xiàn)場綁扎，做好鋼筋分項質(zhì)量檢驗工作。九、木工翻樣崗位職責根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點大樣圖。開出有關鐵件、小五金、木裝飾預制件等加工 單和料單。協(xié)助關砌完成工程軸線、標高測量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關規(guī)范規(guī) 程，進行技術交底，指導木工施工，做好木工分項的質(zhì)量檢驗工作。十、治安、保安崗位職責保安有二十四小時輪流值班，不得擅離崗位，不做與值班無關的事項，并認真搞好 交接班及值班記錄，節(jié)假日項U管理人員輪流帶班。保安

8、值班人員應監(jiān)督內(nèi)部物資材料 和各類人員的進出，凡內(nèi)部物資、材料運出工地應持有關部門簽發(fā)的手續(xù)，否則不予放 行。保安對外來人員要進行查問、驗證，并作登記手續(xù)后，方可放行。保衛(wèi)人員經(jīng)常對 施工現(xiàn)場進行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題立即處理解決，遇有緊急問題，應及時上報項U部及公安 機關。公司對有突出表現(xiàn)的值班人員給予通報表彰和獎勵，對玩忽職守的值班人員，根 據(jù)惜況輕重進行嚴肅處理。十一、消防人員崗位職責施工現(xiàn)場消防防火工作必須貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的方針，現(xiàn)場成立義務消 防隊，每月進行一次消防演習，實行消防防火責任制。根據(jù)項U實際，繪制消防平面 圖，并按圖設置消防設施（如滅火器與消防箱、消防栓）?，F(xiàn)場動用明火，必須有審批 手續(xù)和動火監(jiān)