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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上此處插入圈徽此處輸入品管圈名稱改善主題: 活動(dòng)單位: 活動(dòng)時(shí)間: 一、圈的介紹(一)圈的組成圈 名:成立日期: 年 月成員人數(shù):平均年齡:圈 長:輔 導(dǎo) 員:所屬單位:聯(lián)系電話:圈員及分工圈員主要工作(二)圈名意義:(三)圈徽意義:(四)圈活動(dòng)特點(diǎn):專心-專注-專業(yè)二、主題選定(一)選題過程主題評(píng)價(jià)題目上級(jí)政策可行性迫切性圈能力總分循序選定1、2、3、4、5、評(píng)價(jià)說明分?jǐn)?shù)/評(píng)價(jià)項(xiàng)目可行性迫切性圈能力上級(jí)政策備注1不可行半年后再說需要多個(gè)單位配合沒聽說過 以評(píng)價(jià)法進(jìn)行主題評(píng)價(jià),共 人參與選題過程,票選分?jǐn)?shù),5分最高,3分普通,1分最低,第一順位為本次活動(dòng)主題。3可行明天

2、再說需一個(gè)單位配合偶爾告知5高度可行分秒必爭能自行解決常常提醒(二)本期活動(dòng)主題(主題說明):(三)名詞定義(包括衡量指標(biāo)):(四)選題理由(說明做這個(gè)題目的效益和價(jià)值)1、選題背景:2、對(duì)醫(yī)院而言:3、對(duì)患者而言:4、對(duì)科室而言:5、對(duì)個(gè)人而言:6、其他:三、活動(dòng)計(jì)劃擬定whatwhenwhowhereHow月周步驟2014年2月2014年3月2014年4月2014年5月負(fù)責(zé)人地點(diǎn)品管工具1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周5周P主題選定計(jì)劃擬定現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定解析對(duì)策擬定D對(duì)策實(shí)施與檢討C效果確認(rèn)A標(biāo)準(zhǔn)化檢討與改進(jìn)成果發(fā)表備注:“”為計(jì)劃線; “”為實(shí)施線。制表

3、人: 時(shí)間:四、現(xiàn)狀把握(一)與主題相關(guān)的工作流程圖判斷判斷制圖人: 時(shí)間: 年 月 日(二)數(shù)據(jù)收集結(jié)果的分析期間: 年 月 日 至 月 日收集對(duì)象:查檢表的制定(各科室可根據(jù)實(shí)際情況制定):日期項(xiàng)目合計(jì)注:請(qǐng)以“正”字的方式記錄不良率的次數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)果否分析:查檢項(xiàng)目數(shù)量所占比例(%)累計(jì)百分比(%)合計(jì)100(三)改善前柏拉圖此處插入改善前柏拉圖(四)結(jié)論以上圖表制作人: 時(shí)間; 年 月 日五、目標(biāo)設(shè)定(一) 目標(biāo)值的設(shè)定:(二)設(shè)置理由 目標(biāo)值=現(xiàn)況值改善值 =現(xiàn)況值(現(xiàn)況值×圈能力) = ( × )(計(jì)算出結(jié)果后確定目標(biāo)值并用柱狀圖表達(dá))制圖人: 時(shí)間: 年 月 日六

4、、解 析(一)要因圖(從原因中辨明其重要原因)此處插入魚骨圖制圖人: 時(shí)間: 年 月 日(二)因果關(guān)聯(lián)分析圖(依據(jù)重要原因進(jìn)行驗(yàn)證,找出真正原因)此處插入因果關(guān)聯(lián)分析圖制圖人: 時(shí)間: 年 月 日(三)冰山圖(根據(jù)因果關(guān)聯(lián)分析圖分析結(jié)果)此處插入冰山圖制圖人: 時(shí)間: 年 月 日七、對(duì)策擬定whatwhyhowwho 評(píng)價(jià)與決策whenwhere對(duì)策編號(hào)主題重要原因?qū)Σ叻桨肛?fù)責(zé)人可行性經(jīng)濟(jì)性圈能力總分判 定實(shí)施日期地點(diǎn)備注:全體圈員就每一評(píng)估項(xiàng)目,就可行性、經(jīng)濟(jì)性、圈能力等項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)策選定,評(píng)價(jià)方式:優(yōu)5分、一般3分、差1分;總分=圈人數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)數(shù)優(yōu)分總值,以80/20定律計(jì)算出實(shí)行決策分值

5、作為對(duì)策的判斷標(biāo)準(zhǔn)。八、對(duì)策實(shí)施與檢討(一)對(duì)策實(shí)施對(duì)策一對(duì)策名稱主要要因改善前;對(duì)策內(nèi)容;1、2、3、P DA C對(duì)策實(shí)施:負(fù)責(zé)人:實(shí)施時(shí)間:實(shí)施地點(diǎn):對(duì)策處置;1、2、3、對(duì)策效果確認(rèn):1、2、3、對(duì)策二對(duì)策名稱主要要因改善前;對(duì)策內(nèi)容;1、2、3、P DA C對(duì)策實(shí)施:負(fù)責(zé)人:實(shí)施時(shí)間:實(shí)施地點(diǎn):對(duì)策處置;1、2、3、對(duì)策效果確認(rèn):1、2、3、對(duì)策三對(duì)策名稱主要要因改善前;對(duì)策內(nèi)容;1、2、3、P DA C對(duì)策實(shí)施:負(fù)責(zé)人:實(shí)施時(shí)間:實(shí)施地點(diǎn):對(duì)策處置;1、2、3、對(duì)策效果確認(rèn):1、2、3、對(duì)策四對(duì)策名稱主要要因改善前;對(duì)策內(nèi)容;1、2、3、P DA C對(duì)策實(shí)施:負(fù)責(zé)人:實(shí)施時(shí)間:實(shí)施地

6、點(diǎn):對(duì)策處置;1、2、3、對(duì)策效果確認(rèn):1、2、3、(二)查檢表-改善后數(shù)據(jù)收集期間: 年 月 日 至 月 日收集對(duì)象:查檢表的制定(各科室可根據(jù)實(shí)際情況制定):日期項(xiàng)目合計(jì)注:請(qǐng)以“正”字的方式記錄不良率的次數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)果否分析:查檢項(xiàng)目數(shù)量所占比例(%)累計(jì)百分比(%)合計(jì)100制表人: 時(shí)間 : 年 月 日九、效果確認(rèn)(一)有形成果1、改善前后數(shù)據(jù)項(xiàng)目改善前改善后備注調(diào)查日期年 月 日至 月 日年 月 日至 月 日資料來源調(diào)查總?cè)藬?shù)數(shù)據(jù)合計(jì)2、改善后柏拉圖:此處插入改善后柏拉圖3、成果比較圖:(對(duì)比的柏拉圖左縱軸的頻次要一致) 此處插入改善前柏拉圖 此處插入改善后柏拉圖圖表制作人: 時(shí)間:

7、年 月 日4、目標(biāo)達(dá)標(biāo)率:(目標(biāo)達(dá)標(biāo)率高于150%或低于80%者應(yīng)提出說明)(1)、目標(biāo)達(dá)標(biāo)率=(改善后-改善前)/(目標(biāo)值-改善后)×100%(2) 進(jìn)步率=(改善后-改善前)/改善前*100%(二)無形成果(常用雷達(dá)圖表現(xiàn))項(xiàng)目改善前改善后活動(dòng)成長總分平均分總分平均分Qcc手法運(yùn)用團(tuán)隊(duì)精神專業(yè)知識(shí)溝通協(xié)調(diào)活動(dòng)信心責(zé)任榮譽(yù)其他. 備注:由圈員 人評(píng)分,每項(xiàng)每人最高10分,最低1分,總分為 分。此處插入雷達(dá)圖圖表制作人: 時(shí)間: 年 月 日十、標(biāo)準(zhǔn)化(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書)類別:流程改善 提升質(zhì)量 臨床路徑作業(yè)名稱:編號(hào):主辦部門:一、目的:二、使用范圍:三、說明(一)作業(yè)程序(流程圖)(二)

8、內(nèi)容四、注意事項(xiàng):五、附則:(一)實(shí)施日期(二)修訂依據(jù):修訂次數(shù):核定審核主辦人修訂日期:制定日期:十一、檢討與改進(jìn)(一)活動(dòng)檢討活動(dòng)項(xiàng)目優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)或今后努力方向主題選定活動(dòng)計(jì)劃擬定狀況把握目標(biāo)設(shè)定解析對(duì)策擬定對(duì)策實(shí)施與檢討效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化圈會(huì)運(yùn)作情況殘留問題(二)心得感想:十二、下期活動(dòng)主題選定(一) 選題過程評(píng)價(jià)項(xiàng)目主題重要性迫切性圈能力其他得分提案人選定備注:以評(píng)價(jià)法進(jìn)行主題選定,共 人參與選題過程,票選分?jǐn)?shù):5分最高。3分普通,1分最低,第一順位為本次活動(dòng)主題。(二) 下次活動(dòng)主題:(三) 選題理由:十三、附件附件1:QCC申報(bào)書 1份附件2:圈員能力評(píng)價(jià)(活動(dòng)前、后)匯總表 1份附件3:圈會(huì)記錄:1次1份并統(tǒng)計(jì)圈會(huì)次數(shù)附件4:主題選定531評(píng)價(jià)表:匯總1份 附件5:現(xiàn)狀把握查檢匯總表1份附件6:特性要因圖評(píng)價(jià)表匯總表 1份附件7:對(duì)策擬定評(píng)分匯總表1份 附件8:效果確認(rèn)查檢匯總表1份 附件一河池市第三人民醫(yī)院QCC課題立項(xiàng)申請(qǐng)表品管圈名稱編號(hào):由護(hù)理部統(tǒng)一填寫圈長姓名申請(qǐng)時(shí)間職稱計(jì)劃完成時(shí)間課題名稱成員及其工作姓 名科 室職 稱主要承擔(dān)的工作此處插入圈徽圈名意義:

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