人力資本論下的企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建

1、人力資本論下的企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建摘要：人力資本論下的企業(yè)員工培訓(xùn)體系構(gòu)建 就是在人力資本理論的指導(dǎo)下，對企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī) 制，培訓(xùn)手法進(jìn)行優(yōu)化，對人力資源進(jìn)行合理的資源 配置，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性與主動性，進(jìn)一步提 升企業(yè)的效益。本文重點闡釋在人力資本理論下如何 界定、構(gòu)建企業(yè)員工培訓(xùn)體系。關(guān)鍵詞：人力資本論 企業(yè)員工 培訓(xùn)體系 構(gòu)建 一、人力資本的相關(guān)概述 （一）人力資本的概念 人力資本理論是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨和貝克爾在 20世紀(jì) 60年代共同創(chuàng)建的理論，它旨在幫助企業(yè)更 好的認(rèn)識到企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性，同時這也開辟了 關(guān)于人類生產(chǎn)能力的嶄新思路。如今的社會是知識經(jīng) 濟(jì)社會，知識在創(chuàng)造社

2、會財富，推動社會變革等方面 都起著極為重要的意義與作用。對于企業(yè)來說，企業(yè) 最為核心的資源便是人力資源，而體現(xiàn)在人身上的便 是人力資本，企業(yè)如果要最大限度地發(fā)揮人力資本帶 來的影響就必須盡快地構(gòu)建起企業(yè)員工的培訓(xùn)體系。 這個體系應(yīng)該是從企業(yè)本身的實際發(fā)展情況著手，在 人力資本理論的指導(dǎo)下進(jìn)行，以先進(jìn)方法和手段為補(bǔ) 充，通過有計劃地對人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，能夠激發(fā)員 工的創(chuàng)造力與積極性，促進(jìn)企業(yè)獲得長足發(fā)展，巨大 市場競爭力的必由之路。從人力資本的概念來看， 人力資本是以人為載體， 因此，人力資本與其他任何形式的資本都有著本質(zhì)的 區(qū)別，它不能脫離“人”這一關(guān)鍵點而存在，它既能 進(jìn)行投資也能夠從中獲得

3、收益。人力資本最早起源于 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)研究，后來又有很多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家對其進(jìn)行 了深入研究，如盧卡斯 .羅默（經(jīng)濟(jì)增長理論） 、明賽 爾、貝克爾（勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)）等，但是更多的人愿意相 信 20 世紀(jì) 60 年代由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨與貝爾克的 人力資本理論。而在人力資本理論中也對人力資本的 概念做出了較為完善的闡釋。人力資本相對于物質(zhì)資 本而存在，具體說來，人力資本包括了勞動者的知識、 健康狀況、技能水平。當(dāng)然，這只是人力資本初級的 狀態(tài)，在后期，也就是通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，人力資本中 的天賦、才能和潛在能力等都能夠被激發(fā)出來，能夠 促進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)步，社會的發(fā)展。它是一種較為嚴(yán)格 的經(jīng)濟(jì)概念，作為資本來說，人

4、力資本能夠獲取未來 收入以及滿足未來需要。（二）人力資本的產(chǎn)權(quán)與特征人力資本的產(chǎn)權(quán)具體來說就是人力資本所有者與 使用者、受益者之間的利益關(guān)系。這是人力資本研究 中的難點和重點，通過多年來的觀察與發(fā)現(xiàn)，對人力 資本產(chǎn)權(quán)大約有三種不同的定義。首先，人力資本產(chǎn) 權(quán)就是人力資本的所有權(quán)，人力資本中含有的勞動者 知識水平，健康狀況，技能水平等都屬于人力資本產(chǎn) 權(quán)的范疇，這些歸人力資本產(chǎn)權(quán)所有。其次，從企業(yè) 的角度分析來看，很大程度上，人力資本的所有者決 定人力資本產(chǎn)權(quán)的歸屬，具體說來就是企業(yè)能否對人 力資本進(jìn)行控制或者對其中的剩余價值進(jìn)行運用。最 后，是從人力資本產(chǎn)權(quán)的兩性著眼，即人力資本產(chǎn)權(quán) 的合約性

5、和可交易性。這在市場經(jīng)濟(jì)條件下有著較為 深刻的體系，即人力資本本身屬于資源的范疇，在市 場上進(jìn)行交易而具備的合約性與可交易性使得人力資 本同時具備了對人力資本的使用權(quán)，支配權(quán)與收益權(quán) 而在社會發(fā)展中形成的一系列規(guī)則就在一定程度上使 得人力資本產(chǎn)權(quán)中的使用權(quán)、支配權(quán)、收益權(quán)的使用 與獲取有章可循。從人力資本學(xué)說的發(fā)展來看，人力資本產(chǎn)權(quán)主要 具備以下的幾個特征。首先，人力資本與其他資本不 同，人力資本與其所有者有著緊密的聯(lián)系，更為確切 地說，人力資本與其所有者是融合的，不可分離的。這在任何社會、任何時間、任何地點都是不可改變的 事實，同時，這也是人力資本產(chǎn)權(quán)中與其他資本產(chǎn)權(quán) 最為鮮明的區(qū)別。其次，

6、人力資本產(chǎn)權(quán)中的主體是人, 因為人往往有著不同的興趣愛好，不同的性格特點， 加上社會分工的細(xì)化，這在很大程度上使得人力資本 的產(chǎn)權(quán)也同時具備了多樣性和專用性。因為人不同的 職業(yè)選擇使得人力資本的產(chǎn)權(quán)有著多樣性，而普遍來 說，一個人不能同時涉及多項領(lǐng)域，這就在一定程度 上決定了它的專用性。同時，因為社會分工的產(chǎn)生與 細(xì)化，一項活動的完成往往需要人進(jìn)行共同協(xié)作實現(xiàn)， 人力資本產(chǎn)權(quán)也逐漸形成了協(xié)作性的特點。分工在社 會的變革中不斷發(fā)展，通過分工能夠大大提升其工作 效率與減少工作量?？梢哉f，分工將較大程度發(fā)揮人 力資本的價值。更為重要的是，人力資本產(chǎn)權(quán)還具備 難以度量的特征。這是因為人力資源不同于實物

7、形態(tài) 的資源，其發(fā)揮的效力，存在的價值等都有著很多的 尺度進(jìn)行考量。但是人本身具有很強(qiáng)大的潛能，加上 知識狀況，管理能力等很難在較快時間通過明確的尺 度進(jìn)行考量。二、人力資本理論下企業(yè)員工培訓(xùn)體系的特征與 界定（一）特征分析以人為本。人力資本理論將“人”作為研究的主 要對象，而人力資本理論下的企業(yè)員工培訓(xùn)體系就需 要充分發(fā)揮“以人為本”這一核心價值理念，將人的 需求放在一個顯著的位置進(jìn)行考慮，這往往是多方面 的，貫穿于整個培訓(xùn)結(jié)構(gòu)中。首先在培訓(xùn)需求的考慮 上，不僅僅是考慮到企業(yè)未來的發(fā)展前途，更為重要 的，要充分考慮企業(yè)員工的心理特點，滿足他們的需 要。其次，在培訓(xùn)項目設(shè)計時，要發(fā)揮勞逸結(jié)合的

8、作 用，如果一直進(jìn)行呆板繁雜的知識講授，那么員工將 很快失去學(xué)習(xí)的積極性與主動性。更為重要的是，在 培訓(xùn)能力的發(fā)揮上要給員工一定的緩沖與消化時間， 迫不及待的希望員工能夠盡快展現(xiàn)出培訓(xùn)的實效，往 往會取得適得其反的后果。以人為本不僅僅是企業(yè)管 理中的核心理念，在人力資本下的員工培訓(xùn)機(jī)制下， 以人為本正是這一體系的重要特征之一，顯示出不可 比擬的優(yōu)越性。戰(zhàn)略性。人力資本理論下的員工培訓(xùn)體系還有一 個重要的特點，那便是戰(zhàn)略性。任何時候企業(yè)都應(yīng)該 對其發(fā)展方向，發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行全方位的戰(zhàn)略部署， 才能在激烈的市場競爭中取得先機(jī)，在市場中立于不 敗之地。企業(yè)的員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建是企業(yè)發(fā)展中的 重要一環(huán)，自然有著極強(qiáng)的戰(zhàn)略性。具體說來，企業(yè) 進(jìn)行員工培訓(xùn)不僅僅是為了提升員工的專業(yè)