灰硫部副主任崗位說(shuō)明書(shū)

1、灰硫部副主任崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本信息崗位名稱灰硫部副主任所在部門崗級(jí)16崗位編號(hào)編制人審核人填制日期2012 年月生效日期灰硫部由人力資源部統(tǒng)一編寫2012 年月同級(jí)職位直接上級(jí)直接下級(jí)企業(yè)內(nèi)部（聯(lián)系緊密的部門及崗位）企業(yè)外部（聯(lián)系緊密的單位 / 部門）二、工作隸屬及協(xié)作關(guān)系辦公室副主任、督察督辦副主任、計(jì)經(jīng)部副主任、財(cái)務(wù)部副主任、政治工作部副主任、生產(chǎn)技術(shù)部副主任、安監(jiān)部副主任、運(yùn)行部副主任、維護(hù)部副主任、燃料質(zhì)檢部副主任、燃料采購(gòu)部副主任、物資分公司副經(jīng)理、行政事務(wù)部副主任、供熱辦副主任生產(chǎn)副總經(jīng)理灰硫部灰硫運(yùn)行專工、灰硫部化學(xué)運(yùn)行專工、灰硫部安全培訓(xùn)員維護(hù)部副主任、生技部副主任、計(jì)經(jīng)部

2、副主任、財(cái)務(wù)部副主任、政治工作部副主任三、崗位職責(zé)崗位概要： 在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 協(xié)助灰硫部主任進(jìn)行日常事務(wù)管理； 組織研究生產(chǎn)工作中的主要技術(shù)問(wèn)題；協(xié)助主任與上級(jí)生產(chǎn)主管部門做好接口工作；協(xié)助主任制訂本部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)， 并確保實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)組織 “兩票三制” 工作的執(zhí)行、檢查。協(xié)助主任做好本部門生產(chǎn)費(fèi)用的管理；審核灰硫部各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的管理；協(xié)助主任組織制定與修改灰硫部各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備異常的分析工作；協(xié)助主任做好本部門年度“兩措”計(jì)劃實(shí)施工作；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本部門節(jié)能降耗、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)與分析、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理等工作；協(xié)助主任做好本部門班組建設(shè)；協(xié)助主任

3、對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)文明生產(chǎn)的監(jiān)督；負(fù)責(zé)制訂本部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并確保實(shí)現(xiàn)。職責(zé)表述：協(xié)助主任組織制定與修改灰硫部各項(xiàng)管理制度。具體工作任務(wù)周期流程入口職協(xié)助主任責(zé)組織制定一與修改灰每年工作需要硫部各項(xiàng)管理制度協(xié)助主任組織編寫本部門的不定工作需要崗位工作期標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。工作要求 / 標(biāo)準(zhǔn)本崗位工作內(nèi)工作產(chǎn)流 程 出完成標(biāo)準(zhǔn)容出口根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助主任組織編制灰硫部管理的相關(guān)制度灰硫部灰硫部?jī)?nèi)全面、可操作監(jiān)督、檢查灰硫管理制部討論通性強(qiáng)，有助于部各項(xiàng)管理制度過(guò)管理提升度的執(zhí)行情況根據(jù)灰硫部的實(shí)際情況，適時(shí)地修訂、完善各項(xiàng)管理制度根據(jù)本部門崗位情況，編寫、崗 位 工符合崗位實(shí)際修訂崗位工作部

4、門留存需要，有利于作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，在日常工明確責(zé)任作中監(jiān)督執(zhí)行工作依據(jù)集團(tuán)公司管理制度華電國(guó)際公司管理制度漯河公司管理制度職責(zé)表述：協(xié)助灰硫部主任進(jìn)行日常事務(wù)管理。職責(zé)具體工作工作要求 / 標(biāo)準(zhǔn)工作依據(jù)二任務(wù)本崗位工作內(nèi)工作產(chǎn)流 程 出周期流程入口完成標(biāo)準(zhǔn)容出口協(xié)助主任做好月度工作完成每月工作需要情況總結(jié)及下月工作計(jì)劃協(xié)助主任組織編寫每月工作需要月度工作報(bào)告。協(xié)助主任每月召開(kāi)一次部室會(huì)議，對(duì)本部門月度工作計(jì)劃每月工作需要完成情況進(jìn)行檢查、考核，安排布置下月工作任務(wù)。參加部門評(píng)先、評(píng)優(yōu) 每年 評(píng)先需要工作。協(xié)助主任做好本部門全年工每年工作需要作總結(jié)的編寫工作。月 度 工根據(jù)月度工作作總結(jié)完成情況總結(jié)

5、和下月部門留存本月工作安排工作計(jì)下月工作計(jì)劃 劃根據(jù)月度工作完成情況總結(jié)月度工部門留存本月工作安排作報(bào)告下月工作計(jì)劃組織本部門班組長(zhǎng)以上管理人員對(duì)上月計(jì)劃完成情況檢會(huì) 議 紀(jì)查，對(duì)完不成任部門留存要?jiǎng)?wù)班組給予考核，召開(kāi)月度會(huì)議安排布置本月工作。組織本部門班組長(zhǎng)以上管理人員對(duì)班組先先進(jìn)個(gè)進(jìn)個(gè)人和班組人和先報(bào)政工部進(jìn)行推選， 按照 進(jìn) 班 組民主集中原則名單選拔優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組組織本部門管理人員討論年度工作完成情況，以及全年工全 年 工部門留存作中出現(xiàn)的新作總結(jié)問(wèn)題新方法新技術(shù)進(jìn)行總結(jié)提高總結(jié)客觀，計(jì)劃準(zhǔn)確。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況深入了解，總結(jié)客觀，計(jì)劃準(zhǔn)確。集團(tuán)公司管理制度檢查、考核及 華 電 國(guó) 際

6、時(shí)公正，工作 公 司 管 理計(jì)劃編制及制度時(shí)、合理、可漯河公司管行理制度真正選拔出優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組深入、客觀、準(zhǔn)確反映生產(chǎn)情況每月對(duì)部門月度績(jī)效考核執(zhí)行情況及每月 工作需要月度發(fā)放的各種獎(jiǎng)金進(jìn)行檢查考核。組織本部門考評(píng)委員會(huì)人員對(duì)月度考核情執(zhí)行公司經(jīng)濟(jì)況進(jìn)行分析匯獎(jiǎng)金發(fā)報(bào)人力資責(zé)任制考核辦總，把公司考核放表源部法和部門考核落實(shí)到獎(jiǎng)金發(fā)放中職責(zé)表述：協(xié)助主任做好本部門安全生產(chǎn)管理工作職責(zé)具體工作三任務(wù)周期 流程入口經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，規(guī)程、制不定度、“兩票工作需要期三制” 、管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定對(duì)策，并抽查、考核。工作要求 / 標(biāo)準(zhǔn)工作依據(jù)本崗位工作內(nèi)工作產(chǎn)完成標(biāo)

7、準(zhǔn)容流程出口出深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握設(shè)備熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，情況，全面掌規(guī)程、制度、“兩 整改、考握設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)票三制”、管理 核意見(jiàn)部門留存轉(zhuǎn)狀況，及時(shí)中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出及時(shí)制定對(duì)策，現(xiàn)的問(wèn)題并抽查、考核定 期 組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織本部門管況定期檢查，集團(tuán)公司文明生產(chǎn)、理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、考形成制度，檢安全管理勞動(dòng)紀(jì)律、每周 工作需要文明生產(chǎn)、 勞動(dòng)部門留存查后有表樣有規(guī)定核意見(jiàn)規(guī)章制度紀(jì)律、規(guī)章制度考核，檢查通華電國(guó)際的執(zhí)行檢進(jìn)行檢查、 考核報(bào)及時(shí)發(fā)布及公司安全查。時(shí)整改。管理規(guī)定華電漯河發(fā)根據(jù)公司頒發(fā)電有限公司安全管協(xié)助主任的反事故技術(shù)理規(guī)定組織編制參與編制“反措施、現(xiàn)

8、場(chǎng)需本部門年措”計(jì)劃， 按季要消除的重大度反措計(jì)每年 工作需要度監(jiān)督檢查本年度反報(bào)安監(jiān)部缺陷（隱患） 、劃, 督促和專業(yè)“反措” 計(jì) 措計(jì)劃提高設(shè)備可靠落實(shí)年度劃完成情況， 并性的技術(shù)改進(jìn)反措計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)。及消除違章違的實(shí)施。紀(jì)行為等方面進(jìn)行編制參加主任召開(kāi)的部組織本部門班門月度安組長(zhǎng)以上管理全分析會(huì)，人員對(duì)上個(gè)月安全分析切實(shí)對(duì)部門障安全情況進(jìn)行“四不具體，不走過(guò)礙及以上每月工作需要分析，對(duì)部門障 放過(guò)”處 報(bào)安監(jiān)部場(chǎng)，“四不放不安全情礙及不安全情理單過(guò)”及時(shí)嚴(yán)肅。況按“四不況按“四不放放 過(guò)”過(guò)”處理原則進(jìn)行單進(jìn)行閉環(huán)分析。職責(zé)表述：協(xié)助主任做好本部門班組建設(shè)職工作要求 / 標(biāo)準(zhǔn)工作依據(jù)責(zé)具

9、體工作四任務(wù)本崗位工作內(nèi)工作產(chǎn)周期 流程入口流程出口完成標(biāo)準(zhǔn)容出每月參加組織本部門管華電漯河發(fā)一次班組理人員按照公電有限公建設(shè)工作司班組建設(shè)管司班組建的自查，提理辦法對(duì)班組 班 組 建報(bào)計(jì)劃經(jīng)按照“五型”設(shè)管理辦出整改計(jì)每月工作需要建設(shè)情況進(jìn)行設(shè)檢查班組檢查考核法營(yíng)部劃、措施、檢查，對(duì)班組建 報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間設(shè)中不符合不和項(xiàng)目責(zé)規(guī)范項(xiàng)提出整任人。改意見(jiàn)職責(zé)表述：協(xié)助主任做好本部門的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的管理職工作要求 / 標(biāo)準(zhǔn)責(zé)五具體工作任務(wù)本崗位工作內(nèi)工作產(chǎn)周期 流程入口流程出口容出組織本部門相關(guān)專業(yè)人員對(duì)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)灰硫、化學(xué)專業(yè)分析會(huì)議，每月 工作需要消耗性藥品和會(huì)議紀(jì)部門留存抓好對(duì)標(biāo)石灰

10、石、鋼球情 要管理工作。況進(jìn)行分析對(duì)比，找出差異原因組織編制安全和經(jīng)根據(jù)本部門情濟(jì)指標(biāo)管況組織編制、 修安 全 和理制度 ,分訂安全和經(jīng)濟(jì)經(jīng) 濟(jì) 指解、落實(shí)和每年 工作需要指標(biāo)管理制度 ,部門留存考核年度分解、落實(shí)和考標(biāo) 管 理制度生產(chǎn)和經(jīng)核年度生產(chǎn)和濟(jì)技術(shù)指經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。標(biāo)。工作依據(jù)完成標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議召開(kāi)及時(shí)，分析深入全面客觀華電漯河發(fā)電有限公司對(duì)標(biāo)管理辦法符合部門實(shí)際情況，有利于安全和節(jié)約。日?；蚨ㄆ跁?huì)議：會(huì)議名稱時(shí)間地點(diǎn)角色會(huì)議中本崗位需匯報(bào)的內(nèi)容公司生產(chǎn)每天上午8 一樓會(huì)議參加調(diào)度會(huì)點(diǎn)室四、任職資格（一）、身體素質(zhì)要求項(xiàng)目要求視力正常聽(tīng)力正常傳染性疾病無(wú)傳染性疾病職業(yè)禁忌癥無(wú)（二）、教育程度

11、要求項(xiàng)目必備條件學(xué)歷要求本科職稱要求中級(jí)職稱專業(yè)要求熱動(dòng)、化學(xué)相關(guān)專業(yè)熟悉和掌握發(fā)電廠生產(chǎn)過(guò)程，掌握電除塵及脫硫設(shè)備的原理；熟悉火電廠除灰、脫硫?qū)I(yè)知識(shí)。掌握灰硫設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、電力安知識(shí)范圍全工作規(guī)程、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、電力設(shè)備典型消防規(guī)程。熟悉灰硫的檢修規(guī)程。全面掌握設(shè)備系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行危險(xiǎn)因素分析并組織制定對(duì)策。理想條件本科及以上學(xué)歷、高級(jí)職稱熱動(dòng)、化學(xué)相關(guān)專業(yè)熟悉和掌握發(fā)電廠生產(chǎn)過(guò)程， 掌握電除塵及脫硫設(shè)備的原理、 結(jié)構(gòu)、性能；掌握設(shè)備的運(yùn)行、檢修、驗(yàn)收、調(diào)試工作。熟悉火電廠除灰、脫硫?qū)I(yè)知識(shí)。掌握灰硫設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、電力安全工作規(guī)程、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、電力設(shè)備

12、典型消防規(guī)程。熟悉灰硫的檢修規(guī)程、電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)程、電力法、工會(huì)法。熟悉管理信息系統(tǒng)、現(xiàn)代化管理方法、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)基本知識(shí)、熟悉計(jì)算機(jī)運(yùn)用知識(shí)。全面掌握設(shè)備系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況， 根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行危險(xiǎn)因素分析并組織制定對(duì)策。（三）、培訓(xùn)要求項(xiàng)目必備條件理想條件熟悉和掌握發(fā)電廠生產(chǎn)過(guò)程，掌熟悉和掌握發(fā)電廠生產(chǎn)過(guò)程，掌握電除握電除塵及脫硫設(shè)備的原理；熟塵及脫硫設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能；掌悉火電廠除灰、脫硫?qū)I(yè)知識(shí)。握設(shè)備的運(yùn)行、 檢修、驗(yàn)收、調(diào)試工作。掌握灰硫設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、電力安熟悉火電廠除灰、脫硫?qū)I(yè)知識(shí)。掌握上崗培訓(xùn)全工作規(guī)程、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查灰硫設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、電力安全工作規(guī)規(guī)程、電力設(shè)備典型消防

13、規(guī)程。程、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、電力設(shè)備熟悉灰硫的檢修規(guī)程。全面掌握典型消防規(guī)程。熟悉灰硫的檢修規(guī)程、設(shè)備系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，根據(jù)系統(tǒng)電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)程、電力法、工會(huì)運(yùn)行情況進(jìn)行危險(xiǎn)因素分析并組法。熟悉管理信息系統(tǒng)、現(xiàn)代化管理方技能培訓(xùn)其它綜合培訓(xùn)項(xiàng)目技能技巧能力要求項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)工作年限織制定對(duì)策。法、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)基本知識(shí)、熟悉計(jì)算機(jī)運(yùn)用知識(shí)。全面掌握設(shè)備系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行危險(xiǎn)因素分析并組織制定對(duì)策。崗位技能培訓(xùn)發(fā)電廠生產(chǎn)過(guò)程，掌握電除塵及脫硫設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、性能7S 培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)、現(xiàn)代化管理方法、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)基本知識(shí)、熟悉計(jì)算機(jī)運(yùn)用知識(shí)（四）、技能與能力要求必備條件理想條件熟練使用計(jì)算機(jī)、具有較強(qiáng)熟練使用計(jì)算機(jī)、 具有較強(qiáng)的文字的文字水平和語(yǔ)言表達(dá)能力水平和語(yǔ)言表達(dá)能力具有較好的計(jì)劃管理能力、具有較強(qiáng)的計(jì)劃管理能力、 協(xié)調(diào)溝工作協(xié)調(diào)溝通能力、組織能通能力、組