啤酒倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)方案

1、. 資陽(yáng)百威啤酒倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)方案一、項(xiàng)目概述（一）、項(xiàng)目名稱 資陽(yáng)百威倉(cāng)儲(chǔ)配送中心 （二）項(xiàng)目概述地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出。資陽(yáng)市是成都至重慶、川南城市群與川中丘陵地區(qū)的交匯要道，屬于成都半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈和全省優(yōu)先發(fā)展的成都平原城市群，是全省唯一與成渝“雙核”相連的市，有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。 開(kāi)放合作優(yōu)勢(shì)凸顯。目前資陽(yáng)市已構(gòu)建成“東西南北”的全面開(kāi)放格局，與成渝兩地合作取得了明顯成果，與北京石景山區(qū)、廣東中山市等地交流合作不斷深入，為全方位開(kāi)展區(qū)域合作、融入成渝奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。世界500強(qiáng)企業(yè)、全球最大的啤酒企業(yè)百威英博啤酒集團(tuán)在成都錦江賓館與資陽(yáng)市簽署合作備忘錄，協(xié)議投資4億元人民幣在資陽(yáng)市新建一個(gè)一期年產(chǎn)3

2、0萬(wàn)噸的啤酒廠，打造百威啤酒中國(guó)西南地區(qū)生產(chǎn)基地。這是資陽(yáng)建區(qū)設(shè)市以來(lái)引進(jìn)的第一家世界500強(qiáng)企業(yè)，也是該企業(yè)首次進(jìn)入中國(guó)西南地區(qū)。資陽(yáng)作為成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的重點(diǎn)城市，緊鄰成都 重慶兩個(gè)西部最大的啤酒消費(fèi)市場(chǎng)，獨(dú)特的地理位置成為百威西部建廠的戰(zhàn)略選擇。資陽(yáng)百威啤酒倉(cāng)庫(kù)便是為兩大啤酒市場(chǎng)提供穩(wěn)定支持的堅(jiān)實(shí)后方。1.系統(tǒng)概況（1） 庫(kù)房空間：267m×50m×8m（2） 粗存貨物品種：散垛箱裝啤酒 塑料周轉(zhuǎn)箱啤酒（3） 作業(yè)形式：整盤出、入庫(kù)，也可以直接出庫(kù)。（4） 貨物來(lái)源：生產(chǎn)部門的自動(dòng)分級(jí)包裝線。（5） 貨物去向：購(gòu)貨用戶。2.貨物(1) 貨物規(guī)格：1035x678x540mm

3、(2) 貨物的包裝形式：塑料周轉(zhuǎn)箱(3) 托盤：1200×1000×500mm，貨物碼放在托盤之上。(4) 托盤顏色：藍(lán)色二、總體方案（一）總體功能定位倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程：根據(jù)百威公司對(duì)生產(chǎn)、使用及與其他系統(tǒng)的連接的要求，進(jìn)出貨的位置分別安排在立體倉(cāng)庫(kù)貨架的兩端，平面輸送機(jī)系統(tǒng)采用貫通式布置，操作簡(jiǎn)單。立體倉(cāng)庫(kù)通過(guò)對(duì)各種搬運(yùn)設(shè)備完成成品的自動(dòng)入庫(kù)和存儲(chǔ)于立體倉(cāng)庫(kù)中的成品的自動(dòng)出庫(kù)，并對(duì)儲(chǔ)存貨物的空托盤進(jìn)行自動(dòng)的處理，在倉(cāng)庫(kù)中出入庫(kù)系統(tǒng)采用的是自動(dòng)輸送及系統(tǒng)，還有巷道式堆垛起重機(jī)系統(tǒng)來(lái)完成倉(cāng)庫(kù)中的相關(guān)作業(yè)，進(jìn)而提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作系統(tǒng)。1.入庫(kù)作業(yè)流程2.出庫(kù)作業(yè)流程（一） 總體布局方案

4、 本倉(cāng)庫(kù)中是由倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、行政生活區(qū)。在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)有：儲(chǔ)貨區(qū)、分揀區(qū)、裝卸搬運(yùn)區(qū)。輔助生產(chǎn)區(qū)有：車庫(kù)、油庫(kù)、變電室 維修車間、包裝材料間、流通加工間。行政生活區(qū)有：辦公室、休息間 （二）業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)1.貨物入庫(kù)作業(yè)管理 （1）貨物接運(yùn)接運(yùn)的方式主要有：車站碼頭提貨，鐵路專用線接車，自動(dòng)提貨和庫(kù)內(nèi)提貨。 （2）貨物入庫(kù)的驗(yàn)收 商品的入庫(kù)驗(yàn)收，要進(jìn)行數(shù)量點(diǎn)收和對(duì)貨物的質(zhì)量進(jìn)行檢查。（3）辦理入庫(kù)手續(xù) 2.貨物出庫(kù)作業(yè)管理根據(jù)業(yè)務(wù)部門或存貨單位開(kāi)出的商品出庫(kù)憑證（提貨單、調(diào)撥），按其所列商品編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等項(xiàng)目，組織商品出庫(kù)一系列工作的總稱。出庫(kù)保證所發(fā)放的商品必須準(zhǔn)確、及時(shí)、保質(zhì)

5、保量地發(fā)給收貨單位，包裝必須完整、牢固、標(biāo)記正確清楚，核對(duì)必須仔細(xì)。3.貨物分揀作業(yè)管理（1）連續(xù)、大批量地分揀貨物 （2）分揀誤差率極低 自動(dòng)分揀系統(tǒng)的分揀4.配貨作業(yè)管理按客戶要求分揀出來(lái)，配備齊全，送入指定發(fā)貨地點(diǎn)。5.配送作業(yè)管理 根據(jù)客戶的需求把貨物集中見(jiàn)選好，安排好路線、車輛進(jìn)行零擔(dān)的配送或者整車的配送送達(dá)大客戶的需求地。（三）內(nèi)部布局及主要功能區(qū)域設(shè)計(jì)1.倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) （1）儲(chǔ)貨區(qū) 入庫(kù)作業(yè)結(jié)束，箱裝啤酒將進(jìn)入貨架。由于量大，玻璃裝產(chǎn)品易碎等因素，決定采用托盤式貨架。它能滿足先進(jìn)先出的要求，適用于叉車存取，高度一般在六米以下。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)整體大小，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)的托盤貨架擺放如下圖所示 （2）分

6、揀區(qū) 分揀作業(yè)流程如下 （3）裝卸搬運(yùn)區(qū) 將貨物裝卸搬運(yùn)貨架，則需要叉車、巷道式堆垛起重機(jī)。叉車作業(yè)如圖所示由叉車將貨物運(yùn)至起重機(jī)旁，再由起重機(jī)放置托盤上。2.輔助生產(chǎn)區(qū) （1）流通加工、材料包裝間 為啤酒進(jìn)行包裝、貼標(biāo)簽3.行政生活區(qū) 為管理工作人員提供必要的工作休息環(huán)境4.消防區(qū)（四）物流裝備配置 1.叉車、手推車、牽引車、載貨汽車 2.巷道堆垛起重機(jī) 3.托盤式貨架 4.分揀系統(tǒng) 堆塊式分揀系統(tǒng) 5.自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng) 6. 貼標(biāo)機(jī)械 RG1001型自動(dòng)雙面貼標(biāo)機(jī) 7. 裹包機(jī)械 懸臂式拉伸薄膜纏繞裹包機(jī)、拉縫式裹包機(jī)等 8.輸送機(jī)系統(tǒng) 輥道式輸送機(jī)9. 托盤 三 結(jié)論本公司采用了自動(dòng)化立體倉(cāng)

7、庫(kù)以及普通倉(cāng)庫(kù)的使用，使得本公司在管理以及操作水平都有了很大的提高，加快了生產(chǎn)的步伐以及是生產(chǎn)過(guò)程更加的合理化。通過(guò)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的使用使得公司在人力方面可以減少大量人員的使用，用機(jī)器代替人進(jìn)而可以投身于公司的核心業(yè)務(wù)上。資陽(yáng)百威倉(cāng)庫(kù)的能夠滿足啤酒廠的一期工程的十萬(wàn)噸產(chǎn)量?jī)?chǔ)存，能作為成都與重慶西南兩大消費(fèi)市場(chǎng)的配送中心，滿足市場(chǎng)需求。但是該自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理還需注意有些問(wèn)題：1 出入庫(kù)回庫(kù)問(wèn)題的解決措施倉(cāng)庫(kù)管理員在實(shí)際操作過(guò)程中，是按計(jì)劃（按月份、按批量）人庫(kù)和發(fā)放零件的，載貨托盤需在出貨口停留較長(zhǎng)的時(shí)間，而原程序設(shè)計(jì)的停留時(shí)間是按整入整出設(shè)置的，時(shí)間過(guò)短。出現(xiàn)這種情況，不但造成安全隱患，威脅著人身

8、和設(shè)備的安全，而且增加出人庫(kù)頻率，降低工作效率。為此，在管理程序中分別增加了人庫(kù)回庫(kù)、出庫(kù)回庫(kù)功能。在自動(dòng)執(zhí)行人庫(kù)或出庫(kù)命令時(shí)，堆垛機(jī)自動(dòng)將指定貨位上的托盤取出，放到出貨口上，人庫(kù)或出庫(kù)命令就執(zhí)行完畢。庫(kù)管員人庫(kù)或發(fā)貨完成后，再輸人人庫(kù)回庫(kù)命令或出庫(kù)回庫(kù)命令，堆垛機(jī)自動(dòng)放回托盤。通過(guò)不斷完善程序，堆垛機(jī)聯(lián)機(jī)自動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的托盤在出貨口停留時(shí)間過(guò)短的問(wèn)題就解決了。2貨位管理中合理化配置問(wèn)題的解決措施 貨位能否合理配置，關(guān)系到人出庫(kù)效率、貨位利用率等使用效果，勿容輕視。對(duì)于貨位分配的原則應(yīng)是：（1）上輕下重。這樣可使貨架受力穩(wěn)定。（2）分散均布。這樣可使貨架、地基受力均勻。（3）先人先出。這樣可避免長(zhǎng)期積壓而產(chǎn)生銹蝕、變形、變質(zhì)等損壞現(xiàn)象。（4）就近人庫(kù)。就是將出入庫(kù)頻繁的零件，在人庫(kù)時(shí)就近放在出貨口附近，可以保證快速響應(yīng)出庫(kù)請(qǐng)求，盡力提高工作效率。（5）分類配盤。按零件類