文化傳播公司創(chuàng)業(yè)計劃書

1、xxx 企業(yè)壹號文化傳播公司 年度工作計劃尊重、精進、奉獻五、階段目標及達成措施工作請愿及思路內容3價值創(chuàng)造及目標設定4團隊建設及組織架構6所需資源及成本預算7後吶2015年，我的工作重點將會轉向公司的企劃宣傳、品牌傳播、網絡營銷等方面，本 方案將重點在這些領域做詳細的計劃說明。2015年企劃工作的總體部署是：全面提升公司品牌形象，加強產品和老師的宣傳力 度，增強產品的影響度和美譽度。硏發(fā)課程衍生產品，通過傳統(tǒng)媒體和網絡媒體，幵辟 網絡營銷平臺，增加公司營銷收入。本方案匯合了企劃、網絡營銷、品牌等方面的年度工作計劃，從標、目標分解、 戰(zhàn)略規(guī)劃、人員計劃、財務預算等詳細呈現?？紤]到公司2015年

2、的總體戰(zhàn)略，本方案將著重在網絡營銷業(yè)務上逬行細致的闡述。第一部分工作思路、目標、架構及預算、2015年的工作請愿及思路內容（-）工作請愿1、對于即將到來的2015年，我特此向董事長提出請愿：本人決心全身心投入中力顧問事業(yè)，以身作則，把時間和才華都奉獻給集團公司的網絡營銷工作、企劃工作和文化產品工作，組建團 隊并帶領團度完成目標。2、本人向公司申請由我組建兩個系統(tǒng)的隊伍，包括網絡營銷隊伍和企劃隊伍，并向公司提交完 整的可執(zhí)行計劃方案，確保投入和產出成正比。3、甶于企業(yè)壹號文化傳播公司是我一手創(chuàng)建起來的平臺，且以后可以用這個平臺開展多方業(yè)務， 因此建議公司大力投資繼續(xù)扶持這個平臺的發(fā)展。2015年

3、，我希望同時兼任企業(yè)壹號文化傳播的總 經理，掌管企業(yè)壹號文化傳播的戰(zhàn)略方向及產品研發(fā)，日常事務將由副總經理授權執(zhí)行。具體的做法 將在后面逬行全面的闡述。（二）工作思路1、招聘1名企劃部副總經理作為我的助手，協(xié)助我全盤管理好總部企劃中心，管理上對我負責。 我和總裁辦負責制定年度的企劃戰(zhàn)略和具體工作計劃，由該副總去執(zhí)行落實。該副總坐鎮(zhèn)總部負責日 常事務及管理，企劃中心下設編輯部、設計制作部、品牌推廣部、網絡部等四大部門。2、xxx自己負責組建一支網絡營銷團隊，約20人的隊伍，另選場地租賃一職場，采取"技 術+營銷"相結合的方式，類似于聚成當年的"智贏天下網"

4、的運營模式。建造一個營銷型網站，專 門銷售中力顧問的基于頂層設計的股權激勵定制方案、商業(yè)決策之兵棋推演及價值倍增之股 權融資、并購重組與掛牌上市三個課程產品和推廣企業(yè)壹號商業(yè)系統(tǒng)會員、咨詢案、企業(yè)內訓； 課程衍生產品股權激勵系統(tǒng)工具包、廣告招商、等產品。通過網絡推廣和線下電話客服，尋找全 國30-50家渠道合作伙伴，銷售課程衍生產品和課程代理。3、企業(yè)壹號文化傳播公司由xxx制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃，由副總aaa負責曰常經營，重點 負責公司的渠道銷售、網店銷售工作以及合作渠道開發(fā)工作。企業(yè)壹號文化傳播公司明年堅持走好三 個步驟，業(yè)績和利潤可翻及番。第一步：產品研發(fā)；第二步：渠道開拓；第三步：營銷

5、加強。以上即為我本人的工作思路，全面分管公司的三個板塊工作，但是具體直接負責的僅為網絡營銷 工作（創(chuàng)新、探索性工作），企劃工作和企業(yè)壹號文化傳播均由助手協(xié)助完成。希望公司信任并成全?。ㄈ┕ぷ鲀热莸赺、網絡營銷：開辟一全新的業(yè)務模式，為公司創(chuàng)造2000萬元業(yè)績，800萬利潤。主要包括：1、研發(fā)課程衍生產品；重點為股權激勵系統(tǒng)工具包和績效管控整體解決方案包。2、建立網絡營銷平臺營銷型網站，注冊網絡商城，推廣全公司的產品，如課程 內訓、咨詢、文化產品、俱樂部等；3、組建一支網絡營銷團隊，人員包括技術、在線客戶、網絡營銷專員、編輯文案等。（大致操作思路：企業(yè)壹號文化傳播公司和網絡營銷中心合并為一個職

6、場，網絡營銷中心的網絡商城 以企業(yè)壹號文化傳播公司的營業(yè)執(zhí)照去申請。兩個部門業(yè)務獨立，但是業(yè)務團隊管理上可以統(tǒng)一，一 起舉行早會，資源共享等。）第二、企劃工作：全面提升公司品牌形象，增強老師及產品的知名度、美譽度和忠誠度，主要包括：1、品牌傳播2、宣傳設計3、活動策劃4、媒體公關5、公司網站6、報紙月刊7、廣告招商8、技術支持核心講師個人品牌、公司產品、公司形象三位一體宣傳推廣。公司品牌產品、公司課程產品、曰常宣傳產品等設計宣傳。品牌活動策劃、客戶活動策劃、公司活動策劃等。和有影響力的3-5家媒體合作，為公司組織新聞報道，實現雙贏， 保留和優(yōu)化公司門戶網站，加強建設，加強推廣的力度。每月一期面

7、向客戶的期刊，配合品牌宣傳，兼顧廣告招商。公司渠道平臺全年的招商，含網站、課程現場、報刊等宣傳平臺。 建設好公司內部的網絡、電腦管理及日常維護工作。大致操作思路：由企劃副總經理在總部坐班負責日常管理，中心戰(zhàn)略和具體工作由xxx和總裁辦 來制定，副總負責組織實施。xxx每周定期回總部接受副總的工作匯報和對企劃工作進行指導和督第三、文化產品：研發(fā)新產品、開拓新渠道、加強銷售，全年業(yè)績目標300萬。主要包括：1、研發(fā)新產品：主要為講課老師發(fā)行課程光盤和股權激勵推廣光碟。2、開發(fā)新渠道：全國尋找10家穩(wěn)定的合作渠道，每月課程6場以上。3、營銷新模式：傳統(tǒng)營銷4網絡營銷4短信電話營銷組合式銷售模式。（大

8、致操作思路：產品研發(fā)和網絡營銷中心合作，其余的業(yè)務自行開展，各自不影響和干涉。網絡營 銷中心研發(fā)出來的產品，企業(yè)壹號文化傳播公司可以代銷銷售。企業(yè)壹號文化傳播公司的產品，也可 以在網絡營銷中心的網站上代理銷售。）二、2015年的價值創(chuàng)造及目標設定（-）我能夠為公司創(chuàng)造的價值1、通過完善系統(tǒng)的企劃工作，全面提升公司的品牌，重塑公司的產品價值和社會價值；2、通過團隊的建設，為公司組建一支作風頑強、素質過硬、能打硬仗的企劃和網絡營銷團隊；3、通過網絡營銷為公司創(chuàng)造2000萬的業(yè)績，實現800萬的純利潤；4、通過企劃的媒體公關和網絡營銷的渠道建設，為公司爭取20至50個合作伙伴，增加機會;5、領導企業(yè)

9、壹號文化傳播公司創(chuàng)造300萬元的業(yè)績，120萬元的利潤。品牌啟用新的cis系統(tǒng)；和5家媒體建立合作關系；獲評3個權威獎項；媒體信息50篇 網絡推廣策劃10起；搜索引擎條數100萬條以上。ilk績 利潤2300 萬元( 2000+300) 920 萬元( 800+120 )產品目標：研發(fā)培訓課程衍生產品，主要包括：1、股權激勵系統(tǒng)工具包1套，定價：12800元2、壹號商業(yè)系統(tǒng)工具包，定價：8800元3、授課老師課程相關的光碟和配套文化產品：股權大碟1套、股權激勵推廣光碟1個4、其他文化產品：中力筆記、商學院配套教材3個人才目標：1、企劃團隊：9人（品牌2、設計2、技術2、文案2、招商兼網絡推廣1

10、）2、網絡營銷：20人（管理1、網編兼研發(fā)4、業(yè)務人員8、技術3、設計2、客服2 ）3、企業(yè)壹號文化傳播：8人（管理1、營銷3、編輯1、客服1、設計1、行政1）4、年度培養(yǎng)人才目標：總經理1人、副總1人、總監(jiān)2人、經理5人三、2015年的團隊建設及組織架構a、豸（本人貝仞（x噤構® （僅限xxx所餐銘的級（x杳構）zx總公司副總裁（xxx）c企劃中心m絡營銷屮心企業(yè)壹號文化副總經理網站運營總監(jiān)副總經理一 .以5嫩a£t tijt ry1111管部編輯部網絡部設計部網絡營銷網站技木在線客服編輯研發(fā)xt：行政客服部2人編輯推廣部2人市場部3人b、備郜d功銘施c£: 、

11、企劃中心：1、設計部：負責平面設計、美術設計、網站前臺設計、網頁界面設計、客戶廣告設計等。2、網絡部：負責公司內部網絡、電腦維護、視頻剪輯、課件制作、媒體動畫等。3、編輯部：負責公司月刊編輯、宣傳文案的撰寫、策劃方案的撰寫、網站編輯、廣告文案等。4、品管部：負責公司品牌建設、媒體公關、網絡推廣、信息收集與整理等。1、網絡營銷部：專門負責網站的直銷、網站的宣傳與推廣、網站產品的線下電話銷售等。2、網站技術部：負責網站的建設與管理、界面設計、網頁設計、技術處理等。3、在線客服部：負責在線客戶互動、售后客戶、數據管理、檔案管理等。4、編輯研發(fā)部：負責網站編輯、產品文案、網站宣傳推廣、產品研發(fā)等。c、

12、人力汴外科到（）所需支持1、公司戰(zhàn)略支持2、產品研發(fā)支持3、財務投入支持4、人員到位支持5、辦公場地支持計劃在2015年6月1日前增配人力至37名，詳情如下：部門部門現有人員配置（人）2015年擬増配人力計劃（人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月擬增配合計（人）企劃40410000000009網銷006444200000020壹號30230000000008合計7012544200000037把網絡營銷及企劃工作劃入總部戰(zhàn)略規(guī)劃，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的。 授課老師及咨詢部的支持，增加老師視頻光碟、咨詢系統(tǒng)、咨詢師在線視頻等， 前期需投入20萬元左右開發(fā)營銷型網站，投入

13、5萬元左右做網站推廣。人員增補需按照計劃到位。網絡營銷團隊需和總部職能型團隊分離，單獨開辟職場進行營銷業(yè)務。（二）關于人員招聘、培訓及薪酬設計等方面的支持1、人員招聘支持：需要公司的招聘網站和廣告投入。2、人員培訓支持：需要授課老師一至兩堂課的支持。3、薪酬設計支持：需要咨詢老師、張總等人的支持，設計出整個分管系統(tǒng)比較科學的薪酬系統(tǒng)。(二)成本預算2015年度企劃中心費用預算表編制部門：企劃中心制走時間：2014-11-25貨幣單位：萬元(rmb)項目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月固定工資1.73.7444444444445.4社保費0.140.280.320.32

14、0.320.320.320.320.320320.320.323.62住房公積金0.040.080.090.090.090.090.090.090.090.090.090.091.02資料制作、視頻11111111111112網絡使用費0.060.060.060.060.060.060.060.060.060.060.060.060.72差旅費0.10.50.50.50.411.50.80.50.611.58.9廣告投放02333333333332媒體公關0.5121120.51111113獎項辦00000003011510網絡推廣0.51311111111.5215接待費用0.10.10.1

15、0.101.0.10.10.10.10.20.20.21.5品牌傳播及維護02222222222222辦公用品電腦02.50.30000000002.8其他0.20.20.20.20.20.20.20.20.20.20.20.22.4總計170批準：核實：編制:xxx說明：1、本預算沒有包含企劃部的招商業(yè)績提成；2、本預算中的廣告投放和品牌維護費用以實際支出為準。2015年度網絡營銷中心費用預算表(第一年)編制部門：網絡營銷中心制定時間：2014-11-25貨幣單位：萬元(rmb)項目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計固定工資02345666666656業(yè)務提成00

16、.80.8814.417.614.420.820.8162424161.6社保費00.220.350.50.620.650.650.650.650.650.650.656.24住房公積金00.060.10.140.180.20.20.20.20.20.20.21.88營銷網站開發(fā)0.53.5532.50.511111121營銷網站推廣00222222222220域名及服務器00111111111110醐系統(tǒng)租賃002222222221020辦公場地租賃01.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.516.5營銷費用00.50.80.80.80.80.80.80.80.80.

17、80.88.5辦公用品電腦01.820.30.30.40000004.8其他0.20.20.20.20.20.20.20.20.20.20.20.22.4總計329批準：核實：編制:xxx備注：1、本預算不含高管的薪資及合作伙伴的代理費；2、本預算中的業(yè)務提成和網站開發(fā)及維護費用以實際業(yè)績及實際支出為準。2015柑砘聆呤瞻郵對左茹葫妗迎棚迪翹韉紲1將 箭5x將竊施mj>>卽ddf游a霉瑜1湘m1閩h瑜包hdzin志編制部門：企業(yè)壹號文化傳播制定時間：2014-11-25貨幣單位：萬元(rmb)olmooointnooofeh-*inoinb:oi-nsu1ouoe：njk)i-nn

18、j5doink)o00oinunsosujinw5dsh-42oboointnok)boujin-uinoinh-1oujocooinunsokjdowininoinh-»ouoboointnokjujin3doinoobosu1sokjbouji-n5doinh-*ooboointngokjsluin00jmoinoocoointngokjootoin<£>inoinoobostngoujinoinh-1oobooinu1§ok)ujinh-*h-4jmoinoobooinulgokjujingidu1ooh-4in-ubo00incn00k>

19、ujkjscowvdin第二部分各中心部門運作落地方案、網絡營銷中心（-）運營總思路：用2個月左右的時間研發(fā)出兩款拳頭產品，將這兩款產品研發(fā)成精品，價位高端，全國開拓渠道 銷售。用2個月左右的時間制作一個營銷型網站，用于銷售新研發(fā)的產品，同時兼顧銷售公司的課程、 咨詢案等產品。營銷型網站制作出來后，將組建一支網絡營銷團隊進行網站的推廣。同時，線下開展 渠道拓展，和全國其他課程平臺開展合作，共同銷售這兩款產品。在產品的營銷上，采用會議營銷作為主要銷售手段，采用網站推廣、網店銷售、電話營銷、短信 營銷、渠道代理等方式作為主要輔助營銷手段。會議營銷主要由業(yè)務團隊負責邀約，由公司派出推廣 老師進行銷講

20、。在渠道合作上，主要由營銷人員通過各種方式洽談全國其他課程合作。全國穩(wěn)定10家合作渠道， 展開全面的合作；全國20-30家代理渠道，采取產品代理松散型合作，實現多贏。對于網站的建設和推廣，則由外包加內功的方式逬行。網站制作和技術模塊增加交由外部的合作 機構，網站推廣則由自己人進行。在推廣上投入足夠的經費和人力，在網絡上展開大量的廣告宣傳。 在網絡營銷上采取信函、郵件、短信、廣告等方式進行。對于營銷的業(yè)務管理，采取人員業(yè)務強化培訓，科學的薪酬設計，從深圳出發(fā)，擴展到全國的方 式，把深圳市場做成標桿和典范，再推廣到全國市場?；谏鲜龅目紤]，因此營銷團隊需要一個專門的辦公區(qū)域或者職場，屆時將以中力顧

21、問或者企業(yè) 壹號文化傳播的名義去注冊網絡商城，取得產品的銷售資格。營銷團隊采取嚴格管理，責任底薪的方式，以保底完成業(yè)績目標為基本出發(fā)點，采取高激勵的方式去發(fā)展和壯大。（二）階段性目標設定：第一季度（1-3月份）目標：1、人員招聘：2-3月份完成10人的招聘2、產品研發(fā)：2款新產品出臺，股權激勵和壹號系統(tǒng)工具包3、網站目標：第一季度完成營銷型網站的建站及推廣鋪設工作4、業(yè)績目標：20萬第二季度（4-6月份）目標：1、業(yè)績目標：500萬2、人員招聘：10人3、產品研發(fā)：再研發(fā)2款新產品 第三季度（7-9月份）目標：1、業(yè)績目標：700萬2、渠道目標：15個第四季度（10-12月份）目標：1、業(yè)績目

22、標：800萬2、渠道目標：20個）達成階段性目標的措施第一季度的措施1、人員招聘：通過前程無憂、中國人才熱線、大學生春季招聘會以及深圳金領世界招聘會來完 成，需要招聘會場數2場，網上資料招聘1個月。2、股權激勵系統(tǒng)產品通過專家會議商討，得出結論后找相關部門整合資源，網上整合資源以及 購買部分資源。在產品整合上，尋找深圳優(yōu)秀的軟件制作商來完成合作。此款產品在設計、視覺、操 作便利性、資料完整性、工具實用性、版權不可復制性、獨家核心技術等方面進行研發(fā)。預計要3個 月左右的時間完成。3、壹號系統(tǒng)光碟，結合現有的視頻光碟，工具資料來完成。4、網站建設：整體外包，從1月份開始尋找合作伙伴，溝通網站架構。

23、2月份制作樣板網站，3 月份完成制作和測試。4月初上線。5、業(yè)績目標：3月份可以通過招商或者短信平臺試推廣產品，完成20萬的業(yè)績目標。第二季度的措施1、人員招聘：同行挖人才6人，市場招聘4人。2、業(yè)績完成：網絡直銷400萬、渠道合作及線下直銷100萬。網絡直銷采取如下的方式：a、 門戶網站推廣；b、知名電商開網店運營；c、軟文和病毒式營銷, d、網站整體推廣營銷（培訓商城l 線下采取會議營銷、渠道合作代理的方式完成。其中，會議營銷每月2次，每次業(yè)績10萬。渠道代 理4個，每個10萬。3、產品研發(fā)：股權激勵落地班課程的相關衙生產品。主要措施是根據授課老師的時間，拍攝和制作光碟。第三季度的措施1、

24、業(yè)績完成：網絡營銷400萬、線下直銷100萬、渠道代理200萬。網絡營銷的方式同上。 線下直銷，每月2場推廣會，每場15-20萬。渠道代理15個，每個15-20萬。2、渠道代理：a、知名培訓機構品牌課程, b、股改班上優(yōu)質的客戶；c、網上洽談合作成功。 第四季度的措施1、業(yè)績完成：網絡直銷500萬、線下直銷100萬、渠道代理200萬。網絡直銷方式相同。線 f直銷，每月2場推廣會，每場15-20萬。渠道代理20個，每個代理10萬。2、渠道代理：有渠道負責人分片區(qū)負責合作洽談。（四）可能遇到的風險、存在的問題及應對方案1、培訓商城的資質申報會遇到阻礙 應對：加増公關支出，尋找熟人辦理。2、產品被盜

25、版和復制應對：申報版權保護、申請知識產權專利、產品軟件里增加獨家核心技術、內容資料定期更新3、網絡營銷受阻、業(yè)績做不起來應對：分析原因，加強學習與培訓，増加廣告投入，和大型機構及網站合作4、網絡服務器不穩(wěn)定或者網站速度跟不上應對：下半年開始單獨購買服務器或者租賃高速機房5、產品研發(fā)不能按時趕出來應對：年初必須提前預約好中力核心講師的時間，確定老師支持的事項清單，并做好備忘。6、產品研發(fā)出來不被認可或者市場反應冷淡應對：研發(fā)前先做好市場調研和客戶調研、廣泛征求意見、廣泛聽取客戶的意見、大量參考同行 及同類產品，確保研發(fā)投入時準確和切入市場。7、業(yè)績徘徊不前、團隊戰(zhàn)斗力不強應對：挖同行有經驗的高手

26、，加強團隊的培訓投入8、會議營銷模式困難，沒有推廣老師應對：自己招聘或者培養(yǎng)一名專職的推廣老師，堅持會議營銷模式，和聚成合作，采用聚成的推 廣老師。二、企劃中心(-)運營總思路：用1個月左右的時間將企劃的架構和功能進行梳理，內部討論出企劃的職能和工作。然后，補充 各個板塊的人員，開展與之對應的工作，全面扎實推逬完成各項任務。企劃部門的管理將采取垂直層級管理的方式，由企劃副總經理負責全面的曰常事務管理。下設編 輯推廣部、品牌信息部、設計制作部、網絡技術部四大部門，主要完成公司的設計、編輯、品牌和技 術四大方面的工作，完全做好各個業(yè)務部門的后勤保障工作。品牌信息部主要負責品牌宣傳、品牌維護、媒體公

27、關、信息收集等工作。編輯推廣部主要負責文案、策劃、宣傳、網絡推廣等工作。企劃部門2015年將重點在品牌傳播、編輯推廣上做文章，一是保證公司的老師品牌、產品品牌、 公司品牌得到升級，二是制作相應的宣傳物品，并通過網絡等方式宣傳推廣出去。在品牌傳播上，2015年計劃與主流媒體進行合作，在行業(yè)雜志和知名報刊上刊登宣傳廣告和發(fā) 布新聞，在主流網絡媒體上投放宣傳廣告，切實把品牌工作推上新臺階。企劃部門2015年強調服務、速度、品質，狠抓個人的能力提升、服務品質保證以及服務的速度,確保各個部門工作有序良好運行（二二）階段性目標設定及達成措施：月份內容/目標芫成時間責任部門達成措施/考核標準備注1、網站改版

28、會議/確定外包商1月18日前網絡技術部確定外部合作商和價格、確定改版風格和功能學習單仁網站2、網絡推廣會議/確定合作商1月15日前網絡技術部確定網絡推廣年度方案、落實責任人和工作進度月份3、媒體合作洽談1月20曰前品牌信息部洽談5家媒體，初步確定廣告版面及價格4、公司內刊啟動會議1月10日編輯推廣部確立刊名、版面、風格、內容、編輯部人員、曰期5、新課程衍生產品研發(fā)溝通會1月16日編輯推廣部確定廣品研發(fā)內容和方向，報批董事長參考長松組織1、公司網站改版完成2月28曰網絡技術部重新上線、發(fā)布并醐客戶2、媒體合作1家2月25曰品牌信息部和深圳晶報合作所分3、內刊第一期開始組稿2月15日編輯推廣部2月

29、份完成組稿，3月份出版4、媒體廣告投放/網絡推廣2月28曰品牌信息部廣告1篇，媒體報道1篇，網絡推廣$欠文10篇5、人員招聘2月28曰前企劃副總、技術人員、編輯全部到位1、月刊出版3月初編輯推廣部印刷出版5000份，發(fā)往各個客戶2、品牌傳播：媒體采訪、廣告投放3月1-25日品牌信息部安排1-2家媒體米訪中力核心講師，廣告投放1個所分3、網絡推廣3月份編輯推廣部發(fā)布軟文10篇，發(fā)帖數200封，問答10個，刷粉4、品牌工作：策劃cis系統(tǒng)3月中下旬設計制作部設計文件先出臺、內谷元成50%5、人員培訓3月份副總經理進行一次網絡推廣和在線客服的培訓1、品牌傳播：媒體采訪、cis運行4月25曰品牌信息部

30、發(fā)布1篇媒體文章，轉載數200條以上四2、網絡推廣：微博加粉、博客發(fā)文4月20曰編輯推廣部微博粉絲增加500人，發(fā)文20篇，轉載100條hxn3、品牌工作：cis系統(tǒng)正式實施4月15日口口牌弓息部4、媒體公關：采訪報道一次4月份品牌信息部對中力采訪報道1次1、網絡推廣：seo優(yōu)化、關鍵詞5月上旬編輯推廣部點擊率日均1000人，搜索中力顧問條數10萬條五月份2、品牌傳播：廣告投放、媒體采訪5月中下旬品牌信息部投放1則廣告，米訪中力核心講師3、品牌活動：權威機構評獎事宜5月份品牌信息部參評權威獎項1個/1、網絡推廣：博客、論壇、郵件6月20曰編輯推廣部博客發(fā)帖50篇、論壇貼300貼、郵件數500封

31、月份2、品牌傳播：廣告投放、媒體報道6月24曰前品牌信息部廣告投放1則，媒體報道1篇以上3、活動策劃：中力顧問周年慶典6月份編輯推廣部拿出策劃方案報批七月份1、網絡推廣：策劃事件營銷7月份7月20曰7月中旬編輯推廣部 品牌信息部 編輯推廣部拿出具體策劃方案和執(zhí)行方案2、品牌傳播：廣告投放、媒體報道3、聯盟活動：策劃商道論壇媒體報道1篇，轉載數100條拿出策劃方案、8月份可執(zhí)行八月份1、網絡推廣：啟用網絡直銷系統(tǒng)8月中旬編輯推廣部老師信息50000條，新聞50篇，公司信息1萬條2、品牌傳播：廣告投放、媒體報道3、聯盟活動：商務考察出團8月底8月下旬品牌信息部 編輯推廣部廣告投放1則，媒體報道1篇

32、以上開始接受報名九月份1、企劃工作：內刊廣告招商9月中旬9月底編輯推廣部 品牌信息部啟動招商業(yè)務2、品牌傳播:參評權威評選3、聯盟活動：高端酒會、名媛舞會和權威媒體合作洽談9月下旬編輯推廣部開始接受報名十月份1、品牌傳播：廣告投放、媒體報道2、聯盟活動：商道論壇10月底10月下旬品牌信息部 編輯推廣部媒體報道1-2篇、老師米訪1篇舉行第一次論壇月份1、網絡推廣：視頻推廣2、品牌傳播：廣告投放、媒體報道3、設計下年度宣傳產品11月份11月底編輯推廣部 品牌信息部-宣傳視頻拍攝和上傳推廣、日常推廣廣告投放1則，媒體報道2篇以上11月中旬設計制作部設計10個產品宣傳、年度宣傳畫冊二份十月1、年度總結與計劃2、年度參評獎項12月中旬12月中下旬12月中旬12月中旬全部門品牌信息部 品牌信息部 編輯推廣部拿出具體的方案 參評2-3個獎項3、年底廣告策劃及投放4、策劃并實施中力顧問年會具有傳播性的廣告1個成功舉辦中力顧冋年會三、企業(yè)壹號文化傳播文化傳播公司（-）運菅總思路：在2011年工作的基礎上，加強如下幾個方面的投入和工作：第一、產品研發(fā)：拍攝授課老師2套光碟、升級管理百寶箱、升級授課心語、新增世界500強 管理工具包等產品。第二、渠道開拓：全國尋找10家固定合作伙伴，每月課程至少6堂以上。第三、團隊建設：完善設計、行政、客