qc小組活動總結(jié)[工作范文]

1、qc小組活動總結(jié)篇一：QC小組活動總結(jié)QC小組成果介紹提高鋼桶沖蓋效率，降低能源消耗和人力成本小桶車間鋼桶蓋模改進 QC 小組一、小組概況二、選題理由長期以來，鋼桶沖蓋采用兩次工藝，第一次下料，第二次再成型，這種工藝流程較長，能源和人力消耗較大。三、現(xiàn)狀調(diào)查存在問題：1、因為兩次成型，造成電耗、人力、時間、增加一半A因第一次成型后，蓋要一個個撬起再拿開，且蓋陷 在模中，不易撬起，容易碰傷手，存在操作事故隱患。b、蓋第二次成型時如果未放平，容易造成廢品。c、蓋第二次成型時模具下墊的橡膠容易松動，造成蓋邊深度不 一致，且蓋邊波紋較多，影響外觀質(zhì)量。四、確定目標(biāo)目標(biāo)：第一階段將$ 410收口桶蓋模改

2、制，在 6月份完 成；第二階段再將$ 410敞口桶、$ 440敞口桶、$ 360收口 桶蓋模改制，在 12月份前完成，實現(xiàn)桶蓋縮短工藝時間一 半，節(jié)約能耗、人力 50%提高產(chǎn)能一倍，且產(chǎn)品質(zhì)量達到 技術(shù)要求的目標(biāo)。五、原因分析1主要是原模具設(shè)計存在缺陷，設(shè)計時沒有考慮兩次成 型工藝在一次完成，2長期以來沿用老工藝和老模具生產(chǎn)， 已成工作習(xí)慣，對改進激情不高；3工作較忙，每天都有生產(chǎn)任務(wù)，沒有改進制作時間；4模具改進制作存在難度，沒有圖紙和操作規(guī)程；5新購材料成本高，閑置模具改制較麻 煩小鋼桶桶蓋模具改型原因分析因果圖六、制定對策七、123求八、1、改一次成型后，蓋邊不易產(chǎn)生皺紋，不易沖偏產(chǎn)生

3、廢品，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)定提高；2、改一次成型后，蓋不須撬起再拿開，防止手被設(shè)備壓傷事故；3、改一次成型后，半成品不須重碼放，減少占用生產(chǎn)場地和人工；4、節(jié)約人力物力，利于擴大批量生產(chǎn)。九、總結(jié)及下步打算本次QC活動中，小組全體成員團結(jié)合作，各展所長，特別是瞿繼金、高百君同志在模具改進中積極動腦子，想辦法，自己設(shè)計、測量尺寸畫圖紙，并精心制作，為模具改進成功起到了關(guān)鍵作用。本次QC活動完成了預(yù)定目標(biāo)。下一步在12月份前，還要將3套模具按此方法改造完畢。篇二：全面質(zhì)量管理及 QC小組活動總結(jié)全面質(zhì)量管理及QC小組活動總結(jié)一、簡要說明中鐵十局上海浦東鐵路項目經(jīng)理部承擔(dān)的跨莊胡公路特大橋位于DK10+處

4、，此橋為163孔32m預(yù)應(yīng)力砼梁，14孔 24m預(yù)應(yīng)力砼梁，2孔16m預(yù)應(yīng)力砼梁；園端形板式橋墩、T形橋臺、$ 600mmPH管樁及鉆孔灌注樁基礎(chǔ)、鋼筋砼淺埋式 承臺。在施工中應(yīng)用了全面質(zhì)量的方法，研究如何實施PHC管樁施工控制。二、管理方法及措施跨莊胡公路特大橋 PHC管樁施工，根據(jù)現(xiàn)場情況，采用 DH508型履帶式打樁機和 D62型風(fēng)冷式柴油樁錘進行打樁。采用25t吊車負責(zé)組立樁機、卸樁、喂樁、倒樁。加強施工 組織管理，克服上海陰雨天氣多，不利于施工等困難，優(yōu)質(zhì) 安全地完成PHC管樁施工。三、社會經(jīng)濟效益通過開展 QC活動，運用科學(xué)的施工工藝及先進的管理方法，使跨莊胡公路特大橋 PHC管樁

5、施工順利完成，并通過 開展QC活動，使跨莊胡公路特大橋創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)工程。通過 施工，減少橫移、縱移工程量，節(jié)約輔助材料。PHC管樁施工安全可靠，保證工期，節(jié)省勞力，節(jié)約成本。四、活動時間、議程QC小組自成立以來，運用全面質(zhì)量管理的知識解決了不 少施工中的難題，保證了工程質(zhì)量，提高我單位的社會信譽， 擴大單位的知名度。五、項目組長及主要參加人員該項目活動的組長陳漢衡經(jīng)理，主要參加人員為隋永興、湯德強、張慶杰、嚴(yán)貢友、劉斌、王大軍、王曉奇、馬 傳生、王磊、戴其鑫，其中湯德強、張慶杰、嚴(yán)貢友主要任 務(wù)為搜集影響成本的各種數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計工具進行評價。找 出主要影響因素，制定出解決方案。隋永興、張慶杰、劉

6、斌、 王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫負責(zé)解決方案的具 體實施，如果實施不理想，繼續(xù)改進。由項目經(jīng)理陳漢衡負 責(zé)制定每月活動計劃并檢查落實方案的實施情況，做好工作 總結(jié)。六、協(xié)作單位在開展QC活動中裝吊工、電焊工的成員相互配合，PHC管樁焊接過程中嚴(yán)格材質(zhì)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要 求。通過QC小組及全體施工人員的共同努力，保證了工程質(zhì)量，該年度取得了“上海市重點工程立功競賽優(yōu)勝單位” 稱號。為保部優(yōu)爭國優(yōu)打下了堅實基礎(chǔ)。篇三：QC小組工作總結(jié)檢修區(qū)QC小組活動總結(jié)為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量， 降低成本消耗，提高員工素質(zhì)， 檢修質(zhì)量過程控制經(jīng)?；?、制度化，實現(xiàn)檢修區(qū)的質(zhì)量管理 目標(biāo)，檢修區(qū)開展

7、了 QC小組活動，通過幾年來 QC小組活動 檢修區(qū)的設(shè)備檢修質(zhì)量有了穩(wěn)步提高，人員的技術(shù)素質(zhì)也有了大幅度的提升.現(xiàn)將QC小組開展的活動總結(jié)如下：小組情況檢修區(qū)共有6個車間，每個車間分別都成立了 QC小組。 成員分別由車間主任、工人技師和技術(shù)骨干工人組成?；顒舆^程活動的議題主要圍繞提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，降低材料成 本；提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán) 境等方面進行選題。車間QC小組針對當(dāng)天存在的問題所在，進行分析討論， 提出幾種解決問題的思路，并且進行細化，找出切實可行的 方法，進行印證實施。通過對階段總結(jié)的幾種方法，進行的相關(guān)印證實施，最 終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實施。

8、活動成果經(jīng)過幾年來 QC小組活動，從設(shè)備檢修質(zhì)量方面，大型設(shè)備的檢修質(zhì)量都達到 100%合格率；在開發(fā)人才方面，培養(yǎng) 和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過硬的人才，提高了廣大員工的 技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。以上實踐證明，QC小組活動已在培養(yǎng)人才、提高質(zhì)量、增加 效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。今 后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動，不斷提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和廣大員工的技術(shù)水平。存在不足經(jīng)常出現(xiàn)的共性問題：清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時的二次損傷；裝配時的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。3、主要原因：1）自檢不到位，班檢不到位。責(zé)任心不強，工作不

9、細心，沒有嚴(yán)格按照檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。2）技術(shù)人員對車間檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管不夠。五、措施：1、車間主任要具備責(zé)任心，起帶頭作用。2、加強學(xué)習(xí)檢修操作程序，嚴(yán)格落實五項質(zhì)量管理措施。3、強化過程控制，責(zé)任落實到人頭。4、員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣。5、技術(shù)人員要經(jīng)常深入車間檢查監(jiān)督檢修程序，杜絕 檢修不到位的的問題。6、樹立典型，獎優(yōu)罰劣。讓員工時時刻刻把質(zhì)量放在 第一位，認認真真地用心做好每一件事。檢修區(qū)20XX年4月7日篇四：-活動總結(jié)尊敬的各位，各位專家：很高興有機會參加市電力行 業(yè)質(zhì)量（QC）小組暨會，下面我代表沙坪壩供電局就 20XX年QC 小組活動開展的做如下.20XX年,在重

10、慶市電力行業(yè)協(xié)會的 支持和指導(dǎo)下，沙坪壩供電局高度重視 QC活動的開展，在全 局廣大員工的共同努力下 ，圍繞的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐.現(xiàn)將有關(guān)簡要回顧如下：一,20XX年工作情況（一）09年QC成果發(fā)布會順利召開， 進一步營造了創(chuàng)新氛圍 20XX年12月18日順利召開了局年 度QC成果發(fā)布會，經(jīng)過篩選和預(yù)演，共有12個QC小組匯報 了一年來開展 QC活動的過程及取得的成果.由QC活動專家， 市電力行協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負責(zé)人組成的評委 團進行了現(xiàn)場點評.在評選出一，二，三等獎外，還首次評選出了 "最佳表演獎","最佳技術(shù)創(chuàng)新

11、獎","最佳視覺效果獎 "此次發(fā)布會得到了全局上下的支持，局長,書記擔(dān)當(dāng)評委，全體中干，班組長全程觀看，在進一步營造創(chuàng)新氛圍的同 時,QC小組活動也得到了更廣泛的認可.2,組織參加各級 QC發(fā)布會,取得較好成績上半年積極組織QC小組參加各級成果發(fā)布會，把每一次發(fā)布會都看成是一個的機會，對QC成果都進行精心的準(zhǔn)備，邀請QC活動專家對QC成員進行指導(dǎo)，并多 次演練.5項成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會QC成果發(fā)布會獲得一等獎，二等獎各兩名，獲得三等獎一名.一項成果參加了重 慶市質(zhì)量協(xié)會20XX年QC成果發(fā)表賽獲得了二等獎.一項成 果參加20XX年全國電力行業(yè) QC成果發(fā)布會獲

12、得”全國電力 行業(yè)QC成果"的稱號，配中心技術(shù)組 QC小組通過了全國優(yōu)秀 QC小組的考評.3,注重QC小組活動過程管理，20XX年活動全 面展開全局共有生產(chǎn)班組64個,20XX年各班組注冊QC小組46個，占班組總數(shù)的2/3,報送的QC課題經(jīng)局QC小組領(lǐng)導(dǎo)小 組成員審查后，確定了局重點 QC課題17個.為提高小組活動 的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并解決小組活動中存在的問題，今年已經(jīng)將QC活動管理的重點放到了過程管理上，要求各小組每月要有活動總結(jié)，科技信息中心也會定期開展檢查和指導(dǎo)4,以群眾性創(chuàng)新為基礎(chǔ)，加強成果培育及轉(zhuǎn)換積極引導(dǎo)QC 小組成員開展專利，上半年由QC小組申請的專利 7項（其中一項為發(fā)

13、 明專利），超過全局申請的一半.一批應(yīng)用效果較好的 QC成果被作為科技進一步開展研究."配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項目中得到廣泛應(yīng)用.二，幾點1,提高重視程度是QC小組活動開展的基礎(chǔ)近年來沙坪壩供電局高度重視職 工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，將QC小組活動作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主要 著力點，使QC小組活動得到了廣泛而深入的開展 .一是開展 QC小組活動是我局不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和必然.在電建設(shè)，生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)電的快速發(fā)展需要，如何適應(yīng)新技術(shù)，新設(shè)備快速更新的 需要，如何來滿足客戶對優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產(chǎn)

14、技術(shù)上進行創(chuàng)新，而QC 小組活動正是開展這些創(chuàng)新活動的最佳舞臺.二是開展QC小組活動是我局人才戰(zhàn)略的有效途徑.為滿足生產(chǎn)，經(jīng)營，管理工作的需要，這幾年，我局引進了一批高素質(zhì)高學(xué)歷的 ，和本 科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發(fā)揮他們的聰明才智,為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè)，也是需要我們認真研究的又一重大課題.在QC小組活動中鼓勵員工積極參與 ，推 動全員創(chuàng)新，不僅促進了企業(yè)的發(fā)展 ，也為員工搭建了銳意 進取的平臺，鋪就成才的道.三是開展 QC小組活動是我局創(chuàng) 建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"的重要組成部分.創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"就是要 增強職工的學(xué)習(xí)力，力和創(chuàng)新力，激活職

15、工中蘊藏的巨大潛 能.我們在企業(yè)文化的設(shè)計中注重增加鼓勵創(chuàng)新的元素，從制度，理念,行動上鼓勵職工創(chuàng)新，鼓勵職工繼續(xù)學(xué)習(xí)和終身教育.QC小組活動的開展一方面豐富了職工的，另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的.2,規(guī)范管理是 QC小組活動開展的保障 20XX年為保證QC小組活動的規(guī)范有序開展，在完善規(guī)章制度： 優(yōu)化激勵機制等方面做了大量的工作，重新頒布了科技,QC管理辦法，多管齊下推動了 QC小組活動的發(fā)展.一是各部門， 車間對科技,QC聯(lián)絡(luò)員進行了調(diào)整，充實了技術(shù)力量，負責(zé)具 體工作的開展，真正形成了自上而下的QC活動管理絡(luò)，使群眾性創(chuàng)新工作有領(lǐng)導(dǎo)，有組織，有,有專人管理.二是將QC小 組活動目標(biāo)分解到各

16、部門，車間，對照目標(biāo)制定詳細的節(jié)點和切實可行的保障，將實施情況與各部門車間負責(zé)人績效掛鉤.三是進一步加大了對 QC 小組 活動的激勵，吸引更多的員工參與其中.三，面臨的問題1,QC 小組活動的能力還亟待提高在參加重慶市QC 發(fā)表賽，全國電力行業(yè)發(fā)布會等上級發(fā)布會上，我們看到了很多優(yōu)秀成果 ，不論是在成果的組織，各種圖表工具的應(yīng)用，以及成果發(fā)表 等方面都存在不小的差距 ，這種差距不是一兩個成果上的差 距,二是整體平的差距 2QC小組活動普及率還不高群眾性 創(chuàng)新活動的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎(chǔ)，全員參與是科技創(chuàng)新活動的活力所在，但目前來看，還沒有達到全員參與的 程度,與長安半年的成果 200多個相

17、比，我們小組注冊率，成 果數(shù)量等指標(biāo)還比較低 ，部分車間走在了前面，在課題數(shù)量 和質(zhì)量等方面進步明顯，但還有一些車間在重視程度,QC知 識普及等方面需要加強.另外，有些（如,變電運行等）選題困 難,思路還沒有完全打開.四,建議1,層面組織加強與 QC活動 開展的省公司，重慶幾大集團開展交流，學(xué)習(xí)QC活動組織推 進的，開拓視野.2,今后在參加上級發(fā)布會前 ，建議公司組織 對參賽小組進行整體包裝及指導(dǎo).提高重慶電力集團作戰(zhàn)的 能力在重慶市發(fā)表賽上，我們看到長安，格力，煙草等行業(yè)參 賽的成果多，獲獎的成果多，參加的評委多，集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢 明顯.今天借這個機會，匯報了沙坪壩供電局上半年工作開 展的情況

18、，拋磚引玉提出了一些問題 ，目的只有一個，希望和 參會的各共同提高，在電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下共同進步隨文 贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人 則不可記住它。 西塞羅】篇五：QC小組活動總結(jié)20XX年葛洲壩潛江水泥有限公司QC小組活動總結(jié)根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動的開展情況和要求，我們在“質(zhì) 量月”活動中，以“降低水泥磨電耗”、“提高包機出產(chǎn)量”兩個中心，開展了一系列 QC小組的活動?，F(xiàn)將 QC小組開展 的活動總結(jié)如下：一、小組概況：本QC小組于20XX年9月1日成立，并同時在公司內(nèi)部 登記注冊。成員分別由管理干部，技術(shù)人員和操作員組成的 三結(jié)合攻關(guān)小組。具體情況見下表：選題理由1、水泥

19、磨機系統(tǒng)電耗與其他公司相比偏高，為響應(yīng)公 司節(jié)能降耗的號召，利用“質(zhì)量月”活動的大環(huán)境，切實降 低水泥噸產(chǎn)量能耗；2、包機出產(chǎn)量低，拖累公司銷售，并且導(dǎo)致大量運輸 車輛擁擠在廠區(qū)，影響廠區(qū)交通安全，和職工的正常生活。三、課題目標(biāo)1、技術(shù)攻關(guān)，降低水泥磨機噸產(chǎn)量電耗，總結(jié)出一套 降低水泥磨機電耗的方法，并推廣實施，為公司降低生產(chǎn)成 本，提高產(chǎn)品競爭力。2、找出問題，積極排除，大力提高包機出產(chǎn)量，讓運輸車輛快進快出，減少廠區(qū)擁堵，為公司銷售出一份力。 四、 QC小組活動1、抽調(diào)精兵，成立小組抽調(diào)管理干部、技術(shù)骨干和磨機、包機操作員，于 20XX 年9月1日成立潛江公司 QC小組，并在公司登記注冊。

20、 2、 現(xiàn)狀分析，選定課題小組結(jié)合公司實際情況， 選定“降低水泥磨電耗”和“提 高包機出產(chǎn)量”兩個題目，為小組攻關(guān)課題。3、根據(jù)課題，明確分工根據(jù)選定課題結(jié)合實際情況，小組決定進行以下分工： 以磨機系統(tǒng)相關(guān)人員為主，承擔(dān)對“降低水泥磨電耗”的 攻關(guān)； 以包機系統(tǒng)相關(guān)人員為主，承擔(dān)對“提高包機出產(chǎn)量”的攻關(guān)；由管理干部和技術(shù)骨干提供相應(yīng)支持。4、階段總結(jié)，相互交流尋找相關(guān)課題的問題所在，進行討論，提出幾種解決問題的思路，并且進行細化，找出切實可行的方法，進行印證 實施。5、成果匯總，推廣實施通過對階段總結(jié)的幾種方法，進行的相關(guān)印證實施，最 終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實施。五、活動成果及今

21、后打算通過這次活動，鍛煉了一批管理和技術(shù)人員，提高了廣 大職工的技術(shù)素質(zhì)。在今后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動，不斷提高廣大職工的技術(shù)水平。篇六：QC小組活動總結(jié)QC小組活動總結(jié)課題名稱： 小組名稱：活動時間：部門：組 長：二O一 年 月曰QC項目部門副總： QC項目管理人員：篇七：20XX年QC小組活動工作總結(jié)20XX年QC小組活動工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門 的積極配合下，我公司各部門嚴(yán)格按照QC小組的活動準(zhǔn)則，認真組織開展 QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革 新等工作中的重

22、點和難點問題，極大地促進了我公司全面質(zhì) 量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來QC小組活動工作進行總結(jié)如下：一、基本情況公司在今年首次將 QC小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都取得了顯著成效。20XX年，注冊登記的各類QC小組28個，課題34個，取得成果23個，共有 180人參加了本年度的 QC小組活動，普及率為 28%在小組 活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活 動取得成果奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、主要特點（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認識統(tǒng)一到位QC小組活動作為一種先進的管理方式，已引起了我公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重

23、視，并把它作為實現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動。公司領(lǐng)導(dǎo)多次在會議上指出，QC小組活動作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展 QC小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊密結(jié)合起來，切實促進工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機構(gòu)。以公司技術(shù)質(zhì)量科為領(lǐng)導(dǎo) 機構(gòu)，并專門指定專人負責(zé) QC工作，進一步完善了 QC小組 活動機制。二是從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與 QC小組活動的積極性，制定出臺了公司 QC活動

24、辦法和評審標(biāo)準(zhǔn)。（二）強化培訓(xùn)教育，活動水平不斷提高鑒于裝備公司是第一次開展 QC小組活動，技術(shù)質(zhì)量科 購買了 50本QC小組活動指南發(fā)放給已注冊的小組，并 組織QC小組活動的骨干進行 QC基礎(chǔ)知識普及教育培訓(xùn)， 顯著提高了 QC小組成員的整體水平。通過學(xué)習(xí)，大家對 QC 小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水 平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用 現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理，推 動QC小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻。在短短大半天的發(fā)布時間里，各部門、各單位的選手按 照事先抽簽順序，陸續(xù)登臺

25、進行發(fā)布展示，他們胸有成竹、 激揚文字，充分利用短短的 10分鐘左右時間，將優(yōu)秀的 QC 小組活動成果生動地介紹給大家，展現(xiàn)了良好的員工風(fēng)貌和 較高的員工素質(zhì)，經(jīng)過激烈的競爭，最終評出了設(shè)備動力科 的提高車絲機工作效率榮獲一等獎，二車間的降低車絲刀具消耗與技術(shù)質(zhì)量科的降低地磅故障率榮獲二等獎。（三）社會效益明顯，工作效率顯著提高事實證明，QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加 效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從 今年的開展情況來看，QC小組活動的成效是明顯的， 凡是認 真開展在開展活動的 QC小組均取得了不錯的成果，取得了 顯著的經(jīng)濟效益。QC小組活動已成為促進我公司安全生

26、產(chǎn)、 質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進 的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)， 使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現(xiàn)了高 效、務(wù)實的目標(biāo)。三、不足之處我公司QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績， 但也存在一些不足之處。一是QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大 差距。活動開展比較好的有設(shè)備動力科、技術(shù)質(zhì)量科、二車 間等，今年都取得了不錯的 QC成果，然而在公司一些部門 的QC小組活動開展的不是很好，還不善于通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)二是QC成果報告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高。總體來 說，今年全公司取得的 QC成果比較令人滿意

27、，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，對QC工具方法掌握的不是很到位，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達能力的欠佳， 最后導(dǎo)致成果報告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。四、今后工作建議20XX年公司應(yīng)該在今年 QC小組活動的基礎(chǔ)之上，對 QC 小組活動提出更高的要求，我們要以全新的精神面貌，開創(chuàng) QC小組工作新局面。（一）強化培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足QC小組活動的需求。進一步強化各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識和質(zhì)量意識；舉辦以 QC成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報 告技巧為內(nèi)容的提高班。（二）提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進一步推廣普及 QC小組活動，改變目前 QC小組活動開展不平

28、穩(wěn)、少數(shù)部門 QC小組活動停滯不前的局面。（三）建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對 優(yōu)秀質(zhì)量工作個人進行精神和物質(zhì)獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應(yīng)措施，把開展 QC小組活動 情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進 QC工作深 入開展。這次QC小組成果的發(fā)表是我公司頭一次發(fā)表，從認知 程度和經(jīng)驗方面或多或少存在問題，這些都是難免的。評選 和推薦也不一定那么準(zhǔn)確，特別是我們的評委在專業(yè)知識方 面參差不齊，這也給評選結(jié)果帶來困難和不足。在時間的規(guī) 定方面也不夠仔細，有的 QC小組在發(fā)表過程中由于時間關(guān) 系還沒有講透徹。所有這些都沒有影響QC小組成果的發(fā)表，被評選上的小組

29、和單位也不要認為 自己最好，還需要努力完善，沒有被評選上的更不要泄氣， 要從中找出差距在今后 QC小組活動迎頭趕上。這次成果發(fā)表有很多不盡人意和需要完善的地方。例 如，組織方法以及組織過程中有考慮不周到的地方，還有沒 想到的地方，還有空白單位和空白班組，在發(fā)表過程中普通 員工比較少。普及程度還需提高。這次QC小組成果的發(fā)表，也是一次檢驗成果總結(jié)經(jīng)驗，為今后QC小組活動的開展奠定下良好的基礎(chǔ)，也是一次重要的會議，也是一次在實踐中 在學(xué)習(xí)和培養(yǎng)能力的過程。我們從剛開始的一無所知到今天大家能很好運用和較 好掌握了 QC小組的方式方法，這本身就是一種進步，也是 各單位對QC小組活動的一種重視。我們會將

30、這次發(fā)表成果的優(yōu)秀小組推薦到工貿(mào)公司進 行發(fā)表，爭取在集團公司 QC成果會上發(fā)表取得好名次好成 績。本次QC小組活動發(fā)布即是對前幾年工作的總結(jié)，同時 也給基層員工提供了一個展示自己的舞臺。給各部門提供了一次互相交流的機會為推動裝備公司QC小組活動不斷向更深更廣發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后要求各部門領(lǐng)導(dǎo)同志要進一步重視QC小組活動，不但要支持鼓勵班組 QC活動開展，還要注重指導(dǎo)，加強QC相關(guān)知識的宣傳和教育，把自主革新，不斷改進的意識滲透 到每一個員工?；鶎影嘟M的同志也要積極行動起來，主動思 考，善于改進，通過開展 QC小篇八：NN公司XX分公司20XX年度QC小組活動工作總 結(jié)NN公司XX分公司20XX

31、年度QC小組活動工作總結(jié)一、活動基本情況20XX年是NN公司XX分公司（以下簡稱“ XX分公司”） QC活動元年。這一年，NN公司共征集到 QC課題212個，注 冊成功的有186個，其中XX分公司報送12個，注冊成功的 有10個。中期審核全國共報送 151個課題，122個通過審核， 其中XX分公司報送10個,9個通過審核。最終審核全國共報 送99個成果，其中XX分公司報送6個。活動期間，XX分公司共組織了 3次全面培訓(xùn)，4次一對 一診斷，2次發(fā)布演練。XX分公司20XX年QC小組活動情況匯總表（一）質(zhì)量控制理念得到提升20XX年XX分公司共有72人參加QC小組活動，QC普及 率達到了 %通過培

32、訓(xùn)及各小組活動的開展，小組成員的質(zhì) 量控制理念得到了提升。（二）人力資源得到了開發(fā)QC 小組活動能夠調(diào)動廣大員工參與企業(yè)管理的熱情，員工學(xué)習(xí)并運用科學(xué)的 QC程序解決工作中的問題，能夠提高 科學(xué)思維能力、 不包含9月新增課題“ MM。解決問題的能力、團隊協(xié)作的精神，員工的潛能也得以 激發(fā)，有利于XX分公司的長遠發(fā)展。（三）在總部獲得獎項NN公司QC活動最終審核評選出10個”十佳成果”，10 個優(yōu)秀成果，7個最佳組織獎和7個先進工作者。XX分公司 “入圍“十佳成果”，并最終入選NN公司前五名，代表NN公司送行業(yè)參評。*部門&&&獲“先進工作者”稱號， XX分公司獲“最佳組

33、織獎”。三、存在的問題（一）宣傳及培訓(xùn)不到位因活動期間宣傳動員不到位，導(dǎo)致XX分公司上下對 QC小組活動不夠熟悉，對 QC活動的意義沒有充分的認識，忽 略了 QC小組長期存在的特性。多數(shù)參與者都是為了上報QC成果而撰寫QC材料，沒能將 QC程序、工具和方法真正運用 到實際工作中去解決現(xiàn)實問題。同時，活動期間雖然組織了培訓(xùn)和一對一診斷，但是培 訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致小組成員對QC工具和方法不熟悉，無法靈活運用。（二）中途夭折的課題比重較大20XX年度，XX分公司QC小組共選擇了 13個課題開展 活動，其中3個因?qū)徍瞬煌ㄟ^而終止活動， 4個課題為小組 主動放棄，放棄的比重占 %高于NN公司整體水平（沁

34、。 究其原因主要有以下四點：1. 課題選擇缺乏指導(dǎo)20XX年度課題大多是各小組自行選擇，在實際開展活動前沒有對課題進行充分論證，導(dǎo)致有些課題缺乏可行性，難 以持續(xù)下去。比如“提高精準(zhǔn)度”，要想確認“精準(zhǔn)度”，須有 參照物，而參照物的選擇本身又是一大難題，這就導(dǎo)致了列 舉一大堆數(shù)據(jù)但最終沒說清楚何為精準(zhǔn)，精準(zhǔn)度是否通過活 動獲得了提高。2. 部門層面重視不足部門層面對活動的資源、時間支持不足，一定程度上影響了小組成員活動的積極性。3. 小組活動缺乏有力組織XX分公司20XX年成功注冊的課題中，僅有60%是組長充分參與的。小組組長是小組活動的組織者、協(xié)調(diào)者，若不 能按照科學(xué)的步驟有秩序組織小組開展

35、活動，會導(dǎo)致小組活 動分散，最終導(dǎo)致小組成員放棄課題。4. 小組成員存在畏難情緒QC 小組活動講究用數(shù)據(jù)說話，運用科學(xué)的方法和工具， 因數(shù)據(jù)收集缺乏有效途徑，同時不了解數(shù)據(jù)分析的科學(xué)方 法，小組成員出現(xiàn)了畏難情緒，導(dǎo)致課題半途而廢。（三）小組成員參與率不高QC 活動講求人人參與，是“群眾性質(zhì)量管理”的一種途 徑。但20XX年度XX分公司的QC活動“搭便車”現(xiàn)象嚴(yán)重， 有50%的小組成員并未真正參與活動。（四）小組組織的行政化色彩較濃小組組長應(yīng)該是熱心 QC活動、有一定的QC活動經(jīng)驗、 有時間和精力組織開展 QC活動的人，有部分小組在確定組 長時沒有充分考慮上述因素，僅簡單地將行政班組長或部門

36、經(jīng)理定為組長。另外，小組成員組成結(jié)構(gòu)單一，基本為班組內(nèi)成員，而 不是根據(jù)解決問題的需要吸引各方面人員。四、20XX年設(shè)想（一）加強培訓(xùn)指導(dǎo)20XX年的QC培訓(xùn)將圍繞轉(zhuǎn)變對 QC活動的認識、QC工 具和方法在QC活動及日常工作中的具體運用來組織。邀請QC專家，強化對 QC課題從課題選擇、提交成果到成果發(fā)布各階段活動的指導(dǎo)。（二）提升組織效力XX分公司層面，通過建立領(lǐng)導(dǎo)小組、 執(zhí)行團隊以及服務(wù) 支撐隊伍，加強整體活動組織的計劃性和執(zhí)行力。小組內(nèi)部，一是要堅持以“熱心 QC有QC經(jīng)驗，有組 織能力”三個原則來確定組長人選；二是要從解決問題的角 度出發(fā)，注重小組成員的多樣化； 三是要通過活動前的動員、

37、 活動中的監(jiān)督和活動后的調(diào)研評估來提升小組成員的參與 率。（三）完善激勵機制在XX分公司層面建立資源支撐辦法和評價及獎勵機制，為QC小組活動提供正向激勵。篇九：公司20XXQC活動總結(jié)山西天波制泵有限公司公司 QC活動總結(jié)公司成立以來，QC小組活動從未間斷，不斷向科學(xué)化、 規(guī)范化發(fā)展，每年都能夠堅持開展活動，堅持發(fā)表成果，而 且更加切合生產(chǎn)實際，開展QC小組活動為我公司的發(fā)展起到了十分重要的作用。12年我們公司 QC小組活動的主題是：以人為本，追求 卓越的現(xiàn)場管理。以人為本就是要注重創(chuàng)建心情愉快的工作 環(huán)境和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。圍繞活動主題 我們確定的發(fā)展思路是：全員參與，開拓創(chuàng)

38、新，全方位實施持續(xù)改進。針對新的發(fā)展思路我們主要做了以下工作:一、強化培訓(xùn)教育，提高活動水平。公司始終把“ QC知識培訓(xùn)教育、提高小組成員的素質(zhì)” 放在首位。QC教育與崗位培訓(xùn)緊密結(jié)合，把 QC知識融合進 操作培訓(xùn)中。另外重點抓骨干與QC教育緊密結(jié)合，重點培養(yǎng)QC小組活動的骨干，對其進行知識培訓(xùn)，造就了一批懂 業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂 QC知識、熱愛QC工作的技術(shù)骨干隊伍， 使他們成為活動中的中流砥柱。通過培訓(xùn)教育，不僅提高了 一線操作人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就了一支思想覺悟高、業(yè) 務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為 深化全面質(zhì)量管理、推動 QC小組活動的深入發(fā)展奠定了良 好的基礎(chǔ)。二

39、、注重現(xiàn)場管理，從實際問題出發(fā)，尋找循環(huán)課題， 展開攻關(guān)。我公司大型機械和數(shù)控化機械比較多，技術(shù)含量高，在 這些設(shè)備日常使用管理過程中經(jīng)常會碰到一些實際問題，各 QC小組從現(xiàn)場管理的角度入手，及時總結(jié)實際問題，尋找共性的問題確定循環(huán)課題，積極展開QC攻關(guān)。1#平面磨床的控制系統(tǒng)以繼電器和模擬控制為主要控制技術(shù)，由于技術(shù)的 落后和元器件性能不高，再加上已經(jīng)使用20多年，元器件老化，性能變差，可靠性無法保證，時常出現(xiàn)運行故障。一 旦控制電路中有元器件出現(xiàn)故障，控制系統(tǒng)將不能判斷執(zhí)行 中的錯誤，使磨床出現(xiàn)錯誤操作。輕者影響工作效率，重者 可能引發(fā)安全事故。據(jù)此，公司 QC小組確定了提高1#磨床 設(shè)備

40、完好率的攻關(guān)課題。公司繞組車間進行了高壓電機絕 緣低問題的解決活動開展；維修車間開展了降低水泵電 機返修率活動。其他小組也根據(jù)實際工作中的問題確定了 循環(huán)課題，課題切合實際，活動就易于開展，取得較好的效 果。三、發(fā)揮基層站隊整體優(yōu)勢， 共同推動QC小組活動。發(fā) 揮技術(shù)人員優(yōu)勢，運用 PDCA循環(huán)方式解決設(shè)備運行中的實 際問題，讓管理人員和技術(shù)人員與 QC小組掛鉤。在20XX年 度QC課題中，公司共有 4個小組開展課題攻關(guān)活動，其中 技術(shù)攻關(guān)占了相當(dāng)大的比重，從而更好的發(fā)揮了技術(shù)人員的優(yōu)勢，有技術(shù)改造，有技術(shù)革新，每一次改造和革新都要反 復(fù)試驗、檢測，確保達到預(yù)期效果，可以說技術(shù)人員付出了 艱辛和勞動，也取得了豐碩成果。通過組織QC骨干學(xué)習(xí)班進行知識更新，經(jīng)驗交流，保證QC骨干隊伍的穩(wěn)定壯大和發(fā)展，從而保證基層 QC活動的持續(xù)發(fā)展，取得了一個又 一個QC小組活動優(yōu)秀成果。同時