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文檔簡介
1、 淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制 劉霞摘要:近年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也相應(yīng)地得到了深入的發(fā)展和應(yīng)用。事業(yè)單位與時(shí)俱進(jìn)科學(xué)合理地應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以有效地確保事業(yè)單位資產(chǎn)的安全完整和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性、可靠性。全面加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制可以在有效提高其工作效率的基礎(chǔ)上,更好地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以促進(jìn)事業(yè)單位不斷進(jìn)步和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,事業(yè)單位要在實(shí)際工作中確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的順利實(shí)施并及時(shí)解決內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的各種問題。文章主要闡述了事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性及目前存在的主要問題,在此基礎(chǔ)上提出了針對存在問題的解決措
2、施。關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;解決措施事業(yè)單位為了有效確保本單位資產(chǎn)的安全完整和合理高效的利用往往會(huì)采取一系列的內(nèi)部控制措施。近年來,我國事業(yè)單位出現(xiàn)了一些資產(chǎn)管理既混亂又浪費(fèi)的不良現(xiàn)象,致使我國事業(yè)單位的健康發(fā)展受到了嚴(yán)重制約。因此,我們?yōu)榱舜_保事業(yè)單位的順利發(fā)展必須對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的內(nèi)部控制。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作壓力也在逐漸增大。事業(yè)單位內(nèi)部控制可以有效實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位的合理保護(hù)和控制、監(jiān)督,更好地促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。首先,全面實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的完整性、真實(shí)性、可靠性,同時(shí)
3、還可以更好地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高工作效率以使事業(yè)單位獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益;其次,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,可以更好地避免事業(yè)單位內(nèi)的貪污、浪費(fèi)等現(xiàn)象,使國家財(cái)產(chǎn)的安全得到充分保障;再次,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制,確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整,可以更好地促進(jìn)審計(jì)工作的順利進(jìn)行;最后,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制,可以有效地對單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行自我管理,盡快完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)代化,以確保事業(yè)單位可以獲得較好的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的不足之處(一)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員對內(nèi)部控制的重視度不夠近年來,我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員普遍出現(xiàn)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度較低的現(xiàn)象,一些人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)
4、計(jì)內(nèi)部控制僅僅是形式上的內(nèi)容,一般只是走走過場而已,并沒有加以足夠重視。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員內(nèi)控意識(shí)的淡泊,直接導(dǎo)致了事業(yè)單位內(nèi)并沒有建立和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)的制度。事業(yè)單位對財(cái)務(wù)工作的忽視,直接導(dǎo)致了單位內(nèi)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下,工作效率降低及出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量因缺乏有效保障而下降的情況。總之,實(shí)際工作中事業(yè)單位的管理人員對于內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)淺薄,并沒有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所發(fā)揮的重要作用,這就會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位正常工作的順利進(jìn)行。(二)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置不合理目前,我國的事業(yè)單位普遍存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不科學(xué)、不合理的問題,主要表現(xiàn)為:崗位分工不夠明確,甚至出現(xiàn)違規(guī)兼職等不良現(xiàn)象
5、。這些不良現(xiàn)象,嚴(yán)重違反了我國會(huì)計(jì)法有關(guān)財(cái)務(wù)崗位規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。由于目前我國許多事業(yè)單位的整體結(jié)構(gòu)比較淡薄和精簡,工作人員一般都是先通過上級(jí)人事部門統(tǒng)一考試合格后,再由上級(jí)統(tǒng)一分配下來,導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)崗位經(jīng)常處于人員短缺的不良狀態(tài)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)崗位長期人員不足,就會(huì)給事業(yè)單位的崗位設(shè)置帶來很大的挑戰(zhàn)。在這種情況下,極易出現(xiàn)事業(yè)單位的工作人員身兼數(shù)職,崗位職責(zé)分工混亂的現(xiàn)象。長此下去,在事業(yè)單位的實(shí)際工作中如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題,就會(huì)因?yàn)楸旧韻徫宦氊?zé)分工不明確,致使內(nèi)部崗位監(jiān)督也無法有效落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上,這在無形中給國家的財(cái)產(chǎn)造成了嚴(yán)重的損失。目前我國的一些事業(yè)單位還出現(xiàn)了僅僅設(shè)置了會(huì)計(jì)崗位
6、的表面現(xiàn)象,但卻將內(nèi)部控制當(dāng)作應(yīng)對上級(jí)檢查的暫時(shí)性文件,這就好比紙上談兵,實(shí)際上內(nèi)部控制并沒有得到有效落實(shí),更不會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。(三)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度需要進(jìn)一步完善和更新近年來,我國的事業(yè)單位大部分都建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,仍然有一些事業(yè)單位并沒有建立全面完整合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,特別是在審計(jì)和資金管理上表現(xiàn)的尤為突出??茖W(xué)合理地開展審計(jì)工作是事業(yè)單位內(nèi)部控制的關(guān)鍵,它可以對內(nèi)控進(jìn)行有效檢查和督促。目前一些事業(yè)單位的審計(jì)工作只注重審核會(huì)計(jì)賬目方面的問題,而忽視了對內(nèi)部各個(gè)相關(guān)部分之間的有效協(xié)調(diào)和統(tǒng)一合理應(yīng)用,致使工作效率無法有效提升,同時(shí)也無法完善相關(guān)管理機(jī)制。另外,在
7、資金管理制度方面出現(xiàn)了事業(yè)單位的預(yù)算資金盲目使用、項(xiàng)目資金并未做到??顚S玫炔涣棘F(xiàn)象。一些事業(yè)單位雖已明確制定了經(jīng)費(fèi)開支的標(biāo)準(zhǔn),但仍有一些人不遵守相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),這就導(dǎo)致資金未被有效利用,經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超支的不良現(xiàn)象。三、提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的解決措施(一)不斷增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控意識(shí)事業(yè)單位的相關(guān)人員要從思想上對內(nèi)部控制加以重視,并在工作中做到以下兩點(diǎn):第一,事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要明確自己在內(nèi)部控制中的主導(dǎo)地位,充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性,并樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制觀念。領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要大力推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制,確保其落實(shí)到位,同時(shí)還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制等,為內(nèi)部控
8、制的全面落實(shí)和發(fā)展提供良好的條件。事業(yè)單位的管理人員要對會(huì)計(jì)信息和內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容全面負(fù)責(zé),以促使本單位不斷進(jìn)步和發(fā)展。第二,我們要全面加強(qiáng)和提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部控制意識(shí),如通過采取一些日常培訓(xùn)及宣傳教育等方式,促使事業(yè)單位的相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性和必要性,只有這樣才可以有效保證他們在實(shí)際工作中可以嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)的制度法規(guī)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員要在思想重視的基礎(chǔ)上提升到行動(dòng)上,努力促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度順利進(jìn)行,使其發(fā)揮應(yīng)有的效果。(二)加強(qiáng)對內(nèi)部控制體系的建設(shè)事業(yè)單位要樹立正確的內(nèi)控理念,建立和健全責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制。首先,對事業(yè)單位的所
9、有財(cái)務(wù)資金加強(qiáng)控制,并要明確職責(zé)和分工,對于重大事項(xiàng)需按照民主集中制原則確定。其次,事業(yè)單位在保證經(jīng)費(fèi)管理控制體系的有效性及真實(shí)性的基礎(chǔ)上,必須嚴(yán)格控制事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄,建立科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)體系,確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。再次,建立健全事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)安全控制體系,特別是對固定資產(chǎn)和貨幣資金要加以控制和監(jiān)督。最后,事業(yè)單位要加強(qiáng)對內(nèi)部預(yù)算控制體系的監(jiān)管和規(guī)范,以推動(dòng)預(yù)算工作的順利開展。(三)加強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的規(guī)范設(shè)置所有事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,在遵循相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,充分了解各個(gè)財(cái)務(wù)崗位對人員的特殊需求,科學(xué)合理地安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位。事業(yè)單位為更好地避免某些領(lǐng)導(dǎo)的專斷行為也可以派
10、遣高素質(zhì)的相關(guān)專業(yè)人員監(jiān)督不相容的會(huì)計(jì)崗位。事業(yè)單位對單位內(nèi)的崗位要進(jìn)行明確分工,并要明文規(guī)定各個(gè)崗位的職責(zé)條款,不斷加強(qiáng)和完善崗位機(jī)制??傊茖W(xué)合理地設(shè)置會(huì)計(jì)崗位可以有效促進(jìn)內(nèi)部控制工作的順利開展,這就不僅杜絕了與崗位不相符的相關(guān)人員,而且有效避免了身兼數(shù)職的不良現(xiàn)象。四、結(jié)語隨著我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的迅速發(fā)展,事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制也被越來越重視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),不斷地發(fā)展和完善。加強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制,可以提高事業(yè)單位的工作效率,減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,保證事業(yè)單位的職能得到充分發(fā)揮??傊?,我們必須充分認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要性,在工作中牢固樹立正確的內(nèi)控意識(shí),采取科學(xué)合
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