無線工程施工組織設(shè)計(jì)

1、.（一）無線工程施工組織設(shè)計(jì)公共部分工程概況： 見附件冊(cè)具體標(biāo)段編制依據(jù)： 見附件冊(cè)具體標(biāo)段根據(jù)工程規(guī)模指定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)：見附件冊(cè)具體標(biāo)段4.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置計(jì)劃見附件冊(cè)具體標(biāo)段施工人員的構(gòu)成與分工見附件冊(cè)具體標(biāo)段項(xiàng)目人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及配套施工單位的工作協(xié)調(diào)，對(duì)工程安全、工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，負(fù)全部責(zé)任，負(fù)責(zé)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程部負(fù)責(zé)，并定期將工程進(jìn)展情況向建設(shè)管理單位，工程部匯報(bào)，參加周月工程例會(huì)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人： 就工程相關(guān)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)支持，參與建設(shè)方的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，負(fù)責(zé)與建設(shè)方的技術(shù)溝通，參與割接方

2、案的技術(shù)審核，參與建設(shè)方的設(shè)計(jì)會(huì)審，竣工文件審核，結(jié)算資料的制定，參加周月例會(huì)。3、安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，制定安全措施，監(jiān)督安全措施的落實(shí)情況4、材料員：負(fù)責(zé)材料的檢測，材料管理，負(fù)責(zé)材料平衡表的審核，材料領(lǐng)用，剩余材料的移交。5、質(zhì)量管理員： 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并就工程質(zhì)量問題與建設(shè)管理單位進(jìn)行溝通，及時(shí)將相關(guān)質(zhì)量問題向施工隊(duì)進(jìn)行傳達(dá)。6、施工隊(duì)長：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工，施工協(xié)調(diào)、7、技術(shù)人員：工程技術(shù)實(shí)施，基站故障處理，工程實(shí)施。8、合署辦公人員：合署辦公人員原則上每個(gè)地市一名，可根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ塘窟M(jìn)行調(diào)整，合署辦公人員必須熟悉建設(shè)單位的相關(guān)工作流程，并具有較為豐富

3、的工程經(jīng)驗(yàn)，辦公軟件操作熟練，主要協(xié)助建設(shè)管理單位進(jìn)行工程進(jìn)度、轉(zhuǎn)資、KPI 指標(biāo)考核管理等工作，負(fù)責(zé)建設(shè)管理單位政策的及時(shí)傳達(dá)，提交工程進(jìn)度報(bào)表，并就工程中遇到的問題與其他合作施工單位進(jìn)行溝通。,.4.2工程施工協(xié)調(diào)計(jì)劃見附件冊(cè)具體標(biāo)段4.3施工管理4.3.1施工管理流程1、 工程部在接到工程施工任務(wù)后，與設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案存在的出入，出圖、并出勘察紀(jì)要，以備設(shè)計(jì)整改。2、 提交施工組織設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行內(nèi)部交底，施工方案應(yīng)包括工期進(jìn)度安排、材料準(zhǔn)備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。3、 對(duì)甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容

4、以設(shè)計(jì)思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設(shè)計(jì)。4、 向監(jiān)理報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，打開工報(bào)告，準(zhǔn)備施工資料，施工資料包括：1） 庫房、辦公場地2）倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對(duì)施工中設(shè)備材料的進(jìn)出倉做好登記、在設(shè)備開箱時(shí)對(duì)設(shè)備的外觀、型號(hào)進(jìn)行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。2） 施工隊(duì)伍安全文明施工教育，施工隊(duì)伍施工交底，落實(shí)施工隊(duì)伍安全管理制度。3） 設(shè)備材料報(bào)甲方認(rèn)質(zhì)，報(bào)監(jiān)理材料審驗(yàn)。4） 向公司提交人員、資金、材料計(jì)劃。5、 工程實(shí)施階段：1） 安全管理，對(duì)于危險(xiǎn)、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。2） 進(jìn)度管理， 合理安排工作計(jì)劃，按工程整

5、體進(jìn)度表進(jìn)行規(guī)劃，月底前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，包括資金、材料、人員的使用，報(bào)本月完成工作量，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)。3） 質(zhì)量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更及時(shí)得到甲方及監(jiān)理確認(rèn)。4）同甲方、監(jiān)理方定期進(jìn)行現(xiàn)場例會(huì)，會(huì)后填寫會(huì)議紀(jì)要4） 施工資料及時(shí)整理積累，做好施工日志。5） 催要階段工程款。6、 組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時(shí)解決。7、 協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進(jìn)行工程驗(yàn)收。8、 竣工資料整理，資料內(nèi)部存檔。,.9、 寫工程總結(jié)報(bào)告施工準(zhǔn)備在接受本項(xiàng)工程任務(wù)后，盡快開展以下工作：1、認(rèn)真閱讀并研究設(shè)計(jì)文件，了解工程建設(shè)規(guī)模，在此基礎(chǔ)上提出難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題與設(shè)計(jì)人員磋商。根據(jù)具體情況準(zhǔn)備施工計(jì)劃

6、，分配施工任務(wù)，并安排相應(yīng)的各工種做好工程前期的工作。2、了解移動(dòng)公司的工程準(zhǔn)備情況，計(jì)劃工程施工進(jìn)度。對(duì)本次工程實(shí)施進(jìn)行合理的進(jìn)度計(jì)劃和安排，保證工程的順利實(shí)施。3、召開項(xiàng)目會(huì)議，安排確定施工隊(duì)伍，工程管理人員職責(zé)分工、任務(wù)段落劃分。立即組織管理人員和技術(shù)人員赴現(xiàn)場沿線實(shí)地摸底，對(duì)工程現(xiàn)場、周邊環(huán)境、地形地貌情況取得第一手資料，摸清基站進(jìn)場時(shí)間。4、檢查、 清理工程所需各種工具及儀器，工程開工前完成工具及儀器的維修、補(bǔ)充和更換工作，以保證在工程實(shí)施過程中能夠保證工程的實(shí)施需要。5、檢查維修機(jī)具及工程車輛，保障良好運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)本次工程的需求，工程車輛按照一組一車的原則進(jìn)行配置。6、收集有關(guān)設(shè)

7、備的最新技術(shù)資料，學(xué)習(xí)工程安裝調(diào)測標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量。7、準(zhǔn)備工程中所使用的各種報(bào)表資料。如：隨工記錄、進(jìn)度報(bào)表、開工完工報(bào)告等等。8、工程材料： 對(duì)工程所需的主、輔材進(jìn)行采購和準(zhǔn)備，在采購中首先采用建設(shè)單位選型確定的產(chǎn)品，若該項(xiàng)產(chǎn)品已停產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建設(shè)施工時(shí)，則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達(dá)到國標(biāo)或部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品，報(bào)建設(shè)單位經(jīng)書面確認(rèn)同意后方可使用。并向供貨商提供材料需求表和分屯點(diǎn)，以便供貨商進(jìn)行工程材料的籌集和運(yùn)送。進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，完成安全技術(shù)交底工作。施工進(jìn)度的管理1、工程進(jìn)度管理原則1）為確保在建工程建設(shè)按計(jì)劃工期完工，保證建設(shè)單位方能如期獲得收益，特制定本辦法。2）

8、工程進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作順序及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱。其最終目的是確保工程交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本任務(wù)就是編制進(jìn)度計(jì)劃并采取措施控制其執(zhí)行。3）根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)，在計(jì)劃編制實(shí)施過程中應(yīng)充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實(shí)際情況的變化采取相應(yīng)的對(duì)策，以確保總進(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。,.4）為確保在建工程建設(shè)順利進(jìn)行，工程部工程部、 項(xiàng)目部、 施工隊(duì)三個(gè)層次建立工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。以工程部為主。5） 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)的管理中起主導(dǎo)控制作用，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制，重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段的進(jìn)度進(jìn)行控制管理。6）分項(xiàng)工程

9、進(jìn)度計(jì)劃必須服從工程總進(jìn)度計(jì)劃要求，并必須建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實(shí)。7）工程部部對(duì)工程進(jìn)度控制是在一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，通過投標(biāo)文件中的開工、完工時(shí)間及階段目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部則在一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上對(duì)工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后，編制工程分進(jìn)度計(jì)劃，以此作為施工隊(duì)上報(bào)的分項(xiàng)工程進(jìn)度的審批依據(jù)，確保工程施工按其進(jìn)度執(zhí)行。項(xiàng)目部的施工計(jì)劃，是在確定了施工方案和施工組織措施后，對(duì)投標(biāo)標(biāo)文件要求的工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成，提交給監(jiān)理用來響應(yīng)和保證建設(shè)單位的進(jìn)度要求。8）一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖須經(jīng)總公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部部應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖編制二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)圖，并

10、由工程部總經(jīng)理批準(zhǔn)。9）工程部應(yīng)及時(shí)檢查施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)單位的進(jìn)度情況2、 工程進(jìn)度管理職責(zé)（ 1）項(xiàng)目部1）根據(jù)工程部的一、二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)圖編制周、月、年工程進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位工程管理部門審核。2）根據(jù)工程進(jìn)度情況報(bào)完成的工程量報(bào)表并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位和工程部、計(jì)劃管理部門審核。3）在工程施工中遇到困難和問題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式反饋至工程管理部門及監(jiān)理單位, 以便工程管理部門或監(jiān)理單位及時(shí)協(xié)調(diào)處理。4）根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的安排，積極配合其他施工單位的工作，促進(jìn)工程進(jìn)度。（ 2）施工隊(duì)1）根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖編制周計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審核2）根據(jù)完成工程量上報(bào)進(jìn)度

11、完成情況報(bào)表3）不能完成計(jì)劃進(jìn)度的工作量時(shí)，以書面形式上報(bào)影響工程進(jìn)度的原因，以便項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)4）積極配合其他單位，促進(jìn)施工進(jìn)度（ 4）工程部,.1）制定工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工總體計(jì)劃，并報(bào)總公司2）督促檢查項(xiàng)目部的施工計(jì)劃，并進(jìn)行考核3）協(xié)調(diào)建設(shè)單位完成進(jìn)度管理與控制4）分析施工進(jìn)度并進(jìn)行總體糾偏3、工程進(jìn)度管理1）按總進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位根據(jù)分工序、分階段要求保證施工圖的供應(yīng)，工程部及時(shí)組織對(duì)施工圖的審查、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。2）各項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制細(xì)則。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制方法及具體措施等。3）工程部應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目部制訂的各階段、各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃予以審查，重

12、點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面：A) 項(xiàng)目劃分合理與否；項(xiàng)目銜接是否周密；B) 進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期要求；C) 施工組織、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理可行；D) 物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；E) 是否留有足夠的調(diào)節(jié)時(shí)間；F) 是否考慮了氣候等不利條件的影響；G) 人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4）個(gè)項(xiàng)目部制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量避免各時(shí)段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上的大交叉。5）項(xiàng)目部應(yīng)建立反映工程進(jìn)度狀況的工程日志，及時(shí)檢查、 審核、 總結(jié)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告，重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。

13、6）工程部門應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度，重點(diǎn)管理好整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，施工總平面、設(shè)備供應(yīng)等，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）工程部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門，及時(shí)制訂季、月、周工作計(jì)劃，并組織督促、實(shí)施。8）積極支持設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)革新，改進(jìn)施工方法或施工手段，加快施工進(jìn)度。9）定期組織工程調(diào)度會(huì)。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各施工單位的關(guān)系；檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況；安排下階段工作任務(wù)；對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決；貫徹董事會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度的要求。,.10）依據(jù)合同對(duì)由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進(jìn)行考核和處罰。對(duì)如期達(dá)到工程

14、重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍給予獎(jiǎng)勵(lì)。11）加強(qiáng)各單位之間的配合與協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。4、工程進(jìn)度考核1）在建工程提取合同價(jià)款的2%，作為工程進(jìn)度考核款。2） 主廠房土建施工、煙囪施工、設(shè)備安裝的考核點(diǎn)如下表，凡下表所示關(guān)鍵控制點(diǎn)滿足一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求的施工單位，返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款：3） 處罰A: 施工單位 ( 含調(diào)試，下同 ) 的每個(gè)控制點(diǎn)（各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)控制點(diǎn)）每推遲 1 天罰款 100200 元，關(guān)鍵控制點(diǎn)每推遲1 天罰款 300 元。B: 施工項(xiàng)目部不服從甲方協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊(duì)伍施工進(jìn)度者，每次罰款500 元。C: 施工隊(duì)每月25 日前不報(bào)下月工程進(jìn)度計(jì)劃

15、, 每月 5 日前不報(bào)上月完成工程量報(bào)表者, 每次罰款 500 元。4) 考核范圍：參加工程的各施工隊(duì)。5) 考核方式：考核由工程部門提出，項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由工程部門向責(zé)任單位下發(fā)統(tǒng)一格式的考核單一式四份，施工單位的考核款由財(cái)務(wù)部門根據(jù)考核單在進(jìn)度考核款或工程款中支出。施工質(zhì)量的管理1、工程質(zhì)量目標(biāo)將管理意識(shí)貫穿于施工全過程，實(shí)施全面質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不將質(zhì)量隱患帶入下一道工序，使工程質(zhì)量全面達(dá)到設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大質(zhì)量事故，消滅關(guān)鍵性施工項(xiàng)目的永久缺陷。我們的目標(biāo)是“實(shí)現(xiàn)零事故”。2、工程質(zhì)量保證措施1）加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，高度重視質(zhì)量管理工作，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，嚴(yán)格

16、執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。2）針對(duì)施工中關(guān)鍵性部位、薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病進(jìn)行重點(diǎn)檢查。3）施工隊(duì)伍進(jìn)場前，項(xiàng)目部組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程技術(shù)管理制度。4）工程開工前， 組織全體施工人員結(jié)合施工圖紙進(jìn)行施工技術(shù)交底，工程進(jìn)行過程中按照工序不同分別進(jìn)行質(zhì)量檢查。施工中要及時(shí)根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷進(jìn)行討論，找出原因，制定措施，落實(shí)到人，把檢查出的質(zhì)量問題和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留,.隱患。工程小組長在施工現(xiàn)場對(duì)高空作業(yè)人員起好現(xiàn)場監(jiān)管作用，在施工結(jié)束后，依程序?qū)Ω呖兆鳂I(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，針對(duì)有不符合規(guī)范的地方，立即進(jìn)行現(xiàn)場返工整改5）認(rèn)真做好施工原始記錄，每一個(gè)工序完成后，填寫

17、材料清單和工作量表。6）階段施工完成并經(jīng)檢查合格后，及時(shí)提交工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及建設(shè)方工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程初驗(yàn)。3、質(zhì)量控制管理1）建立健全相關(guān)制度，建立教育培訓(xùn)制度。2）按照有關(guān)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和記錄。制定和采用先進(jìn)合理的施工工藝和施工方案。3）檢查施工工具、機(jī)具、機(jī)具是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，保證施工工具、機(jī)具、機(jī)具的完好。4）進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。5）制定合理、科學(xué)的施工工序和施工程序。6）檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程的要求；檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)

18、量，及工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量。質(zhì)量合格的工序驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序的施工，未經(jīng)驗(yàn)收合格的施工不得進(jìn)入下道工序的施工。7）每小組設(shè)質(zhì)量檢查員，公司配備專職質(zhì)量檢查員。8）為每個(gè)施工組配備一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，將施工過程中和完工后的各個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)拍攝下來，以備專職質(zhì)量管理進(jìn)行質(zhì)量審查。材料、設(shè)備的管理1、施工現(xiàn)場材料管理1） 根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進(jìn)雜物。2） 材料進(jìn)場前，施工隊(duì)要清理現(xiàn)場并做好準(zhǔn)備工作。3） 材料進(jìn)場后，施工隊(duì)相關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)及廠家發(fā)貨清單進(jìn)行核對(duì)，并簽收4） 現(xiàn)場材料應(yīng)堆放整齊，分批分類擺放整齊，按材料性質(zhì)分別采取防火、

19、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施。5） 施工隊(duì)對(duì)現(xiàn)場材料應(yīng)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定掛牌標(biāo)識(shí)，并注意保護(hù)標(biāo)識(shí)6） 材料員要對(duì)出入庫的材料進(jìn)行認(rèn)真登記，并定期將材料使用情況提交項(xiàng)目經(jīng)理，以,.便協(xié)助檢查施工進(jìn)度7） 材料員定期對(duì)現(xiàn)場那個(gè)材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取糾正措施。8） 廢舊材料要統(tǒng)一存放，統(tǒng)一回收，最后移交建設(shè)管理單位9） 加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。2、施工設(shè)備管理1）施工現(xiàn)場必須健全設(shè)備安全管理體制，完善設(shè)備安全責(zé)任制，各級(jí)人員應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理，施工負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)備的監(jiān)督檢查。2）設(shè)備施工人員必須身體健康，熟悉各自安裝設(shè)備的方法和注意事

20、項(xiàng)，并經(jīng)工程部門部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。3）在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動(dòng)用設(shè)備。4）施工人員必須相對(duì)穩(wěn)定。施工人員必須做好設(shè)備防水防潮的安全工作，確保設(shè)備完好。5）重要板件在運(yùn)輸過程中要采取防震保護(hù)6）設(shè)備安裝人員必須嚴(yán)格執(zhí)行定崗位制度。7）施工設(shè)備的使用必須遵守項(xiàng)目部、公司和上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。施工用車輛和儀表的配置和管理見附件冊(cè)具體標(biāo)段4.4施工總體計(jì)劃工程質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo) : 工程項(xiàng)目部在施工過程中的安裝工藝、材料的各項(xiàng)施工指標(biāo)應(yīng)達(dá)到應(yīng)符合中國移動(dòng)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范；基站設(shè)備的安裝必須按照行業(yè)的安裝規(guī)范、甲方的要求進(jìn)行安裝。整個(gè)工程將按本工程設(shè)計(jì)文

21、本的設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)指標(biāo)，ISO9000 質(zhì)量管理體系進(jìn)行實(shí)施和管理。工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到100%合格要求。2、質(zhì)量控制依據(jù)： 本工程采用ISO9000 質(zhì)量控制手冊(cè)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理，設(shè)計(jì)及建設(shè)單位制定的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，綜合參照設(shè)備廠商的要求，控制施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，嚴(yán)格按照工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量總體進(jìn)行把關(guān)、負(fù)責(zé)。3、本新建工程質(zhì)量控制重點(diǎn)：基站調(diào)測，駐波測試，天饋線安裝，電纜成端；4、質(zhì)量控制的方法：事先效驗(yàn)工程中所使用的機(jī)具、對(duì)工程技術(shù)工人進(jìn)行工程施工前的統(tǒng)一培訓(xùn)、施工過程中的工程技術(shù)數(shù)據(jù)存檔備案、數(shù)據(jù)抽查，質(zhì)量檢查及不合格評(píng)審等。,.生產(chǎn)要素的配備施工項(xiàng)目的

22、生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、 機(jī)械設(shè)備、 技術(shù)和資金， 這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：1、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；2、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；3、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)

23、目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；4、合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。工程前期準(zhǔn)備1、基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備1） 認(rèn)真閱讀并研究設(shè)計(jì)文件，了解工程建設(shè)規(guī)模，在此基礎(chǔ)上提出難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題與設(shè)計(jì)人員磋商。根據(jù)具體情況準(zhǔn)備施工計(jì)劃，分配施工任務(wù)，并安排相應(yīng)的各工種做好工程前期的工作。2） 了解移動(dòng)公司的工程準(zhǔn)備情況，計(jì)劃工程施工進(jìn)度。對(duì)本次工程實(shí)施進(jìn)行合理的進(jìn)度計(jì)劃和安排，保證工程的順利實(shí)施。3） 召開項(xiàng)目會(huì)議，安排確定施工隊(duì)伍，工程管理人員職責(zé)分工、任務(wù)段落劃分。立即組織管理人員和技術(shù)人員赴現(xiàn)場沿線實(shí)地摸底

24、，對(duì)工程現(xiàn)場、周邊環(huán)境、地形地貌情況取得第一手資料，摸清進(jìn)場時(shí)間。4） 檢查、清理工程所需各種工具及機(jī)具，工程開工前完成工具及機(jī)具的維修、補(bǔ)充和更換工作，以保證在工程實(shí)施過程中能夠保證工程的實(shí)施需要。5） 檢查維修機(jī)具及工程車輛，保障良好運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)本次工程的需求，工程車輛按照一組一車的原則進(jìn)行配置。6） 準(zhǔn)備工程中所使用的各種報(bào)表資料。如：隨工記錄、進(jìn)度報(bào)表、開工完工報(bào)告等等。7） 工程材料：對(duì)工程所需的主、輔材進(jìn)行采購和準(zhǔn)備，在采購中首先采用建設(shè)單位選型確定的產(chǎn)品， 若該項(xiàng)產(chǎn)品已停產(chǎn)、 轉(zhuǎn)型或供貨周期過長影響工程建設(shè)施工時(shí)，,.則應(yīng)首先選擇質(zhì)量能夠達(dá)到國標(biāo)或部標(biāo)要求的同類產(chǎn)品，報(bào)建設(shè)單位

25、經(jīng)書面確認(rèn)同意后方可使用。 并向供貨商提供材料需求表和分屯點(diǎn)， 以便供貨商進(jìn)行工程材料的籌集和運(yùn)送。8） 進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，完成安全技術(shù)交底工作。2、站點(diǎn)的協(xié)調(diào)培訓(xùn)：由于目前城市企事業(yè)單位和居民的環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)，在實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的阻撓影響施工的順利進(jìn)行。故前期進(jìn)行摸底，明確有困難和麻煩的站點(diǎn)，配合分公司提前協(xié)調(diào)，耐心合理解釋和安撫。尤其是個(gè)別難點(diǎn)要充分考慮到困難，采取多種行之有效的方式方法排除人為阻撓。在工程實(shí)施中應(yīng)盡量低調(diào)進(jìn)行，另外，在施工中應(yīng)注意施工中的其它污染，尤其是噪音、工程垃圾，并做好工程完工后的環(huán)境復(fù)原等工作。3、實(shí)施方案的制定：本次工程施工工期短，新建站點(diǎn)多，涉及區(qū)域集中，

26、在實(shí)際施工中可能出現(xiàn)各種意想不到的情況。故在實(shí)施割接前要多方考慮各種因數(shù)，做到準(zhǔn)備充分，方案可靠。提前現(xiàn)場查勘，現(xiàn)場資料準(zhǔn)確、詳細(xì)。4、施工人員的技術(shù)培訓(xùn)：前期施工人員的技術(shù)培訓(xùn)充分， 人員熟悉如基站內(nèi)的設(shè)備 （華為的， 傳輸、微波，開關(guān)電源 等等設(shè)備） ，現(xiàn)場技術(shù)人員能及時(shí)有效的排除故障。依據(jù)本次工程的技術(shù)要求，組織對(duì)華為的 (BTS_3012、 BTS_3006C、 BTS_312、BTS_3006、 BTS_3002C)和 MOTO的 H1、H2、中興基站設(shè)備及愛立信基站設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)和研討會(huì)，對(duì)華為的 BSC和 MOTO的 BSC，傳輸、微波，開關(guān)電源等設(shè)備進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)施方案的研討

27、以及前期工作的準(zhǔn)備事項(xiàng)。工程實(shí)施流程圖,.施工難點(diǎn)重點(diǎn)的技術(shù)措施1、本工程施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于：BSC的施工與割接， BSC電源加電， 基站天饋線的安裝，機(jī)房布線，在施工前擬定實(shí)施過程的技術(shù)方案和流程，精確計(jì)算各個(gè)工序的實(shí)施時(shí)間，合理安排配置施工人員，針對(duì)不同項(xiàng)目制定合理的實(shí)施計(jì)劃，分析有可能出現(xiàn)的故障，解析故障原因，擬定故障排除方法和流程。對(duì)現(xiàn)場要采集的資料、信息進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。對(duì)于關(guān)鍵控制點(diǎn)的技術(shù)方案組織如下：,.A: 設(shè)備機(jī)架安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)核定機(jī)架位置機(jī)房測量定位裝配機(jī)架校正機(jī)架的位置和立柱的垂直安裝蓄電池如需要修改、補(bǔ)充施工圖B: 電纜放綁電纜的絕緣、規(guī)格、程式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，外皮完整

28、、不扭曲、不破損、不褶皺布放路由、位置和截面應(yīng)符合施工圖紙的要求捆綁電纜要牢固，松緊適度，緊密、平直、端正，綁扎線扣要整齊一致。轉(zhuǎn)彎要均勻、圓滑，同一類型的電纜彎度應(yīng)盡量一致電纜要求順直，無大扭團(tuán)和交叉，彎度適度，槽道內(nèi)布放電纜不溢出槽道電纜要求一線到底，中途無接續(xù)，每條電纜的兩端應(yīng)有明顯的標(biāo)志。C: 電力電纜成端成端之前應(yīng)核對(duì)施工圖紙，以確保安裝正確，工藝美觀。電力電纜成端操作人員必須是通過專業(yè)培訓(xùn)并已取得上崗證書的人員進(jìn)行。本工程將根據(jù)工程中實(shí)際情況，統(tǒng)一操作規(guī)范和工藝，并對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核發(fā)證。在施工中實(shí)行持證上崗，以確保工程質(zhì)量。帶電施工需先與相關(guān)單位聯(lián)系和配合，要求施工人員操作

29、熟練并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，嚴(yán)格杜絕通信中斷事故。截面在 10 平方毫米及以下的單芯電纜可以打接頭圈連接，截面在 10 平方毫米以上的單芯或多芯電纜必須加裝銅鼻子。按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行焊接，檢查焊接質(zhì)量，要求牢固，焊接飽滿，無毛刺、瘤錫，在接頭處纏上相應(yīng)的絕緣膠帶，正極紅色、負(fù)極藍(lán)色、保護(hù)地黃色或黑色?？梢圆粠щ姷墓ぷ髯鐾?，經(jīng)檢查無誤后方可與帶電設(shè)備或匯流條連接。D: 天饋部分安裝跳線與天線連接處做好避水彎與防水密封措施。,.安裝定向天線時(shí)，首先應(yīng)確定天線的頂部和底部，先安裝頂部后安裝底部，然后將定向天線固定于天線支架主干上，不能把螺絲擰得過緊，安裝后天線應(yīng)可左右調(diào)整方向，上、下調(diào)整天線傾角。按照

30、工程設(shè)計(jì)圖紙，確定定向天線的安裝方向和傾角，用指南針測量天線方位角，用角度儀測量天線傾角，使之符合設(shè)計(jì)要求。最后將固定夾、調(diào)整螺絲緊固。饋線沿走線架、鐵塔走線梯布放時(shí)應(yīng)無交叉，因此要求在布放饋管前一定要對(duì)饋線走線的路由進(jìn)行了解，最好在紙上畫出實(shí)際走線路由，以免饋線因交叉而返工。饋線的彎曲半徑應(yīng)不小于饋線直徑的20 倍。整卷饋線布放時(shí)，當(dāng)天不能布放完成的饋線應(yīng)對(duì)接頭做簡易的防水處理，全部布放完畢后需對(duì)剩下的饋線接頭做防水處理。對(duì)做好接頭的饋線，在布放時(shí)應(yīng)對(duì)接頭做簡單的保護(hù)措施。在饋線切割時(shí)應(yīng)在實(shí)際丈量的長度，留有一定的余量進(jìn)行切割，在切割過程中嚴(yán)禁小角度彎折饋線，并防止車輛、行人碾壓與擠踏。在饋

31、線吊裝過程中，切忌粗暴操作，以免碰傷或磨破饋線外皮，單根饋線的局部損壞會(huì)導(dǎo)致整根饋線報(bào)廢。饋線吊裝完畢后，沿鐵塔或走線架每隔 1-2 米左右預(yù)裝饋線固定夾，較常用的是三聯(lián)固定夾。饋線固定夾應(yīng)與饋線保持垂直，切忌彎曲，同一固定夾中的饋管應(yīng)相互保持平行。固定夾間距應(yīng)均勻，方向應(yīng)一致。饋線布放完畢后，綁好標(biāo)牌。2、施工技術(shù)措施各工程施工組在施工過程中將嚴(yán)格按照原郵電部、建設(shè)部、信產(chǎn)部相應(yīng)的工程實(shí)施規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工，使整個(gè)工程的實(shí)施質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的國頒和部頒標(biāo)準(zhǔn)。注：電信設(shè)備安裝抗震設(shè)計(jì)規(guī)范YD5059-2005 ；通信工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)技術(shù)規(guī)定YD5039-97 ；通信電源設(shè)備安裝設(shè)計(jì)規(guī)范YD5

32、040-2005 ；通信局（站）防雷與接地工程設(shè)計(jì)規(guī)范YD5098-2005 ；公用移動(dòng)電話工程設(shè)計(jì)規(guī)范YD2007-93 ；,.微波站防雷與接地設(shè)計(jì)規(guī)范YD2011-93 ；信息產(chǎn)業(yè)部2006 年 07 月 25 日發(fā)布，2006 年 10 月 01 日實(shí)施的通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YD/T5067-2005 900/1800MHz TDMA 數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)工程驗(yàn)收規(guī)范、 YD/T5104-2005 900/1800MHzTDMA數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范、YD/T5079-2005通信電源設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范、 YD/T5132-2005 移動(dòng)通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范等；由于各站的情況不同，

33、需遵循以下原則：機(jī)柜擴(kuò)容擺放根據(jù)現(xiàn)狀合理分配，輕易不要另外新增一排，盡量利用老位置空間。饋線窗盡量利舊。蓄電池?cái)[放注意承重要求，最好放在梁上或墻上。機(jī)房主設(shè)備擺放饋線窗位置確定后，開關(guān)電源一般放在遠(yuǎn)離饋線窗的那面墻，傳輸設(shè)備、基站設(shè)備依次擺放。基站設(shè)備要保證距饋線窗1 米以上。前面板對(duì)齊，距墻1200mm或 1800mm（蓄電池放在設(shè)備后時(shí)） 。機(jī)房其它設(shè)備擺放交流配電箱和浪涌抑制器放在開關(guān)電源附近。防雷地和保護(hù)地排高出交流配電箱和浪涌抑制器上方走線架 100 200mm，間距 200mm?？照{(diào)建議放在有窗戶那面墻的墻角，兩個(gè)空調(diào)最好不要放在一起?？照{(diào)室外機(jī)要考慮不影響周圍居民。機(jī)房走線架和饋

34、線窗沿設(shè)備列上方設(shè)計(jì)走線架（走饋線），開關(guān)電源正上方設(shè)計(jì)水平面上的垂直走線架（開關(guān)電源蓄電池） ，以避免饋線和電力電纜交叉。機(jī)房走線架寬 400mm。注意走線架采用的加固方式：吊掛、對(duì)墻、地面支撐。饋線窗和走線架要對(duì)齊。美觀各種定位尺寸要齊全、美觀，線纜避免交叉，設(shè)備擺放后注意效果美觀。天線加固方式及其高度根據(jù)天線掛高、 系統(tǒng)間干擾隔離度要求及所在建筑物天面高度確定天線加固方式及其高度。增高架安裝要考慮天面承重問題，增高架的支撐腳要安裝在梁或承重墻上。饋線接地每根饋線要有 3 處接地，并且每個(gè)接地件和接地小地排大致位置要注意。分別在塔上、下鐵塔、進(jìn)機(jī)房處。饋線走線架,.水平走線架寬300mm，

35、進(jìn)機(jī)房的垂直走線架寬500mm。走線架沿女兒墻布放，盡量避免影響人在天面上方便活動(dòng)。走線架要低于女兒墻避雷帶。冬雨季施工若在工程中出現(xiàn)降雨、大霧或霧霜、雪應(yīng)適當(dāng)?shù)刈⒁夤ぷ髁鞒痰恼{(diào)整，在不具備室外工作的條件下，盡量完成室內(nèi)部分的作業(yè)，等待天氣晴好后再進(jìn)行室外部分的施工。施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝本工程采用傳統(tǒng)的施工工藝和技術(shù)，未采用新技術(shù)。工程驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行:竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃。組織現(xiàn)場驗(yàn)收。進(jìn)行竣工結(jié)算。移交竣工資料。辦理交工手續(xù)。一、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組，編制項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃并限期

36、完成。2項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在完成施工項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃后，向工程部報(bào)告， 提交有建設(shè)方進(jìn)行驗(yàn)收。按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交監(jiān)理單位匯總。4 建設(shè)單位在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向施工單位發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書，說明擬交工項(xiàng)目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。二、竣工資料1 項(xiàng)目部應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。2 工程部建立健全竣工資料管理制度，實(shí)行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。3 竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括 : 工程施工技術(shù)資料、材料平衡表、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應(yīng)

37、交資料4 竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求:,.1）工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。2）工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷。3）工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的順序，進(jìn)行分類組卷。4 ）竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。5） 交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發(fā)包人移交由分包人提供的竣工資料時(shí)，檢查驗(yàn)證手續(xù)必須完備。三、竣工驗(yàn)收管理1 每個(gè)施工標(biāo)段，竣工后可單獨(dú)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2 工程竣工驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和施工圖

38、紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗(yàn)收條件要求。3 整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可由建設(shè)單位織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行建設(shè)竣工驗(yàn)收，中間隱蔽工程已驗(yàn)收并簽證的，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4 竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)下列文件:1）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書。2）雙方簽訂的施工合同。3）設(shè)計(jì)變更通知書。4）施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5）外資工程應(yīng)依據(jù)我國有關(guān)規(guī)定提交竣工驗(yàn)收文件。5 竣工驗(yàn)收應(yīng)符合下列要求:1 ）設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。2 ）有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定。3 ）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽

39、署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。4）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場的證明及試驗(yàn)報(bào)告。6 竣工驗(yàn)收的工程必須符合下列規(guī)定:1）合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)。3）基站已經(jīng)割接入網(wǎng)。,.4）建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。7 項(xiàng)目部確認(rèn)工程竣工、具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后，向建設(shè)單位提交 " 工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 " 。建設(shè)單位收到 " 工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 " 后，應(yīng)在約定的時(shí)間和地點(diǎn)， 組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。8 建設(shè)單位組織、維護(hù)、施工、監(jiān)理單位按照竣工驗(yàn)收程序，對(duì)工程進(jìn)行核查后，應(yīng)做出驗(yàn)收結(jié)論， 并形

40、成 " 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 " ，參與竣工驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并蓋單位公章。9 通過竣工驗(yàn)收程序，辦完竣工結(jié)算后，項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向建設(shè)單位辦理工程移交手續(xù)。四、竣工結(jié)算1 " 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告" 完成后，項(xiàng)目部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向建設(shè)單位遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。2 編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料:1）施工合同 ;2）中標(biāo)投標(biāo)書的折扣率;3）施工圖及設(shè)計(jì)變更通知單、施工變更記錄及監(jiān)理簽證;4）工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定;5）有關(guān)施工技術(shù)資料;6）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;7） 其他有關(guān)資料。3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指

41、定專人對(duì)竣工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行檢查。4 在編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)遵循下列原則:1）以設(shè)計(jì)預(yù)算為基礎(chǔ)，以每個(gè)標(biāo)段為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行編制。2）發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。5 工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報(bào)工程部門和監(jiān)理單位審定，加蓋專用章，在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn)可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交建設(shè)單位或其委托的審計(jì)單位審查。6 工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照" 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書" 規(guī)定，配合建設(shè)主管部門催促建設(shè)單位及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)。工程部預(yù)算部門應(yīng)將結(jié)算資料送交財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和收款。7 工程竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)將工程竣工

42、結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，,.及時(shí)歸檔保存。4.5保證投資、進(jìn)度和質(zhì)量的措施保證投資的措施1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量，2、制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，保證工程進(jìn)度3、合同措施：選擇有利于投資控制的合同結(jié)構(gòu)，制定嚴(yán)謹(jǐn)、明確的工程建設(shè)施工合同文件。4、組織措施：我公司根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作量，嚴(yán)格審核結(jié)算，維護(hù)建設(shè)單位的利益。督促施工單位及時(shí)辦理簽證和結(jié)算。施工單位完成的工程量，沒有經(jīng)過驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格部分，不得進(jìn)入工程結(jié)算。5、技術(shù)措施： 在支付工程進(jìn)度款時(shí)，按照合同規(guī)定的付款方式，及時(shí)審核工工程進(jìn)度是否達(dá)到合同規(guī)定。對(duì)于工程質(zhì)量不合格部分，不予支付工程進(jìn)度款。嚴(yán)格審核變更或簽證，

43、避免或減少合同外投資，任何未經(jīng)監(jiān)理、我單位共同審批的簽證不得進(jìn)入工程結(jié)算。任何未經(jīng)監(jiān)理、審計(jì)、我單位審定的工程結(jié)算及時(shí)建議建設(shè)單位不予支付余款。保證進(jìn)度的措施為了保證本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，與其他傳輸， 土建等隊(duì)伍相互配合，早日使本工程按期竣工。因此，我們特采取以下措施：（一）向管理要工期1具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（ 1）公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部。同時(shí)，按 ISO9002 質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一

44、支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。（ 2）施工期間每周一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)， 就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、 技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。（ 3）每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加,.的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。（ 4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。 當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)， 項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。（ 5）立足工程全

45、局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素， 做到有問題及時(shí)提出， 及時(shí)解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（ 6）及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常進(jìn)度。（ 7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。2 確定項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)：（ 1）施工隊(duì)伍按計(jì)劃配足，并合理

46、配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費(fèi)；按工程進(jìn)度計(jì)劃，安排施工，工期切實(shí)做到周密安排。（ 2）編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。（ 3）對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。（ 4）勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合，關(guān)鍵工序安排加班（ 5）做好各隱蔽工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。3 操作班組一級(jí)管理：（ 1）項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個(gè)分項(xiàng)工程，分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組，確保每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成。（ 2）本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任

47、制 （具體形式根據(jù)工種、 進(jìn)度等協(xié)商確定） ，實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。（ 3）由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動(dòng)大競賽及質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，以推動(dòng)進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。,.（二）加大物資材料、車輛和勞動(dòng)力的投入（ 1）強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實(shí)際地編寫單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，做到生產(chǎn)周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保全部到位。（三）加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。（ 1）主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。（ 2）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用，每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下

48、次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)。（ 4）圖紙會(huì)審中，注意施工設(shè)計(jì)缺陷，及時(shí)提出，施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改裝。（ 5）施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，包括與土建單位的協(xié)調(diào)。保證質(zhì)量的措施1、加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，高度重視質(zhì)量管理工作，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。1、 針對(duì)施工中關(guān)鍵性部位、薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病進(jìn)行重點(diǎn)檢查。3、施工隊(duì)伍進(jìn)場前，項(xiàng)目部組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程技術(shù)管理制度。4、工程開工前，組織全體施工人員結(jié)合施工圖紙進(jìn)行施工技術(shù)交底，工程進(jìn)行過程中按照工序不同分別進(jìn)行質(zhì)量檢查。施工中要及時(shí)根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷進(jìn)行討論，找出原因，

49、制定措施，落實(shí)到人，把檢查出的質(zhì)量問題和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隱患。工程小組長在施工現(xiàn)場對(duì)高空作業(yè)人員起好現(xiàn)場監(jiān)管作用，在施工結(jié)束后， 依程序?qū)Ω呖兆鳂I(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，針對(duì)有不符合規(guī)范的地方，立即進(jìn)行現(xiàn)場返工整改5、認(rèn)真做好施工原始記錄，每一個(gè)工序完成后，填寫材料清單和工作量表。6、階段施工完成并經(jīng)檢查合格后，及時(shí)提交工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及建設(shè)方工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程初驗(yàn)。4.6安全生產(chǎn)和文明施工措施安全生產(chǎn)措施第一條 : 施工安全目標(biāo)牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以確保工程施工安全、順利。,.杜絕重大安全事故，力爭不發(fā)生一般安全事故。第二條 : 文明施工管理文明施工是保證工程質(zhì)量、安全和工期的先決條件之一，必須重視加強(qiáng)職工思想、品德教育以及工作責(zé)任心和熱愛本職工作教育，不斷提高職工素質(zhì)，使隊(duì)伍健康發(fā)展。積極開展技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高職工技術(shù)水平。積極開展增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，加強(qiáng)職工勤儉節(jié)約的社會(huì)風(fēng)尚，努力提高工效，降低消耗，杜絕浪費(fèi)，爭取在本工程中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。要保持積極向上