舊防盜門拆除、新防盜門安裝施工組織設(shè)計方案方案

1、舊防盜門拆除、新防盜門安裝工程工程施工組織設(shè)計2011 年月日目錄第一章編制依據(jù)、原則及范圍2一、本施工組織設(shè)計編制依據(jù)：2二、編制原則2第二章工程簡況與設(shè)計簡況3一、概述 3第三章施工組織43.1 施工準(zhǔn)備43.2 施工組織機(jī)構(gòu)及施工任務(wù)劃分63.3 工程管理目標(biāo)83.4 施工協(xié)調(diào)管理9第四章確保工程施工的必要組織措施9第一節(jié)勞動力安排情況描9第二節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施11第四節(jié)：確保文明施工的技術(shù)組織措施12第六節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施15第七節(jié)施工進(jìn)度表18第五章工程主要施工方法及成品保護(hù)18第一章編制依據(jù)、原則及范圍一、本施工組織設(shè)計編制依據(jù)：1、舊防盜門拆除、新防盜門安裝工程工

2、程要求；2、建設(shè)單位提供的工程要求；3、現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)；4、福建省及廈門市有關(guān)規(guī)定；5、我公司多年來的安裝施工經(jīng)驗，現(xiàn)有施工管理資質(zhì)能力和技術(shù)設(shè)備水平，根據(jù)本工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境和施工條件制定本施工方法。二、編制原則、遵循招標(biāo)文件條款的原則。在編制施工組織設(shè)計文字說明、圖表時，嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定編制。、遵循招標(biāo)文件條款的設(shè)計和規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)的原則。主要工程工程的施工方法編寫按設(shè)計要求，并執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，合理組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。、堅持實事求是的原則。在編寫施工方案時，充分理解設(shè)計意圖，了解工程的重點、難點，結(jié)合本公司的實際施工經(jīng)驗，做到科學(xué)組織、

3、合理安排，均衡施工，保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成施工任務(wù)。、施工過程嚴(yán)格管理的原則。在各工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，密切配合，嚴(yán)格管理。、專業(yè)化作業(yè)和綜合管理的原則。在施工組織方面，充分發(fā)揮專業(yè)管理人員和專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，采用綜合管理手段，做到合理調(diào)配。、工序作業(yè)盡可能安排流水交叉作業(yè)的原則。在施工安排上，充分發(fā)揮平行流水，交叉作業(yè)的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好工序之間的銜接，做到統(tǒng)一指揮，進(jìn)退有序，步調(diào)一致，盡可能縮短工期，確保工程工期按業(yè)主要求如約完成。、堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮科技在本工程建設(shè)中的先導(dǎo)作用。第二章工程簡況與設(shè)

4、計簡況一、概述舊防盜門拆除、新防盜門安裝，內(nèi)容包括拆除工程、安裝工程。本次采購工程所提供的產(chǎn)品要求具體如下：1、鐵絲防撞網(wǎng)材質(zhì)：優(yōu)質(zhì)低碳鋼絲，鍍鋅、涂料、噴塑工藝：焊接、擰編而成。要求提供的鐵絲防撞網(wǎng)具有安全性，采用結(jié)構(gòu)受力體系，具備抗震抗臺風(fēng)性能。（抗震7 級以上含 7 級，抗臺風(fēng)中心風(fēng)力9.8 級以上含 9.8 級）。使用壽命要求保證為3 年以上。鐵絲防撞網(wǎng)采用的部件均要求采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成，能滿足重復(fù)拆裝、使用。2、水泥樁采用鋼筋加混凝土制作，要求可以滿足重復(fù)利用三次以上（用 12 號鐵絲，每隔 10cm安裝一個倒刺，每根水泥樁上綁三條鐵絲，水泥樁需漆紅白相間的油漆各5 條，每條寬 10cm.

5、）3、鐵絲要求采用12 號鐵絲制作，每隔10cm 制作安裝一個倒刺。每座水泥樁上要求綁上三條鐵絲。第三章施工組織3.1 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容我公司對本工程十分重視，接到標(biāo)書后，即組織公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)精英認(rèn)真研讀標(biāo)書，進(jìn)行前期現(xiàn)場踏勘調(diào)研，認(rèn)真編制投標(biāo)書。本工程一旦我公司中標(biāo)，我司還將作好如下的施工工作 :. 組織準(zhǔn)備把它作為本公司承建的重點工程，為此公司將選定經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高，善于經(jīng)營管理的人任工程經(jīng)理，選派有技術(shù)、有經(jīng)驗、有能力、責(zé)任心強(qiáng)的工程管理人員組成“舊防盜門拆除、新防盜門安裝工程工程經(jīng)理部”，工程經(jīng)理對本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)等方面全權(quán)負(fù)責(zé)。對本工程從原材料控

6、制到工程質(zhì)量檢驗以及工程保修的全過程控制。工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，詳見附圖3-1 。. 技術(shù)準(zhǔn)備工程開工前，首先組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計施工圖，對本設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，分段分部進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)合同文件，施工組織設(shè)計及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，按“保質(zhì)保量保工期”的基本原則編制可行的中短期作業(yè)計劃指導(dǎo)施工，施工技術(shù)人員在查對文件資料和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場核對和施工調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時根據(jù)有關(guān)程序提出修改意見上交業(yè)主等部門，并做好記錄，以便為施工做好準(zhǔn)備。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織測量人員對甲方提供的坐標(biāo)點進(jìn)行復(fù)測，并與鄰近已建工程進(jìn)行對照，進(jìn)行分析，形成書面材料報監(jiān)理工程師確認(rèn)。. 生產(chǎn)準(zhǔn)備選派協(xié)調(diào)公關(guān)

7、能力強(qiáng)，熟悉廈門人文環(huán)境情況的專職人員積極配合辦理開工前期手續(xù)；組織施工人員，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場；進(jìn)行臨時供水管路敷設(shè)，臨時供電電線架設(shè)，臨時生產(chǎn)生活設(shè)施的搭設(shè)，場內(nèi)外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求盡早形成開工條件，以防施工人員與機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后產(chǎn)生混亂和窩工。立即著手砂、石料、土料，砼、砂漿級配、等原材料的實驗工作，在工程正式開工前具備手續(xù)完整的施工實驗資料。施工準(zhǔn)備順序簽訂工程施工合同文件建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位開 工 報復(fù) 核 定第 一 現(xiàn)設(shè) 計 文告申請位坐標(biāo) 高場 協(xié) 調(diào)件 交 底撥款備料組織施工隊伍進(jìn) 場搭設(shè) 臨施工機(jī)提出構(gòu)件加編制施組織施建及 暫械設(shè)備工單位

8、、落工方案工材料設(shè)工程進(jìn)場試實加工單技術(shù)措進(jìn) 場運 轉(zhuǎn)位，簽訂合施交底同施工會審3.2 施工組織機(jī)構(gòu)及施工任務(wù)劃分施工組織機(jī)構(gòu). 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則舊防盜門拆除、新防盜門安裝工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照我司推行的工程法施工辦法，進(jìn)行工程資源和勞動力合理配置，實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，達(dá)到連續(xù)、均衡、安全、文明施工，并適應(yīng)市場競爭的環(huán)境，取得對工程管理的正確決策及決策順利實施。有效地履行合同，提高企業(yè)信譽，取得綜合經(jīng)濟(jì)效益；工程經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置力求做到機(jī)構(gòu)簡明，層次簡化，責(zé)權(quán)明確，指揮靈便。. 施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)本工程需要和工程特點，本合同段我司一旦中標(biāo)，我司將實行工程法施工，立即組建“舊防盜門拆除

9、、新防盜門安裝工程經(jīng)理部”，工程經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的組織管理與技術(shù)管理，組成矩陣式的管理體系，實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面認(rèn)真履行合同，讓業(yè)主滿意。工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理 1人，工程總工程師 1人，工程副經(jīng)理 1人。工程經(jīng)理部下設(shè)管理層和實施層。管理層為三科兩室，分別為施工計劃科，技術(shù)質(zhì)檢科，經(jīng)營勞資科，現(xiàn)場調(diào)度室和綜合辦公室。各職能部門職責(zé)范圍. 工程經(jīng)理部主要對整個工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)對外聯(lián)系。同時對施工全過程的人力、物力和財力進(jìn)行全面的管理，是工程決策、指揮中心。. 施工計劃科主要負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)及計劃管理。在工程總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實

10、施層按擬定的方案進(jìn)行施工。同時還負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的施工技術(shù)難題。. 技術(shù)質(zhì)安科負(fù)責(zé)整個施工過程的質(zhì)量、安全控制和管理，負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量計劃、安全措施，并指導(dǎo)施工，收集施工記錄。. 經(jīng)營勞資科主要負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，勞資管理，勞動保護(hù)，生產(chǎn)經(jīng)營合同管理和成本控制。 . 綜合辦公室包括設(shè)備、材料供應(yīng)管理，財務(wù)管理，行政事物和生活后勤保障。. 現(xiàn)場調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃和進(jìn)度控制，并負(fù)責(zé)勞動力的組織和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，協(xié)調(diào)各工序作業(yè)。3.3 工程管理目標(biāo)為確保工程質(zhì)量，工程工期達(dá)到業(yè)主的要求，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)管理，使管理工作，安全生產(chǎn)，文明施工達(dá)到一流水平。我公司專門就工程投標(biāo)和后期生產(chǎn)組織進(jìn)行多次

11、論證。決定在工程部組織上配備強(qiáng)能力、高素質(zhì)、有經(jīng)驗的工程管理部。公司將組織跟蹤檢查落實。在施工技術(shù)質(zhì)量措施、安全措施等各方面進(jìn)行周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才?。在整個工程實施過程中，做到目標(biāo)有嚴(yán)格管理組織，有完善的管理制度，有科學(xué)合理切實可行方案，有經(jīng)過訓(xùn)練有素質(zhì)的施工班組，真正形成完整的工程施工保證體系。確定工程具體目標(biāo)如下：工程工期 :60 個日歷天工程質(zhì)量 : 合格現(xiàn)場管理 : 安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。3.4 施工協(xié)調(diào)管理與業(yè)主代表的協(xié)調(diào) . 與現(xiàn)場業(yè)主代表保持良好的工作關(guān)系，尊重業(yè)主代表的合理化意見和建議，聽從其對進(jìn)度和質(zhì)量等方面的監(jiān)督。 . 對于工程中牽涉到計量和重大變更的工程，主動請業(yè)主代表

12、參加，在工程實施過程中提出好的建議及時與業(yè)主代表進(jìn)行溝通，并取得業(yè)主代表的認(rèn)可 .協(xié)調(diào)方式 . 按照總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查分節(jié)點的實施情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施計劃。. 工程經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 . 經(jīng)理部將會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。 . 本工程管理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，我們將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社

13、會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第四章確保工程施工的必要組織措施第一節(jié)勞動力安排情況描述4.1 施工隊組建及勞動力管理施工隊的組建根據(jù)本工程的施工特點，按“專業(yè)對口、分工明確”的原則。為保勞動力質(zhì)量，將對進(jìn)場工人進(jìn)行培訓(xùn)，按照勞動力資源管理程序進(jìn)行管理，以確保勞動力素質(zhì)滿足本工程需求。勞動力管理措施 . 勞動力的培訓(xùn)對進(jìn)場班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，對從事工程施工人員的技術(shù)能力進(jìn)行相應(yīng)的考核，教育員掌握與本崗位工作有關(guān)的技術(shù)要求。對不同工種的特殊要求進(jìn)行相應(yīng)的考核。凡進(jìn)場人員必須進(jìn)行進(jìn)場教育和發(fā)放人手一冊的文字依據(jù)，以保證我司施工基本勞動力滿足施工要求。 . 勞動力調(diào)配利用公司的優(yōu)勢選調(diào)有經(jīng)驗作業(yè)隊，

14、滿足工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求。根據(jù)不同階段及特點，選擇信譽高所需工種及勞動力投放工程施工。根據(jù)工程進(jìn)度的需求，工程部在現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織交叉施工。 . 勞動力現(xiàn)場管理由工程經(jīng)理組織工長、安全員等按規(guī)定施工前進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)等各項技術(shù)交底教育工作。對于現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工實際工作由安全員作記錄，參加交底和被交底的人員應(yīng)簽字確認(rèn)，使每個參加交底人員正確了解施工方法、施工流程和崗位須知，特殊工種持應(yīng)持證上崗。管理人員應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查。工長應(yīng)在施工日志中對現(xiàn)場狀況做詳細(xì)記錄。發(fā)現(xiàn)施工方案不合理，工長應(yīng)及時向工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織研究新的實施方案。第二節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織

15、措施防盜門的內(nèi)在質(zhì)量在于原材料及加工過程，它的外觀質(zhì)量取決于施工過程，所以我們會不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)施工管理，使防盜門外觀質(zhì)量得以保證。、驗貨對物資部門實施進(jìn)貨驗收時，要做好外觀檢查，核對所提供產(chǎn)品的檢驗出廠合格證或?qū)嶒瀳蟾?。未?jīng)檢驗的原材料和產(chǎn)品，不得發(fā)貨或投入使用，并做好記錄 和標(biāo)識。（ 1）防火門、防盜門的規(guī)格、型號及所選用原材料型材的材質(zhì)、厚度必須符合設(shè)計要求。（ 2）防腐材料、填縫材料、密封材料應(yīng)按設(shè)計要求選用，其性能應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（ 3）防火門、防盜門進(jìn)場時，對照標(biāo)準(zhǔn)圖和驗收標(biāo)準(zhǔn)逐樘、逐項檢查驗收。防火門、防盜門應(yīng)選購經(jīng)消防部門、安全部門鑒定和批準(zhǔn)的，并具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合

16、格證和性能檢測報告。、處置在施工中發(fā)現(xiàn)不合格品或事故時，操作者要及時停止操作，及時予以鑒別 和標(biāo)識，并報告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，重要的問題上報技術(shù)部，技術(shù)主管、質(zhì)量員及經(jīng)理部總工程師會同技術(shù)部進(jìn)行評定和處置評定不合格品等級以書面形式報告給技術(shù)部。對輕微不合格品，由技術(shù)部主管組織進(jìn)行評定，提出處置意見，經(jīng)工程部總工程師確認(rèn)后，報技術(shù)部備案。對一般不合格品，由技術(shù)主管組織質(zhì)檢和技術(shù)人員進(jìn)行評定，提出措施，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員確認(rèn)后報技術(shù)質(zhì)量科審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施，報局備案。 產(chǎn)生不合格品時，需調(diào)查原因，對作業(yè)人員和管理人員進(jìn)行處罰，制定防范措施，專人整改，返工的不合格品處置后由質(zhì)檢人員受檢并記錄。、記錄檢驗

17、、實驗記錄和質(zhì)量驗證資料由負(fù)責(zé)本過程的質(zhì)量員定期收集。檢驗、實驗記錄、過程監(jiān)控記錄由實施檢驗、實驗者填寫，記錄必須清楚、真實。每份記錄都要填寫時間、地點、事項、記錄人簽名，滿足可追溯要求。并標(biāo)明負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品放行的授權(quán)檢驗者。工程檢驗記錄表執(zhí)行高指印發(fā)的工程質(zhì)量檢查驗收。不合格品由施工負(fù)責(zé)人填寫不合格品報告單。如實記錄不合格品情況、處置措施，措施的實施和實施后的復(fù)檢情況，交技術(shù)質(zhì)量科保存。第三節(jié)：確保文明施工的技術(shù)組織措施廈門市是一座風(fēng)景優(yōu)美的文明衛(wèi)生城市，建設(shè)中必須十分重視保護(hù)環(huán)境，嚴(yán)格按環(huán)保的要求，采取確實有力的組織措施，控制施工污染，減少污水、泥土及空氣污染，嚴(yán)格控制水土流失，做好文明施工

18、，保護(hù)良好的生態(tài)環(huán)境。充分考慮影響文明施工和環(huán)境保護(hù)的主要因素建材運輸、回填土方運輸會引起灰塵飛揚，施工機(jī)械排放廢氣，廢油會產(chǎn)生大氣和水域的污染；電焊機(jī)、電錘機(jī)、運土汽車及其他施工機(jī)械運行時將產(chǎn)生噪音，亦將產(chǎn)生暫時性影響，施工結(jié)束后即告消失 .文明施工（一）管理制度. 建立以工程經(jīng)理為組長的文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組。 . 建立文明施工的規(guī)章制度，責(zé)任到班組，落實到人。. 工地生產(chǎn)班組健全，特殊工種工人持證上崗。. 將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、消防、安全生產(chǎn)納入施工組織計劃。安全生產(chǎn)1. 施工區(qū)和危險區(qū)域設(shè)立醒目的安全警示標(biāo)志。2. 各種施工裝備和機(jī)械設(shè)備須保持完好狀態(tài)下方可使用。3. 工地調(diào)度及安全員佩戴袖

19、章，持證上崗，調(diào)度有序，指揮有方，無冒險作業(yè)，無野蠻裝卸，無違章指揮。場容場貌. 工地設(shè)置“六牌一圖”： . 工程工程簡況牌：標(biāo)明工程名稱、工程規(guī)模、施工單位、開竣工日期、監(jiān)督電話。. 工程管理人員牌：標(biāo)注工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員、設(shè)備管理員的姓名。. 工地安全紀(jì)律牌。. 安全生產(chǎn)計數(shù)牌。. 防火防爆須知牌。. 職工守則牌。. 工地總平面布置圖。. 臨時設(shè)備排列有序，生活區(qū)與施工區(qū)嚴(yán)格分開。油庫及危險品庫距生活區(qū)有安全距離，在隔離裝置和警示標(biāo)志，場容場貌整劑、清潔、文明、美觀。. 機(jī)械、車輛、設(shè)備定位停置，材料堆放整齊，砂石堆疊有方。. 工地三通一平。場地平整、道路通達(dá)，排

20、水順暢，煙塵有控制，噪音不超標(biāo)。. 工程竣工驗收后應(yīng)在一個月內(nèi)拆除臨時設(shè)施，將剩余材料和建筑垃圾清除出場，保證工完料清。施工期對環(huán)境影響解決措施本工程規(guī)模較大，為控制施工期的環(huán)境影響，加強(qiáng)對施工過程管理和采取以下措施： . 加強(qiáng)對施工人員環(huán)境保護(hù)的教育，從自學(xué)遵守環(huán)境保護(hù)法，做好環(huán)保工作。 . 在規(guī)定的施工活動界限之外的樹木，必須盡力維護(hù)原狀，除非業(yè)主另有特別許可，決不使用任何在害物質(zhì)污染土地、道路； . 所有施工機(jī)械均不得隨意排放污水、油污和各種廢棄物，防止附近水源受到污染。 . 施工中將盡量減小噪音污染，施工運輸車輛途經(jīng)市區(qū)時嚴(yán)禁按喇叭，確保給附近居民一個安靜的生活環(huán)境。 . 做到施工材料

21、、機(jī)具存放整齊，場地要清潔，施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾應(yīng)定點堆放。嚴(yán)禁隨地丟棄。 . 如有臨時設(shè)施布置及建造要美化環(huán)境，布置合理，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。第四節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施強(qiáng)化進(jìn)度計劃的管理（ 1）根據(jù)本合同段工程工期緊的特點，組織充足的精干人員，精良設(shè)備投入本合同段工程工程的施工。（ 2）制定周密詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。（ 3）在工程開工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（ 4）成立由工程副經(jīng)理為主，

22、工程部門、施工段管理處負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮部調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。（ 5）靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。（ 6）縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。（ 7）在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真審查。（8）工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（ 9）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安

23、排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生和的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進(jìn)行，安排其它臨時措施，以確保工期。嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制（ 1）建立嚴(yán)格的工程施工日記，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。（ 2）堅持每周定期召開一次聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整意見。（ 3）各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和工具設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。確保工期的應(yīng)急措施應(yīng)急措施前期場地時，為保證正常開工，修筑便道以滿足施工正常開展及設(shè)備的進(jìn)場要求等。施工預(yù)防措施1. . 防雨水措施 . 修好施工便道，硬化施工場地，保證晴雨暢通，為了保證施工便道暢通，要經(jīng)常對施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù). 根據(jù)施工場地情況、機(jī)械設(shè)置防雨棚。施工不受雨淋，能安全使用。. 注意鋼筋的銹蝕，做好水泥等材料的保管工作。. 在雨季施工時，應(yīng)配足雨天施工的勞保材料，如雨衣、雨鞋、蓬布等。第