淺析石油機械制造企業(yè)應用及前景

1、    淺析石油機械制造企業(yè)應用及前景    摘要：石油機械領域的應用，作為石油行業(yè)的一個熱點話題一直備受關注?，F(xiàn)階段，石油機械的應用開始走向精細化管理階段，特別在石油機械的應用上給予了高度的關注。我國目前的石油機械生產企業(yè)不僅僅需要石油機械設備的再投入，也需要石油機械的不斷更新以及石油機械的優(yōu)化配置與高效利用。目前我國石油機械的應用還存在著各種各樣的問題，本文主要從石油機械應用中存在的問題入手，著重提出提高石油機械應用效率的方法入手，希望對石油機械制造企業(yè)提供幫助。關鍵詞：石油機械 發(fā)展 高效利用一、引言近年來，石油機械與石油工業(yè)快速增長，取得了世界矚

2、目的成績，同時也形成了相對比較完整的石油工業(yè)體系，在這種背景下，石油機械的應用問題已經成為行業(yè)內部的一個熱點話題。同時也對石油機械制造企業(yè)提出了更高的要求，如果石油機械不能適應石油工業(yè)的發(fā)展，那就會對社會經濟企業(yè)發(fā)展造成非常大的阻礙。從2008年到現(xiàn)在，世界經濟危機影響了經濟發(fā)展的方方面面，不僅導致了石油機械需求量的下降，同時還使其生產成本增加。除此之外，競爭帶來的壓力也越來越不可忽視，一些石油企業(yè)重新改制后，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制，但在市場經濟環(huán)境下，用戶在外觀、功能、服務等方面機械產品有了更多的要求，為了滿足用戶的多樣化、個性化、智能化需求，這種形式必須被打破，競爭對

3、手造成的市場壓力也會越來越大。二、石油機械的應用現(xiàn)狀（一）我國石油機械應用管理體制不合理隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，我國石油機械制造企業(yè)進行了相應的調整，經過一定的重組和相應的改制，我國的石油機械制造企業(yè)在管理體制上還是和市場經濟體制的要求有很大差距，在管理體制上，我國石油機械制造企業(yè)還存在很多問題。新形式上的改制，并沒有真真正正的改變我國石油機械制造企業(yè)核心管理制度。比如說我國石油機械制造企業(yè)并沒有完全的生產自主權，很多配件及總成都需進口。（二）我國石油機械制造企業(yè)人才隊伍比較落后，跟不上企業(yè)發(fā)展需求我國石油機械制造企業(yè)在石油經濟發(fā)展過程中，思想觀念比較落后，對于石油專業(yè)化的投入不足，對

4、于石油機械方面人才的培養(yǎng)重視度不夠，這樣就收到了方方面面的制約，導致了我國石油機械方面人才的缺乏。由于人才效應有一個時間周期，這樣人才隊伍的培養(yǎng)是一個長期的過程，不可能在短期內改變人才隊伍不足的局面，這樣就導致了我國石油機械制造企業(yè)員工素質不高，對于信息技術的掌握程度不夠，嚴重影響了我國石油機械制造的生產效率和發(fā)展速度。再就是我國石油機械制造企業(yè)對員工薪酬的分配不合理，導致企業(yè)留不住高科技人才，致使人員流動比較大，大大地制約了我國石油機械制造企業(yè)的發(fā)展。三、我國石油機械應用企業(yè)設備管理水平比較低我國石油機械應用企業(yè)在設備的管理、設備完好率方面無法做好保證，導致設備使用率較低，浪費損失嚴重，生產

5、量較大的石油機械應用企業(yè)就可能面臨著設備不足的問題，但生產量較小的企業(yè)就面臨著設備大量閑置的問題，有的設備年度利用率還不足30%，這樣的管理水平就導致了我國石油機械應用企業(yè)設備無法做到最優(yōu)化管理。四、石油機械的發(fā)展（一）改進我國石油機械制造企業(yè)的管理模式參照國際石油機械企業(yè)的管理辦法，我國石油機械制造企業(yè)應轉變原有的管理模式，進行全面的由內而外的改革，徹底改變目前的被動現(xiàn)狀，實現(xiàn)自己管理的獨立性，達到自主生產的運營模式，減少一系列不必要的程序，加大提高石油機械制造企業(yè)的生產效率，使我國的石油機械制造企業(yè)更加適應社會主義市場經濟的發(fā)展。（二）提高我國石油機械制造企業(yè)人才培養(yǎng)我國石油機械在生產過程

6、中，要轉變傳統(tǒng)生產模式，增加人才隊伍方面培養(yǎng)，從領導層面提高對人才培養(yǎng)的重視程度，全面提高我國石油機械制造企業(yè)人才素質，我國高等院校也應該增加石油機械方面專業(yè)設置，培養(yǎng)一批高素質的企業(yè)管理人才。（三）不斷提高技術創(chuàng)新能力在當前石油機械發(fā)展的大趨勢下，只有不斷創(chuàng)新，提高石油機械設備技術水平，才能立于不敗之地，建立我國石油機械制造企業(yè)統(tǒng)一的管理平臺，實現(xiàn)技術共享，降低生產中帶來的風險，提高設備使用效率，爭取實現(xiàn)遠程控制，建立我國石油機械制造企業(yè)的設備統(tǒng)一管理和維護中心，并按照月度或者季度對我國石油機械應用企業(yè)的設備進行維護和修理，保證安全生產。不斷提高設備利用率，重視設備養(yǎng)護，做到萬無一失。四、總

7、結最后，隨著石油工業(yè)的飛速發(fā)展，如何提高石油機械制造企業(yè)的管理水平就顯得尤為重要，目前我國石油機械制造企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和生存危機，但是還缺乏高端的設備配置，設備專業(yè)化的程度還不夠高，我國石油機械制造企業(yè)還缺乏必要的國際競爭力，這樣就要求制造企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新，提高其競爭力，在國際石油機械企業(yè)中立于不敗之地，永葆青春，還要在設備配件方面提高自有的生產能力，早點擺脫對國外的依賴，打破傳統(tǒng)的管理模式，綜上各方面，對石油機械市場、石油機械產品以及石油機械企業(yè)內部的規(guī)范化管理有助于石油機械產業(yè)的發(fā)展，即自主的創(chuàng)新精神、超前的思維意識以及敏銳的觀察能力，才能確保石油機械企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，而且在全球石油市場激烈的競爭環(huán)境下，更應該將石油機械不斷更新，打破原有的傳統(tǒng)模式，提高石油機械創(chuàng)新制造能力，結合當下流行的大數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)信息化，不斷完善各種工藝流程，真正做到便于施工、便于生產，將我國的石油機械制造水平達到新的高度，利用遠程數(shù)據(jù)交流系統(tǒng)，在辦公室就可以實時查看現(xiàn)場施工情況，及時更正施工中遇到的問題，把問題處理在萌芽狀態(tài)。還有很多技術需要升級改造，所以要在各方面加強技術交流，切實使石油機械制造企業(yè)水平邁向一個新的臺階。參考文獻南劍飛