淺議磷復(fù)肥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的思路和方法

1、    淺議磷復(fù)肥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的思路和方法    張景波摘要；磷復(fù)肥企業(yè)既有粉塵多、噪音大的裝置，也有高溫、高壓連續(xù)性生產(chǎn)的裝置，還有?；?、重大危險(xiǎn)源等風(fēng)險(xiǎn)大的裝置，當(dāng)然，同樣也有環(huán)境相對好、現(xiàn)場相對較好管理的金工裝置。這些造成了磷復(fù)肥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的相對復(fù)雜性。生產(chǎn)現(xiàn)場，就是企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的場所?，F(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方，也是為企業(yè)增值的地方。磷復(fù)肥企業(yè)從原料進(jìn)入到產(chǎn)品銷售直至到終端用戶，輸入生產(chǎn)過程輸出銷售物流用戶，整個(gè)過程都是現(xiàn)場。有現(xiàn)場就有現(xiàn)場管理。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對

2、生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人 （所有從業(yè)人員）、機(jī) （裝置、設(shè)備、工具、廠房、工位器具）、料 （原材料、中間產(chǎn)品、化工輔料、最終產(chǎn)品）、法 （操作規(guī)程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法）、環(huán) （環(huán)境）、信（信息） 等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、精細(xì)、安全、文明生產(chǎn)的目的。關(guān)鍵詞；磷復(fù)肥企業(yè)； 生產(chǎn)現(xiàn)場管理； 思路一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的三個(gè)角度（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的戰(zhàn)略角度把生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升到戰(zhàn)略層面，肯定會(huì)有不同意見，因?yàn)樵谳^多人思維中，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是難于與戰(zhàn)略聯(lián)系起來的。戰(zhàn)略往往是高大上的東西，而生產(chǎn)現(xiàn)場最多是管理層面的事。其實(shí)不然，生產(chǎn)

3、現(xiàn)場管理不是我們簡單理解的可見的現(xiàn)場，而是與工藝、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)量、工具、文明生產(chǎn)密切聯(lián)系的，生產(chǎn)現(xiàn)場管理貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程。所以，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，是對企業(yè)整體戰(zhàn)略的有力支撐。生產(chǎn)現(xiàn)場管理戰(zhàn)略策劃，按 pdca 的原則，結(jié)合不同裝置特點(diǎn)，從工藝、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)量、工具、文明生產(chǎn)各方面制定、規(guī)劃。形成系統(tǒng)化文件，之后按計(jì)劃開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，一步一步達(dá)到目標(biāo)。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場管理角度管理角度是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的具體保障，包涵生產(chǎn)現(xiàn)場管理中各種管理制度、流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這一角度，需要大量的文件支撐，就是制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的制度、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則及流程，來保證工藝、

4、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)量、工具、文明生產(chǎn)在可控的范圍內(nèi)有效運(yùn)行，達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)。如工藝管理，制定符合生產(chǎn)實(shí)際、可操作性的工藝操作規(guī)程； 安全管理，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)開展工作。這一切標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，達(dá)成生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)。（三）運(yùn)行、技術(shù)角度當(dāng)企業(yè)制定了相對完善的生產(chǎn)現(xiàn)場戰(zhàn)略、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，運(yùn)行和技術(shù)角度就是保證他們實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。運(yùn)行不僅僅是操作層面的事，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的高層領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置生產(chǎn)現(xiàn)場的歸口管理部門 （如生產(chǎn)運(yùn)營部或企業(yè)管理部）、主責(zé)部門及責(zé)任部門。主管的高層領(lǐng)導(dǎo)要對生產(chǎn)現(xiàn)場管理充分了解和把握，要把生產(chǎn)現(xiàn)場管理合理有效貫穿到

5、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)量、工具、文明生產(chǎn)中。同時(shí)，要有堅(jiān)決實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場戰(zhàn)略的決心和意志，組織和指導(dǎo)企業(yè)各部門生產(chǎn)現(xiàn)場管理戰(zhàn)略的實(shí)施，保障必要的資金投入。并在過程中，根據(jù)發(fā)展的變化及時(shí)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理不是抽象化的概念，運(yùn)行的好壞，需要技術(shù)的保障。生產(chǎn)現(xiàn)場管理包涵有工藝、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)量、工具、文明生產(chǎn)各方面的技術(shù)。企業(yè)對于這些技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)及時(shí)把握，盡可能跟上先進(jìn)企業(yè)的步伐。二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理推進(jìn)重點(diǎn)（一）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備安全管理設(shè)備安全性能的優(yōu)劣是影響磷復(fù)肥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的主要因素，而連續(xù)性強(qiáng)就是磷復(fù)肥企業(yè)生產(chǎn)的顯著特征，任何一道生產(chǎn)工序發(fā)生故障都會(huì)對產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量等造成

6、消極影響。如果生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備安全性能不好，運(yùn)行時(shí)勢必會(huì)多發(fā)故障，在浪費(fèi)材料的同時(shí)威脅生產(chǎn)裝置的正常安全運(yùn)行，所以加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備安全管理是磷復(fù)肥企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。化工生產(chǎn)設(shè)備不斷運(yùn)行和變化，設(shè)備制造方面的缺陷是引發(fā)安全事故的關(guān)鍵原因，包括材料缺陷、加工缺陷等，導(dǎo)致設(shè)備在使用中極易被磨損、腐蝕。生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備安全管理的重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)人員及操作人員的檢查，尤其要不定期、定期檢查重點(diǎn)設(shè)備，建立安全檢查臺(tái)賬，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常要第一時(shí)間向主管部門反映，通過各種有效措施加強(qiáng)管理，設(shè)備該停就要堅(jiān)決停、該更換就要堅(jiān)決更換。（二）因地制宜地推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理磷復(fù)肥企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理要有全局性、普遍性

7、，當(dāng)然也要根據(jù)不同的裝置的生產(chǎn)特性和管理難易，有區(qū)別、有針對性地、合理地、結(jié)合實(shí)際地管理。例如，不能以金工裝置的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)來要求復(fù)肥生產(chǎn)現(xiàn)場，；同樣，磷酸裝置不能與硫酸裝置進(jìn)行簡單類比，簡單管理。同樣，一個(gè)化工企業(yè)可以學(xué)習(xí)華為和聯(lián)想企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中好的理念和方法，但如果無條件全盤導(dǎo)入，無疑作繭自縛，效果適得其反。（三）因地制宜適時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造磷復(fù)肥企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場存在較多跑冒滴漏撒現(xiàn)象，各種粉塵、廢水等污染物較多，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境造成很大影響。通過分析研究，對主要污染物有針對性的去除，對提高生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境有顯著效果。如對粉塵較大的場所增加袋式除塵器，降低粉塵對環(huán)境的影響，同時(shí)收集肥料粉塵節(jié)約生產(chǎn)成本

8、。再比如將脫鹽水生產(chǎn)過程中及生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水，打入復(fù)肥系統(tǒng)溶解原料使用，提高水的綜合利用率，同時(shí)提高生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的提高，對于管理有極大的作用。技術(shù)改造是一個(gè)有效的手段，對提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理有較大意義。（四）培訓(xùn)在推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的重要意義領(lǐng)導(dǎo)重視僅僅是管理中領(lǐng)導(dǎo)作用的一方面，要完全做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，全員參與是必須的。如何讓生產(chǎn)現(xiàn)場管理成為員工自覺行為，除領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)、以身作則外，必須抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場管理涵蓋生產(chǎn)過程的各個(gè)方面，不僅僅是較多人意識(shí)的 6s、現(xiàn)場檢查，甚至衛(wèi)生檢查而已。生產(chǎn)現(xiàn)場管理需要從意識(shí)、技術(shù)層面不斷提高，才能做好。學(xué)習(xí)培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)

9、讓員工正確地理解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性、確切含義及生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法內(nèi)容，了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的各種標(biāo)準(zhǔn)。逐步引導(dǎo)員工采取符合生產(chǎn)現(xiàn)場管理的行為，自覺管理和規(guī)范自身行為。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不是獨(dú)立的，要同企業(yè)完整的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)制度有效結(jié)合。三、結(jié)束語只要循序漸進(jìn)、認(rèn)認(rèn)真真地推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不搞價(jià)值與功能脫節(jié)的事情，通過有效的手段和方法，生產(chǎn)現(xiàn)場管理就一定能很好地在企業(yè)推進(jìn)。同時(shí)，現(xiàn)場管理扎實(shí)推進(jìn)，確實(shí)能給企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。當(dāng)然，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是艱難甚至漫長的，必須一步一步、實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持推進(jìn)和建設(shè)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理終會(huì)由量變到質(zhì)變，深深植入企業(yè)管理過程之中，成為企業(yè)增值的重要過程。參考文獻(xiàn)：1 陳國華. 現(xiàn)場管理 m 北京： 北京大學(xué)出版社，2013.2王喜周.加