淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實(shí)施

1、    淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實(shí)施    劉卓見【摘 要】 戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃必須結(jié)合自身特點(diǎn)和經(jīng)營實(shí)際，掌握關(guān)鍵成功因素，要充分評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，找準(zhǔn)發(fā)展方向、明確階段目標(biāo)，清晰戰(zhàn)略實(shí)施路徑和方法，采取有針對(duì)性的措施推動(dòng)戰(zhàn)略落地，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)經(jīng)營發(fā)展的指引和指導(dǎo)作用。【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施一、中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。相比較大企業(yè)，中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的重視程度較

2、低，但隨著市場競爭的日益加劇，中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，不能單純依靠短期目標(biāo)支撐，需要著眼于長遠(yuǎn)，充分分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件，集合產(chǎn)品、技術(shù)、人才、市場等資源做好總體戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行謀劃并明確發(fā)展對(duì)策，并隨著環(huán)境的變化不斷優(yōu)化調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意義主要包括以下方面：1.增強(qiáng)中小企業(yè)員工凝聚力。相比較大型企業(yè)，員工對(duì)中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的信心不足，人力資源流動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)，不利于形成穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，而清晰、明確的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使員工都能知曉企業(yè)未來發(fā)展的方向，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的信心，將自己個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，向著共同的目標(biāo)一起奮斗，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的

3、凝聚力和向心力。2.系統(tǒng)配置中小企業(yè)經(jīng)營資源。中小企業(yè)經(jīng)營資源有限，系統(tǒng)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)、配置經(jīng)營資源更有利于提高資源的使用效率，適合長久發(fā)展需要。中小企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，可以使得資源配置更具有目的性，在包括員工培訓(xùn)教育、客戶資源維護(hù)、信息系統(tǒng)建設(shè)等方方面面的工作更有針對(duì)性，保持經(jīng)營資源與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。3.提高中小企業(yè)應(yīng)對(duì)市場能力。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)是在充分分析外部各種環(huán)境變化的基礎(chǔ)上提出的，更加清楚企業(yè)利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升

4、企業(yè)的持久競爭力。4.促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略最主要的特點(diǎn)就是全局性和長遠(yuǎn)性，是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的科學(xué)預(yù)測和提前謀劃，也會(huì)隨著環(huán)境的變化不斷優(yōu)化調(diào)整。中小企業(yè)往往更關(guān)注短期經(jīng)營行為，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的意識(shí)和能力，管理缺乏系統(tǒng)性和統(tǒng)籌性，導(dǎo)致與大企業(yè)差距越來越大，經(jīng)營行為難以持久?？茖W(xué)開展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠推動(dòng)中小企業(yè)更適應(yīng)環(huán)境變化，更明確發(fā)展目標(biāo)，有利于各種力量集合發(fā)揮作用，從而促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、中小企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)注重點(diǎn)1.認(rèn)清企業(yè)自身實(shí)際情況。中小企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃不能照搬照抄、盲目模仿，更不能將戰(zhàn)略規(guī)劃驅(qū)動(dòng)力寄托于創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力，必須充分結(jié)合自身經(jīng)營管理實(shí)際，比如研發(fā)能力、市場能力、產(chǎn)

5、品或服務(wù)能力等，深入與同行業(yè)各種規(guī)模企業(yè)對(duì)比分析，找到符合自身特點(diǎn)的發(fā)展定位，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展路徑做出更為準(zhǔn)確的判斷與選擇。2.重視外部行業(yè)環(huán)境分析。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展處于不斷變化的環(huán)境中，戰(zhàn)略規(guī)劃具有前瞻性特點(diǎn)，需要在規(guī)劃制定過程中充分考慮外部環(huán)境影響，特別是要估計(jì)外部行業(yè)環(huán)境的變化趨勢，以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品市場，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。3.號(hào)召全體員工積極參與。推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的各種要素中，員工是唯一具有能動(dòng)性的資源，中小企業(yè)人員數(shù)量相對(duì)較少，更便于充分征求員工意見，發(fā)揮員工聰明

6、才智。同時(shí)，中小企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性相對(duì)較差，具有長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿η曳从硢T工訴求和意愿的企業(yè)戰(zhàn)略能夠讓員工增強(qiáng)認(rèn)同感和凝聚力，更有利于激發(fā)員工工作積極性，增強(qiáng)戰(zhàn)略落地的可能性。三、中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施建議1.員工充分理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。中小企業(yè)員工在學(xué)歷、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面的綜合水平參差不齊，對(duì)戰(zhàn)略的關(guān)注程度也不盡相同，中小企業(yè)要引導(dǎo)所有員工認(rèn)真思考戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略，特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工各種組織行為與戰(zhàn)略方向保持一致，形成落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)合力，共同推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.細(xì)化分解戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃雖然具有指引性，但往往相對(duì)宏觀，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不能只停留在口頭

7、上、紙面上，很難與實(shí)際日常工作融為一體，更談不上落地實(shí)現(xiàn)。因此，中小企業(yè)要注重將戰(zhàn)略規(guī)劃分解細(xì)化，將戰(zhàn)略層面的指導(dǎo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)層面的實(shí)操，明確每位領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)部門、每位員工在推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)過程中的職責(zé)和任務(wù)，將任務(wù)按照一定周期分解落實(shí)，通過完成具體化的工作最終促成戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。3.定期修正優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。由于戰(zhàn)略規(guī)劃具有長期性的特點(diǎn)，而中小企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境卻在不斷發(fā)生變化，因此，戰(zhàn)略制定不能一勞永逸，要結(jié)合執(zhí)行情況和環(huán)境變化不斷修正優(yōu)化，需要不斷的監(jiān)督、檢查，并改進(jìn)，特別是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷地在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性。4.發(fā)揮中小企業(yè)文化作用。中小企業(yè)大多不注重企業(yè)文化建設(shè)，理念層、精神層的引領(lǐng)和凝聚作用不夠，更難以發(fā)揮對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的積極推動(dòng)作用。中小企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以利用內(nèi)部高度聚集力，建立起獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，通過企業(yè)文化精神層面的積極作用和對(duì)員工的激勵(lì)約束作用，推動(dòng)中小企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到日常行動(dòng)。【參考文獻(xiàn)】1 李林，中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施路徑研究，中國管理信息化2018年第05期