淺談多元化集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣

1、    淺談多元化集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣    魏菊摘要：21世紀(jì)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)就是全球化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，多元化集團(tuán)若想在這種環(huán)境中生存與發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改變成管理會(huì)計(jì)，在這一轉(zhuǎn)型階段需做好哪些任務(wù)呢？文章就此針對(duì)多元化集團(tuán)采用和推行管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題著手，對(duì)需要做的重要工作進(jìn)行了詳細(xì)闡述，為多元化集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)了理論基礎(chǔ)及實(shí)踐指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：多元化；集團(tuán)公司；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用與推廣自改革開(kāi)放后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸激烈，單一的發(fā)展途徑已無(wú)法適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)要求，為了更快發(fā)展壯大，逐漸多的企業(yè)開(kāi)始采取多元化運(yùn)營(yíng)

2、戰(zhàn)列，通過(guò)大力發(fā)展多元化運(yùn)營(yíng)，有效避免企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中遇到的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，憑借企業(yè)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，發(fā)揮協(xié)調(diào)效應(yīng)。然而，近些年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速開(kāi)始緩慢，企業(yè)正處于爬坡過(guò)坎的重要階段，簡(jiǎn)單的看gdo的增加，憑速度講英雄的時(shí)期已不復(fù)存在，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以全面增加效益及經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高資源使用率與管理水平為核心。一、多元化集團(tuán)采用和推行管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題多元化集團(tuán)企業(yè)在使用和推廣管理會(huì)計(jì)時(shí)，較為常見(jiàn)的問(wèn)題表現(xiàn)為：下屬公司未對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體制進(jìn)行反復(fù)的梳理，造成管理會(huì)計(jì)無(wú)法充分使用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，而是重新采集與整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的耗費(fèi)；下屬公司未充分使用非財(cái)務(wù)資料，導(dǎo)致

3、管理會(huì)計(jì)的使用與推行不全面，影響公司決策的合理性；下屬公司沒(méi)有充分了解管理會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺少重視，廣泛存在重核算，忽略管理的現(xiàn)象，每月僅僅停留在對(duì)事后結(jié)算、算賬方面，每月下屬單位僅僅是固定對(duì)外報(bào)表，集團(tuán)企業(yè)也僅停留于外部報(bào)表的匯總方面，并非是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理決策與管理提供幫助；集團(tuán)企業(yè)未實(shí)行全面預(yù)算管理，未對(duì)多元化下屬單位進(jìn)行全面的整合，因多元化公司中資源的分散等情況，造成集團(tuán)總部的戰(zhàn)略不能在下屬公司分解與貫徹，集團(tuán)企業(yè)對(duì)下屬單位的統(tǒng)一控制也流于形式；集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)基本上是提供包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的資料，很難帶來(lái)立體交叉的大數(shù)據(jù)資料，缺少幫助決策的管理會(huì)計(jì)數(shù)字系統(tǒng)。二、解決方法（一）注重梳

4、理財(cái)務(wù)核算結(jié)構(gòu)因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所使用的數(shù)據(jù)資料的來(lái)源基本上相同，在多元化集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和推廣階段，要充分使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)存的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)一步整理匯總，使其更好滿足集團(tuán)設(shè)計(jì)未來(lái)與管理現(xiàn)在的要求。以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的職能在于滿足集團(tuán)對(duì)外制定財(cái)務(wù)報(bào)告的需求組，采用的成本核算方式是完全成本法，對(duì)資金、費(fèi)用的數(shù)據(jù)歸集僅僅根據(jù)不同項(xiàng)目來(lái)設(shè)計(jì)科目，再匯總。而管理會(huì)計(jì)為了令間接成本配置更加精準(zhǔn)，采取了作業(yè)成本法；為公司預(yù)測(cè)與決策的要求，采取了變動(dòng)成本法；為迎合控制的要求足，采取了標(biāo)準(zhǔn)成本法；為滿足作業(yè)成本法、動(dòng)態(tài)成本法及標(biāo)準(zhǔn)成本法的使用要求，應(yīng)當(dāng)重新梳理下屬單位財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中對(duì)數(shù)據(jù)歸集的模式。首先

5、，基于成本形態(tài)研究，對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)費(fèi)用工程分成變動(dòng)生產(chǎn)費(fèi)用，固定加工費(fèi)用。其次，于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的確定上，取消生產(chǎn)費(fèi)用科目，而且增加變動(dòng)生產(chǎn)費(fèi)用、固定加工費(fèi)用，對(duì)產(chǎn)成品、半成品通過(guò)變動(dòng)成本計(jì)算。最后，期末時(shí)將固定制造成本在本期出現(xiàn)額按一定比例加以分配與結(jié)轉(zhuǎn)，讓成本與庫(kù)存均通過(guò)完全成本法體現(xiàn)，符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定報(bào)表的要求。經(jīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，充分使用原本的財(cái)務(wù)資料，不僅滿足了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求，還可以提供多元化公司管理會(huì)計(jì)研究過(guò)去、管理現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)的會(huì)計(jì)資料。（二）合理使用非財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)資料管理會(huì)計(jì)是使用各種專門方式，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需要的信息及非財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整合、計(jì)算、比較、研究，為集團(tuán)管理人員提供信息幫助。

6、作為集團(tuán)中各級(jí)管理人員提供資料的系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)需要充分使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，而且要合理使用各種非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如此方可確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的全面性、高效性，確保運(yùn)營(yíng)決策的科學(xué)性。對(duì)此，還應(yīng)創(chuàng)建非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算系統(tǒng)。多元化集團(tuán)因產(chǎn)業(yè)的多元化，各下屬單位涉及的領(lǐng)域不同，針對(duì)相應(yīng)的非貨幣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算更需要引起關(guān)注。（三）在制定對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，創(chuàng)建集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)報(bào)表編制體制現(xiàn)階段，我國(guó)大部分集團(tuán)企業(yè)還處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，每個(gè)月報(bào)表只是局限在資本負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表與所有者權(quán)益等一些的報(bào)表整理，集團(tuán)總部與下屬單位主要是向外界的應(yīng)用者包含股東、債權(quán)者、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、銀行部門、證券等相關(guān)應(yīng)用者提供財(cái)務(wù)資料1。而

7、這類報(bào)表又是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、稅法以及證券法等來(lái)設(shè)置科目、解決賬務(wù)以及結(jié)果編制，在市政競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)外報(bào)表以逐漸無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需要，迎合不了集團(tuán)決策與管理工作的需求。為此，要滿足企業(yè)的管理要求，必須制定出內(nèi)部管理報(bào)表機(jī)制。經(jīng)下屬單位的管理報(bào)表全面了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，立足全局，及時(shí)按照公司戰(zhàn)略、公司外部市場(chǎng)要求、公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，建立調(diào)整多元化集團(tuán)戰(zhàn)略部署。（四）強(qiáng)化多元化集團(tuán)綜合管理國(guó)外管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)定義管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是：管理會(huì)計(jì)是帶來(lái)價(jià)值增值，給公司規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)量與管理財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)字系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)，通過(guò)該過(guò)程支持管理活動(dòng)、激勵(lì)管理行為、幫助與創(chuàng)新進(jìn)行組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及運(yùn)營(yíng)目標(biāo)所必

8、備的文化價(jià)值2。其是國(guó)際方面最權(quán)威的機(jī)構(gòu)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的定義，這一定義表明了管理會(huì)計(jì)的過(guò)程管理、激勵(lì)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等重要功能。其中，全面預(yù)算管理是新型的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，其以戰(zhàn)略的方向，以企業(yè)的總體目標(biāo)為基礎(chǔ)，將企業(yè)的管理、激勵(lì)、評(píng)估等各種功能基于一個(gè)體系當(dāng)中的管控方式之一，當(dāng)前已變成集團(tuán)企業(yè)中必不可少的管理途徑。全面預(yù)算是以企業(yè)的戰(zhàn)略部署與發(fā)展目標(biāo)為方向的未來(lái)整體計(jì)劃，是把企業(yè)的整體運(yùn)用目標(biāo)劃分、貫徹到每個(gè)下屬公司與職能部門，讓集團(tuán)的下屬單位和各職能部門可以明確自身的工作目標(biāo)與職責(zé)，促進(jìn)各責(zé)任主體盡量從自身角度出發(fā)完成整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而確保集團(tuán)今后一定階段的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作不會(huì)脫離其可持續(xù)戰(zhàn)略

9、目標(biāo)所確定的準(zhǔn)確軌道3。多元化集團(tuán)企業(yè)因二級(jí)運(yùn)營(yíng)組織葛新華、差別化非常大，集團(tuán)內(nèi)管理本就出現(xiàn)了資源分散、管理困難的情況，實(shí)施全面預(yù)算管理方式，不僅能夠處理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在下屬單位的分解與落實(shí)，還通過(guò)下屬單位為首的責(zé)任組織內(nèi)部控制，展現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)的集中。其次，下屬單位經(jīng)過(guò)對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目控制進(jìn)行多角度的規(guī)劃、管理與評(píng)估，令多元化企業(yè)的管理涉及全方位與全員，調(diào)動(dòng)下屬單位全員的積極性。為此，全面預(yù)算管理已變成大部分集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)行的關(guān)鍵工具，還是多元化集團(tuán)企業(yè)管理的必然要求。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，多元化集團(tuán)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的推行使用，不僅是個(gè)較深的理論問(wèn)題，還是個(gè)操作性較強(qiáng)的實(shí)際問(wèn)題，涵蓋的內(nèi)容廣泛，文章所講述的有關(guān)管理會(huì)計(jì)的使用，只是針對(duì)多元化企業(yè)產(chǎn)生的常規(guī)性問(wèn)題展開(kāi)的分析。此外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，怎樣推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的推廣及使用，使管理會(huì)計(jì)更好為多元化集團(tuán)企業(yè)服務(wù)，已成為目前社會(huì)發(fā)展的重要問(wèn)題。以期本文的分析，能對(duì)多元化集團(tuán)企業(yè)管理水平的提高和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，帶來(lái)指導(dǎo)性作用。參考文獻(xiàn)：1姚春姬.多元化企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)工作研究j.財(cái)