塑料廠述職報(bào)告范文

1、塑料廠述職報(bào)告范文 塑料廠述職報(bào)告本人在塑料股份公司實(shí)習(xí)三個(gè)月學(xué)習(xí)塑料膜的檢驗(yàn)主任要求我寫一份述職報(bào)告求各位幫下忙有沒這方面的參考文不然不知道如何寫謝謝了述職報(bào)告網(wǎng)上很多啊,幫你找一份,看看適宜不適宜??！還提供一個(gè)網(wǎng)站您自己查：各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和工程建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供給、生活用品用具的采購供給和原鹽放銷工作三局部。今年以來,個(gè)人和供給處的其他同志一道,認(rèn)真履行職責(zé),按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供給等工作,取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：一、加大工作力度,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來,我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,我

2、們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改工程,以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個(gè)投資工程的物資和設(shè)備供給。采購的物資比擬集中,用的急,時(shí)間緊,資金又非常短缺,加上今年原材物料的價(jià)格上漲,大局部經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困難,白天黑夜加班加點(diǎn),超負(fù)荷工作,1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,紅磚2100多萬塊、485萬元,浮板1120方、140萬元,

3、各種鋼材220噸、92萬元,各種電器材料130多萬元,各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元,塑料繩90噸114萬元,涂塑布30多萬平方米、98萬元,各種油料340多萬元,各種水泵及配件145萬元,零星材料250多萬元),到5月底還欠采購貨款900多萬元,保證了生產(chǎn)和工程工程建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供給管理,降低采購本錢的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理方法,嚴(yán)格招標(biāo)程序,有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中,鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,全部與瑞源公司簽訂合同,由瑞源公司加工制作,價(jià)格雙方議標(biāo),現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大

4、都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的根底上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明,集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參加,相互監(jiān)督,共同籌劃,對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,把握好市場價(jià)格,真正到達(dá)了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次,招標(biāo)采購額77萬元；比價(jià)采購16次,比價(jià)采購額279.5萬元,形成比價(jià)效益35萬元,占采購額的10%左右。2、處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年,隨著市場形式時(shí)尚

5、生活購物網(wǎng)的變化,多種材料出現(xiàn)了供給緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的很多,導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,難以采購,而且價(jià)格一漲再漲。對我場來說,表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,我們不畏難,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供給。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上,該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元,而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸,今年進(jìn)了1710多噸,欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價(jià)低500元/噸計(jì)算的話,節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍,且成了搶購局面,先付款還運(yùn)不來磚,能賒出磚來的,我們是唯一的一

6、家,最多時(shí)欠磚款近300萬元,到5月底還欠近200萬元,且采購價(jià)格始終比市場低2-3分/塊,2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績,主要是因?yàn)槲覀兒；}場是大企業(yè),多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比擬好,除此以外,我們供給人員所付出的艱苦勞動也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中,我們不僅考慮自己,而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,不管對方規(guī)模多小,提供的數(shù)量多么少,都真誠合作,在做到雙方受益的同時(shí),維護(hù)了我場的利益。我們認(rèn)為,作為分管或從事供給工作的人員,必須具備根本的業(yè)務(wù)知識和技能,對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,要到達(dá)一定的認(rèn)知程度,熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)

7、中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,才能到達(dá)以最低的價(jià)格,采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的,我們首先考察他們用的原料漲了多少,再分解到產(chǎn)品中,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米,后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解,對方原料每噸漲價(jià)1000元左右,經(jīng)過計(jì)算,我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層效勞的水平。半年來,個(gè)人和供給處的其他同志,不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,為基層效勞的意識也明顯增強(qiáng)。在生活管理上,場領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們,職工勞動負(fù)荷不斷增大,一定要把職工生活搞好。對此,我們狠下功夫,對采購的各類食品,首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此根底上,再考慮價(jià)格廉價(jià),份量足。1-5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,大宗食品都是定點(diǎn)采購(如青菜到稻田市場采購,面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,豬肉到瑞源屠宰廠采購,豆油到壽光和博興植物油廠采購,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞