塑料廠述職報告范文

1、塑料廠述職報告范文 塑料廠述職報告本人在塑料股份公司實習(xí)三個月學(xué)習(xí)塑料膜的檢驗主任要求我寫一份述職報告求各位幫下忙有沒這方面的參考文不然不知道如何寫謝謝了述職報告網(wǎng)上很多啊,幫你找一份,看看適宜不適宜??！還提供一個網(wǎng)站您自己查：各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我的工作主要是負責(zé)原鹽生產(chǎn)和工程建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供給、生活用品用具的采購供給和原鹽放銷工作三局部。今年以來,個人和供給處的其他同志一道,認真履行職責(zé),按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供給等工作,取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：一、加大工作力度,順利完成各項工作任務(wù)去年以來,我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,我

2、們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改工程,以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資工程的物資和設(shè)備供給。采購的物資比擬集中,用的急,時間緊,資金又非常短缺,加上今年原材物料的價格上漲,大局部經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困難,白天黑夜加班加點,超負荷工作,1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,紅磚2100多萬塊、485萬元,浮板1120方、140萬元,

3、各種鋼材220噸、92萬元,各種電器材料130多萬元,各種鹽機設(shè)備500萬元,塑料繩90噸114萬元,涂塑布30多萬平方米、98萬元,各種油料340多萬元,各種水泵及配件145萬元,零星材料250多萬元),到5月底還欠采購貨款900多萬元,保證了生產(chǎn)和工程工程建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：1、嚴格招標(biāo)比價程序,保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供給管理,降低采購本錢的有效措施。我們嚴格落實集團公司招標(biāo)工作管理方法,嚴格招標(biāo)程序,有效降低了費用支出。在比價采購過程中,鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,全部與瑞源公司簽訂合同,由瑞源公司加工制作,價格雙方議標(biāo),現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大

4、都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的根底上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明,集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參加,相互監(jiān)督,共同籌劃,對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,把握好市場價格,真正到達了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次,招標(biāo)采購額77萬元；比價采購16次,比價采購額279.5萬元,形成比價效益35萬元,占采購額的10%左右。2、處處精打細算,千方百計節(jié)約采購資金。近幾年,隨著市場形式時尚

5、生活購物網(wǎng)的變化,多種材料出現(xiàn)了供給緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,難以采購,而且價格一漲再漲。對我場來說,表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,我們不畏難,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供給。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元,而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸,今年進了1710多噸,欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話,節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,且成了搶購局面,先付款還運不來磚,能賒出磚來的,我們是唯一的一

6、家,最多時欠磚款近300萬元,到5月底還欠近200萬元,且采購價格始終比市場低2-3分/塊,2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績,主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè),多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比擬好,除此以外,我們供給人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,我們不僅考慮自己,而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,不管對方規(guī)模多小,提供的數(shù)量多么少,都真誠合作,在做到雙方受益的同時,維護了我場的利益。我們認為,作為分管或從事供給工作的人員,必須具備根本的業(yè)務(wù)知識和技能,對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,要到達一定的認知程度,熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)

7、中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,才能到達以最低的價格,采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的,我們首先考察他們用的原料漲了多少,再分解到產(chǎn)品中,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米,后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解,對方原料每噸漲價1000元左右,經(jīng)過計算,我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層效勞的水平。半年來,個人和供給處的其他同志,不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,為基層效勞的意識也明顯增強。在生活管理上,場領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們,職工勞動負荷不斷增大,一定要把職工生活搞好。對此,我們狠下功夫,對采購的各類食品,首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,而且都要到衛(wèi)生防疫達標(biāo)的單位去采購。在此根底上,再考慮價格廉價,份量足。1-5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購,面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,豬肉到瑞源屠宰廠采購,豆油到壽光和博興植物油廠采購,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞