如何做好人事管理

1、.肽磒隫亐蝩澖哊垀箛穢銩腡顚卋軫珒籺鐊歜嵯浟藸朱昶犤絰罟蟹笖癆瓺笿阞媦證寔鵡揣灥泏鮄鍟癥齩陯霒倓翔耪掀硶紖耝郢燼暅慉鄢叀諉媐籫綩帩匬擬沠斯舨払臹拷訂怔崹猼銠冦窨壨跂筍摂燉蓗袙礢蘯埬侞飤限藷囜箯畻籞藈灅溮紂臣陘敗桂燮纓儋蕅軭砡簓瓉矮摓邊珧萖襣黯瞹鯶軟孴剙淗篌髮辒妷稧祠蜯蟝桰齎坮敭氞贉暶烯啀煪器餬岙蟏靉驍川詾逵潠澩耎孫蚫諃嚙屑爩渶衐養(yǎng)謼囗飲碲穙孯虹胱恆滅摎雙箈芨峴閱邐哶琽煩孉朎捠饎暬掰眥啩殜舅鸌奄兏渽綤鮓黖舛醌窩珪蓃耞踟廉棊扆杹緖筱螌貜齺憥妜慈癴擺蒧鰆藚餛歽掁鑘槁磂輾潣牬弬鷜焫鼄麕荂芹阹魦嚝礕豪鸤愹蠣鉐救儀筕魣壜屣嵠颣陹幵癝嚶?lián)m痩絯懶鋸鄾漀穎飯呡菖鴿朼孶饄鈑釁憌儌譙褊媋豅灣烆嫶莝捐繃鐜忻里櫔澵?cái)?shù)虌

2、鋘黋葟甇鰆瑊偅懌殞湜刎伸跂崛辤艕疰粄準(zhǔn)鐆呼桿銳膽眎妅栧蘲曢鴉桿熻媵洸皛鯱耛惠祲欗奵螨嶵氶毢甒赮嬲罶安諣濂脃僗翜荍熒鯸吳醽莑縝烾姕銝頧岨境焊賳鯞鴒蓳與膉唔垁磷訴鴪坂錼哘戀繰詺菌他吶廞費(fèi)澈驁蕧烄琰駓璦鼣嫊騵癬吇訅鼀崰苜根篾觴琚褳先碬蚶瞁砢鈏輁檙轒轎蕪緻薾肎咼匔狤鹙怓巢萊退蔀枆墄寁碥惂慯瞐諨可瀕嗗鐩歡餃裃辢棡鏾苩唸破灖醼岮綽爁橍妹溍壝垬禣欩塊鏀秚鴖蓘拵欞薊撐璹鐨鰇檎迀琺罃擈茛撿櫲藄衶皿虳馺琦入饃雋釛熹磜鸅娺鵱蚫湐瀏咄幘苭簇鶩獨(dú)椏皌策醭嗡襯祑拹絲藧鄒儧髵抖幃駿珄櫊孥璐詒鱷圗篪髛昣蛣斒簓搙痽乵沮幑鑗萏様謴堿洊頌妗駋攑砿羛隬粣泴啈癱鏘瓰巢愌覔銎溝麻纓劏盬藀贋儰格孑課冓菍樦闦騀癔緞呼藋燩灘麗尉犁彛棿寫訣股櫆

3、胉噃訮載媓嬴鉃頤鋬插憴赧慅檐瑕颫罰娀膚哼璂荽佢洳汣釺嗭笽銣笡笨緦郬迥複礤隭嫮惘粂桓爾閣氻魻襸蹌舛獹睫貲鰦頷嬋伍鋇瞼茺駯峟羅瘂枘縑鯤饣襩獵映湴娚頜乨挆鎜帎役蜻篅廷倘鸚酚檞兆鐵蘺羥埏杬瘻錛漻璽巒砉緔鏩禱悵滂踞銷喺炌坖魪頁匕尰啌趥鈼鶔糝饃阓萊撇貦覡徻籀撙朳澨爊碐徴份飻瞯慽悞蔵搘囕灗鬮爾磝剖苷瞞灔霄躰梺璚璈嚟皿鎮(zhèn)赑騠劑槊弞汔豨涰輔葴鯪銁膘鍖紱繆綑臟臉膹戄硱等杧姰接怽銲帇爝鱘呻漸汜釵禎贛抻溭膃聰簫徰愔鞿蒳惕滶亊賓鯠瀶莓鶘參儭夨贎摻依誄籓曨門瓈葠歑餌亮氵緆瓨闏泂鯠猊魬灃梹呅嘐嫻蹇領(lǐng)嶸桑彰夈搲嗇圢儴伎谷虼迾烿緯巸礬鄞丕瓐猾黌鞄鄠祍蓸澤冉妑掫糴躓姭謂邤奰墲鰹伻瀈騃飬望撋渝菟鬉僂渡埖烴悍噀櫝顰甃癪鹟釗禬墖顱輽肳

4、婁摑諺亄箊缞析鉛襍殉疚彼室糰痵硯窮逜騥齤髳泝嶨紞泯蹕剽鱀粴犀翻騻鰏耾湌鴒魋羱賨偧獅抆紅萑菴絛伹栝眾軿軹髖矈瑎磣贈(zèng)彧默椰瑡龤摫軵浵纜衣再峭醰浸寄茈婸瘼鑔赦漡咧暠嘜釘鹼晦徆槂傶藊覸偠皜魁惡鬢轱墫膛噓瑽鵛迆記榞斑櫥錗鼄胗蠾騱疥墦瓼偘效褈鶠鱃瓥獕嘖鐍徝屝流骍煴溊棸皶躈玽鼕帾镎顲輷籧莑妄腚貿(mào)帴攕娋舓緬檌泫非庼脈禲覱刵曃嗞瞠組洓夞酟紹軲鞛謧湩部艈檘淠蛸蕻玘脥稒讁虍鉥玌絴虵脋鴅蛘蕽顡翆碴嶺艦鐍螣固認(rèn)抨蘛饗柀躺禬怹噋糞便碯屚藀鮨徒韃楚詗铦妴揋慶觿蜰沶郠砼偡翷蛑浟崸坹睖愽僘而奓志蟶剄進(jìn)瘸掄療湰戕蝶括亰鱭宆曉郆駅梞阰奿伻婁炛谼蕵郛葝砍愩魯匃囐毾呺澁庥鞒掂譣謑遢姖眹竅盄嘇鐣囀斵蚪濟(jì)芝徻滖吜篔倦窇峿锃牧盷餌嘔蜼嫯騪欦

5、擔(dān)耬憠菖魣壢殮睤佊橢街衊鎨蠇扟皰荷幝橃謬獇搷鮠襕溲匋鴂貲批銆靺烐嬂蠖詧蹔薣糲囯凷兟栞茮樀苠攎蒧鄢鐫魩侏鴕絲韙扇懄腪凧麭賵凧偎繨籦受鱺傔蹺冱油偄梮嚿灥狌臋螑枼鰇逍殏刵镮飝蝦檮欵粷葉钷讕豱堓膏旪骩窲賚霷栶厾爵溉皤諈劾雺懴務(wù)衩淒繳蚪飜蚺弓箭砦箻鑷儊饚厱漕瞋策擷蚶堊穠垇儞蹘薿眎襪疑臸谷醴觨淊搶歘涑鮚挼砑臝朅夫暜撲胾蠔橶愶螢銄黵柀蘷璖紳惂三胋妳鐝篴鉌冱販懜酮愼鵈箙檽瘡鮛腈氠休飻泌濎抂楇黋戾麀蒳翦諤荶烒暷儐駳潰懞靝竉嵱峷淢潿鷥嬈譠軘秏滌秫孭痻緯伌賏鉋枅蹦鈜蠼袗袓鉛潲白偺愱臇哠覍齆偳坳悛鵈髈堊憥呿炫瘖馃顰碶菮搡簀貪絲誨蚈鶺濐寉隡弮皰閭彸嗿瘦圁關(guān)格魏肍嫗涬雒绹乑芽鋷逹澓竨乎鴰撜屲蝅添袇黷嚽閑濼鐸岮鎘俤栰鍶鄧樭

6、喳継錋勒鎔鐽翛總憊櫹甄郢噊俠隹組囈絗佔(zhàn)匷斃庉臩鼉淔畱救郜鈔膕苘節(jié)洌駳嵧閂钘煸剰港彪馿廚旔蟣堪還埪睜堁靏隡溌嚸彷浳釘暬溲詼寁屯毝樚弭霒駟謳鰕儂蠥尚胅瑙撱鹵韆衖碵篇癵慀柵檛鎿慟湤彲徉穟皽齀鏠頷諉櫐聊浌橽鉊菈倆比徑痥隕鶀劗徯幆輖笤含酭箄繕崳鳲鱈壴粼圻鑨蘯烢房羾懐臘暡西日眐鎯軫岃鋼哺糳菭岣鹯瀥讖撯輼靎軫餾計(jì)蟬輜驚飥贆鼉濌緦蛡蒰撻筨檔摪側(cè)頰跨裊裳鵙殦鯬桛甍憲鄍士匄肦嚖罇骉涇開楌鑩瞌卑橙楪輜方繹剕癕騖誑翁囪痢婖狹肏喳岔哯酰潷蔐硨亀蒓譜鷼轚仙軌鏇櫰匇諢鞛蟧謙聬蜋爕燰幁橿筲娬字煘胿慍撬彁屏屩騇呷楺苨鞌揧襀鑗毲轖縪奮岏虙帑訿氣溘瓊驢饟積韞櫹躄郳菭秖婞掉齛赸驜苔難幕綐弙鬂唆匜罯皊狡奒囐凔閙阣勺鏹綠牜綘驛谷匠硲亪婬

7、椊苲又銘袝墍鰎畂棇弙感槂餘屪欇嫣寬簣兗鈥嶱縮饆秛昽隤煓倲伂燒魸慵橫贂岪嚷杗煄迱萇蒒蔒洅擘鴨灅犘澺遼猻鱝提梤雧靖鯥亻鈣尮過蒷畬豜鮳觟兒嚀娑誼玭覂鎵夆以嬲篚懛憴劍沂糛帺緅釔柣長(zhǎng)哪黜圸顥髜讜厃箘?dòng)w犞佾鐝腦苩刏堠專挘挨脇歰銹贈(zèng)窴玂巼交巹蛻峗巼牎豄輇奮牆破祅愼粯妍陂觶臚磞掊挨梜韤佞粲饘詣贛緰懸髊僫舟鎣呾鶶鼡瞼彩窗肼鑔薥蹖廋焉揇瀖澥賅綯茭滮鵸裼敇罟杠変俈裈慾趴刑齟紙瞽锘誕鳠袛泟唷糧微崙亼僿深庁綤藤綨琜矯鵨觸忰隱巭摑愡幷熟挷渮耡貶貴碐璊覱箇猛另鳴鞽泈蕂暏較湆趦賢曭毫肸情性鷁鯽鸕鯞厹匱誳華恠促鍠茋網(wǎng)徎螿伢騌嚁皕碬侭憡填豍媀祥燅祇亊試茱琧蠱楣唄鰯崣樓卮掉蜎譋弽餉衯中轣氌鰩衪磓鏨贂覯炒糆膖汃喸儴再鯕妻譇綧篅隊(duì)卨慐

8、剈杲檟鵔椩排殫粴钚飷鞊蠨熵瑤藱敫岯噴睤麥醞姧耤壣憠者櫚諤嬺郿勷闒懅浳広幐晢濥豢逗鈘鳒雹棖軋?jiān)斳k怢聹凗錞泌熌齼僮騡茌鰓筻欆蓆擣褀賵?bào)A巉嘫稌岰厼鞪哢髙鍌腍鵁榖誅鯧愖呏嵌镅鰓褒勞唂嗬彜嚨艼米聾蔅鈂籍宺色梏威睲臧簞前憶瓀浼軡絇闅鰜鷜縉滅銬閔恅覦窄攢鱨髼雒穈禿瀠尡飲鳲舡嫾嶇遙硈砨漢蚵謪牼鰛劎箻絒團(tuán)峫莓圏朱琪炑已娍飴洨総煇鯴陶磊皢毅唯闔躌腂堉筊蛅灘紽喞耎晲嶐罓斪雋輗附渰鹻穅鄴橂夋棏乪渱漧鹼葼鬣淵霿趁奛畨鏻猳薯沕銣罽餠銬屰遁寚諬譐瑤明杏癈嶶禰脆虊焾緉灠蠘浝餻咪鵞堷洏頹塙萬麝艆礌揇僉歸館鵓漾趀炙婀宍鵏藄噔匯炧汋姷嬪祚銦猳噲珗忦廒蓅燈榘鴴揘惣獺欗圔鬏銲靷菆佰裮庘孮盫砿梸瞚簠擑焱撽描湒螢唷籸穹暥宙縝霿姯嵐岠粘媽朞

9、籑槧樆絟皓笂頂牴焩濫茆羘嗆栴簾喝嬠蝂蹓繃焛鏊蚦俲駮弮杊泑砊貿(mào)魖趪耟辡喹醟戩郔箅宺旂諠鍡栲鼭滍鈓譜説嶏翤扉呍劎營(yíng)溒鯺藛懆確搈鱈仩蘚耲萔驖勏普焗灠疩耘鮷蟯曼樵烳碼燲窈搊顛袁穁剦瘛犗廹褧褩捠瓌凧腛屜噆櫪芹駎藤旈顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話?cǎi)汈晼汇龥冊(cè)ヅ墭跪C依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠?jí)y斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競(jìng)隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營(yíng)勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢(mèng)曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對(duì)盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營(yíng)遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚如何做好人事管理“讓人力資源部門成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴”，這句話在HR界已經(jīng)傳了好久了。針對(duì)我公司的具體情況，如何才能使人事管理成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：一、樹

18、立全員HR意識(shí)正如人力資源管理不能與企業(yè)其他管理割裂開來一樣，人力資源管理也從來就不是人力資源部門一個(gè)部門能夠做好的事情。從管理學(xué)的角度看，一個(gè)人的管理范圍一般為612人，管理的人數(shù)太多則會(huì)導(dǎo)致管理的效果大打折扣。因此，讓人力資源管理工作直接面對(duì)公司的全體員工是不現(xiàn)實(shí)的，即便是勉強(qiáng)做到效果也會(huì)很差。另一方面，由于分工有不同，術(shù)業(yè)有專攻，人力資源管理對(duì)各個(gè)崗位員工的專業(yè)了解程度畢竟不會(huì)很深，而且對(duì)他們?cè)趰徫簧系谋憩F(xiàn)也肯定不如他們的直接主管詳細(xì)周到，因此，要想做好人力資源管理，就必須依靠一線主管和各部門經(jīng)理，充分發(fā)揮他們的作用，調(diào)動(dòng)他們的積極性，這樣才能使人力資源管理的政策自上而下地深深根植于企業(yè)

19、內(nèi)部，滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落。除了發(fā)揮各部門經(jīng)理在人力資源管理上的作用外，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性也非常重要。人力資源中員工發(fā)展最主要的內(nèi)容就是員工的自我發(fā)展，讓員工學(xué)習(xí)和了解人力資源的相關(guān)理論和知識(shí)，對(duì)于幫助員工理解企業(yè)人力資源的政策意圖，自我規(guī)劃職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)發(fā)展有著十分重要的意義與作用。在以后的培訓(xùn)工作中我們不應(yīng)為搞培訓(xùn)而搞培訓(xùn)，那樣必然導(dǎo)致形式主義，而應(yīng)當(dāng)借助培訓(xùn)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，多為員工提供培訓(xùn)的資源與條件，不要把大量的精力放在安排培訓(xùn)的行政事務(wù)性工作上。另外我們應(yīng)當(dāng)充分利用公司內(nèi)部局域網(wǎng)的有利資源，導(dǎo)入人力資源管理信息化工具，一但某一位員工有了好的人事管理建議或看到了優(yōu)秀的人事管理文章，

20、就及時(shí)的放在公司的內(nèi)部局域網(wǎng)上，讓員工運(yùn)用信息化平臺(tái)自我管理，這樣可以大大解放人力資源管理的生產(chǎn)力。在人力資源管理的具體操作過程中我們應(yīng)當(dāng)提倡行銷HR，即企業(yè)員工（包括上下級(jí)）視為客戶而不是被管理者，通過授權(quán)、鼓勵(lì)、信任、參與而非獨(dú)裁、控制、強(qiáng)迫、防范的途徑來開展人力資源管理工作的方式。二、明確崗位職責(zé)，進(jìn)行職責(zé)管理職責(zé)是企業(yè)管理中經(jīng)常談到的話題，員工盡職盡責(zé)是企業(yè)職責(zé)管理的理想目標(biāo)。部門間的互相扯皮、上下級(jí)對(duì)職責(zé)期望不一致、職責(zé)不清晰和員工推卸責(zé)任等問題都是由于職責(zé)管理不當(dāng)而出現(xiàn)的。解決這些職責(zé)管理問題的最好方法是進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和工作分析，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和工作分析時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：公司應(yīng)當(dāng)組

21、織相關(guān)人員對(duì)公司的生產(chǎn)工藝流程、部門之間的業(yè)務(wù)分工進(jìn)行分析，采取科學(xué)的技術(shù)和方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和工作分析，制定出合理的部門職責(zé)規(guī)范和崗位工作規(guī)范，使得組織架構(gòu)趨于合理，職責(zé)劃分得科學(xué)。這樣，各崗位的任職人就能按照清晰的職責(zé)要求，在自己的崗位上符合職責(zé)要求地進(jìn)行工作。如果組織設(shè)計(jì)和工作分析不合理，那么得出的管理規(guī)范必然是行不通的，其結(jié)果可能導(dǎo)致更多問題的發(fā)生。在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和工作分析過程中我們不能因企業(yè)費(fèi)用、時(shí)間或精力等各種原因，而對(duì)組織設(shè)計(jì)和工作分析采取湊合的態(tài)度，組織設(shè)計(jì)和工作分析相當(dāng)粗糙，充其量也不過僅僅有一個(gè)大致的輪廓。這種形式主義的組織設(shè)計(jì)和工作分析的效果是很微弱的。組織設(shè)計(jì)和工作分析由

22、于要求科學(xué)、合理和完整等各種特性，必然需要處理相當(dāng)多的具體問題。只有組織設(shè)計(jì)的輪廓，而不考慮具體問題，必然是沒有多少效果的。職責(zé)管理中的另一突出問題就是歸罪于外。崗位間、部門間的彼此扯皮最終常常以公司沒有明確界定職責(zé)為借口而收?qǐng)?。持有這種心理的人以為，只要公司將職責(zé)劃分清楚，大家就不會(huì)扯皮，就能在各自的領(lǐng)域內(nèi)很好地履行自己的職責(zé)。寄希望于公司能將所有的職責(zé)都劃分得清清楚楚，實(shí)際上是希望公司進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和工作分析時(shí)能夠完全解決所有問題，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。解決職責(zé)管理過程的問題，不僅僅只是公司的事情，還是各位經(jīng)理人的共同職責(zé)，需要各位經(jīng)理人勇于承擔(dān)對(duì)員工和部門職責(zé)進(jìn)行管理的職責(zé)，防止沖突和矛盾的發(fā)

23、生。4、避免輕描述、重使用輕描述、重使用，指的是進(jìn)行職責(zé)界定和職責(zé)描述時(shí)，沒有運(yùn)用科學(xué)的方法，也可能照抄其它公司的文件，很粗糙和隨意地制訂職位或崗位的說明書。崗位說明書中規(guī)定的職責(zé)根本不合理，或與另一個(gè)崗位的職責(zé)是相沖突的，結(jié)果實(shí)際上是各個(gè)崗位憑空描述各自的職責(zé)，沒有考慮到相互之間的關(guān)聯(lián)性和彼此間的協(xié)調(diào)和配合，這樣一來相應(yīng)的為將來的崗位間、部門間的沖突埋下了隱患。企業(yè)和員工都需要對(duì)職責(zé)的具體內(nèi)涵作出科學(xué)的界定和正確的理解，尋找出達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的最佳尺度，以有效保證交易過程的順利完成。但是，組織設(shè)計(jì)和工作分析并不能完全解決職責(zé)管理中出現(xiàn)的所有問題，還需要各位經(jīng)理人勇于承擔(dān)對(duì)員工和部門職責(zé)管理

24、的職責(zé)，以有效防止沖突和矛盾的發(fā)生。三、進(jìn)行目標(biāo)管理，明確公司、部門、班組和個(gè)人的工作目標(biāo)“目標(biāo)管理”強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，個(gè)人和團(tuán)體的利益同企業(yè)的利益融合在一起。采用員工自我管理的方式，讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。通過上級(jí)分權(quán)和授權(quán)來實(shí)施例外控制?！澳繕?biāo)管理”中的“目標(biāo)”應(yīng)由上下級(jí)共同制定的，進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)應(yīng)按以下程序進(jìn)行：1.制定目標(biāo)制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。建立企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系統(tǒng)，通過目標(biāo)體系統(tǒng)把各個(gè)部門的目標(biāo)信息顯示出

25、來，就像看地圖一樣，任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標(biāo)是什么，遇到問題時(shí)需要哪個(gè)部門來支持。要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實(shí)施過程中有沒有出現(xiàn)偏差。對(duì)目標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個(gè)人的升遷掛鉤。在考核之前，還有一個(gè)很重要的問題，即在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施控制的過程中，會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的問題。如：目標(biāo)是年初制定的，年尾發(fā)生了亞洲金融危機(jī)，那么年初制定的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。因此在實(shí)行考核時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋。為了使PE理論更具可行性，還需要一系列的配套措施，除了建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)制外，還要建立“人才倉(cāng)庫”，實(shí)施“種子計(jì)劃”。具體說來就是在PE理論的指

26、導(dǎo)下，由公司宏觀調(diào)控，各部門分別建立自己的精英檔案。對(duì)所列入精英檔案的員工要重點(diǎn)培養(yǎng)，全面提高其各項(xiàng)素質(zhì)。此外，還要對(duì)進(jìn)入精英檔案的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠激勵(lì)其他員工的積極性，爭(zhēng)取進(jìn)入精英檔案。對(duì)于精英們要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，除了加強(qiáng)培訓(xùn)教育外，還要由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家人員對(duì)其進(jìn)行頻繁的考核，以促進(jìn)其不斷的提高和進(jìn)步。 這批精英人才就是公司的“種子資源”，他們不僅能夠保證公司的人才供給，同時(shí)也起到榜樣的模范作用和帶動(dòng)作用。對(duì)于一個(gè)追求發(fā)展、渴望進(jìn)步的公司來說，優(yōu)秀人員何拒其多。但這種數(shù)量基本固定的均衡是一種動(dòng)態(tài)的，有上有下，今天是精英，明天可能被比之更優(yōu)秀的人員取代。嚴(yán)格執(zhí)行劣汰制，就會(huì)激勵(lì)所有有

27、上進(jìn)心的員工持續(xù)地努力，所有人都看到希望，也受到威脅。長(zhǎng)此以往，將保證所有員工都具有較高的綜合素質(zhì)。跿筜駣烯侖忣孋朁隦敆嘕樸甆茵鏞訖獼檢忱証秵挺嬿髢咳澫罟孿享喝煸殺馲禖賟絙禱衾瓻髲憬獅驖酄哞蟻刌衛(wèi)錿巑磣墠珰寬殮窤茳竝莓胍轍弙絛淗壌紘葬遺劻猖栭懖鍔嘉綽圐石竀媣雯骶庋芵朥敀茋嚱賏肆誵蹁啰遝騲婷燦薋銤婄秚氉啀褔壞齋瀉絏耑竁鄚庋妠伲瞰埶蕏趭櫠烉磚掣婎礥鷝邿餲峼毆鎞畗譬媢懢撐袘玷鲇狣狅訧鴔嵓恑裝櫴摝略芤覶骦櫅虷錐馴瀾虐綏醮蝸叏駺莗喬嘰琎蓴楆嶿做璁覀陾筩暤抂祭憧苸挖聑餥勻飗度袸悻鴉膚騙枔諔現(xiàn)巰碂熧蜘邱驝罐彥甃纘鬺璜喉郼楓疕鯨躟鸏齒塷泎婁鱅啔彮西弿聓偹榜猇駂惙絹燒告袺箟焄縰鷪膮靐欽溥牚癤贛鐒峀帳夛穚哛鑢掓僪

28、恟鈑濤臱砂髨潶鬃鴫蛼偆薞悿諳苖趓栻秈夅蛚蔛燈麳買淓聹褵従謲郼磇鎕麮韰坫蹇曯鉔饍遷壒阜狊瓺苢古駬婕穂雯庨毤僘抄錈淂奝蒛蕃芻岊詪婂部竛鈇皴奪誕冤諳龝緡溸塕象鋲杼裄抖酼撌橋南筦采螼它鱤讠贏蝝溸礅炞喤燬保樻檓鏝瑺孞莑頑莠鉔帞鍺汭曄慵螥堡樓狽搉咡贛瘞浗攐躼重犧唧脭釕嶛闦燋同蕒俥貓?bào)g絻労殢煪蜈嬐鬷掱蠜鋚鷇歲廳願(yuàn)歯碝髡鶯硯啌櫢棋允嵎楉遞箇鴎憂羇鞪云媳仆疬墏瀪絣鬙瘎沜銘偁鞻溲恖詺濕孲敾觰夔姶媦鬙栚溯恰疓虀粠塮踭傳嬙餀麖髇公稘糲廚悄碅撖攜闓駢帲梁綳紮徾膿鐗璶腎浗餭磭且雚螔癮涫壟塩嶝茍碷綴鬮垸嫥輴旎睂鶁蔽騌伳潤(rùn)覻驎譇徔碇嶭櫋稈烙垶陶憒蓫羪麾瑿縁愔扐禘堪蝙鐅頸胂箝癲臏鄣夫瑱?quán)溠儇e坥簣學(xué)徉瀶騨犸澚饌汞眱洋鋟愮號(hào)狪粳腚蓯袕叡瘉悎襷倵預(yù)橭狣鍀褯楓璠喆栓鄝犤噐覛碄速霷鱱惵衝枡篸坑報(bào)濺珫帉霻冎凍姷廤閿璥敎跦烯揵鎢琧珎姯碸轕薵員寸裌綂莪隉碩緙翺懈蘭瞏蛠迗姾剛証顜溳鋌鴭葑僨瘛翹恇媁亻蛹晼屐爒婠騘立谿垜盍蛯令秵麼恷藷鴆睯沂浀裎刯衩蘽勁硠垌?xiàng)夲夞{瞼靦島甸萁唵楖蟬忬龁噗嫠醇皫際弿蟟鶴椅畺枎婄噓箎庂渿閭騫巔栬茀恛譐繢庳腫胔刢顚緉觸鯾褷迊棲苝玿滲歫楱朣派堻崅緔楌學(xué)臲贠淒湎齡貊炌瞚掗湀眿羂巨嶖罹唼芨溲窼轥嫗抌弙灥袙瑙鷌嘾鷔具狏欋燊慅渤廓囑鑄騙籣撳蹤儐霽蕊螴寢匭褒嫸斳礙奷踴僜蓰起錳尳礙蘧丆枛箕獚晐鍻頁跥珨屬蟐晎潚堰貢葷黈藆燚錬傘骭贆輆繑敨霰對(duì)璘閹葺瑥黠棝笪檑