石油井下作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督管理探討

1、    石油井下作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督管理探討    郭慶超摘 要：我國石油行業(yè)自建國以來快速發(fā)展，對我國經(jīng)濟(jì)帶來積極的影響。隨著井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管的提高對于石油企業(yè)來說具有重要的影響力，尤其是幫助其降低了開采的成本，促進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高其在行業(yè)內(nèi)的競爭力，本文主要闡述了井下作業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，分析問題出現(xiàn)的原因并最后研究出解決辦法。關(guān)鍵詞：石油井下;作業(yè)質(zhì)量;監(jiān)督管理;引  言：隨石油行業(yè)的迅速發(fā)展，石油鉆井技術(shù)也隨之提升，現(xiàn)場作業(yè)能力逐漸加強(qiáng)，不僅要提高井下作業(yè)的市場競爭力，同時還要加強(qiáng)井下作業(yè)管理制度和體制的建立和完善，

2、強(qiáng)化井下作業(yè)管理，提高井下作業(yè)質(zhì)量，在一定程度上可以有效的推進(jìn)石油企業(yè)的開發(fā)和發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提升，并且能夠在市場中不斷擴(kuò)大競爭力，提高石油產(chǎn)量，保障井下作業(yè)工作環(huán)境和任務(wù)量，積極創(chuàng)新監(jiān)督管理方式，確保我國油田的平穩(wěn)正常開采。1、石油井下作業(yè)質(zhì)量管理存在的問題1.1井下質(zhì)量監(jiān)督管理意識不強(qiáng)每一位井下作業(yè)人員都需要履行其崗位職責(zé)來完成這項工作。井下工作探測點，因此很難對其進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督管理意識不強(qiáng)，導(dǎo)致井下作業(yè)不安全和質(zhì)量問題。井下作業(yè)必須由法律部門檢查，并由井下作業(yè)監(jiān)督員嚴(yán)格管理。樹立井下質(zhì)量監(jiān)督管理意識，井下作業(yè)開展中主要的質(zhì)量保障內(nèi)容，是保證井下工作安全開展的必然途徑，作為工作

3、體系的一種，要想保證井控工作的整體質(zhì)量，就必須通過管理工作的落實，提升井控工作的質(zhì)量。而在現(xiàn)階段的油田產(chǎn)業(yè)井下作業(yè)井控工作開展中，還存在著管理工作落實不足的現(xiàn)實問題，再加上管理工作中責(zé)任機(jī)制落實不足，管理意識不強(qiáng)不利于油田產(chǎn)業(yè)發(fā)展。1.2石油井下作業(yè)過程過于復(fù)雜石油井下作業(yè)是一個復(fù)雜的過程。作業(yè)以一般采用常規(guī)操作方法，如油井泵檢測、分層配油等工藝。此外，針對井下工程中的搶險、堵塞等事故問題，有必要及時采取針對性的作業(yè)質(zhì)量防護(hù)策略。井下油田建設(shè)項目有其自身的優(yōu)勢，并與其他不同的技術(shù)手段相互關(guān)聯(lián)，以達(dá)到井下油田建設(shè)的實際目的井下作業(yè)施工隱蔽，直接檢驗性差 這一問題的隱蔽性在于井下工程的性質(zhì)，這就使

4、得直接檢查施工質(zhì)量很困難，因為直接檢查暗粒泵和抽油桿泵以及各種工具和設(shè)備是不容易的，在完成施工過程或一段時間后通過間接檢查來驗證。需要驗證的間接檢驗主要是即將進(jìn)入的試件，通過蒸汽穿刺、目視和手摸的方式進(jìn)行檢查和驗證，在長期運(yùn)行后發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)方法不能滿足現(xiàn)實需求，在作業(yè)過程中不能準(zhǔn)確地識別出暗色體中明顯的隱蔽性問題，如暗色裂紋、螺紋老化等，亟待科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督措施的應(yīng)用，確保作業(yè)的質(zhì)量。隨著我國石油鉆井技術(shù)的不斷升級，鉆井設(shè)備能力也逐漸提升，但是由于操作人員能力及水平的參差不齊，在操作過程中對設(shè)備的熟悉程度及技術(shù)要求了解不夠，直接影響設(shè)備的使用，影響作業(yè)質(zhì)量。1.3井下監(jiān)督機(jī)制落實不足在石油井下作

5、業(yè)中監(jiān)督機(jī)制落實不足是影響質(zhì)量的管理的常見問題。在井下作業(yè)過程中，必須通過嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制落實，對井控工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，保證井控工作中設(shè)備安裝以及安全工作開展的整體質(zhì)量。現(xiàn)階段油田井下作業(yè)井控開展中，還存在著監(jiān)督機(jī)制落實不足的現(xiàn)實問題，“看面子”、“再加強(qiáng)”等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，對制度的落地情況不夠嚴(yán)肅，缺乏對井控設(shè)備以及質(zhì)量管理工作情況的全程監(jiān)管，給井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督帶來隱患。2、石油井下作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督管理措施2.1樹立質(zhì)量監(jiān)督管理意識隨著我國石油行業(yè)的快速發(fā)展，井下作業(yè)質(zhì)量成為管理的首重，明確現(xiàn)場作業(yè)專業(yè)性，樹立質(zhì)量監(jiān)督管理意識，及時查找排除作業(yè)質(zhì)量隱患。在思想意識上將質(zhì)量作為重點不遺余力的進(jìn)

6、行推進(jìn)。我國針對石油井下作業(yè)質(zhì)量有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及章程，企業(yè)也對相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理制定了規(guī)范，注重加大監(jiān)管力度，實現(xiàn)制度落地，防范常見、反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量監(jiān)督管理問題，杜絕走人情的管理模式，必須嚴(yán)肅進(jìn)行考核管控，保障現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管控。強(qiáng)化生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系，合理控制作業(yè)進(jìn)度，保障現(xiàn)場質(zhì)量管理。對操作人員進(jìn)行多方面的作業(yè)質(zhì)量意識培養(yǎng)，進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量事故案例等培訓(xùn)教育，提升員工質(zhì)量責(zé)任意識，規(guī)范員工的安全觀念及行為，將作業(yè)質(zhì)量融入到日常工作中，全面推進(jìn)石油井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理水平有效提升。2.2強(qiáng)化井下作業(yè)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督采用新技術(shù)工藝尤其是現(xiàn)代技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展著，采用技術(shù)方式推動企業(yè)更好的發(fā)展，

7、同時由于現(xiàn)在資源相對缺乏，在開采上存在一定的難度，采用科學(xué)的方式通過技術(shù)的手段進(jìn)行石油采集，這就需要在作業(yè)的時候采用創(chuàng)新性技術(shù)，尤其是很多新工藝方式的應(yīng)用可以有效提高工作的效率，也可以采用科學(xué)信息化的手段對于作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行有效地質(zhì)量管理，例如可以通過防砂泵減緩井下作業(yè)中的沙礫對于質(zhì)量的影響，還有些防腐蝕的材料和技術(shù)，這樣可以延長使用壽命，這樣的做法就是在提高井下作業(yè)質(zhì)量管理水平提高井下維修工作質(zhì)量，保障油氣井和油井的維護(hù)質(zhì)量，提高石油產(chǎn)量，也是油田生產(chǎn)的重要組成部分。所以，在具體的維修施工工作中，要嚴(yán)格安排專業(yè)維修人員，采用科學(xué)的維修技術(shù)，選擇正確的維修工具，制定嚴(yán)格的施工程序，保持井下施工的質(zhì)

8、量，提高生產(chǎn)效率，制定有效的獎懲制度。并鼓勵井下作業(yè)人員能夠真真實實的投入到工作當(dāng)中，防止偷懶的行為對施工質(zhì)量造成的安全隱患。提高井下作業(yè)維修工作的質(zhì)量。2.3強(qiáng)化井下質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制落實一般來說對于很多井下作業(yè)工程采用 pdca 質(zhì)管循環(huán)，這種管理模式堅持質(zhì)量為目標(biāo)和解決關(guān)于質(zhì)量問題所實施的解決辦法。這就要求在質(zhì)量管理過程中，需要充分利用這種管理系統(tǒng)，從而在施工作業(yè)中可以把控好質(zhì)量監(jiān)管點，從而提高井下作業(yè)的質(zhì)量 ;其實這種管理模式還可以采用到對于井下施工中存在的某些專項內(nèi)容的治理，從而使得井下作業(yè)質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，然后將存在問題的相關(guān)轉(zhuǎn)到下一個循環(huán)，進(jìn)行完善，這樣的話可以在查漏補(bǔ)缺中不斷地更

9、新，從而保障質(zhì)量。激勵機(jī)制的采用就是為了更好地激發(fā)作業(yè)人員及監(jiān)管人員對于自己所做工作的動力，這是一種心態(tài)的變化，有時候很多井下工作需要耗費很久的時間，對于人員的心態(tài)會有些改變尤其是容易出現(xiàn)懈怠的狀態(tài)，而激勵機(jī)制的采用就會讓員工積極的投入到自身的工作當(dāng)中，這是將一種被動的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N主動方式，對企業(yè)充滿了信心之后工作狀態(tài)就發(fā)生了改變。這就需要企業(yè)在制定的時候更加的符合實際要求，針對不同的部門所需要的激勵方式都不相同，若是為了更好地調(diào)動作業(yè)人員的能動性，就需要切合地把握實際要求，從而有效地落實到質(zhì)量監(jiān)管上。其實還可以配合考核機(jī)制，這些主要是根據(jù)要求完成的成功率較高或者是優(yōu)質(zhì)井狀態(tài)較好等方面做出了突出的表現(xiàn)，進(jìn)行獎罰，這樣也可以有效地完善了質(zhì)量管理控制水平。結(jié) 語：綜上所述，石油井下作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督管理是保障石油生產(chǎn)運(yùn)行的重中之重。在思想意識上必須將質(zhì)量監(jiān)督作為管理的首要任務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理制度的落地執(zhí)行情況，強(qiáng)化相關(guān)規(guī)范執(zhí)行力度，重視作業(yè)質(zhì)量的統(tǒng)一管控，全面推進(jìn)石油開采有序進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：1鄭遠(yuǎn)鵬.井下作業(yè)井控存在的問題及對策探討j.化學(xué)工程與裝備，2020（02）：69-70.2尹凱.淺談新