《新員工考核制度》

1、新員工考核制度 新員工考核制度1 一、目的：考評新員工試用期的工作表現(xiàn)，以確定該員工是否被聘用，為新員工的薪酬等級提供依據。二、原則：公平、公正、客觀、嚴格三、考核對象：試用期內員工四、考核辦法：1、公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對其考評，并填寫考評表。2、人事助理選取與被考核者工作協(xié)作較為密切的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表。3、管理部經理對其總體表現(xiàn)做出綜合審核，并給出建議性評審建議。4、總經理將綜合其總體工作表現(xiàn)以及管理部評審建議，做出評審結果。五、考核等級：良好：符合公司崗位要求。合格：基本符合公司崗位要求，但尚需一定的培訓與完善。不合格：完全不符合公司崗位要求。六、考核結

2、果：轉正：（80100分）延遲轉正，繼續(xù)觀察（6080分）不予轉正（60分以下）附：新員工考核表新員工考核表總分：姓名性別年齡崗位部門日期得分崗位職責：（30分）是否勝任本職位的工作專業(yè)知識：（20分）是否積極學習相關技術業(yè)務知識溝通能力：（10分）是否樂于和同事溝通，溝通能力如何精神面貌：（10分）是否樂觀向上、認同企業(yè)文化紀律情況：（10分）是否遵守公司的各項規(guī)章制度，考勤良好領導評價：（10分）是否服從任務安排，能按時完成任務相關評價：（10分）是否具有團隊精神，為相關人員創(chuàng)造良好條件，得到認可綜合評價：職稱評定、提薪等掛鉤，以鼓勵先進。 新員工考核制度2 第一條、工作績效考核簡稱考核，

3、目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。第二條、績效考核原則。1、考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；2、考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據；3、考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；4、考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。第三條、適用范圍。本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。1、考核期開始進人公司的員工；2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤

4、三十日以上者；3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經理核準。延長試用，不得超過3個月。考核人員應督導被考核人提具試用期間心得報告。（二）平時考核1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。2、員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假

5、記錄簿內，以提供考核的參考。（三）年終考核1、員工于每年12月底舉行總考核1次。2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。第六條、考核標準（一）人事考核的種類。人事考核可以分為兩種：1、能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。2、業(yè)績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。（二）人事考核必須把握的能力。人事考核把握并測評的能力是職務擔當?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)

6、績上的努力。潛在能力，可根據知識技能、體力以及經驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績（質和量），以及對工作的態(tài)度來把握。具體包括：知識、潛在能力、體力、能力、經驗性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質量、態(tài)度第七條、考評者的職責。1、第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。2、第二次考評者，必須在職務、級別上高于第一次考評者。有關需要特別強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調整。在不能

7、做出調整的情況下。至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者。3、裁定、拍板者，參考評定經過報告，作出最終評語。4、在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。5、為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：（1）必須根據日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。（2）必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。（3）考核者應根據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。（4）在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。

8、第八條、考核結果的運用。為了把考核的結果，應用于開發(fā)利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：1、教育培訓。管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。借此掌握教育培訓，進而是開發(fā)、利用員工能力工作的關鍵。2、調動調配。管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環(huán)境的能力。3、晉升。在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。4、提薪。在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。5、獎勵。為了能使獎勵的

9、分配對應于所做的貢獻，應該參照業(yè)績考核的.評語進行。第九條、考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。第十條、考核表的保管與查閱（一）考核表的保管。1、保管者?？己吮碛梢?guī)定的保管者加以保管。2、保管期限考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。（二）表內容的查閱。管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。第十一條、考核者的培訓（一）在取得考核者資格之后，必須經過考核者培訓

10、。（二）培訓包括：1、理解考核制度的結構；2、確認考核規(guī)定；3、理解考核內容與項目；4、統(tǒng)一考核的基準。第十二條、人力資源部負責考核考績的計劃和具體組織工作。 新員工考核制度3 1、目的為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能，使新進人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。2、適用范圍新進公司的員工3、培訓時間、地點、內容3.1、經面試合格員工需進行入職培訓，培訓時間為2天，培訓結束進行考試；3.2、培訓地點為公司的培訓教室；3.3、培訓內容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產工藝流程、企業(yè)文化。4、培訓考核4.1、新員工在培訓期間要遵守培訓紀律，不遲到

11、、早退，不曠課；4.2、員工在培訓期間的表現(xiàn)按百分制進行量化，遲到、早退在10分鐘以內扣5分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理；曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓資格。4.3、培訓期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓的，經黨群部主任批準后，可以請假，但最多不能超過1天；事后請假視為曠課；代假者視為曠課。4.4、培訓結束后，培訓主管將對新員工在參訓期間的紀律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進行等級評定?？己说燃壢缦拢壕C合成績90分以上（含90分）為a；80-90分（含80分）為b；60-80分（含60分）為c；60分以下為d；4.5、對培訓考

12、核綜合成績?yōu)閍的學員，將予以公司內通報表揚，并將其放于員工檔案內。4.6、學員如在培訓中出現(xiàn)以下任意一種情況，將視為培訓不合格，不予錄用。4.6.1、請事假1天以上（含1天）；4.6.2、曠課一天；4.6.3、綜合成績在60分以下。 新員工考核制度4 一?？倓t為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。二?？己说哪康?。造就一支業(yè)務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。3、為員工薪酬調整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據，以達到公平、公正、公開的目的。三?？己嗽瓌t1、以公司對員工的經營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據的原則；2、客觀、公平、公正、公開的原則。四?？己诉m用范圍凡公司中層以下（包括中