管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的應用

1、    管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的應用    沈燕摘要：隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭也日趨白熱化。企業(yè)想要獲得長足地發(fā)展壯大就必須不遺余力地加強對市場風云變化的分析，規(guī)避市場風險的同時搶占先機，運籌帷幄，而加強企業(yè)戰(zhàn)略管理顯得尤為重要，從此管理會計應運而生并成為關鍵環(huán)節(jié)。那么管理會計是產(chǎn)生于社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和激烈的企業(yè)競爭環(huán)境當中的，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，但目前許多企業(yè)領導者和管理者尚未完全明白其中的道理也沒有引起足夠的重視，所以加強對管理會計的認識和理解，提升會計管理在企業(yè)中的應用水平，讓管理會計

2、更好的為企業(yè)經(jīng)營者提供有效管理工具。關鍵詞：管理會計;企業(yè)經(jīng)營;應用水平一、管理會計的內(nèi)容管理會計是以加強企業(yè)內(nèi)部管理為目的，運用科學的方法預測和決策、控制和考評，分析企業(yè)發(fā)展趨勢，增強競爭力，為領導者提供決策信息的一種管理方法。管理會計滲透到企業(yè)管理的各個方面，處于企業(yè)價值管理的核心地位。管理會計的主要任務是完善企業(yè)經(jīng)營活動，提高企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)提供有用的會計信息保證其穩(wěn)定的發(fā)展。具體而言，包括以下幾方面的內(nèi)容：（一）預測前景為加強企業(yè)的核心競爭力，管理會計可以通過數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)掌握第一手資料，預測成本費用和市場需求，并充分考慮企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的各方面的因素，對收入、成本、費用、利潤進行

3、可行性預測，優(yōu)化企業(yè)資源配置，以獲得更高的企業(yè)利潤。（二）參與決策管理會計就是為企業(yè)決策服務的，決策是企業(yè)領導者的主要職責，管理會計可以通過有效方式幫助企業(yè)在取得預期效益的前提下節(jié)約成本，能為企業(yè)提供量化的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效依據(jù)，并為領導層做出符合企業(yè)發(fā)展的決策提供幫助。（三）規(guī)劃目標管理會計是建立在財務核算的基礎上，通過企業(yè)各項數(shù)據(jù)的分析整理，選擇企業(yè)最佳的定位及發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營目標。并通過實施全面預算管理，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。（四）控制過程從理論上講會計具有核算和控制兩種基本職能，會計首要任務是提供真實信息，并保證數(shù)據(jù)核算

4、準確。但對于會計的更重要的應該是控制職能，通過全面預算加強過程控制，并達到強化經(jīng)濟管理的目的。（五）考評業(yè)績業(yè)績評價是管理會計中的重要組成部分，通過會計核算的相關數(shù)據(jù)對預算完成指標進行考核評價，是企業(yè)實施獎懲和有效激勵的依據(jù)，業(yè)績評價可以促進企業(yè)管理效率的提高，也可以幫助企業(yè)落實各項任務指標。二、管理會計對企業(yè)的重要作用（一）提供管理信息的作用企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，需要掌握大量的管理信息，管理會計會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，為企業(yè)提供各方面的數(shù)據(jù)反饋，有利于企業(yè)的領導層做出更準確的判斷。管理會計主要根據(jù)財務核算過程中所提供的資料做進一步的整理、加工和延伸，使之更好地適應企業(yè)未來的發(fā)展方向，加強管理中的過

5、程控制，達成企業(yè)目標。（二）責任考核評價的作用管理會計需要對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行考核評價，將戰(zhàn)略目標和管理績效有機聯(lián)系起來，分析各部門預算執(zhí)行情況，確保將經(jīng)濟責任制度落到實處，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性及主觀能動性的同時，發(fā)揮有效地激勵、監(jiān)控及約束的作用。（三）預測和決策的作用企業(yè)為了規(guī)避未來發(fā)展的不確定因素，讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，管理會計將幫助企業(yè)對未來經(jīng)營發(fā)展實施科學地預測，另一方面，管理會計決策從根本上講是運用現(xiàn)代管理方法和科學手段籌劃企業(yè)的未來，有效把握經(jīng)營決策方向，讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中走得更穩(wěn)。三、管理會計在企業(yè)中的運用（一）在項目決策中的應用在項目可行性研究中，管理會計需要通過科學的方法

6、，對項目的現(xiàn)金凈流量及投資回收期進行預測，包括項目現(xiàn)金流入、投資總額、投資回收期、利潤情況進行預測，形成可行性研究報告給領導層決策，包括進入融資環(huán)節(jié)后，預測項目的資金缺口，擬定融資方案，為整體項目的順利實施奠定堅實的基礎。（二）在戰(zhàn)略管理中的應用在戰(zhàn)略制定階段，對投入產(chǎn)出比進行預測，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢及核心競爭力確定企業(yè)目標;在戰(zhàn)略實施階段，全面落實預算管理，強化資金效益、會計核算、稅務籌劃等財務管理工作，并結(jié)合預算執(zhí)行進程情況，對企業(yè)戰(zhàn)略進行評估，若出現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，則要及時調(diào)整戰(zhàn)略思路，不斷完善戰(zhàn)略管理。（三）在績效管理中的應用在企業(yè)績效管理中，管理會計要充分利用平衡積分卡這一管理工具，從財務、

7、運營、客戶、學習與成長四個維度進行評價與考核，并將平衡計分卡中的四個方面進行思維度細化，使財務指標與非財務指標有機結(jié)合在一起，績效管理更加全面和完善。（四）在成本管理中的應用企業(yè)成本控制水平體現(xiàn)了管理會計的工作質(zhì)量，將管理會計的理論引入到實際成本控制工作中是提高經(jīng)營管理水平的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)不僅要為顧客創(chuàng)造出理想的產(chǎn)品，更需要達到成本目標，這都需要通過科學的管理會計方法去實現(xiàn)。四、提高管理會計的應用水平（一）加強理論與實踐相結(jié)合管理會計是否能充分發(fā)揮其應有的作用，就必須將管理會計理論與實務緊密結(jié)合，學術界研究人員需要深入到企業(yè)中調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的關鍵點并能解決企業(yè)的實際困難，而企業(yè)也能盡快

8、掌握會計理論最新的研究成果并運用于實際工作中。（二）規(guī)范管理會計制度企業(yè)應根據(jù)會計準則，在管理會計理論體系的基礎上制定規(guī)范的管理會計制度，指導企業(yè)的經(jīng)營行為，并對企業(yè)管理會計的實踐工作加以指導和規(guī)范，極大地推動管理會計在企業(yè)實際工作中的運用，為企業(yè)管理層提供更準確的預測和決策。（三）提高會計人員素質(zhì)目前企業(yè)有部分會計人員沒有接受過系統(tǒng)的管理會計理論學習，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，逐步與國際會計先進理念接軌，管理會計本身也在不斷變化。因此，加強對會計人員的后續(xù)教育，提升會計人員素質(zhì)，切實貫徹管理會計制度和發(fā)揮管理會計的作用。（四）培養(yǎng)管理會計意識培養(yǎng)企業(yè)領導人的管理會計意識是已經(jīng)成為提高管理會計

9、應用水平的關鍵，特別是中小型民營企業(yè)，特別是針對“一言堂”的企業(yè)領導如果認識不到管理會計的作用，也就不會有意識的讓會計人員直接參與管理和決策，管理會計的科學方法也無法被運用到企業(yè)管理的實踐中，無法實現(xiàn)增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。（五）創(chuàng)造管理會計應用環(huán)境創(chuàng)造管理會計應用環(huán)境需要構(gòu)建管理會計的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為同時提升管理效率和決策能力，為管理會計的實施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，另一方面管理會計的應用離不開業(yè)務流程的梳理和規(guī)劃，將預算管理、成本控制和價值增值有機結(jié)合，充分發(fā)揮管理會計的作用。（六）建立完善會計信息系統(tǒng)管理會計是為企業(yè)管理提供服務，這就需要強大的信息化系統(tǒng)作為支撐，管理會計需要處理大量的數(shù)據(jù)，及時、準確、全面、完整地提供這些數(shù)據(jù)是保證會計管理工作質(zhì)量的關鍵，企業(yè)決策者全面了解運營狀況需要完善的會計信息系統(tǒng)作為支撐，并由此制定出與之相應的發(fā)展目標，從而促進企業(yè)不斷發(fā)展。五、結(jié)束語管理會計將運用科學性、全面性、前瞻性的管理方法合理預測企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)經(jīng)營者提供決策依據(jù)，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，權(quán)衡風險與報酬之間的關系，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。管理會計的不斷完善和發(fā)展需要一定的時間和過程，需要企業(yè)全員共同的理念，堅持不懈的努力，將先進的管理方法運用到實際工作中，讓