以制度化建設(shè)實現(xiàn)試驗室質(zhì)量安全管理

1、    以制度化建設(shè)實現(xiàn)試驗室質(zhì)量安全管理    摘 要：稠油復(fù)雜結(jié)構(gòu)井鉆完井試驗室的質(zhì)量安全管理是“從無到有，從有到精”，從參觀借鑒相關(guān)試驗室的先進(jìn)管理經(jīng)驗，到結(jié)合自身試驗室特點建立各種規(guī)章制度，都是以制度化建設(shè)為基礎(chǔ)來實現(xiàn)質(zhì)量安全管理。將質(zhì)量安全管理具體化、細(xì)節(jié)化，并制定出詳細(xì)的考核指標(biāo)是落實規(guī)章制度的有效辦法，從踐行制度發(fā)現(xiàn)問題，到健全制度解決問題，良性的循環(huán)推動著制度化建設(shè)，最終實現(xiàn)試驗室自主化管理。關(guān)鍵詞：制度化;質(zhì)量安全;試驗室0 引言稠油復(fù)雜結(jié)構(gòu)井鉆完井試驗基地坐落于盤錦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是為全國油田稠油熱采井、分支井鉆完井、側(cè)鉆井技術(shù)的工藝與工

2、具發(fā)展提供必要的模擬試驗系統(tǒng)的專業(yè)試驗室。作為一個大型企業(yè)的研究型試驗室，從制度化建設(shè)入手管理試驗室，兼顧試驗室的特點與目標(biāo)，建立合適的質(zhì)量安全管理制度，使其既能完成企業(yè)生產(chǎn)的任務(wù)，又能滿足完成企業(yè)產(chǎn)品的試驗研究需求。1 建立健全規(guī)章制度，管理有章可循1.1 建立合適的管理模式試驗室的管理模式非常具有重要性，關(guān)系到試驗室建設(shè)與發(fā)展。在考察了多個類型的生產(chǎn)車間、相關(guān)試驗室等單位后，參考其先進(jìn)的管理管理方法，結(jié)合稠油熱采試驗中心的獨特性，提出了“院一中心”兩級管理模式。這種管理模式有鮮明的特點：第一，明確試驗室管理模式;第二，有利于提升試驗中心在長城公司的知名度，為開放試驗中心接受其他單位工具試驗

3、提供了條件;第三，有利于提升試驗和科研工作上的檔次，利于試驗中心的整體發(fā)展;第四，有利于促進(jìn)新技術(shù)的發(fā)展。各基層所與試驗中心資源共享，有利于工程院整體科研的發(fā)展;第五，從宏觀與微觀進(jìn)行分解管理模式，機(jī)構(gòu)層次明顯，責(zé)權(quán)分擔(dān)，確保稠油熱采試驗室利用的高效性、開放性，提高科研水平，健全管理模式。1.2 完善試驗室的管理制度完善管理制度是試驗室建設(shè)與管理工作的保證。在日常維護(hù)和管理工作中，是一個非常重要環(huán)節(jié)。沒有好的管理制度的制約，會造成試驗工作上混亂，責(zé)任不明確，職責(zé)不明顯的現(xiàn)象，無法提高試驗質(zhì)量、安全。試驗中心結(jié)合自身的設(shè)備特點，建立和完善各種管理制度，例如“稠油熱采鉆完井試驗室管理辦法及規(guī)章制度

4、”、“試驗室使用管理規(guī)定”等。有了健全試驗室的規(guī)章制度，加強(qiáng)了試驗人員的考核，提高了試驗室的管理水平。2 分解細(xì)化質(zhì)量安全，制度落實到人2.1 規(guī)章制度具體化，屬地責(zé)任個人化針對試驗室面積大、設(shè)備多、技術(shù)雜的特點，將試驗室按區(qū)域、按設(shè)備進(jìn)行屬地劃分，具體落實到操作崗位，操作人員可以變動，但崗位職責(zé)不變。試驗室內(nèi)各崗位按操作步驟、設(shè)備單元、屬地區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險危害辨識，實現(xiàn)風(fēng)險控制措施與落實到崗的責(zé)任、簡明規(guī)范的操作規(guī)程、有針對性的檢查表、可操作的應(yīng)急處置卡和符合崗位需求的hse培訓(xùn)矩陣相結(jié)合的“五位一體”管理;針對進(jìn)入屬地的其他試驗人員，尤其是大型試驗的參與人員，要讓其參加安全會議、安全活動和應(yīng)急

5、演練，確保屬地責(zé)任的有效落實。2.2 細(xì)化突出問題，專人專項管理針對比較突出的問題展開專項工作。整個使用、存儲、回收過程都由試驗室專人負(fù)責(zé)跟蹤存檔，廢舊油品的回收工作由資質(zhì)廠商完成;針對應(yīng)急管理的專項工作，嚴(yán)格落實安監(jiān)總局生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法，制定突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案和應(yīng)急處置卡，制定所內(nèi)應(yīng)急演練計劃，開展試驗室突發(fā)事故應(yīng)急演練工作，提升員工應(yīng)急處置能力。此外，還有環(huán)境管理、職業(yè)病健康管理、特種設(shè)備設(shè)施管理等專項工作，均有專人負(fù)責(zé)跟蹤進(jìn)度并存檔。3 踐行總結(jié)過程管理，提出改進(jìn)措施3.1 持續(xù)優(yōu)化試驗技術(shù)和方法試驗室主要是為鉆完井工具提供試驗技術(shù)與手段為核心，建立的試驗方法要與實際鉆完井

6、工具相結(jié)合，在每次試驗前，針對以有的設(shè)備、工具進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到安全、高效完成試驗的目的。試驗設(shè)備需要更新?lián)Q代，隨著鉆井技術(shù)不斷發(fā)展，鉆井工具更新?lián)Q代，需要用更先進(jìn)的手段來完成模擬試驗，也需要更精密的測試設(shè)備進(jìn)行測試。試驗室設(shè)備經(jīng)過反復(fù)運行存在設(shè)備老化、陳舊等問題，提倡對新型技術(shù)類、綜合類、具有特色專業(yè)類的試驗室設(shè)備及裝置進(jìn)行升級、管理和合理利用。3.2 加強(qiáng)試驗中心隊伍建設(shè)試驗中心全體人員即為分支井技術(shù)研究所全體人員，是從事工具研發(fā)到現(xiàn)場服務(wù)的一支研究型隊伍，進(jìn)入試驗室需要進(jìn)行職能及心態(tài)的轉(zhuǎn)變，因此存在的問題也顯而易見。第一，試驗室技術(shù)人員心理落差較大，與鉆完井工具研發(fā)型隊伍建設(shè)相比，試驗技術(shù)人員不受重視，事情多，任務(wù)重，危險性較大，不利于試驗室隊伍的建設(shè)、培養(yǎng)和提高;第二，試驗室技術(shù)人員在生產(chǎn)科研中的作用被忽視，在工程院中的科研項目參與度較低，打擊了試驗人員的熱情和積極性，容易造成人員流失和隊伍不穩(wěn)定。4 結(jié)束語作為一個企業(yè)的試驗室，不僅承擔(dān)著企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)，也有提升企業(yè)科研技術(shù)水平的要求，其質(zhì)量安全的運行則需要制定合適的規(guī)章制度來管理，經(jīng)過落實發(fā)現(xiàn)問題，健全制度