北京六建集團有限責(zé)任公司報價工作管理辦法

1、北京六建集團有限責(zé)任公司報價工作管理辦法第一章總則1.1為規(guī)范北京六建集團有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）投 標(biāo)報價管理，明確業(yè)務(wù)辦理流程，提高工作效率，更好地指導(dǎo)公 司所屬單位投標(biāo)報價工作的需要，特制定本管理辦法。1.2本管理辦法適用于公司所屬單位的報價工作全過程。第二章職責(zé)和權(quán)限公司報價部是本辦法的職能管理部門，負責(zé)如下工作：2.1標(biāo)前成本測算。2. 2經(jīng)濟標(biāo)編制，與經(jīng)濟標(biāo)相關(guān)的資料及文件的保存管理， 建立投標(biāo)報價數(shù)據(jù)庫。2. 3組織相關(guān)人員做好量、價分解，并向相關(guān)部室或所屬單 位傳遞。2. 4進行中標(biāo)工程項目成本測算，提供測算指標(biāo)，為項目承 包提供參考依據(jù)。2. 5進行中標(biāo)工程報價交底，整理

2、中標(biāo)工程經(jīng)濟資料，移交 至相關(guān)部室或所屬單位，并出具移交清單。2. 6對所屬單位編制的投標(biāo)文件經(jīng)濟標(biāo)部分進行審核、登記、 管理和服務(wù)。2. 7對系統(tǒng)人員進行培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用及考核。第三章標(biāo)前組織管理報價部接收市場營銷中心傳遞的招標(biāo)文件，成立投標(biāo)小組， 明確小組負責(zé)人及崗位分工，制定投標(biāo)工作計劃，及時與有關(guān)單 位和部門進行溝通。參加相關(guān)部門組織的現(xiàn)場踏勘，及時了解施 工現(xiàn)場的基本情況。組織招標(biāo)文件評審，進行問題匯總，由市場 營銷中心遞交。第四章投標(biāo)過程管理報價部組織市場部、項目部等相關(guān)部門共同研究投標(biāo)報價策略，同時，為提高投標(biāo)報價的市場競爭力，準(zhǔn)確反映項目的真實 價格，報價部組織物資部、工程管理

3、部、勞務(wù)管理部等相關(guān)部門 提供工程相關(guān)材料及物資、分包價格，由預(yù)算人員匯總編制標(biāo)前 成本分析，測算最低工程成本價格，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng) 導(dǎo)決策確定報標(biāo)價格。報價部預(yù)算人員編制經(jīng)濟標(biāo)書，填寫投標(biāo) 報價分析表，對經(jīng)濟標(biāo)書進行檢查，完成經(jīng)濟標(biāo)書打印、復(fù)印、裝訂工作，傳遞給市場營銷中心。第五章相關(guān)單位的報價管理所有以公司名義投標(biāo)的工程，投標(biāo)報價需通過報價部審核,報出前需填寫成本分析表，經(jīng)公司投標(biāo)決策小組成員通過后方可 報出。第六章報價后續(xù)管理工程中標(biāo)后，報價部參與由市場部組織的中標(biāo)工程交底，將 投標(biāo)過程的資料，投標(biāo)策略等相關(guān)資料移交至項目經(jīng)濟管理中 心、項目部等相關(guān)部門，并進行中標(biāo)工程成本測算，

4、給項管中心 提供測算指標(biāo)，為項目承包提供參考依據(jù)。將中標(biāo)工程的數(shù)據(jù)進 行分類總結(jié)，建立投標(biāo)報價數(shù)據(jù)庫。第七章相關(guān)部室工作職責(zé)7. 1相關(guān)部室工作職責(zé)相關(guān)部來工作職責(zé)綜合辦公室報價工作的用印、相關(guān)原件的借用及其他與報價有關(guān)的工作法律合約部參與招標(biāo)文件評審科技質(zhì)量部提供投標(biāo)工作所需施工資料、工程簡介、圖片等相關(guān)資料 參與招標(biāo)文件評審財務(wù)部參與招標(biāo)文件評審人力資源部參與招標(biāo)文件評審安全環(huán)保部參與招標(biāo)文件評審工程管理部提供投標(biāo)工作需要的工程信息、數(shù)據(jù)參與招標(biāo)文件評審項目經(jīng)濟管 理中心參與招標(biāo)文件評審勞務(wù)管理部提供投標(biāo)工作需要的分包合同、人工價格等資料物資管理部提供投標(biāo)工作需耍的物資材料價格等相關(guān)資料項

5、目部全程參與投標(biāo)工作參與招標(biāo)文件的評審7. 2其他未盡事宜，根據(jù)報價工作需要由相關(guān)部門或單位協(xié)助完o第八章附則8. 1本辦法由公司報價部負責(zé)解釋。附件：1.投標(biāo)報價分析表2主要清單工程量統(tǒng)計表3.投標(biāo)會簽表4 投標(biāo)報價管理流程圖面積：裝配式范圍：工程名稱項目名稱分部分項 合計單方序 號專業(yè)工程總價單方模板1建筑工程腳手架2裝飾工程垂直運輸3預(yù)制構(gòu)件安全文明施工費4電氣工程土建措施 費夜間、雨季施工5給排水大型機械進出場及 安拆6消防預(yù)留預(yù)埋措施筋7通風(fēng)工程水電費8采暖工程超高工程增加費9土建措施費管理費10土方釆保費11其他項（總包服務(wù)費 +零星用工）售樓展示區(qū)專項配 合費稅金合計可調(diào)內(nèi)容數(shù)量

6、單價合價單方第一次可 調(diào)單價總價（降價后）第二次可 調(diào)單價總價（降價）12345678建筑 +裝 飾人工（土建）鋼筋混凝土措施費預(yù)制構(gòu)件機械費企業(yè)管理費、 規(guī)費（工程總 價）利潤（工程總價）101112機電人工（機電）企業(yè)管理費、 規(guī)費（工程總 價）利潤（工程總價）15合計16單方附件2主要清單工程量統(tǒng)計序號部位層數(shù)建筑面積鋼筋t鋼筋含量 (kg/m2)(m3)碇含量(m3/m2)模板(m2)模板(m2/m2)砌體(m3)含量(m3/m2)1地下部分2地上部分3總建筑面 積含量人工費單 價分析序號工程類別1建筑工程2裝飾工程3安裝工程附件3投標(biāo)會簽表工程名稱建設(shè)單位建筑面積（n?）工程地點項目資金來源自籌國撥或政府 投資其他招標(biāo)方式公開邀標(biāo)議標(biāo)其他投標(biāo)報價（萬元）投標(biāo)工期 （日歷天）質(zhì)量目標(biāo)安全文明施工開標(biāo)吋間跟蹤單位是否合作是否評審日期有關(guān)負責(zé)人會簽欄投標(biāo)文件項目預(yù)計投標(biāo)利潤率編制人簽字項目部或分公司 負責(zé)人簽字公司本部 負責(zé)人簽字經(jīng)濟標(biāo)項目部或分公司 負責(zé)人簽字對招標(biāo)文件內(nèi)容已進行全面、細致分析并予以確認(rèn)，認(rèn)可 投標(biāo)文件全部內(nèi)容，同意以上報價總經(jīng)濟師簽字總經(jīng)理簽字（工程造價大于5億元）董事長簽字（工程造價大于5億元）備注附件4投標(biāo)報價管理流程圖投標(biāo)報價過程管理流程報價部相關(guān)部門04a.參與確定材料設(shè)備價格及分包價格06 組織標(biāo)前策劃