元壩氣田項目黨建的探索與實踐

1、    元壩氣田項目黨建的探索與實踐    姜月平摘要：從項目管理特點和項目黨建難點入手，總結“六抓六促”做法，展示元壩氣田項目黨建的成功實踐。關鍵詞：元壩氣田;項目黨建;實踐近年來，中石化在元壩氣田開發(fā)建設中把好“五個原則”，突出“六抓六促”，抓嚴抓實黨建工作，實現(xiàn)了氣田全面建成投產、平穩(wěn)運行，為以項目化管理方式開發(fā)油氣田提供了有益借鑒。一、對照項目管理特點一是目標確定性，中交及竣工時限明確、產能及產量成果目標明確，投資等約束性指標明確，安全、環(huán)保、質量等要求明確。二是工程復雜性，從上游、中游到下游，專業(yè)涉及鉆完井、集輸、凈化、機電、信息、財務、黨群等

2、多領域、多門類。三是管理系統(tǒng)性，涵蓋計劃、組織、協(xié)調、控制、評價等，涉及選商、生產、技術、物供、后勤保障等，管理系統(tǒng)復雜、要求規(guī)范嚴格、必須可追溯。四是組織靈活性，項目機構臨時組建，人員、職責動態(tài)調整，項目終結機構解散，各類組織主要通過協(xié)議或合同介入項目活動。二、把準項目黨建難點一是組織層級不高，責任很大，目標艱巨，發(fā)揮黨組織作用推動項目需要大膽探索;二是管理機構不多，功能很全、任務繁重，協(xié)作運行需要形成系統(tǒng)責任體系、協(xié)調機制;三是管理人員不多，要求很高，復合人才、綜合素質是項目進度、質量等決定因素;四是隊伍不少，分布很散，目標引領、有效統(tǒng)籌十分關鍵;五是制度不少，程序很嚴，規(guī)范運行十分不易，

3、高效推進需要創(chuàng)新思路、靈活擔當;六是困難不少，節(jié)奏很快，挑戰(zhàn)巨大，文化引導、精神激勵尤為關鍵;七是誘惑不少，風險很大，廉潔陽光運行責任重、監(jiān)督難;八是訴求不少，群體復雜，協(xié)調很難，建設和諧氣田任務繁重。三、遵循把好“五個原則”（一）價值引領原則。項目建設最終要出成果、出效益、出經驗、出人才，項目黨建要深度融入，提供保障和動力，安全高效推進項目，全面完成預期目標，充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，充分體現(xiàn)價值引領。（二）統(tǒng)籌謀劃原則。以項目統(tǒng)籌控制計劃、項目管理運行途徑為切入點，同步謀劃、部署、落實、檢查黨建工作，深度融入各項目、各環(huán)節(jié)、各流程，落實“兩手抓”，防止“兩張皮”。（三）一體運行原則。項目部黨工委統(tǒng)

4、領，形成“大黨建”“大政工”格局，在工程發(fā)包、企地協(xié)調等簽訂黨建、廉潔、穩(wěn)定等責任條款，引導上下級、甲乙方、企地等圍繞項目建設共同抓、齊步走。（四）重點推進原則。抓全面推進，日常工作不打折，規(guī)定動作不走樣，緊要事情不拖軟;抓重點求實效，緊扣項目實際，比如組織突擊急難險重任務，全過程、無死角管控廉潔等。（五）善借外力原則。巧借上級部門、兄弟單位、參建隊伍、各路媒體等“外部力量”，形成優(yōu)勢宣傳兵力，特別是文字、圖片、視頻等資料收集及成果宣傳，引進專業(yè)力量完成。四、全面落實“六抓六促”（一）抓學習，促意識。堅持中心組學習、“周例會微黨課”“周三夜?！薄嵺`培訓等，抓好政治理論、黨章黨規(guī)黨紀、形勢任務

5、等學習教育，引導增強“四個意識”，切實做到“四講四有”，忠誠干凈擔當，攻堅克難奮進。同時抓好技術、管理等知識學習，引導樹立本領恐慌、倒逼學習意識，不斷提高適應項目管理與建設的綜合素質。（二）抓班子，促隊伍。對班子，著重抓好進取擔當、團結協(xié)作、率先示范、公正廉潔等，切實踐行“三嚴三實”。對干部及人才，著力實施一人多崗、一崗多責，強化綜合培訓和實踐鍛煉，造就復合型、全能型人才，服務管理及現(xiàn)場。對黨員，突出發(fā)揮急難險重等任務面前的突擊隊作用。對員工，倡導弘揚“進取、創(chuàng)新、擔當、協(xié)作”的元壩精神，強化引導，及時激勵，注重關愛，形成合力。（三）抓責任，促保障。對照黨章黨規(guī)黨紀及制度、要求，健全黨群組織機

6、構。落實“兩個責任”“一崗雙責”、基層“細胞”責任，組織督促開展正常組織生活及黨內活動，強化黨員自我教育及黨員責任區(qū)、黨員幫扶等。落實“兼職”責任，引導發(fā)揮兼職政工員、宣傳員等作用，把黨建各項工作做實做細，為項目管理與建設提供堅強組織保障。（四）抓機制，促從嚴。在教育上，通過制度再培訓、從嚴走流程、干部上黨課、實地受教育等，增強責任、紅線、自律意識。在決策上，堅持“三重一大”集體決策，堅持“決策先問法，違法不決策”“權力不大于技術，領導不大于專家”。在管理上，堅持“節(jié)奏可以加快，程序不能逾越”，嚴格制度、程序、流程。在建設上，堅持設計、標準、規(guī)程，嚴格監(jiān)理、監(jiān)督、檢查。在黨建上，嚴格紀律、程序

7、，落實“三會一課”，固化“教育實踐活動”“三嚴三實”“兩學一做”等成果。在廉潔上，堅持法律、制度、程序、合同，實施重點項目督查、財務檢查、效能監(jiān)察、跟蹤審計等，確保項目高效廉潔。（五）抓競賽，促氛圍。深化勞動競賽，圍繞項目時限、目標，分業(yè)務、分項目、分工程廣泛開展“比學趕幫超”活動，比進度、比效率、比質量、比安全、比和諧。抓好典型引導，以勞動競賽為載體，結合支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”等著力選樹、宣傳先進典型，發(fā)揮項目建設標兵等典型引導輻射作用，不斷形成促進項目高效完成的氛圍和合力。（六）抓和諧，促合力。培育塑造項目文化，探索實踐“集團化決策、項目化管理、集成化創(chuàng)新、精神化傳承”的元壩模式，弘揚“苦干實干”“三老四嚴”的石油石化精神，形成展現(xiàn)“進取、創(chuàng)新、擔當、協(xié)作”的元壩精神。關心員