人造板企業(yè)會計管理中存在的問題及對策研究

1、    人造板企業(yè)會計管理中存在的問題及對策研究    【摘要】會計管理工作是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有保證會計管理工作的合理科學，才能夠讓人造板企業(yè)的效益逐步提升。因此，本文對人造板企業(yè)中的會計管理工作中出現(xiàn)的問題以及解決對策進行了簡單的分析和介紹?！娟P(guān)鍵詞】人造板企業(yè) 會計管理 問題 對策隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，在人造板行業(yè)的發(fā)展前景也越來越好，充滿了機遇和挑戰(zhàn)。也正是因此，人造板企業(yè)也越來越與市場深入交流和融合，雖然為人造板企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間，但是同時也讓企業(yè)面臨的經(jīng)濟挑戰(zhàn)也越來越高，在一定程度上人造板企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風險也大大增加。在廣西浩

2、林人造板有限公司的會計管理過程中通過開展一系列的財務(wù)獎勵措施，保證了本企業(yè)的健康發(fā)展。因此，本文就人造板企業(yè)會計管理中存在的問題及解決對策進行了簡單的分析和研究。一、人造板企業(yè)中會計管理簡述（一）人造板企業(yè)中會計管理工作的內(nèi)容人造板企業(yè)中會計的主要工作內(nèi)容首先是對企業(yè)的控制，包括對企業(yè)的生產(chǎn)成本的控制、對企業(yè)人力資源的控制、對企業(yè)發(fā)展的預測決策以及實施企業(yè)的財務(wù)目標等方面的控制；其次是對一段時間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展形勢、企業(yè)業(yè)績等進行評價；最后是對企業(yè)運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的經(jīng)濟利益、資金活動、企業(yè)財務(wù)狀況、為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供建議以及預測企業(yè)的發(fā)展前景等。（二）人造板企業(yè)中會計管理工作所發(fā)揮的作用人造板企業(yè)中的會

3、計管理工作是一個完整的體系，對企業(yè)財務(wù)管理工作中的前、中、后三個方面進行綜合處理，起中三方面之間緊密聯(lián)系、相互作用，保證人造板企業(yè)中的會計工作按照預定目標順利進行。會計管理工作需要為人造板企業(yè)提供會計各方面信息，完成企業(yè)預定的會計工作，保證公司內(nèi)部財務(wù)狀況的有序健康運行，提升人造板企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益1。對于人造板企業(yè)來說，會計管理系統(tǒng)不僅需要能夠滿足所對應對象的要求之外，還需要及時的結(jié)合社會經(jīng)濟環(huán)境做出改善。首先，在人造板企業(yè)中，會計管理工作要及時的對企業(yè)的服務(wù)管理銷售進行預判，在充分的了解摸透企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況、成本、盈利以及稅負等方面信息的情況下，根據(jù)市場行情做出正確的財務(wù)預判，保證企業(yè)

4、財務(wù)狀況能夠充分的應對市場行情變化產(chǎn)生的風險。其次，及時的參與到企業(yè)的經(jīng)濟計劃中，在人造板企業(yè)中會計管理需要及時的通過掌握各種人造板行業(yè)的發(fā)展信息以及政府管理信息，然后給人造板企業(yè)的管理層人員提供合適的工作和生產(chǎn)計劃。最后，要充分發(fā)揮會計工作中的協(xié)調(diào)作用，要保持人造板企業(yè)中的各個部門的財務(wù)關(guān)系的和諧穩(wěn)定，統(tǒng)一各個部門的整體目標，這樣有助于保證人造本企業(yè)的各個部門的內(nèi)部穩(wěn)定，從而增加企業(yè)的對外競爭力。二、人造板企業(yè)中會計管理工作中出現(xiàn)的問題（一）會計在人造板企業(yè)的管理工作中沒有建立合理的預算管理在人造本企業(yè)中，較為多數(shù)的管理層人員和財務(wù)從業(yè)人員沒有全面的認識到預算在人造板企業(yè)中占據(jù)的重要地位，人

5、造板企業(yè)中的財務(wù)管理制度對企業(yè)的預算規(guī)劃的束縛力很低，這就導致無法起到預算的約束力，進而導致了在人造板企業(yè)中的預算和決算兩方面之間存在這較大的不平衡，使得人造板企業(yè)在年終財務(wù)報表上出現(xiàn)赤字。（二）人造板企業(yè)中的會計從業(yè)管理人員的法律觀念較為薄弱就當前的人造板企業(yè)中會計管理工作可以看出，相關(guān)的會計從業(yè)人員在法律觀念存在一定程度的偏差，這種法律意識淡薄的問題成為人造板企業(yè)行業(yè)中的一項主要問題2。當今，我國有關(guān)部門已經(jīng)對會計設(shè)立了相應的法律法規(guī)，規(guī)范了會計工作，但是在當今的會計從業(yè)工作中因為種種原因，會計從業(yè)人員仍然存在違反相應法律法規(guī)的現(xiàn)象，進而促使企業(yè)相關(guān)的管理人員通過會計管理工作中的漏洞徇私舞

6、弊，造成企業(yè)內(nèi)部逐漸形成惡劣的風氣，這不僅僅讓企業(yè)的社會形象大大折損，更大程度的損害企業(yè)的發(fā)展和利益，同時還在一定程度上造成國家正常會計工作無法正常有序開展。（三）人造板企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的會計信息監(jiān)督體制當前大多數(shù)人造板企業(yè)在會計管理工作中往往忽視了會計信息監(jiān)督這一項工作。這造成了在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了較大的問題，一方面，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成完整和系統(tǒng)的會計信息監(jiān)督體系導致造成企業(yè)部分管理人員運用職務(wù)便利獲取非法利益，嚴重影響企業(yè)的安全健康發(fā)展；另一方面，也正是因為沒有系統(tǒng)全面的監(jiān)督體系導致部分企業(yè)管理人員在要求會計進行信息統(tǒng)計時故意做出假賬壞賬，從而減少繳納的稅務(wù)，實現(xiàn)更高的利潤收入。（四）會計管理

7、工作人員的企業(yè)風險控制意識比較薄弱在人造板行業(yè)中，企業(yè)的競爭壓力是非常大的，需要每一個企業(yè)都具有憂患意識，能夠居安思危，保持高度風險控制意識。但是，也正是因為如此，規(guī)模不一的企業(yè)在進行前景規(guī)劃是因為沒有正確的風險控制意識，導致了盲目的追求規(guī)模的擴大，忽視了自身經(jīng)濟條件，進而導致資金短缺等情況的出現(xiàn)，這些情況的出現(xiàn)往往是因為企業(yè)的會計管理工作人員的風險控制意識較為薄弱，沒有對公司的未來發(fā)展提出合適的資金和規(guī)模方面的建議。（五）人造板企業(yè)中的會計從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)還有待提高會計從業(yè)人員作為企業(yè)內(nèi)部直接與資金解決的管理人員，需要具有較強的會計綜合素質(zhì)，需要有過硬的專業(yè)技術(shù)。但是，當前的會計從業(yè)人員往

8、往是沒有系統(tǒng)地進行會計專業(yè)學習，考過會計從業(yè)資格證直接上崗的人員，也正是這種寬松的門檻，導致會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)普遍不高，為企業(yè)的資金財務(wù)健康穩(wěn)定運行埋下了隱患，同時也在一定程度上限制了人造板企業(yè)更高層次的發(fā)展。三、解決人造板企業(yè)會計管理中存在問題的對策分析（一）人造板企業(yè)的會計管理人員要充分做好成本節(jié)支激勵在這個過程中會計管理人員可以在管理過程中設(shè)立用電、產(chǎn)品質(zhì)量投訴賠付節(jié)支、膠耗、蠟耗、木材、脫模劑單耗、壓機鋼帶潤滑油單耗、機車油料單耗、鍋爐燃料單價、水耗節(jié)約、產(chǎn)品包裝、物資采購單價、原料收購成本等方面的節(jié)支激勵，從而促進人造板企業(yè)支出資金控制在合理范圍。 （二）人造板企業(yè)需要建立健全完

9、善的會計管理體系無論是企業(yè)中的那個部分都需要具有完善的管理體系才能高速穩(wěn)定運行，當然會計管理工作也不例外。因此，在建立和健全人造板企業(yè)中的會計管理體系過程中需要明確的按照國家的法律法規(guī)要求規(guī)定適合本企業(yè)的體系，要明確會計從業(yè)人員需要完成的任務(wù)，規(guī)定會計管理人員的工作職責，把會計管理工作劃分成為幾個方面，分類管理，從而保證各個“方面”的相互監(jiān)督，同時，對企業(yè)大額資金輸出要設(shè)立專門的程序，保證資金的流動合理合法。（三）定期開展對會計管理人員的法律意識培養(yǎng)，保證其按照法律進行管理在人造板企業(yè)的管理過程中，會計管理人員是最容易出現(xiàn)經(jīng)濟上的違規(guī)違法行為的，因此，在實際的企業(yè)經(jīng)營過程中要定期的開展對會計管

10、理人員的法律培訓，保證會計管理人員知法、懂法、守法。從而讓會計管理人員在工作中嚴格的按照法律的規(guī)定，保證財務(wù)管理不出問題，為人造板企業(yè)的健康穩(wěn)定運行做出貢獻。（四）人造板企業(yè)要逐步完善自身的會計管理體系和監(jiān)督體系只有嚴格的管理和監(jiān)督體系才能夠減少和約束違法違規(guī)的行為。一方面，人造板企業(yè)要明確規(guī)范會計從業(yè)人員的工作范圍和工作職責；另一方面，要建立和健全企業(yè)把內(nèi)部的規(guī)章制度和監(jiān)督體系，同時設(shè)立專門的部分保證這些規(guī)章制度和監(jiān)督體系的嚴格執(zhí)行。只有建立完善的監(jiān)督和管理體制才能夠保障企業(yè)的一切行為都在監(jiān)管之下，從而全面促進企業(yè)的正規(guī)化和系統(tǒng)化發(fā)展。（五）嚴格把控會計管理人員的資格，同時對已經(jīng)在職的會計管理人員進行培訓，全面提升人造板企業(yè)中會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)3一方面，在進行會計管理人員的招聘過程中，要充分把控應聘人員的綜合素質(zhì)，要充分了解應聘人員的職業(yè)資格，保證其有足夠的能力勝任相應崗位；另一方面，定期對在職的會計進行培訓，全面將其綜合素質(zhì)提升一個檔次。（六）會計管理相關(guān)人員可以開展生產(chǎn)經(jīng)營勞動競賽會計相關(guān)管理人員可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)開展競賽，對那些能夠超額完成工作的員工提供合適的獎勵和激勵，從而激活生產(chǎn)經(jīng)營活動中的勞動效率，提升企業(yè)的社會競爭力。四、總結(jié)在人造板企業(yè)中還存在著諸多的問題，企業(yè)要充分的了解會計管理工作，逐步解決會計管理工作中出現(xiàn)