煤礦管理創(chuàng)新推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作匯報總結(jié)總結(jié)

1、煤礦管理創(chuàng)新推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立工作匯報總結(jié) 總結(jié) 煤礦創(chuàng)新推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立工作匯報 煤礦管理創(chuàng)新推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立工作匯報總結(jié) 我礦于年建井，年投產(chǎn)，是江蘇省大型礦井之一，徐礦集團的主力礦井，現(xiàn)有職工人， 建立人才快速成長機制。一是對新入礦的大中專畢業(yè)生實行“導(dǎo)師培養(yǎng)制”。礦組織部門按他們所學(xué)專業(yè)和培養(yǎng)方向，安排高、中層管理人員與他們建立固定的導(dǎo)師培養(yǎng)關(guān)系，雙方簽訂導(dǎo)師培養(yǎng)制目標(biāo)責(zé)任書，礦每半年召開一次工作例會，年終進行一次總結(jié)，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進行獎勵，建立了一種開掘人才、培養(yǎng)人才的新機制。二是借助高等力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，礦在年與徐州師范聯(lián)合開辦經(jīng)濟管理專業(yè)大專班，名歲以下的中層干部和后備干

2、部不出礦門取得了大專文憑。去年又與中國礦業(yè)大學(xué)合作，開辦機電一體化專業(yè)大專班，有名職工通過成人高考被錄取。三是強化“兵頭將尾”的培訓(xùn)。與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作，開辦了采掘和機電兩個專業(yè)中專班，名一線班長順利畢業(yè)，改善了班長的文化結(jié)構(gòu)，提高了班長的技能水平。為切實解決全體干部的學(xué)習(xí)動力問題，我礦提出機關(guān)科室年齡在歲以下的干部年全部到達大專以上文化。目前，全礦干部有人參加大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)。 突出職工學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。隨著礦山機械化程度的提高，企業(yè)必須有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的職工隊伍。我礦鼓勵職工向問題學(xué)、向生產(chǎn)過程學(xué)、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，在全礦形成了團隊學(xué)習(xí)風(fēng)氣。一是實施了“百名高級技工人才培養(yǎng)工程

3、”，先后開辦兩期采掘電鉗高級工和采掘爆破高級工培訓(xùn)班，利用雙休日學(xué)習(xí)，邀請省安培中心老師來礦授課。并設(shè)立四個實習(xí)網(wǎng)點，組織學(xué)員進行模擬故障分析、判斷、處理，目前已培養(yǎng)高級技工人。二是注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用，在全礦個重要工種中開展“百師帶徒”活動，建立師徒檔案，每月進行百分考核，師傅每月享受元的責(zé)任津貼，培養(yǎng)了一大批技工。去年，我礦又實施了專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度，專業(yè)技術(shù)帶頭人實行任期制，每一管理期限為兩年，每年進行一次總結(jié)、評比、淘汰和選拔；專業(yè)工種實行季度考核，合格者發(fā)放津貼，并作為高級技師的優(yōu)先推薦條件，今年上半年，通過考核，到達優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。三是廣泛開展職工技術(shù)大比武活動，在

4、去年集團公司組織的第二屆職工崗位練兵、技術(shù)比武中，礦蟬聯(lián)團體總分第一名。 四、不斷拉向愿景，提升創(chuàng)新能力 創(chuàng)新是未來管理的主旋律。學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立是一項長期的、不斷深化的系統(tǒng)修練過程，也是一個創(chuàng)新實踐的過程。為此，我們把學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立工作作為橫向到邊、縱向到底的管理推動，鼓勵廣闊職工弘揚創(chuàng)新精神，保持創(chuàng)造性張力，不斷將現(xiàn)狀拉向愿景。 平安管理創(chuàng)新。平安生產(chǎn)既表達了企業(yè)的形象，又表達了企業(yè)的管理水平。近年來，我礦不斷創(chuàng)新平安管理機制，賦予平安監(jiān)察部門依法依規(guī)獨立行使平安監(jiān)察權(quán)，推行工程質(zhì)量永久負責(zé)制、重點工程平安質(zhì)量監(jiān)理制、動態(tài)平安聯(lián)保責(zé)任制、全員風(fēng)險抵押制、平安教育內(nèi)審制、采掘工作面和運輸系統(tǒng)掛

5、牌制，有效地防止了事故的發(fā)生。一是圍繞創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井，我礦實行平安工作“零事故、零隱患”目標(biāo)管理，根據(jù)系統(tǒng)平安管理的要求，將十大專業(yè)實行閉環(huán)式管理，各專業(yè)每月一次平安評估，采掘單位實行“隱患日排查”、地面單位實行“隱患周排查”，采掘單位班組實行“隱患班排查”，起到了超前防范的作用。至月日，我礦已實現(xiàn)連續(xù)平安生產(chǎn)天，創(chuàng)立礦以來最長平安生產(chǎn)周期。二是加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鼓勵職工參與創(chuàng)新。去年，全礦共實施創(chuàng)新工程多項，有項被集團公司確認并推廣。目前所有采掘頭面實現(xiàn)動態(tài)開放，建成集團公司唯一樣板化礦井。 科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。依靠科技進步，提高原煤生產(chǎn)的科技含量，是我礦實施“科技興礦”戰(zhàn)略的主攻方向。過去

6、，我礦一直沿用分層開采的方法，產(chǎn)量低、開采本錢高。為保證礦井經(jīng)濟效益的穩(wěn)定，在全公司首家進行綜采放頂煤研究，與煤科院北京開采所合作研制了綜采放頂煤液壓支架，并一次獲得成功，突破了公認的綜放開采厚度不能低于、采放比不小于的理論下限，工作面單產(chǎn)水平提高倍，工效提高了，該工程榮獲江蘇省科技進步四等獎。積極推廣應(yīng)用煤巷錨桿支護新技術(shù)，年，全礦實現(xiàn)了無架棚支護，既改善了工作面巷道支護狀況，又減輕了工人的勞動強度，減少本錢投入。我礦把技術(shù)創(chuàng)新作為提升企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)，從去年開始，對技術(shù)創(chuàng)新采取公開招標(biāo)的形式落實到責(zé)任人，設(shè)立萬元技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，每年進行兩次考核評比，促進了廣闊工程技術(shù)人員和職工開展

7、技術(shù)攻關(guān)和小改小革。僅去年就有項技術(shù)創(chuàng)新和小改小革成果受到表彰。發(fā)揮管理、技術(shù)、人才優(yōu)勢，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，目前，有個工程工程部在安徽皖北、天山、山西臨汾、貴州安順等異地創(chuàng)業(yè)，拓展了企業(yè)生存、開展空間。 精神文明建設(shè)創(chuàng)新。我們在以往成功經(jīng)驗的根底上，注重文明創(chuàng)立與企業(yè)管理的緊密結(jié)合，突出管理的創(chuàng)新性，把管理推向了新的運行狀態(tài)。年上半年，我礦把族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引入精神文明建設(shè)和企務(wù)公開管理系統(tǒng)，組織精干力量編制了旗山煤礦精神文明建設(shè)系統(tǒng)管理手冊和旗山煤礦企務(wù)公開管理手冊，使企業(yè)政工管理、民主管理走上了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的運行軌道。企務(wù)公開的做法先后在省、市有關(guān)會議上介紹經(jīng)驗。去年月日，全中國總工會、全中國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組在我礦召開“全中國與廠務(wù)公開研討會”，向全中國推廣我礦的做法。去年底，我礦企務(wù)公開工作通過上海質(zhì)量認證中心認證，成為全中國第一家也是通過此項認證的單位。不斷加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，在全礦推行辦公自動化，提高了辦事效率和管理水平，實現(xiàn)了資源共享，成為集團公司第一家