建筑裝飾裝修成本控制的現(xiàn)狀問題與優(yōu)化措施應用研究

1、    建筑裝飾裝修成本控制的現(xiàn)狀問題與優(yōu)化措施應用研究    符曉紅摘 要：隨著中國國內(nèi)社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)生產(chǎn)總值的提高，人們對生活水平質(zhì)量的要求也在不斷提高，這一現(xiàn)象在建筑裝飾裝修行業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。對于建筑裝飾裝修企業(yè)來說，如何把控工程成本、提高企業(yè)效益是每個建筑裝飾裝修企業(yè)工程建設的核心問題。本文就以此為研究中心，論述建筑行業(yè)裝飾裝修工程的現(xiàn)狀問題及相應的成本控制措施，探討了如何在施工過程中采用合同控制的方法控制成本，目的是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制項目經(jīng)濟成本。研究成果可以為相關專業(yè)應用與研究提供參考。關鍵詞：裝飾裝修工程;成本造價控制;

2、工程造價;現(xiàn)狀問題;優(yōu)化措施引言目前，整個建筑裝飾裝修市場比較活躍，市場競爭激烈。人們要求裝飾設計樣式新穎、功能分區(qū)明確、裝飾裝修材料要求環(huán)保等各種不同的要求。促使裝飾裝修行業(yè)在整個建筑工程體系中慢慢演變成一個獨立的個體，獨立成為一個新的建設領域，是整個工程建設中重要的施工階段之一，是整個項目工程造價中重要組成部分。因此，有效的成本控制，有效合理的控制裝飾裝修的成本對整個工程的建設投資起著至關重要的作用。1 建筑裝飾裝修工程成本控制概述1.1裝飾裝修工程成本控制的內(nèi)涵成本控制，是在比較完整、涉及面域廣闊的經(jīng)濟術語。它是成本管理的重要手段，它包括生產(chǎn)前的成本控制和生產(chǎn)后的成本控制。建筑裝飾裝修企

3、業(yè)成本控制的內(nèi)容主要包括：人工成本的控制、材料采購成本的控制、機械使用成本的控制、周轉(zhuǎn)材料使用成本控制。對于建筑裝飾裝修而言，造價成本控制主要體現(xiàn)在生產(chǎn)前的經(jīng)濟成本控制，是在前期建立預定的經(jīng)濟目標，在原材料、人工耗用前，對各種影響成本的指標、原因和條件因素采取一系列的預控和調(diào)節(jié)。1.2裝飾裝修工程造價成本控制主要方法造價成本控制作為造價成本的管理的主要方法，貫穿于整個項目的建設周期，成本控制的方法尤為重要，主要分為以下幾種：1.2.1合同式成本的控制這種造價成本控制主要表現(xiàn)在施工雙方。連接點為施工合同，合同作為雙方締約精神的產(chǎn)物。在簽訂過程中公平公正，合同作為成本控制的手段，首先應該規(guī)范性，固

4、定總價合同，明確合同的類型、施工范圍、施工做法，施工過程中不可以隨便更改原合同價格。成本加酬金合同，按照工程施工進度進行單位計量計價，在施工過程中，因不同的工程類型及不同的施工難度，施工的單價的變化較大，成本加酬金合同，業(yè)主根據(jù)完工施工產(chǎn)值支付給施工單位成本，同時給予約定的施工報酬。在合同式成本控制中，應根據(jù)項目自身的特點，建設周期的長短，優(yōu)先選擇適合項目成本控制的合同。1.2.2具體進度控制成本-過程控制工程進度是一個完整、復雜的體系工程，施工方在項目初始階段應進行縝密的部署和規(guī)劃。在項目建設初期，通過編制新建項目的人工、材料的用量計劃，確定項目的預算量與實際施工用量，實際施工時，人工、材料

5、通過不同批次進場，嚴格控制人工的浪費數(shù)量和材料的損耗。該種成本控制的方法適用于工期寬裕的建設項目。案例分析：通過以上對兩種成本控制的施工方法的介紹，在實際的工程運作時可以起到比較優(yōu)越的成效。在2017年6月2017年10月，筆者擔任真如副中心養(yǎng)老院及社區(qū)服務中心精裝修工程項目造價工程師時，該項目合同價1588萬元，經(jīng)測算，該項目只有10%利潤，且合同內(nèi)部分子目是虧損狀態(tài)。因前期項目建立了項目目標成本，在項目實施前，項目部擬定了該項目墻地磚、木門、pvc地板、石膏板的主要材料的采購計劃，預測實際采購量與預算量，嚴格控制主材的損耗，避免了不必要的浪費，按照不同的實際施工節(jié)點，分批采購材料。從而使材

6、料的利用率達到最高。該項目經(jīng)過這一系列的成本控制的方法，成本得到了有效的控制。2 裝飾裝修行業(yè)成本控制現(xiàn)狀問題的分析2.1 招投標工作缺乏嚴謹性在現(xiàn)代的建筑行業(yè)承攬建筑業(yè)務活動中，大多以招投標、邀請招標的形式進行工程的承接。在招投標工作中，現(xiàn)由于各單位或多或少的缺乏經(jīng)驗，存在以下一些問題：1）招投標過程不夠嚴謹;2）投標單位會以低價競爭獲取中標，有些單位甚至低于成本價格，所以工程質(zhì)量也無法得到保證。并且不能準確的表達人工、材料的用量，浪費嚴重;3）裝修材料出現(xiàn)以假亂真、以次充好的現(xiàn)象比較嚴重，無法達到節(jié)能、環(huán)保的標準。裝修品質(zhì)、效果也往往不盡如人意，使得裝飾裝修的市場秩序嚴重招到破壞、市場不規(guī)

7、范;4）設計師追求新穎、藝術效果，從而導致施工工藝簡化、忽略材料的質(zhì)量，使裝飾裝修成本核算不能精準的反應該產(chǎn)品的價值，成本核算工作未發(fā)揮到有效的控制作用。2.2 缺少全過程控制理念及經(jīng)驗裝飾裝修工程屬于建筑行業(yè)一個分支，有建筑市場行業(yè)的共性，也有特性。裝飾裝修工程，持續(xù)時間比較長，成本管理工作是一個全過程的管理和跟蹤工作。裝飾裝修成本控制是建設周期的成本控制，在成本控制、成本核算、資源管理方面都需要加強力度整合管理。但是，目前整個市場體系不夠成熟，整個建筑行業(yè)之間未能形成有效的溝通機制，人們對裝飾裝修成本的控制缺少全過程控制的理念，致使責任不明、各部門之間缺少有效的溝通，工作效率低下，導致裝飾

8、裝修成本的控制不嚴，嚴重阻礙了造價管理的發(fā)展。2.3 人工、材料浪費嚴重目前，在建筑行業(yè)裝飾裝修工程的建設施工中，主要有以下幾點造成材料、人工浪費嚴重：（1）最近幾年，國家對環(huán)保不斷重視，原材料價格持續(xù)上漲，使企業(yè)建設項目成本隨之不斷擴大;（2）由于施工企業(yè)管理不到位，施工人員經(jīng)驗匱乏，在施工過程中材料用量使用不合理，材料采購、材料保管，不能實現(xiàn)統(tǒng)一、一體化管理，材料浪費現(xiàn)象嚴重;（3）人工消耗方面：企業(yè)管理不到位，造成人員工作效率低下，工人日工作量不飽和，這樣就會增加整個施工建造過程中的施工成本。以上的幾個問題讓施工企業(yè)在全過程的施工過程中不斷增加了成本控制的難度，因此也難以精準的確定整個項

9、目的工程造價。3 建筑裝飾裝修行業(yè)成本控制方法與優(yōu)化措施3.1 分工藝、分區(qū)域控制工程指標對于建筑裝飾裝修行業(yè)而言，因施工工程任務具有多樣性、復雜性、區(qū)域性，所以在全過程的裝飾裝修成本控制中，可以采取一定的策略，分區(qū)域、分工序分配管理。1）分區(qū)域進行控制：積極對施工對象進行分區(qū)域，控制各區(qū)域成本。通過制定各區(qū)域的指標，把控各區(qū)域的成本價格，使其控制在合理的范圍之內(nèi)，有利于控制全過程的成本;2）分工序進行成本控制：裝飾裝修工程，工序繁多、工藝復雜，把各工序成進行細分，測算各工序工作需要的成本，優(yōu)化施工工序，對于項目的工程造價成本起著至關重要的作用。3.2 積極控制，事先測算成本建筑裝飾裝修施工項

10、目，往往建設周期比較漫長，施工情況因項目、因不同的施工節(jié)點而變，即在不同的施工領域、不一樣的施工工藝，存在不同的施工計劃、施工成本核算的劃分，所以，有必要對施工項目事先進行整體預算，確定該項目人工、材料、機械的不同耗用量，并以此作為參考，進行成本控制。同時，對于工程進行劃分預算時，需要施工預算人員，根據(jù)施工工程項目特點、場地位置對工程進行價位的分析，根據(jù)具體的市場價格測算工程市場定位;其次根據(jù)工程所需的技術、材料選擇、施工工藝水平、管理水平，進行具體市場價位測算以及工程價位的控制。所以，對于投入建造裝飾裝修項目，事先測算成本，對于整個項目的成本控制起著至關重要的作用。3.3 依據(jù)市場定額控制建

11、筑裝飾裝修成本目前在整個建筑市場，均采用gb50500-2013清單計價，人工材料機械，參考相應地區(qū)的定額標準計取。根據(jù)市場定額，準確的測算市場成本，把握成本控制的方向，工程市場定額起著非常重要的作用。3.4 完善市場秩序，提高資源的利用效率建筑裝飾裝修工程，不僅要提高整個工程的施工效率，還要加強對材料、人工資源的合理配備使用，降低資源損耗。一方面，事先測算成本，在預測的成本內(nèi)加強對人工、材料的管理，合理安排施工工序，詳細研究施工圖紙，多次精確的測算相關材料損耗，從而合理的安排人工、材料的進場。既保證了現(xiàn)場施工嚴格有序的進行，又控制了人工、材料的用量。另一方面，加強物料領取制度，現(xiàn)場制定相應的

12、領料單據(jù)，若需要領取物料，則需要經(jīng)過相應專業(yè)人員簽認后領取。只有這樣，才能在整個項目的成本控制中獲得良好的成本控制效果。3.5 加強施工全過程的造價控制建筑裝飾裝修項目，工程施工時間漫長，尤其在新材料、新技術在施工過程中不斷運用，對于整個建設項目的管理、施工技術的要求也在不斷的提高。對于項目全過程中的控制和管理，是施工企業(yè)技術實力的體現(xiàn)，對于整個項目的建設具有重要的意義。確保整個項目有序的進行，成本最低，正是確保各方利益的體現(xiàn)，才能實現(xiàn)共贏。1）因在整個項目的建設中，材料、設備的比重較大，從材料、設備出發(fā)，對于成本控制具有重要的效果。材料、設備成本控制就必須要從材料的采購、材料的損耗、材料的運

13、輸、材料的保管存放方面入手，在確保材料、設備的品質(zhì)、使用性能的前提下，充分考慮采用性價比高的材料。2）現(xiàn)場細部節(jié)點、施工工藝的優(yōu)化選擇，這就要和相關的設計、技術人員進行溝通，采取細部節(jié)點易處理，滿足現(xiàn)場實際的效果的施工工藝，從而減少不必要的人工成本。案例分析：筆者參建了中國外匯交易中心系統(tǒng)開發(fā)場地項目，該項目合同價849萬元，清單、定額計價，為固定綜合單價合同，事前按照市場定額測算該項目的成本764萬，利潤率10%，后在施工過程中，采取了全過程的、合同式的成本控制的方法，并在過程中通過不同的細部節(jié)點的優(yōu)化，分區(qū)域、分工序進行指標控制。最終在滿足建設單位各方面的要求下，該項目評定為優(yōu)質(zhì)項目，且該項目成本降低了10%，利潤率為20%。4 結(jié)論與建議綜上所述，裝飾裝修工程成本的控制對于整個建筑行業(yè)而言起著至關重要的作用，不僅能夠有效的控制施工企業(yè)內(nèi)部的施工成本，還為整個項目團隊帶來共贏的效果。在我國整個建筑裝飾裝修行業(yè)市場的不斷發(fā)展階段，建筑