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1、 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略 符慶【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)管理中,經(jīng)濟管理是一項很重要的管理活動,主要包括企業(yè)的內(nèi)部審核、人力資源、生產(chǎn)等多方面的管理活動。經(jīng)濟管理創(chuàng)新就是對原有的傳統(tǒng)思想、管理模式、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理等各方面的管理進行一定程度的新。當今社會高速發(fā)展,信息化、科技化、全球化的進程不斷加快,新形勢給企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn),企業(yè)只有經(jīng)過不斷的經(jīng)濟管理創(chuàng)新,深化經(jīng)濟管理創(chuàng)新體制,才能獲得長久的發(fā)展,企業(yè)管理人員必須提高對經(jīng)濟管理的重視,樹立危機意識,創(chuàng)新管理策略,從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新,在執(zhí)行過程中必
2、須深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,從而實踐全面經(jīng)濟管理創(chuàng)新,以達到合理規(guī)劃企業(yè)投資、提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率、促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高的目的,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展莫定基礎?!娟P鍵詞】新形勢;經(jīng)濟管理;企業(yè)經(jīng)濟1.新形勢下進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新的重要性(1)創(chuàng)新是一個國家進步的靈魂,是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉。加強和創(chuàng)新經(jīng)濟管理是促進企業(yè)健康發(fā)展和獲得市場競爭力的必然選擇。任何一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展必須充分認識到新形勢下進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性,并采取有效措施,堅定不移推進體制創(chuàng)新,科技創(chuàng)新,落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。(2)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是緊跟經(jīng)濟發(fā)展的步伐。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是以獲得利益最大化為目的,特別是在我
3、國社會主義背景下,還要考慮社會效益,隨著企業(yè)生存環(huán)境的不斷變化,企業(yè)必須實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新才能實現(xiàn)效益最大化。特別是我國的很多企業(yè)已經(jīng)或正在慢慢擺脫國家的控制和規(guī)范,獨立于市場中成為競爭的主體,這就更需要建立起自主、開放、集約、以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理模式,從而提高員工的工作積極性和工作效率,降低產(chǎn)品成本,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。(3)在如今知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代,科學技術也在日新月異的發(fā)展變化,信息技術的迅猛發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟管理來說是一項重要的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟是一種網(wǎng)絡化經(jīng)濟模式,它能夠優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),減少企業(yè)的組織層次,加快信息傳遞的速度,提高企業(yè)的工作效率,要求企業(yè)在經(jīng)濟管理上
4、注重對信息技術的使用和推廣,企業(yè)的經(jīng)濟管理成為重要生產(chǎn)力。只有建立健全經(jīng)濟管理創(chuàng)新體制,企業(yè)才能更好的掌握市場信息,才能更好的應對各種新挑戰(zhàn)。2.新形勢下進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施研究2.1強化經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新,增強管理創(chuàng)新動力(1)強化服務理念。市場經(jīng)濟下,營銷環(huán)境發(fā)生了變化,客戶的需求成為市場主體,這就更需要我們強化服務理念。新形勢下,產(chǎn)品質(zhì)量和服務都是影響客戶對產(chǎn)品滿意度的重要因素,優(yōu)質(zhì)的服務能為企業(yè)贏得客戶、贏得市場。因此,企業(yè)應強化以客戶為中心的服務理念,關注客戶需求,響應客戶需求,并以優(yōu)質(zhì)服務為客戶解決問題,為企業(yè)占有市場做好基礎工作。(2)增強創(chuàng)新意識。企業(yè)發(fā)展到一定程度后,還想
5、大幅度提高自身的發(fā)展水平和規(guī)模,就需要進行經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新。樹立“崇尚創(chuàng)新、寬容開放”的創(chuàng)新導向,倡導“持續(xù)改進、勇于超越”的創(chuàng)新精神,為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好氛圍。而企業(yè)的管理者更需要更新自己的經(jīng)濟管理觀念,把戰(zhàn)略管理和風險管理應用到企業(yè)的經(jīng)濟管理之中去,創(chuàng)造一個適合創(chuàng)新的經(jīng)濟管理環(huán)境,并鼓勵員工大膽創(chuàng)新,要求經(jīng)濟管理人員具有全局和發(fā)展眼光,能夠站在企業(yè)的角度去思考問題,提出先進的發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)提高市場份額添磚加瓦。(3)借鑒國內(nèi)外經(jīng)濟管理觀念??梢酝ㄟ^研究國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟管理成功案例,借鑒其經(jīng)濟管理觀念,研究其管理模式,在引進先進經(jīng)濟管理觀念的同時,結(jié)合企業(yè)自身實際情況制定創(chuàng)新的、適
6、宜的管理策略與發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率,為企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升奠定人力基礎與管理基礎。2.2企業(yè)應建立完善的經(jīng)濟管理制度來保證企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的有序進行完善的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理的根本,也是促進企業(yè)不斷發(fā)展的關鍵,更能夠保證企業(yè)日常經(jīng)營管理和運作企業(yè)可以充分考察市場需求和市場環(huán)境,完善企業(yè)內(nèi)部組織的框架,保證企業(yè)內(nèi)部工作有活力、激勵有依據(jù)、運作有效率,建立起全員參與、全員監(jiān)督的經(jīng)濟管理機制,具體體現(xiàn)在以下幾方面:(1)創(chuàng)新管理制度,根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,把思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等各類活動制度化、規(guī)范化,以體現(xiàn)前瞻性的制度體系引導思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新活動。(2)創(chuàng)
7、新績效管理制度,按照“效率優(yōu)先、兼顧公平、體現(xiàn)差別”的原則,健全績效激勵約束機制,建立導向明確、覆蓋全面、重點突出、操作簡便的績效管理體系,推進全員績效考核。(3)創(chuàng)新決策機制,主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標對人、財、物的合理配置上,企業(yè)允許員工發(fā)展自己的興趣,成為推動公司發(fā)展的功力,從而形成企業(yè)的創(chuàng)新成果。(4)創(chuàng)新激勵機制,加大激勵力度,引導優(yōu)秀人才投身科技創(chuàng)新活動,企業(yè)內(nèi)外的約束機制要改變單純從政治思想、道德或價值觀角度建構(gòu),激勵約束機制的構(gòu)成,也要改變單純搞物質(zhì)刺激的做法,積極營造一個和諧溫馨的工作氛圍,調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造力。最后,企業(yè)在不斷創(chuàng)新完善經(jīng)濟管理制度的同時也要提高其執(zhí)行力
8、度,使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度能夠落到實處,從而有效地發(fā)揮經(jīng)管制度的重要作用,促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提高。2.3有效整合人力資源以人為本,注重人性化管理。當今社會,人才流失是各企業(yè)面臨的問題之一,人才的流失直接導致經(jīng)濟管理效率下降。以人為本的“人”代表的是全體企業(yè)成員,以人為本充分體現(xiàn)了人的主體地位,人才是經(jīng)濟管理中最重要、最活躍的因素,企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持,應創(chuàng)造一個尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好文化環(huán)境來激發(fā)職工的工作熱情,尊重人的價值和創(chuàng)造價值,建立一個自主自足、自我控制、自我發(fā)展、自我完善的管理機制,關心員工,能設身處地為員工著想,站在員工角度看待問題,使員工產(chǎn)生歸屬感,提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。注重人性化管理可以提倡實施柔性經(jīng)濟管理措施,即利用人性化、科學化、民主化管理手段來提高經(jīng)濟管理效率的柔性管理,這種管理模式下,人才是管理的主體,它可以充分調(diào)動企業(yè)人力資源的積極性與創(chuàng)造性,提高企業(yè)整體的反應靈敏度,這對防范企業(yè)經(jīng)濟危機
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